建筑一體化工程開工報告-文庫吧資料
2025-06-04 23:34本頁面
【正文】 后推廣；“三統(tǒng)一”即統(tǒng)一供應、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一驗收。 采用質(zhì)量預控法，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，達到“預防為主”的目的。材料進場后應做好標識，注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進場日期，進場原材料應分類堆整齊、規(guī)則，特殊材料進行專人專處保管。材料進場必須有出廠合格證，對進場原材料的檢驗應由材料員及試驗員負責進行，經(jīng)檢驗合格后方可留用。凡因無證上崗，無證操作造成質(zhì)量不合格或工程質(zhì)量事故的，均要追究主管領(lǐng)導責任并罰款處理。 承包班組，若完成不了規(guī)定的工期，則對其進行相應罰款。 實行工期承包制；各工種要按下達的施工任務單承包工期，對提前工期的給予獎勵，對拖延工期的給予處罰。 在確保質(zhì)量和合理施工順序的前提下，必要時組織連續(xù)施工，以充分利用有限時間。各階段的施工存在重疊作業(yè)，施工應合理安排，相互提供最寬的工作面，并做好半成品或成品的保護工作，加強工作中的自檢工作，對發(fā)現(xiàn)的不合格項目應及時組織人力處理，決不讓不合格產(chǎn)品流入下道工序。主體階段按工程進度計劃，由項目經(jīng)理部組織計劃施工。六、施工方案進場階段對施工現(xiàn)場進行認真勘察，制定現(xiàn)場作業(yè)順序，根據(jù)可施工程度合理安排施工人員進場、材料進場及工具進場。實行項目管理負責制，由項目經(jīng)理對工程施工進行全員、全面、全過程的系統(tǒng)動態(tài)管理，并對工程質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)、文明施工、成本核算及經(jīng)濟效益等進行全方位的目標責任管理與控制。保證按期完成任務（不可抗力除外）施工人員技 師聽從指揮、注意安全、保障設備按設計要求安裝。保證設計設備能正常安裝、使用、發(fā)展。采購員陳 佳 購進設備必須符合設計安裝要求、規(guī)格、型號、質(zhì)量標準、等要求，保證現(xiàn)場施工人員能按設計要求施工。項目經(jīng)理任 靜銷售工程師對整個工程項目的全局跟蹤，與客戶的全面交流，了解客戶的要求且傳達于施工負責人。協(xié)調(diào)和解決關(guān)系本項目工程全局處理的重大問題。以達到土建、安裝及其它各工種之間互創(chuàng)施工條件，以確保工程總體進度。 集中力量保質(zhì)量、保工期，在人力、物資、機具給該工程以充分保障，各工序管理工作應相互協(xié)助，指導好現(xiàn)場的施工工作，搞好各工種的協(xié)調(diào)配合。設備安裝調(diào)試。二、工程范圍：設備支架組裝搭設。項目名稱北京川頁開 工 報 告編 寫： 日 期： 項目名稱：項目經(jīng)理： 安裝現(xiàn)場：懷柔、密云（各一套）安裝設備：系統(tǒng)供電2套預計開工時間：——合同編號：2008RESRJ01 簽定日期：20080202設備配置、相關(guān)參數(shù)貨物名稱數(shù)量 型號規(guī)格備注1電池組件10塊單塊功率：16
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