電力局現(xiàn)階段安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯報(bào)-文庫(kù)吧資料
2025-06-06 05:51本頁(yè)面
【正文】 、完整細(xì)致的管理制度，嚴(yán)格按照制度辦事，把安全生產(chǎn)管理納入可控軌道，使每一項(xiàng)工作都有據(jù)可依，使管理變得更加理性、成熟。 完善各項(xiàng)工作的管理標(biāo)準(zhǔn)，將其做實(shí)做細(xì)，把管理的概念轉(zhuǎn)化為可以具體操作的事項(xiàng)，用“理性化”代替“人情化”。從上級(jí)檢查和我局自查中反映的問(wèn)題來(lái)看，我們?cè)诠芾矸矫嫒狈茖W(xué)的指導(dǎo)，管理層面責(zé)任不清，各個(gè)環(huán)口的銜接存在較大漏洞，隨意性較大，體現(xiàn)在工作中就是管理者的個(gè)人主觀左右工作，可控能力與實(shí)際工作存在差距，工作流于形式、相互推諉，管理形不成完整的體系，僅限于局部的控制而不能宏觀掌控。四個(gè)保障體系目前還沒有發(fā)揮出很好的作用，整體功能不平衡，還需要結(jié)合滲透法，進(jìn)一步進(jìn)行完善和落實(shí)。強(qiáng)化計(jì)劃、組織、執(zhí)行、監(jiān)督、考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的閉環(huán)管理，發(fā)揮安全生產(chǎn)四個(gè)保障體系的有效作用。加強(qiáng)工作人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，提高職工隊(duì)伍的工作實(shí)力。主要有以下幾點(diǎn)：針對(duì)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不力和人員松散的情況，我們重新明確了安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)每個(gè)人進(jìn)行責(zé)任劃分，實(shí)行“責(zé)人掛鉤”。在工作中我們發(fā)現(xiàn)，雖然在年初就簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，但是各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制并沒有很好的得到落實(shí)，仍然存在責(zé)任心不強(qiáng)、流于形式、工作不嚴(yán)肅和人員的專業(yè)能力不強(qiáng)等問(wèn)題。目前，我們正處于整改階段，工作千頭萬(wàn)緒，紛繁復(fù)雜，但局領(lǐng)導(dǎo)始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)放在首位，著重加強(qiáng)安全生產(chǎn)方面的管理和完善，有力的保證和促進(jìn)了我局各
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