【正文】 善事難。善心是一個(gè)人的靈魂和支柱。在物欲橫流的今天，大家千萬(wàn)不要盲目攀比，斤斤計(jì)較物質(zhì)待遇，貪圖一時(shí)的安逸，要時(shí)刻自重、自省、自警、自勵(lì)，始終做到慎獨(dú)自處、防微杜漸，過(guò)好權(quán)力觀、金錢觀和美色觀。應(yīng)該說(shuō)，人都有七情六欲，但要是不能忍耐的話，那些不應(yīng)有的欲望和需求就會(huì)毀掉你的人格人品，使你跌跟頭、犯錯(cuò)誤。 四是 耐心 。熱情待人、關(guān)心他人是一個(gè)青年干部品德、政治素質(zhì)的體現(xiàn)，更是一個(gè)青年干部成熟的標(biāo)志。一個(gè)人如果對(duì)周圍的人都不熱情，漠不關(guān)心，對(duì)什么事情都漠然處之，這樣的人往往既缺少人情味又缺乏事業(yè)心。 三是 熱心 。如果你不誠(chéng)實(shí)，耍小聰明，短時(shí)間內(nèi)可能會(huì)得逞，但時(shí)間一長(zhǎng)就會(huì)被人識(shí)破，其結(jié)果往往都是弄巧成拙，搬起石頭砸自己的腳。一個(gè)人生活在這個(gè)世界上，一個(gè)時(shí)期內(nèi)總有一定的生活圈子。二是誠(chéng)實(shí)待人。誠(chéng)心主要指一個(gè)人誠(chéng)實(shí)守信，包含兩個(gè)方面：一是誠(chéng)實(shí)做人。一個(gè)人如果沒(méi)有是非觀念，就不可能正直，也不可能公正。對(duì)于青年干部來(lái)說(shuō)，時(shí)刻想著所在的單位，時(shí)刻想著所從事的事業(yè)，時(shí)刻為這個(gè)集體的共同進(jìn)步、共同提高、共同發(fā)展出點(diǎn)子、想法子、找路子，這就是公心。 一是 公心 。同時(shí) ,要不斷學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，為創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。年輕干部要培養(yǎng)自己的創(chuàng)新能力 ,必須了解工作歷史、工作過(guò)程、 工作現(xiàn)狀 ,不斷提高對(duì)工作發(fā)展規(guī)律的把握能力。實(shí)干精神是創(chuàng)新能力實(shí)現(xiàn)的載體 ,解決實(shí)際問(wèn)題是檢驗(yàn)?zāi)贻p干部是否具有核心競(jìng)爭(zhēng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的標(biāo)準(zhǔn)。要?jiǎng)?chuàng)新就要做到不迷信權(quán)威、不固守經(jīng)驗(yàn)、不拘泥框框 ,不唯上、不唯書、只唯實(shí)。年輕干 部的創(chuàng)新能力主要包括健康獨(dú)立的個(gè)性、強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)、科學(xué)的批判精神、腳踏實(shí)地的實(shí)干精神等。創(chuàng)新能力是核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。在工作中具體表現(xiàn)為 :對(duì)難堪場(chǎng)面的委婉圓場(chǎng)能力、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者交辦事項(xiàng)的領(lǐng)悟能力、對(duì)責(zé)怪批評(píng)的忍耐反思能力等。應(yīng)變能力要求針對(duì)具體情境中出現(xiàn)的突發(fā)和不利因素 ,及時(shí)適應(yīng)事物變化 ,保持良好心理素質(zhì) ,做出正確快速的反應(yīng)。 。它包括基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和技術(shù)開發(fā)等內(nèi)容。 。不能僅從個(gè)人習(xí)慣和愛(ài)好上來(lái)看待學(xué)習(xí) ,必須上升到精神狀態(tài)和事業(yè)成敗的高度來(lái)認(rèn)識(shí)。作為一名年輕干部 ,應(yīng)該具備多種能力 ,其中一項(xiàng)重要能力就是學(xué)習(xí)能力，這也是一種工作能力 ,是形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)性條件 。學(xué)習(xí)是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的第一法則。 。核心競(jìng)爭(zhēng)力必須是那些能增加外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)或減少威脅的競(jìng)爭(zhēng)能力 ,它能夠幫助個(gè)體在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。核心競(jìng)爭(zhēng)力在形成以后 ,還會(huì)面臨再培育和再提升的問(wèn)題 ,否則隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展 ,核心競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)逐漸失去其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ,淪為一般競(jìng)爭(zhēng)力 ,甚至完全喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是 ,每個(gè)人所具有的核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)隨著時(shí)間的推移而發(fā)生動(dòng)態(tài)演變 ,經(jīng)歷產(chǎn)生、成長(zhǎng)、成熟、衰亡等階段。 。核心競(jìng)爭(zhēng)力是在長(zhǎng)期學(xué)習(xí)和工作活動(dòng)中以特定的方式、沿特定的技術(shù)軌跡逐步積累起來(lái)的 ,它不僅與獨(dú)特的技能等技術(shù)特性高度相關(guān) ,還深深印有文化等諸多方面的特殊烙印。 （一）個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力的性質(zhì) 。 學(xué)校副科級(jí)以上干部培訓(xùn)報(bào)告 —— 年輕干部如何正確成長(zhǎng) 同志們： 就年輕干部如何正確成長(zhǎng)講幾點(diǎn)意見： 一、年輕干部的核心競(jìng)爭(zhēng)力及其構(gòu)成要素 核心競(jìng)爭(zhēng)力是單位或個(gè)人所具有的技能和技術(shù)的集合體 ,并非單個(gè)分散的技能或技術(shù) ,而是知識(shí)系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)的有機(jī)組合 ,是單位或個(gè)人在長(zhǎng)期學(xué)習(xí)和工作的環(huán)境中所形成的競(jìng)爭(zhēng)合力。 （三）注重實(shí)效，建立長(zhǎng)效機(jī)制。對(duì)員工培訓(xùn)工作中需要解決的各項(xiàng)各類問(wèn)題，屬于一個(gè)部門職責(zé)范圍內(nèi)的，由責(zé)任部門獨(dú)立解決落實(shí)。 （二）密切配合，強(qiáng)化溝通協(xié)作。 五、組織保障 （一）高度重視，優(yōu)化培訓(xùn) 質(zhì)量。 （二）不同崗員培訓(xùn)重視程度不一。 四、工作難點(diǎn) （一）培訓(xùn)形式單一。二是要嚴(yán)格落實(shí)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用規(guī)定，加強(qiáng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的管理。一是堅(jiān)持培訓(xùn)工作自查與公司考核相結(jié)合。 （四）加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)，健全完善培訓(xùn)管理體制。二是積極推進(jìn)管理者上講臺(tái)活動(dòng)。一是加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)技能的培訓(xùn)。 （三）加強(qiáng) 講師團(tuán) 培訓(xùn)，建立健全處室培訓(xùn)體系。三是高度重視新員工安全教育工作。二是堅(jiān)持定期開展員工崗位安全教育，確保安全生產(chǎn)事故 零發(fā)生 。結(jié)合工作熱點(diǎn)、難點(diǎn)，全面推進(jìn)全員安全文化教育，促進(jìn)全體員工對(duì)安全生產(chǎn)的相關(guān)文件和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)有效領(lǐng)會(huì)與全面掌握。為了進(jìn)一步做好員工安全教育工作，保衛(wèi)處將創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式，堅(jiān)持 專題培訓(xùn) 與 定期培訓(xùn)相結(jié)合，注重 新員工 安全教育工作等方式，全面提高員工隊(duì)伍的安全意識(shí)。 （二）加強(qiáng) 員工安全教育，提高員工隊(duì)伍的安全意識(shí)。二是抓好汽車駕駛員技能等級(jí)培訓(xùn)，通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)與重點(diǎn)監(jiān)管相結(jié)合的方式，進(jìn)一步提高項(xiàng)目用工技能鑒定參與率和合格率。一是抓好應(yīng)急隊(duì)員軍事技能培訓(xùn)。通過(guò)選派業(yè)務(wù)骨干參加公司各職能部門組織的專業(yè)培訓(xùn)，以科室為單位，開展科室負(fù)責(zé)人與科員之間的有針對(duì)性的 一對(duì)一 或 一對(duì)多 業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織開展員工新聞寫作知識(shí)、內(nèi)控體系知識(shí)、公文管理、檔案管理等各類專項(xiàng)培訓(xùn)等途徑，全面拓展管理崗位員工知識(shí)面 ，促使兩級(jí)機(jī)關(guān)管理崗位員工業(yè)務(wù)技能、工作效率 雙提高 。 根據(jù)管理崗位和操作崗位不同的工作內(nèi)容與工作性質(zhì)，具有針對(duì)性地開展員工培訓(xùn)，提升培訓(xùn)效果。 三、工作重點(diǎn) 根據(jù)公司工作思路與目標(biāo)，結(jié)合保衛(wèi)處工作實(shí) 際，下一階段，保衛(wèi)處的培訓(xùn)工作重點(diǎn)可概括為 四個(gè)加強(qiáng) 。 三是安全知識(shí)培訓(xùn)覆蓋率達(dá) 100%。 （二） 2020 年員工培訓(xùn)工作目標(biāo) 通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)過(guò)程管理，強(qiáng)化培訓(xùn)監(jiān)督考核，大力提升員工隊(duì)伍的培訓(xùn)質(zhì)量和效果，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)率 四個(gè) 100%： 一是管理崗位員工參培率達(dá) 100%。 一、 總體思路 緊密圍繞保衛(wèi)處年度工作目標(biāo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以黨的十八大五中全會(huì)精神為指引，以提高員工思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力為核心，強(qiáng)化培訓(xùn)體系建設(shè)，優(yōu)化人才培育形式，夯實(shí)培訓(xùn)工作基礎(chǔ)，打造一支專業(yè)技能精、執(zhí)行能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的員工隊(duì)伍。 2020 作為實(shí)施 十三五 規(guī)劃的開局之年，是全面深化改革的重要一年。讓我們滿載著這份責(zé)任和這份奉獻(xiàn)揚(yáng)帆起航，再創(chuàng)石油事業(yè)的錦繡前程。幾十年的發(fā)展歷程，延長(zhǎng)石油人書寫著我們的青春與忠誠(chéng)，書寫著我們的艱辛與進(jìn)取，書寫著我們的耕耘與收獲。沒(méi)有奢華的生活，沒(méi)有優(yōu)厚的待遇，沒(méi)有顯赫的地位，但他卻總是忙碌而快樂(lè)的工作著，沒(méi)有一絲抱怨，沒(méi)有一絲哀嘆，有的只是他一句鏗鏘有力的答言： 我是石油人 。年過(guò)半百的他，在 2020 年搬新建廠期間，幾天時(shí)間就白了頭發(fā)。 站在這里我怎能忘記為延長(zhǎng)石油發(fā)展殫精竭慮的他。我們對(duì)父母有情，對(duì)兒女有愛(ài)，但是我們每一名維修人員都深知：只有以積極的心態(tài)對(duì)待工 作，讓電機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，讓石油滾滾而出，才能讓采油廠 穩(wěn)中求進(jìn)，降本增效 。這就是對(duì)奉獻(xiàn)的最好注解，幾年來(lái)涌現(xiàn)在我們?cè)O(shè)備維修部的優(yōu)秀人物數(shù)不勝數(shù)：機(jī)電維修車間優(yōu)秀青年女工白春麗；機(jī)電車間孩子上小學(xué)的單身媽媽趙秀梅；油管維修車間李瑋青 ?? 今年四月份至八月份奪油會(huì)戰(zhàn)全廠周六加班，我們默默地在各自的工作崗位上上不懈的努力和付出，經(jīng)歷了多少次工作與親情的考驗(yàn)，背負(fù)了多少回對(duì)家人和親友的愧疚。 春蠶到死絲方盡。因?yàn)樨?zé)任可以讓即將沉淪的浪子回頭，可以讓弱不禁風(fēng)的幼苗逐漸承受風(fēng)吹雨打，可以讓一個(gè)人堅(jiān)持一輩子做好一件事情?；厥走^(guò)去的歲月我們延長(zhǎng)石油一肩擔(dān)著責(zé)任，一肩擔(dān)著奉獻(xiàn)，走過(guò)了多少艱辛坎坷之路，戰(zhàn)勝了多少嚴(yán)峻的考驗(yàn)？正因?yàn)橛辛搜娱L(zhǎng)石油全體職工的責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神，才能讓延長(zhǎng)石油有了長(zhǎng)足的的發(fā)展，才能讓延長(zhǎng)石油的美跨越一年又一年。 這個(gè)貢獻(xiàn)就是奉獻(xiàn)。 什么是責(zé)任？英國(guó)一位哲人說(shuō)過(guò)： 這個(gè)世界上有許多你不得不做的事，這就是責(zé)任。我們每一名石油人的切身利益都和延長(zhǎng)石油的生存和發(fā)展息息相關(guān)。 A、方案審核 B、監(jiān)理通知 C、旁站 D、巡視 E、檢查驗(yàn)收 上文已完。 A、事前預(yù)控 B、事中監(jiān)督 C、檢查驗(yàn)收 D、旁站監(jiān)督 E、事后總結(jié) 1工程造價(jià)的計(jì)價(jià)特點(diǎn)有（ ）。 A、單位工程設(shè)計(jì)工日定額 B、初步設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃 C、施工圖設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃 D、所投入的設(shè)計(jì)人員數(shù) E、工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃 1監(jiān)理人員應(yīng)包括總監(jiān)理工程師和（ ），必要時(shí)可配備總監(jiān)理工程師代表。 A、協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行物資供應(yīng)的決 策 B、組織物資供應(yīng)招標(biāo)工作 C、編制或?qū)徍宋镔Y供應(yīng)計(jì)劃 D、辦理物資運(yùn)輸?shù)扔嘘P(guān)事宜 E、簽署物資供應(yīng)合同 1為了有效地控制各專業(yè)的設(shè)計(jì)進(jìn)度，應(yīng)編制設(shè)計(jì)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。 A、監(jiān)理工程制度 B、監(jiān)理工作流程 C、監(jiān)理工作特點(diǎn) D、監(jiān)理工作方法 E、監(jiān)理工作措施 1在建設(shè)工程施工階段，監(jiān)理工程師實(shí)施進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容包括（ ）。 A、周轉(zhuǎn)性材料攤銷費(fèi) B、構(gòu)成工程實(shí)體的材料費(fèi) C、對(duì)建筑材料進(jìn)行一般性鑒定檢查支出的費(fèi)用 D、搭設(shè)臨時(shí)建筑物消耗的材料費(fèi) E、在施工現(xiàn)場(chǎng)安裝施工機(jī)械消耗的材料費(fèi) 1工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)工程項(xiàng)目從開始建設(shè)至竣工投產(chǎn)全過(guò)程的統(tǒng)一部署，其主要內(nèi)容有（ ）。 A、安全規(guī)章制度的建立和實(shí)施 B、安全生產(chǎn)許可證的符合和有效性 C、專職和特種人員資格 D、安全許可驗(yàn)收手續(xù) E、設(shè)備租賃合同 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化的目的是為了尋求（ ）。 A、安全技術(shù)規(guī)范 B、專項(xiàng)方案 C、監(jiān)理規(guī)范 D、設(shè)計(jì)規(guī)范 E、施工圖紙 工程開工前，建設(shè)單位應(yīng)將（ ）書面通知施工單位。 A、監(jiān)理合同簽訂后 B、收到設(shè)計(jì)文件后 C、第 一次工地會(huì)議前 D、第一次工地會(huì)議后 E、監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)前 由于業(yè)主設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致工程暫停一個(gè)月，則承包商可索賠的費(fèi)用有（ ）。 A、生產(chǎn)工具、用具使用費(fèi) B、行政管理部門汽車的油料費(fèi) C、施工生產(chǎn)消耗的材料采購(gòu)保管費(fèi) D、材料價(jià)差費(fèi) E、在施工現(xiàn)場(chǎng)安裝施工機(jī)械所需的材料費(fèi) 編制監(jiān)理細(xì)則的依據(jù)有（ ）。 A、大跨度 B、大高度 C、大荷載 D、高空作業(yè) E、五臨邊 建設(shè)單位決定合同形式，應(yīng)根據(jù)（ ）因素綜合考慮。 A、工程技術(shù)文件 B、要素市場(chǎng)價(jià)格信息 C、建設(shè)工程環(huán)境條件 D、按規(guī)定納稅 60、工程開工前，應(yīng)該對(duì)建設(shè)單位給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)．基準(zhǔn)線和標(biāo)高等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，該復(fù)測(cè)工作應(yīng)由（ ）完成。 A、 258 B、 260 C、 262 D、 272 5在質(zhì)量控制中，尋找影響質(zhì)量問(wèn)題主次因素應(yīng)采用（ ）。 A、項(xiàng)目經(jīng)理 B、技術(shù)負(fù)責(zé)人 C、項(xiàng)目總監(jiān) D、監(jiān)理工程師 5（ ）的工程應(yīng)當(dāng)單獨(dú)編制安全專項(xiàng)施工方案。 A、施工承包單位 B、建設(shè)單位 C、分包單位 D、設(shè)計(jì)單位 5工程質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師首先要做的事是（ ）。 A、施工責(zé)任 B、監(jiān)理責(zé)任 C、法律責(zé)任 D、行政責(zé)任 5新《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，總監(jiān)理工程師應(yīng)由（ ）擔(dān)任。 A、靜態(tài)收益率 B、動(dòng)態(tài)收益率 C、內(nèi)部收益率 D、基準(zhǔn)折現(xiàn)率 50、施工圖設(shè)計(jì)文件審查是（ ）對(duì)施工圖進(jìn)行結(jié)構(gòu)安全和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)．規(guī)范執(zhí)行情況等進(jìn)行的獨(dú)立審查。 A、工程監(jiān)理規(guī)范 B、施工驗(yàn)收規(guī)范 C、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) D、設(shè)計(jì)文件要求 4全面考核項(xiàng)目建設(shè)成果，檢查設(shè)計(jì)與施工質(zhì)量，確認(rèn)項(xiàng)目能否投入使用的最主要環(huán)節(jié)是（ ）。 A、誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé) B、安全第一，預(yù)防為主 C、依法依合同 D、建設(shè)程序 4工器具及生產(chǎn)家具購(gòu)置費(fèi)的計(jì)算方法為（ ）。 A、投標(biāo)人 B、招標(biāo)人 C、監(jiān)理單位 D、政府部門 4監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程進(jìn)度的技術(shù)措施是指（ ）。 A、均攤法 B、憑據(jù)法 C、圖紙法 D、分解計(jì)量法 4《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（ GF20200201）通用合同條款規(guī)定：承包人對(duì)監(jiān)理人發(fā)出的指示有疑問(wèn)的，應(yīng)向監(jiān)理人提出書面異議，監(jiān)理人應(yīng)在（ ）小時(shí)內(nèi)對(duì)該指示予以確認(rèn)、更改或撤銷，監(jiān)理人逾期未回復(fù)的，承包人有權(quán)拒絕執(zhí)行上述指示。 A、 3 B、 4 C、 5 D、 6 在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是指（ ）的線路。監(jiān)理工程師在檢查進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作的實(shí)際進(jìn)度拖延，且影響工程總工期 1天。 A、甲方案 B、乙方案 C、丙方