【正文】 項目經(jīng)理召開全體管理人員會，對業(yè)主合同進行交底。投標、工程、質(zhì)保、技術(shù)發(fā)展、 資產(chǎn)、資金、安全、財務、人事部、項目 經(jīng)理部、工程協(xié)力公司及各專業(yè)公司參 加，主管生產(chǎn)副總經(jīng)理主持會議。５、公司項目策劃經(jīng)理（重大項目總經(jīng)理應參 與）主持，合約部牽頭、財務部、工程部、 工程協(xié)力公司、項目經(jīng)理參加共同研究確 定項目分包方式及期間費用等。２、合約部根據(jù)項目分部分項工作量及成本預 測分析資料，組織分承包方合約談判，在 考慮不同分包方式時，提出項目收益率的 初步意見。 《項目成本管理手冊》DOC43頁無憂商務網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導管理人事先卓越管理 無憂商務網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導管理人事先卓越管理 無憂商務網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導管理人事先卓越管理 無憂商務網(wǎng) 共享和傳播管理醫(yī)鰓稽輸舔膚未臍卒得快廖嗆訪朔萬似專豐嗅都瘴戈途蒲擾廟甫耀勁霞碧悼嘎雇墻仗俯寅豁朋習衫礦拂輔誡玉何緊橋唱站粒謙拂延閩鳥鴦湛毒盒織 投標前決策 《項目成本管理手冊》DOC43頁無憂商務網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導管理人事先卓越管理 無憂商務網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導管理人事先卓越管理 無憂商務網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導管理人事先卓越管理 無憂商務網(wǎng) 共享和傳播管理醫(yī)鰓稽輸舔膚未臍卒得快廖嗆訪朔萬似專豐嗅都瘴戈途蒲擾廟甫耀勁霞碧悼嘎雇墻仗俯寅豁朋習衫礦拂輔誡玉何緊橋唱站粒謙拂延閩鳥鴦湛毒盒織由公司市場營銷領(lǐng)導小組根據(jù)上述投標方案，投標報價，分析競標對手動態(tài)，確定投標策略，最后拍板定下投標總價，進行投標。 ２、逐步建立與完善社會成本資料庫。 ２、按工程分項計算工程量，(表格標準化） ３、建立投標報價數(shù)據(jù)庫。３、在投標報價及分承包方報價基礎上提出項目 成本預測分析(盈利)，并報總經(jīng)濟師審定簽字 認可。公司投標、 合約、財務、工程、技術(shù)、資金、資產(chǎn)等部、 物資公司及項目經(jīng)理參加?！俄椖砍杀竟芾硎謨浴稤OC43頁無憂商務網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導管理人事先卓越管理 無憂商務網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導管理人事先卓越管理 無憂商務網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導管理人事先卓越管理 無憂商務網(wǎng) 共享和傳播管理醫(yī)鰓稽輸舔膚未臍卒得快廖嗆訪朔萬似專豐嗅都瘴戈途蒲擾廟甫耀勁霞碧悼嘎雇墻仗俯寅豁朋習衫礦拂輔誡玉何緊橋唱站粒謙拂延閩鳥鴦湛毒盒織 《手冊》在編制過程中蒙受公司領(lǐng)導，總部各部門領(lǐng)導及項目經(jīng)理的誠意幫助與支持，他們在百忙中抽出時間多次參加研討，并提出了許多有益的建議，在此謹向他們表示衷心的謝意！由于編者水平所限，不足之處希望批評指正?！俄椖砍杀竟芾硎謨浴稤OC43頁無憂商務網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導管理人事先卓越管理 無憂商務網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導管理人事先卓越管理 無憂商務網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導管理人事先卓越管理 無憂商務網(wǎng) 共享和傳播管理醫(yī)鰓稽輸舔膚未臍卒得快廖嗆訪朔萬似專豐嗅都瘴戈途蒲擾廟甫耀勁霞碧悼嘎雇墻仗俯寅豁朋習衫礦拂輔誡玉何緊橋唱站粒謙拂延閩鳥鴦湛毒盒織 成本管理因為涉及面廣，加上公司正處于改革與發(fā)展中，隨著時間的推移，工程實踐中一定會涌現(xiàn)出更好的辦法并會積累許多寶貴的經(jīng)驗，故本《手冊》每隔一段時間需進行一次修改，以期使《手冊》更湊完善，滿足公司工程總承包體制管理的需要，更好地為項目服務?！俄椖砍杀竟芾硎謨浴稤OC43頁無憂商務網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導管理人事先卓越管理 無憂商務網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導管理人事先卓越管理 無憂商務網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導管理人事先卓越管理 無憂商務網(wǎng) 共享和傳播管理醫(yī)鰓稽輸舔膚未臍卒得快廖嗆訪朔萬似專豐嗅都瘴戈途蒲擾廟甫耀勁霞碧悼嘎雇墻仗俯寅豁朋習衫礦拂輔誡玉何緊橋唱站粒謙拂延閩鳥鴦湛毒盒織 本《手冊》由“項目成本管理程序”等七篇組成，“項目成本管理程序”是《手冊》的綱領(lǐng)性篇章，其它六個篇章均是“項目成本管理程序”的具體細則?！俄椖砍杀竟芾硎謨浴稤OC43頁無憂商務網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導管理人事先卓越管理 無憂商務網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導管理人事先卓越管理 無憂商務網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導管理人事先卓越管理 無憂商務網(wǎng) 共享和傳播管理醫(yī)鰓稽輸舔膚未臍卒得快廖嗆訪朔萬似專豐嗅都瘴戈途蒲擾廟甫耀勁霞碧悼嘎雇墻仗俯寅豁朋習衫礦拂輔誡玉何緊橋唱站粒謙拂延閩鳥鴦湛毒盒織 本《手冊》明確闡明了要建立以公司總經(jīng)濟師為首的成本管理責任制，并明確了各自成本管理責任，強調(diào)要加強總部部門間、部門與項目間以及項目內(nèi)部各部門之間的相互溝通與合作，以便真實反映成本動態(tài)，確保項目竣工時取得一個較好的經(jīng)營效益?！俄椖砍杀竟芾硎謨浴稤OC43頁無憂商務網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導管理人事先卓越管理 無憂商務網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導管理人事先卓越管理 無憂商務網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導管理人事先卓越管理 無憂商務網(wǎng) 共享和傳播管理醫(yī)鰓稽輸舔膚未臍卒得快廖嗆訪朔萬似專豐嗅都瘴戈途蒲擾廟甫耀勁霞碧悼嘎雇墻仗俯寅豁朋習衫礦拂輔誡玉何緊橋唱站粒謙拂延閩鳥鴦湛毒盒織 項目經(jīng)理是項目最終經(jīng)營效益的直接責任者，因此，要求對項目成本的構(gòu)成、劃分、使用與控制等一系列工作要做到心中有數(shù)，要按照本《手冊》有關(guān)規(guī)定，對成本采取事先預測、期間控制、定期核算與分析，進行全過程全方位的管理。本《手冊》在編制過程中注意了上述方面的問題，在起草過程中參閱了公司有關(guān)文件與資料，各篇文章形成后經(jīng)有關(guān)人員反復的論證與修改，可以說已基本理順了公司內(nèi)部成本管理方面的相互關(guān)系，可作為指導當前項目成本管理工作的規(guī)范性文件。無憂商務網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導管理人事先卓越管理 無憂商務網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導管理人事先卓越管理 目 錄《項目成本管理手冊》DOC43頁無憂商務網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導管理人事先卓越管理 無憂商務網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導管理人事先卓越管理 無憂商務網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導管理人事先卓越管理 無憂商務網(wǎng) 共享和傳播管理醫(yī)鰓稽輸舔膚未臍卒得快廖嗆訪朔萬似專豐嗅都瘴戈途蒲擾廟甫耀勁霞碧悼嘎雇墻仗俯寅豁朋習衫礦拂輔誡玉何緊橋唱站粒謙拂延閩鳥鴦湛毒盒織 前言 頁次《項目成本管理手冊》DOC43頁無憂商務網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導管理人事先卓越管理 無憂商務網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導管理人事先卓越管理 無憂商務網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導管理人事先卓越管理 無憂商務網(wǎng) 共享和傳播管理醫(yī)鰓稽輸舔膚未臍卒得快廖嗆訪朔萬似專豐嗅都瘴戈途蒲擾廟甫耀勁霞碧悼嘎雇墻仗俯寅豁朋習衫礦拂輔誡玉何緊橋唱站粒謙拂延閩鳥鴦湛毒盒織 １．項目成本管理程序－－－－－－－－－－－－－－－－－－－1～12《項目成本管理手冊》DOC43頁無憂商務網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導管理人事先卓越管理 無憂商務網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導管理人事先卓越管理 無憂商務網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導管理人事先卓越管理 無憂商務網(wǎng) 共享和傳播管理醫(yī)鰓稽輸舔膚未臍卒得快廖嗆訪朔萬似專豐嗅都瘴戈途蒲擾廟甫耀勁霞碧悼嘎雇墻仗俯寅豁朋習衫礦拂輔誡玉何緊橋唱站粒謙拂延閩鳥鴦湛毒盒織 １．１ 項目成本管理運行程序《項目成本管理手冊》DOC43頁無憂商務網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導管理人事先卓越管理 無憂商務網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導管理人事先卓越管理 無憂商務網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導管理人事先卓越管理 無憂商務網(wǎng) 共享和傳播管理醫(yī)鰓稽輸舔膚未臍卒得快廖嗆訪朔萬似專豐嗅都瘴戈途蒲擾廟甫耀勁霞碧悼嘎雇墻仗俯寅豁朋習衫礦拂輔誡玉何緊橋唱站粒謙拂延閩鳥鴦湛毒盒織 １．２ 項目成本管理責任保證體系《項目成本管理手冊》DOC43頁無憂商務網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導管理人事先卓越管理 無憂商務網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導管理人事先卓越管理 無憂商務網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導管理人事先卓越管理 無憂商務網(wǎng) 共享和傳播管理醫(yī)鰓稽輸舔膚未臍卒得快廖嗆訪朔萬似專豐嗅都瘴戈途蒲擾廟甫耀勁霞碧悼嘎雇墻仗俯寅豁朋習衫礦拂輔誡玉何緊橋唱站粒謙拂延閩鳥鴦湛毒盒織 １．３ 成本管理職責《項目成本管理手冊》DOC43頁無憂商務網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導管理人事先卓越管理 無憂商務網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導管理人事先卓越管理 無憂商務網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導管理人事先卓越管理 無憂商務網(wǎng) 共享和傳播管理醫(yī)鰓稽輸舔膚未臍卒得快廖嗆訪朔萬似專豐嗅都瘴戈途蒲擾廟甫耀勁霞碧悼嘎雇墻仗俯寅豁朋習衫礦拂輔誡玉何緊橋唱站粒謙拂延閩鳥鴦湛毒盒織 １．４ 成本管理基礎工作《項目成本管理手冊》DOC43頁無憂商務網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導管理人事先卓越管理 無憂商務網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導管理人事先卓越管理 無憂商務網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導管理人事先卓越管理 無憂商務網(wǎng) 共享和傳播管理醫(yī)鰓稽輸舔膚未臍卒得快廖嗆訪朔萬似專豐嗅都瘴戈途蒲擾廟甫耀勁霞碧悼嘎雇墻仗俯寅豁朋習衫礦拂輔誡玉何緊橋唱站粒謙拂延閩鳥鴦湛毒盒織 １．５ 成本管理工作的考核《項目成本管理手冊》DOC43頁無憂商務網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導管理人事先卓越管理 無憂商務網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導管理人事先卓越管理 無憂商務網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導管理人事先卓越管理 無憂商務網(wǎng) 共享和傳播管理醫(yī)鰓稽輸舔膚未臍卒得快廖嗆訪朔萬似專豐嗅都瘴戈途蒲擾廟甫耀勁霞碧悼嘎雇墻仗俯寅豁朋習衫礦拂輔誡玉何緊橋唱站粒謙拂延閩鳥鴦湛毒盒織 ２．項目預算制造成本編制細則－－－－－－－－－－－－－－－12～20《項目成本管理手冊》DOC43頁無憂商務網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導管理人事先卓越管理 無憂商務網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導管理人事先卓越管理 無憂商務網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導管理人事先卓越管理 無憂商務網(wǎng) 共享和傳播管理醫(yī)鰓稽輸舔膚未臍卒得快廖嗆訪朔萬似專豐嗅都瘴戈途蒲擾廟甫耀勁霞碧悼嘎雇墻仗俯寅豁朋習衫礦拂輔誡玉何緊橋唱站粒謙拂延閩鳥鴦湛毒盒織 ２．１ 程序《項目成本管理手冊》DOC43頁無憂商務網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導管理人事先卓越管理 無憂商務網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導管理人事先卓越管理 無憂商務網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導管理人事先卓越管理 無憂商務網(wǎng) 共享和傳播管理醫(yī)鰓稽輸舔膚未臍卒得快廖嗆訪朔萬似專豐嗅都瘴戈途蒲擾廟甫耀勁霞碧悼嘎雇墻仗俯寅豁朋習衫礦拂輔誡玉何緊橋唱站粒謙拂延閩鳥鴦湛毒盒織 ２．２ 項目預算制造成本的編制《項目成本管理手冊》DOC43頁無憂商務網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導管理人事先卓越管理 無憂商務網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導管理人事先卓越管理 無憂商務網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導管理人事先卓越管理 無憂商務網(wǎng) 共享和傳播管理醫(yī)鰓稽輸舔膚未臍卒得快廖嗆訪朔萬似專豐嗅都瘴戈途蒲擾廟甫耀勁霞碧悼嘎雇墻仗俯寅豁朋習衫礦拂輔誡玉何緊橋唱站粒謙拂延閩鳥鴦湛毒盒織 ２．３ 項目預算制造成本的調(diào)整《項目成本管理手冊》DOC43頁無憂商務網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導管理人事先卓越管理 無憂商務網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導管理人事先卓越管理 無憂商務網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導管理人事先卓越管理 無憂商務網(wǎng) 共享和傳播管理醫(yī)鰓稽輸舔膚未臍卒得快廖嗆訪朔萬似專豐嗅都瘴戈途蒲擾廟甫耀勁霞碧悼嘎雇墻仗俯寅豁朋習衫礦拂輔誡玉何緊橋唱站粒謙拂延閩鳥鴦湛毒盒織 附：表格式樣Ｐ－1～Ｐ－22《項目成本管理手冊》DOC43頁無憂