xxxx年工作總結兼xxxx年計劃-文庫吧資料
2025-06-04 22:12本頁面
【正文】 企業(yè)家協(xié)會組織開展了2010年全市模范勞動關系和諧企業(yè)評選表彰活動。根據(jù)商務部、中宣部、發(fā)改委和工信部等部位《關于繼續(xù)開展2010年“誠信興商宣傳月”活動的通知》精神，鄭州市企業(yè)信譽認定委員會組織申報了第三批企業(yè)信譽認定單位，我公司積極參與，被確定為企業(yè)信譽認定單位。（六）積極進行各種資質和榮譽申報，樹立企業(yè)對外形象，提高公司美譽度。為了開闊廣大員工的視野，使廣大員工勞逸適度、勞有所樂，五月份組織廣大員工到萬仙山進行了一次旅游。為了豐富廣大職工的文化生活，五月份對公司籃球場、羽毛球場進行了整修，購置了新球籃，安裝了照明設施，成立了公司籃球隊。公司領導和部門負責人實行工作餐制度。加大餐廳管理力度，豐富飯菜品種，提高飯菜質量。企業(yè)的效益和職工的待遇等固然是凝聚職工的重要條件，但是，能否為職工打造一個工作、生活和娛樂的良好環(huán)境，也是一個企業(yè)留住人才不可或缺的重要因素之一。同時，公司也組織對管理人員進行了《砍掉成本》、《有效溝通》、《商務禮儀》《責任與能力》等培訓。廣大員工積極應聘，一批有知識、有能力、有抱負的年輕人才脫穎而出，走上了管理、科研、營銷等重要崗位，為企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎，積蓄了后勁。全年招聘17名大學生，其中大專14人，本科2人，碩士研究生1人，所學專業(yè)有市場營銷、耐火材料等。能不能打造一支高素質的團隊，關系到XX的興衰成敗和長遠發(fā)展。（五）大力引進人才，關心職工生活，穩(wěn)定職工隊伍，強化團隊建設。今年考核辦法的主要特點是，每個部門和車間的績效均與公司績效（利潤）掛鉤20%，形成了人人關心利潤的氛圍。3. 優(yōu)化績效考核方法和流程，突出主要指標，調動工作積極性。關于物資出庫及入賬、費用報銷手續(xù)等，在重申審核簽字程序的同時，強調分部門、分類別建賬，非生產性支出如差旅費、招待費、小車費等要注明報銷人，每月底統(tǒng)計匯總后，上報公司領導。根據(jù)《XX集團七屆六次董事會會議紀要》要求，結合我公司實際情況，對公司資金支付、物資出庫及入賬、費用報銷簽字手續(xù)等進行了進一步補充完善。付款方式盡量采用先使用后結算、或貨到付款、或預付部分的方式，并留取不低于10%的質保金。供應商的考察必須由采購員、使用部門或車間、質量驗收部門共同完成，并形成考察報告，與企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、開戶行信息等資質文件一起報總經理、財務部備案，若出現(xiàn)問題由考察人共同承擔責任。且1000元以上的采購必須由采購員、使用部門(或車間)共同參與完成、并簽字。即能從廠家采購的不從批發(fā)商處采購；能從批發(fā)商處采購的不從零售商處采購；能從零售商處采購的不從貿易商（或中間人）處采購。其他任何部門和個人不得擅自采購各種物資。明確物資采購流程，提高采購效率和質量。 實行規(guī)范化管理、明確內控流程是提高工作效率、堵塞工作漏洞的有效途徑。分別是《一種全氧燃燒玻璃窯爐的碹角結構》《一種全氧燃燒玻璃窯爐大碹的膨脹縫結構》《一種新型純氧燃燒火頭保護結構》《一種唇磚加工模具》《一種爐嘴擋具》《雙弧形卡具》《新型保溫托盤》和《一種AZS電熔吊墻磚生產方法》等。另外，超特型（超高超寬）WS磚材澆鑄項目和砂型車間干燥爐節(jié)能降耗項目、玻璃窯錫槽底封孔料項目、行車主梁改造項目、鎂砂帽口改進、行車軸承改進、加工方法創(chuàng)新等項目，分別被評為技改創(chuàng)新一、二、三等獎。過去我公司生產的M磚裂紋多，合格率低，成本高，交貨無法保證；通過配方調整、鑄型材質和設計的改進、澆鑄工藝的優(yōu)化、新型保溫材料的利用和回收等創(chuàng)新措施，取得了良好效果，目前磚材致密、裂紋很少，合格率達80%以上，得到業(yè)內人士的好評和市場的認可。為了鼓勵創(chuàng)新，上半年進行了技改創(chuàng)新評選和獎勵，極大的激發(fā)了廣大員工創(chuàng)新的積極性。（三）加大技改創(chuàng)新力度，增強企業(yè)核心競爭能力。通過采取以上一系列措施，入庫增加1168噸。對變壓器進行增容，及時招聘員工，滿足三臺爐子同開的需要，使電爐車間澆鑄能力得到充分釋放。在公司合同充足、生產任務重、交貨時間緊的情況下，曾一度出現(xiàn)了各種制約產能的瓶頸。（二）突破產能瓶頸，降低生產經營成本。AZS33WS、AZS36WS、AZS41WS分別比去年同期增長43%、108%和87%。通過以上營銷措施，優(yōu)化了產品的結構，增加了WS磚材和M磚材等附加值相對較高的產品訂購。貫徹、實施技術營銷理念，突出技術服務，即逐步從設計、材料、施工和維護，進行一條龍服務，逐步實現(xiàn)產品和服務的配套供應能力，拉長產業(yè)鏈條。其中，Interglass玻璃公司錫槽吊頂磚是我公司首次組織出口玻璃窯爐配套燒結材料，具有重要實踐意義，是向國際市場提供玻璃窯爐配套燒結材料及服務的有益嘗試。在公司銷售政策支持及國際市場復蘇形勢下，2010年國際業(yè)務份額較去年同期有了明顯改善。年初，在對過去營銷模式進行分析總結的基礎上，提出了“穩(wěn)固、開發(fā)、擴展、服務”的工作方針，即在穩(wěn)固浮法玻璃市場份額的同時，要注重開發(fā)純氧窯及光伏玻璃窯爐業(yè)務，強力擴展國際業(yè)務，突出窯爐設計、技術咨詢等服務。三、主要工作（一）轉變營銷模式，提升盈利能力。3) 成品庫包裝物消耗情況：，托盤包裝定額為50元/噸，；，木箱
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