【正文】 作；※在施工過程中，積極協(xié)調(diào)和解決各專業(yè)在交叉施工中存在的問題，為施工順利進行創(chuàng)造良好的條件； 做好設備單機和總調(diào)試?！こ虖拈_工到竣工直至維修服務全過程按 ISO9000 質(zhì)量體系運行。※積極推廣新技術(shù)、新工藝。※項目所需資金實行?？顚Ｓ?。※對工程所用的材料、構(gòu)配件、機械設備進行優(yōu)化配置。第四章施工部署及組織管理1．工程總體布置 本工程的施工指導方針本工程作為本公司的重點工程，公司將以顧客的需求為關注焦點，利用本公司的優(yōu)勢和修建過類似工程的豐富經(jīng)驗，以質(zhì)量為中心，強化管理，以一流的技術(shù)、一流的服務，創(chuàng)名牌精品工程、用戶滿意工程，使質(zhì)量體系得以有效運行。6．項目文檔管理我公司將用嚴格的國際文檔管理體系(ISO9001 所要求的嚴格的文檔管理要求)對工程項目文檔進行明細管理。 5） 、確定施工界面。 4） 、階段驗收、檢查。主要設備器材及附件出庫發(fā)放，須配有相關產(chǎn)品合格證書、使用說明、安裝手冊、保維單等齊全資料。主要設備器材提前訂貨、保險運輸?shù)却胧?，從材料供應上確保工程進度和質(zhì)量。我司工程人員對預留預埋管進行穿線施工。監(jiān)控點及保證措施主要包括： 1） 、隱蔽工程施工。質(zhì)量是工程的生命。在任何方案中都有專家來確保方案的可行性及先進性。4．風險管理保證項目中運用的技術(shù)可靠性、先進性；保證項目管理的組織嚴密性，工程設計、施工、管理的嚴謹性；確保及時獲得項目進程中所需的各種信息；充分估計人的因素；確保項目人員所需的技能；事先安排好項目所需的輔助設施；保證最小程度的差誤損失；保證明確的責任分配原則。3．項目實施管理我公司應擁有對項目進行中正常操作的決定權(quán)。我公司會成立專項管理組織、包括：工程組、技術(shù)組、外部協(xié)調(diào)組和項目辦公室，分別對項目實施、工程設計、采購、合同、成本控制、設備及物資供應及文檔等進行管理。另外，也只有工程管理的成功，才能充分發(fā)揮人力與物力的優(yōu)勢，同時依據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗，全面計劃、組織、協(xié)調(diào)、審核，避免技術(shù)失誤、工程超支、工期延誤等問題，按照合同保質(zhì)、保量地竣工驗收。工程主材設備器材及附件，將根據(jù)工程的實際進度，經(jīng)對綜合技術(shù)應用環(huán)境會審、驗收，確認合格后，開始陸續(xù)采購貯備、發(fā)貨入庫。結(jié)合《倉庫物品管理制度》 ，作好物料的入庫、發(fā)放、盤點登記等工作。由于主材、輔材使用性質(zhì)不同，進場時間不同，因此需要區(qū)別對待，分別組織管理。9．材料組織與管理本工程系統(tǒng)材料有主材、輔材之分。 倉庫需要 15㎡用于現(xiàn)場急用的線纜及部份設備的臨時儲藏。安全員 1 名負責監(jiān)督安全生產(chǎn)。項目管理組：配備 1 名項目管理人員，由項目經(jīng)理、副經(jīng)理帶隊。工程技術(shù)組：配備 3 名技術(shù)工程師，負責本工程施工工作，管理工程隊。設工程總指揮、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、設計工程師、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理工程師、項目管理人員、安全員等。其次組織舉行專題技術(shù)培訓、討論會，學習有關安全知識，增強質(zhì)量意識。 項目經(jīng)理部加強同業(yè)主、設計院、監(jiān)理及分包單位的聯(lián)系，及時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進行。 項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。 在施工中實施目標考核，并針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法” ，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責任心與積極性。 每周召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對本周工作進行總結(jié)，對下周的工作進行協(xié)調(diào)安排。 強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。 建立健全項目工長、內(nèi)業(yè)、材料、質(zhì)量、安全等崗位責任制，定期對各專業(yè)進行考核。7．保證施工項目高效運作的措施 由項目經(jīng)理部處理施工現(xiàn)場一切事務。同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分。 樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品市場需要精品，用戶需要精品。組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)決策準、指揮靈、落實快的工作方針。 項目所需的材料、機械設備、周轉(zhuǎn)材料由項目經(jīng)理部按工程進度自行配制。 項目經(jīng)理部設本工程資金專用帳戶，項目上的一切開支由項目經(jīng)理簽字后方能支付；項目經(jīng)理有權(quán)獎罰管理人員及施工班組。有效促進管理整體實力的強化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復雜的環(huán)節(jié)，做到項目整體下活一盤棋。公司各職能部門服務于項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理負責對工程各生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關的一切事務。? 安全管理制度施工過程中所有人員必須配帶安全帽，由安全員負責查看和保管安全帽，工程中使用的臨時設施如配電設施、庫房、休息室等每日由安全員定期定時巡查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免安全事故發(fā)生。必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關人員建立良好的合作關系，嚴格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。遇到原則性問題必須及時向上一級領導匯報，并寫出相關的書面材料，經(jīng)上一級領導同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。? 驗收制度由業(yè)主、有關專家組成驗收小組，由驗收組長把驗收結(jié)果填入工程報驗單并簽字，其他驗收人員在此報驗單上簽名。 規(guī)章制度? 協(xié)調(diào)會議通知制度凡是與機房建設系統(tǒng)工程有關的，由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會議，定期舉行會議（如每個星期一） ，必須就有關協(xié)調(diào)情況及最終答復形成會議紀要以備查，會議紀要送達業(yè)主及相關人員。設計組作為支援。 工作流程項目組成員，分工明確，責任到人，同時還應發(fā)揚相互協(xié)作精神，嚴格按照各項規(guī)章制度、工作流程開展工作。? 材料設備管理員要求熟悉工程所需的材料、設備規(guī)格，負責材料、設備的進出庫管理和庫存管理，保證庫存設備的完整。負責與業(yè)主及相關人員的協(xié)調(diào)工作。具有大中型機房建設系統(tǒng)工程項目設計、實施經(jīng)驗，技術(shù)知識、技能全面，負責組織本工程項目的，設計和現(xiàn)場工程技術(shù)。 工程組織本項目我公司派出以項目組為單位的施工人員組織施工。公司還擁有一批質(zhì)量過硬，經(jīng)驗豐富的系統(tǒng)施工人員，他們是具有 7 年以上建筑智能化行業(yè)工作經(jīng)驗的熟練工人。將根據(jù)用戶建議的及時的調(diào)整系統(tǒng)安裝配置。 機房建設安裝組提供的文件機房建設系統(tǒng)安裝過程中：采購產(chǎn)品的合格證件、材料設備進場計劃、主要施工機械配備表、項目技術(shù)負責人員名單、施工計劃、電纜路由平面圖、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖，設備的使用手冊，系統(tǒng)完工后的詳細的竣工資料等。．施工組的職責 機房建設安裝組職責提供安裝閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)必需的材料和設備。材料主管 負責材料采購及驗收。各專業(yè)工長 對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負直接責任。項目技術(shù)負責人負責項目技術(shù)工作，包括質(zhì)量檢查、新技術(shù)應用以及文件資料控制、檢驗試驗、糾正預防質(zhì)量審核等要素的具體實施。 施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類工程經(jīng)驗的各專業(yè)班組。本工程項目經(jīng)理部領導班子由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人等組成。組織強有力的工程項目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點，項目管理機構(gòu)由兩個層次組成。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，選派思想好、業(yè)務精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經(jīng)驗的年富力強、頗具開拓精神的管理人員進入項目管理班子。2．項目管理機構(gòu)的組建我公司高度重視本工程的建設，已把此次工程列為重點工程，采用全新的管理模式，即成立工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制。我公司將按照項目實施進度計劃，完成對項目建設的各個環(huán)節(jié)，包括人員組織、技術(shù)小組的工作進展、項目建設進度和質(zhì)量、系統(tǒng)階段的驗收等方面，實施全面的管理和監(jiān)督。項目進度管理按照多專業(yè)交叉作業(yè)方式進行，以便控制項目實施進度。工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結(jié)算工作。施工過程中工程項目經(jīng)理要定期和不定期的抽查工段施工質(zhì)量，并及時對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進行監(jiān)督，保證好工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)。一旦進場后，需科學的安排施工進度，并積極與業(yè)主和土建方取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。以后按工程實際進度制訂采購計劃。3．施工組織設計編制技術(shù)依據(jù)《計算機房場地技術(shù)要求》 （GB288789）《電子計算機房設計規(guī)范》 （GB5017493）《計算站場地安全技術(shù)》 （GB936188）《電子計算機機房施工和驗收規(guī)范》 （SJ/T9000393）《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 （GB502102022 ）《通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 （GB502432022 ）《建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 （GB503032022 ）《通風與空調(diào)工程施工及驗收規(guī)范》(GBJ243)；《采暖與衛(wèi)生工程施工及驗收規(guī)范》(GBJ24282)；《制冷設備安裝工程施工及驗收規(guī)范》(GBJ6684)；《工業(yè)設備及管道絕熱工程施工及驗收規(guī)范》(GBJ12689)；《低壓電氣施工及驗收規(guī)范》(GB5025496) ；《１ＫＶ及以下配線工程施工及驗收規(guī)范》 （GB5025896 ） ；《電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范》 （GB5025996） ； 《接地裝置施工及驗收規(guī)范》 （GB5016992） ；《電纜線路施工及驗收規(guī)范》 （GB5016892） ；《盤、柜及二次回路結(jié)線施工及驗收規(guī)范》 （GB5017192 ） ；《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》(GB/T503122022)《氣體滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》 （GB5026397)《工業(yè)安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準》(GB5025294)所有計算機硬件系統(tǒng)均符合下述標準：電磁學規(guī)范：FCC Class B 或 CISPR22 ClassB安全規(guī)范：UL Listed( 美國)或 EN60950（國際）第二章工程實施組織計劃1．工程進度安排根據(jù)貴單位對信息中心機房項目建設的總體要求，以及在同類項目建設中的經(jīng)驗，我們按照以下步驟實施的整體思路，提出機房系統(tǒng)工程項目建設的實施進度計劃。本著對建設單位負責和資金的合理使用、對工程質(zhì)量的高度責任感，針對本工程設計特點和使用功能要求，