xxx污水處理廠項(xiàng)目績效評價設(shè)計報告書文書-文庫吧資料
2025-06-04 22:14本頁面
【正文】 管理制度》、《變更設(shè)計管理制度》、《監(jiān)理單位自我約束制度》、《項(xiàng)目會議及同步預(yù)防聯(lián)席會議制度》、《定期巡查和檢查制度》和《舉報及獎勵制度》等相關(guān)制度，從思想觀念、文明施工、設(shè)計文件、設(shè)計變更、計量支付和施工材料等方面入手，做到未雨綢繆，防患于未然，嚴(yán)把安全、質(zhì)量和文明施工關(guān)，嚴(yán)控投資和進(jìn)度關(guān)。在資金使用過程中，嚴(yán)把監(jiān)督審核關(guān)，健立健全內(nèi)部審批制度。表2 2005年工程項(xiàng)目資金具體投向（使用）情況表（2008年度績效評價報告要求統(tǒng)計到2007年12月31日）資金類型工程費(fèi)用(萬元)第二部分其他費(fèi)用(萬元)合計(萬元)建筑工程、安裝設(shè)備其它費(fèi)用征地費(fèi)用管理費(fèi)用咨詢費(fèi)用其它費(fèi)用小計1505346中央財政資金 9090省財政資金 15 1800銀行貸款15034562006年省財政資金（省級環(huán)保補(bǔ)助資金）2006年結(jié)余的省財政資金800萬元計劃在2007年用于：廠內(nèi)工程污水調(diào)試設(shè)備款支出200萬元，廠外工程進(jìn)度款300萬元，廠外工程設(shè)備款300萬元。截止2006年底，項(xiàng)目總投入19612萬元。財政資金包括：①省級環(huán)保補(bǔ)助資金2600萬元（粵財工［2004］66號文下達(dá)800萬元、粵環(huán)［2005］109號文下達(dá)1000萬元、粵環(huán)［2006］113號文下達(dá)800萬元），②中央財政資金2000萬元（粵財建［2005］150號文下達(dá)400萬元、粵財建［2005］150號文下達(dá)400萬元、 湛財建［2006］18號文下達(dá)600萬元、湛財建［2006］31號文下達(dá)1000萬元），③地方財政資金配套1700萬元。廠外管網(wǎng)配套工程分AB標(biāo)，A標(biāo)中標(biāo)單位為深圳市市政工程總公司，；B標(biāo)中標(biāo)單位為徐州市政建設(shè)工程有限責(zé)任公司，兩標(biāo)段監(jiān)理單位均為中國市政工程東北設(shè)計院咨詢公司。本項(xiàng)目首期總投資估算是23000萬元。廠外工程完成管道工程6000多米。項(xiàng)目廠外工程：完成沉井施工35個、綠塘河截污井施工,完成管道施工4000米。建設(shè)一座規(guī)模為10萬噸/日的污水處理廠，每年削減污染負(fù)荷CODcr7665噸、BOD53285噸、SS4745噸、改善XXX水環(huán)境質(zhì)量。出水經(jīng)南柳河入海。按時完成階段性目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目績效總目標(biāo)打好了基礎(chǔ)。廠內(nèi)工程完成06年階段性績效目標(biāo)的100%、績效總目標(biāo)的95%；廠外工程完成06年階段性績效目標(biāo)的90%。廠外工程在建設(shè)過程中，由于①沉井周邊管線和車輛對沉井下沉施工影響，②地質(zhì)條件復(fù)雜，頂管施工難度加大，③房屋拆遷工作難度大等實(shí)際原因，廠外建設(shè)單位對工程進(jìn)度計劃進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整。為此，我公司將設(shè)計變更后的施工圖和變更工程造價分別送市建筑工程施工圖設(shè)計文件審查中心和市工程預(yù)結(jié)算審核中心審查（核），其后報市政府審批，2005年10月28日，市政府工作會議確認(rèn)了變更設(shè)計和變更部分造價。廠外工程計劃完成沉井和接收井35座，實(shí)際完成31座，完成管道施工4247米；（其中開槽鋪管587米，頂管施工3660米），完成綠塘河截污井施工。評價方法采用目標(biāo)預(yù)定與實(shí)施效果比較法、橫向比較法。本報告選用評價指標(biāo)采用定量指標(biāo)、個性指標(biāo)和文字描述相結(jié)合。統(tǒng)一部署績效自評工作，安排項(xiàng)目實(shí)施、運(yùn)行、財務(wù)相關(guān)人員，落實(shí)項(xiàng)目實(shí)施、運(yùn)行及資金使用情況，及時報送績效自評相關(guān)材料。二、項(xiàng)目評價工作過程（一）項(xiàng)目績效自評機(jī)構(gòu)和具體工作人員的落實(shí)情況；我單位將績效評價工作作為一項(xiàng)長期的工作來抓，成立了以副經(jīng)理為組長“財政支出項(xiàng)目績效評價工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，進(jìn)一步加強(qiáng)財政支出項(xiàng)目績效自評工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)項(xiàng)目自評具體工作人員，確?？冃ё栽u工作順利進(jìn)行。06年階段性目標(biāo)：廠內(nèi)工程完成土建、設(shè)備、管道工程施工，完成運(yùn)營管理人員培
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