【正文】 員）應(yīng)立即向公司應(yīng)急總指揮報告現(xiàn)場狀況，提出救援意見， 視情況 請求公安、消防、醫(yī) 療等救援。 組織人員滅火、救災(zāi)工作。警戒組進行警戒，非救援人員不得進入危險區(qū)域。現(xiàn)場人員應(yīng)立即撤離到安全區(qū)域。 響應(yīng)程序（1）一級響應(yīng)：（全體應(yīng)急——裝置區(qū)或儲罐區(qū)發(fā)生火災(zāi)爆炸事故，造成多人受傷甚至死亡，人員下落不明，火勢難以控制等）現(xiàn)場人員應(yīng)立即向公司應(yīng)急總指揮報告現(xiàn)場狀況，提出救援意見，請求區(qū)應(yīng)急救援中心、消防、醫(yī)院等單位的救 12 援并立即向區(qū)安監(jiān)局報告。（2）二級響應(yīng)（現(xiàn)場應(yīng)急狀態(tài)）啟動專項事故應(yīng)急預(yù)案，并通知外部周邊相關(guān)部門做好預(yù)警準備。 響應(yīng)分級響應(yīng)分為三級，即：一級響應(yīng)為“全體應(yīng)急響應(yīng)” ；二級響應(yīng)為“現(xiàn)場應(yīng)急狀態(tài)”；三級響應(yīng)為“ 預(yù)警狀態(tài) ”。事故報告后出現(xiàn)新情況的，應(yīng)當及時補報。情況緊急時，事故 現(xiàn)場有關(guān)人員可以直接向區(qū)安監(jiān)局報告，請求外部支援。生產(chǎn)技術(shù)管理部在接到變更報告后24 小時內(nèi)向各小組負責人發(fā)布變更通知。公司應(yīng)急人員之間采用固定電話、手機、對講機等通訊工具進行聯(lián)系，應(yīng)急人員的電話必須 24 小時開機。 信息報告與處置 信息報告與通知事故發(fā)生后，現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當立即向廠領(lǐng)導(dǎo)報告，報告是事故時，應(yīng)清楚說明事故發(fā)生的地點，事故現(xiàn)場情況，事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)，已經(jīng)采取的措施。預(yù)警信息發(fā)布后，應(yīng)急指揮體系、相關(guān)部門應(yīng)立即做出響應(yīng)，進入相應(yīng)的應(yīng)急工作狀態(tài)。 預(yù)警行動發(fā)生安全生產(chǎn)事故后，按照早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置的原則，現(xiàn)場人員根據(jù)事故發(fā)生的類型、地點及大小，判斷事故發(fā)生的趨勢和可能影響的其他單位，快速反映給廠領(lǐng)導(dǎo)。公司加強對從業(yè)人員的應(yīng)急教育培訓(xùn)，定期進行應(yīng)急演練，提高相關(guān)應(yīng)急處置技能。4. 預(yù)防與預(yù)警 危險源監(jiān)控按照《重大危險源辨識》的辨識標準，對我公司的危險因素加以識別和判定，公司存在的重大危險源為：裝置、液化烴罐區(qū)、液體罐區(qū)。 通訊組組 長：綜合部副部長成 員：倉庫保管員、綜合部相關(guān)人員協(xié)助應(yīng)急救援指揮部做好事故報警、情況通報及通訊聯(lián)絡(luò)。（2）控制各出口，禁止無關(guān)車輛通行和外來人員進入，加強巡邏，保護現(xiàn)場，引導(dǎo)消防車輛進入事故現(xiàn)場。如事故發(fā)展較大，無法 8 控制時，立即將情況匯報給指揮部，請求外來援助；（3）公安消防人員及其他專業(yè)救援隊伍到達后，積極做好協(xié)調(diào)聯(lián)系。職 責：現(xiàn)場應(yīng) 急指揮部在 XX 應(yīng)急指揮中心領(lǐng)導(dǎo)下開展應(yīng)急工作，職責如下：（1）按照應(yīng)急指揮中心指令，負責現(xiàn)場應(yīng)急指揮工作；（2）組織應(yīng)急搶險，現(xiàn)場處置工作；（3）負責調(diào)配現(xiàn)場應(yīng)急資源；（4）收集現(xiàn)場信息，核實現(xiàn)場情況，針對事態(tài)發(fā)展制定和調(diào)整現(xiàn)場應(yīng)急處置方案；（5）配合外來專業(yè)救援隊到場后的各項工作。 現(xiàn)場應(yīng)急指揮部 7 指 揮：生產(chǎn)經(jīng)理成 員：某化工廠廠長、工程部部長、安全管理人員、技術(shù)管理員等。（3）統(tǒng)一協(xié)調(diào)應(yīng)急資源；（4）確定現(xiàn)場指揮部人員名單和專家組名單，并下達派出指令；（5）負責向上級匯報和向友鄰單位通報事故情況，必要時向有關(guān)單位發(fā)出救援請求；（6）組織事故調(diào)查，總結(jié)應(yīng)急救援經(jīng)驗教訓(xùn)； 應(yīng)急指揮辦公室（常設(shè)機構(gòu)）應(yīng)急指揮辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)管理部。發(fā)生中毒（窒息）、觸電、 高低溫危害、化學 灼傷、機械傷害、車輛傷害、物體打擊、高處墜 落事故時可能波及到其他操作人員。 發(fā)生事故時的傷害、破壞、影響范圍發(fā)生火災(zāi)爆炸事故可能波及到公司及周邊相鄰單位，對周邊環(huán)境造成污染。此外還存在的危險有害因素包括中毒（窒息）、噪聲、觸電、 高低溫危害、化學 灼傷、機械傷害、車輛傷 害、物體打 擊、高 處墜落、其它傷害等。公司液化烴罐區(qū)有八個 2022 立方米的液化石油氣儲罐，最大儲存約 7500 噸液化氣，液體罐區(qū)有四個 5000 立方米的內(nèi)浮頂液體儲罐，最大儲量 1 萬 2022 噸，均為重大危險源。主產(chǎn)品屬中閃點液體，其蒸氣與空氣可形成爆炸性混合物，遇明火、高熱或與氧化劑接觸，有引起燃燒爆炸的危險。該產(chǎn) 品是一種環(huán)保型溶劑，主要用作生產(chǎn)高檔涂料、精細化工原料等。公司位于 xx 北部重化工業(yè)區(qū)內(nèi)，占地公頃，北側(cè)為，東南側(cè)為，西側(cè)為，南側(cè)是。應(yīng)急預(yù)案體系如圖所示: 3 某化工廠火災(zāi)現(xiàn)場處置方案某化工廠雷擊停電應(yīng)急處置方案 應(yīng)急工作原則快速反應(yīng)、以人為本、統(tǒng)一指揮、分工 負責、自救 為主、外援為輔、整合 資源、高效協(xié)調(diào)依靠科技，提高技能?，F(xiàn)場處置方案是針對具體的裝置、場所或設(shè)施、崗位所制定的預(yù)案處置措施。專項應(yīng)急預(yù)案是應(yīng)對某一類型或某幾種類型突發(fā)事件而制定的具體的應(yīng)急操作預(yù)案。 應(yīng)急預(yù)案體系公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案分為三個層次：綜合預(yù)案、專項預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。根據(jù)生產(chǎn)安全事故發(fā)生過程、性質(zhì)和機理，經(jīng)危害識別、風險評價，本公司生產(chǎn)安全事故主要為火災(zāi)爆炸事故、危險化學品泄漏事故。 編制依據(jù)本預(yù)案依據(jù)以下主要法律法規(guī)編制：《中華人民共和國憲法》；《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》；《中華人民共和國環(huán)境保護法》 ；《中華人民共和國職業(yè)病防治法》；《危險化學品安全管理條例》；《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》；《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理辦法》；《危險化學品重大危險源辨識》；《xx 市實施《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》細則》；《中華人民共和國消防法》；《破壞性地震應(yīng)急條例》。168。168。168。168。168。168。168。168。公司經(jīng)理：年 月 日目 錄1 總則 ................................................................................................................ 1 編制目的 .................................................................................................. 1 編制依據(jù) .................................................................................................. 1 適用范圍 .................................................................................................. 2 應(yīng)急預(yù)案體系 ........................................................................................... 2 危險性分析 .................................................................................................... 3 公司概述 ................................................................................................... 3 危險 源與風險分析 ................................................................................... 4 發(fā)生事故時的傷害、破壞 、影 響范圍 ................................................... 15 組織機構(gòu)及職責 ............................................................................................ 5 應(yīng)急組織體系 ........................................................................................... 5 指揮機構(gòu)及職責 ....................................................................................... 5 4 預(yù)防與預(yù)警 .................................................................................................... 9 危險源監(jiān)控 .............................................................................................. 9 預(yù)警行動 ................................................................................................... 9 信息報告與處置 ..................................................................................... 10 信息報告與通知 .................................................................................. 10 應(yīng)急上報 .............................................................................................. 10 信息傳遞 .............................................................................................. 11 5 應(yīng)急響應(yīng) ....................................................................................................... 11 響應(yīng)分級 ................................................................................................. 11 響應(yīng)程序 .................................................................................................