20xx上半年工作總結(jié)及下半年工作部署總經(jīng)理李民族-文庫吧資料
2025-06-05 18:09本頁面
【正文】 提升后勤服務(wù)質(zhì)量，確保職工吃飽、吃足、吃好；三是要開展形式多樣的防暑消夏活動(dòng)，樹立辛苦我一人涼爽千萬個(gè)的服務(wù)理念，為職工創(chuàng)造一個(gè)清涼舒適的仲夏環(huán)境。一是堅(jiān)持現(xiàn)行的煤炭調(diào)運(yùn)結(jié)算辦法，做好煤炭調(diào)運(yùn)結(jié)算工作；二是積極做好煤質(zhì)采、制、化工作，及時(shí)反映我公司的煤質(zhì)數(shù)據(jù)，確保公司的經(jīng)濟(jì)效益；三是加強(qiáng)原煤調(diào)運(yùn)票據(jù)、鉛封的管理工作，嚴(yán)防調(diào)運(yùn)途中偷、盜、換煤現(xiàn)象的發(fā)生。一是在7月上旬完成礦井各項(xiàng)消耗定額的測(cè)算工作；二是建立起成本費(fèi)用核算體系，嚴(yán)格歸集生產(chǎn)成本，對(duì)成本費(fèi)用的完成情況，每月進(jìn)行一次詳細(xì)的分析；三是盤活公司資產(chǎn)，針對(duì)閑置、淘汰設(shè)備，拿出資產(chǎn)盤活方案，與集團(tuán)公司溝通，把閑置、淘汰設(shè)備盤活；四是拿出“修舊利廢、回收利用”考核獎(jiǎng)懲辦法，開展好增收節(jié)支活動(dòng)。七、強(qiáng)化責(zé)任、嚴(yán)格考核，快速提升經(jīng)營(yíng)運(yùn)行內(nèi)涵質(zhì)量水平。六、積極溝通、主動(dòng)協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)證照手續(xù)盡早完善、排污許可證及營(yíng)業(yè)執(zhí)照的變更工作。：在三季度完成地面35KV站改造、地面車間場(chǎng)地整治、進(jìn)廠公路橋返修及副井口出入聯(lián)廊改造工程。，一是在7月底完成副井口操作室改造工程；二是在9月底完成井底車場(chǎng)出場(chǎng)段和中央泵房標(biāo)準(zhǔn)化治理工程；三是在10月底完成主、副井口絞車房標(biāo)準(zhǔn)化治理和副井提升罐籠電弧噴涂防腐處理及裝潢工作；四是三季度完成2106綜采示范綜采工作面和2100兩個(gè)綜掘示范工作面的建設(shè)，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)整體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺(tái)階。同時(shí)，重點(diǎn)關(guān)注受動(dòng)壓影響區(qū)的安全管理，確保措施跟進(jìn)到位、監(jiān)測(cè)監(jiān)控到位；五是加快推進(jìn)綜掘機(jī)可伸縮皮帶機(jī)尾后配套工程，用技術(shù)解放生產(chǎn)力。三、圍繞重點(diǎn)、克難攻堅(jiān)，確保銜接準(zhǔn)備正常有序 ：總體目標(biāo)：12月15日以前達(dá)到末采條件，12月底末采結(jié)束，具備回撤條件，著重抓好以下四個(gè)方面的工作：一是瓦斯管理，特別落實(shí)好上隅角瓦斯管理；二是過構(gòu)造期間頂板安全管理和加強(qiáng)煤質(zhì)管理的井下揀矸系統(tǒng)的投用；三是利用現(xiàn)有條件積極推進(jìn)副巷超前支護(hù)改革，大膽探索，實(shí)現(xiàn)安全高效；四是深入開展煤層注水專題攻關(guān)，從源頭管住煤塵。通過嚴(yán)落實(shí)、真兌現(xiàn)，上下協(xié)調(diào)、共同努力，就一定能 實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)。把向“三種不規(guī)范行為”宣戰(zhàn)，持久抓下去，抓出成效?？傔M(jìn)尺：2200m，其中準(zhǔn)備進(jìn)尺560m，回采進(jìn)尺1640m；二、圍繞核心、堅(jiān)定信心，推動(dòng)安全工作再上新臺(tái)階安全是保障其它各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)，大家一定要把思想和觀念統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)是最低標(biāo)準(zhǔn)要求，通過大家的努力，安全生產(chǎn)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)”的認(rèn)識(shí)上來。下面就下半年主要工作，特別是三季度工作安排如下：一、三季度主要任務(wù)指標(biāo)：原煤產(chǎn)量：76萬噸。為此，我們要抓住下半年礦井秩序比較好的時(shí)機(jī)，集中精力圍繞“安全生產(chǎn)、銜接保障、市場(chǎng)化管理、班組建設(shè)和職工培訓(xùn)”等五個(gè)方面尋求突破，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。從另個(gè)角度來看，上述問題的存在，折射出我們?cè)诠ぷ魃喜磺笊踅?，作風(fēng)漂浮、遷就應(yīng)付，習(xí)慣了、看慣了的思想意識(shí)仍在作祟。如斷帶、斷鏈?zhǔn)鹿?、膠輪車事故、跑車事故、主副井提升系統(tǒng)事故、無計(jì)劃停風(fēng)事故等，尤其表現(xiàn)在機(jī)電管理方面。充分暴露出我們的安全管理責(zé)任制落實(shí)還很不到位，我們的工作方法、方式、干部職工隊(duì)伍素質(zhì)還亟待改進(jìn)和提高。“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。常言講：抓而不緊等于不抓。八、存在的差距和不足總結(jié)上半年，應(yīng)該講成績(jī)是主要的、值得肯定的，但問題也不容忽視，在看到成績(jī)的同時(shí)，更應(yīng)該看到我們的差距與不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：。七、經(jīng)營(yíng)管理秩序得到了進(jìn)一步規(guī)范，完成了2010年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制，并在此基礎(chǔ)上制定了《2010年度經(jīng)營(yíng)運(yùn)行方案》，并根據(jù)公司內(nèi)部生產(chǎn)銜接完成了各類指標(biāo)的測(cè)算，為公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作管理夯實(shí)了基礎(chǔ)。六、依法治企工作取得突破性進(jìn)展今年3月3日，礦井整體竣工驗(yàn)收順
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