【正文】 人提前合同規(guī)定的完工日期時，由監(jiān)理人與承包人共同協(xié)商采取趕工措施和修訂進(jìn)度計劃，并由發(fā)包人和承包人按成本加獎金的辦法簽訂提前完工協(xié)議。（2）若采取趕工措施后仍未能按合同規(guī)定的日期完工，承包人除自行承擔(dān)采取趕工措施的費用外，還應(yīng)支付逾期完工的違約金。（1）由于承包人的責(zé)任和原因未能按合同完成計劃預(yù)定的工作，出現(xiàn)工期延誤。(2）若事件持續(xù)較長或影響工期較長，當(dāng)承包人采取了趕工措施而無法實現(xiàn)按期完工時，承包人應(yīng)在事件結(jié)束后的14天內(nèi)提交補充細(xì)節(jié)報告，詳細(xì)說明采取的趕工計劃 的實施和要求延長工期的理由，并再次修訂進(jìn)度計劃。（1）若發(fā)生第1款所列的事件時， 承包人立即通知發(fā)包人和監(jiān)理部，并在該通知發(fā)出后的28天內(nèi)，向監(jiān)理部提交細(xì)節(jié)報告，說明發(fā)生該事件的情節(jié)和對工期的影響程度，并修訂進(jìn)度計劃報送監(jiān)理部審批。（5） 異常惡劣的氣候條件。（3） 改變合同中任何一項工作的標(biāo)準(zhǔn)或特性。（1） 增加合同中任何一項的內(nèi)容。 。，監(jiān)理部應(yīng)指示承包人妥善照管工程，并督促有關(guān)方及時采取有效措施，排除影響因素，為盡早復(fù)工創(chuàng)造條件。發(fā)包人應(yīng)在收到監(jiān)理部暫停施工通知報告后，在最短時間內(nèi)予以答復(fù)；若發(fā)包人逾期未答復(fù)，則視為其已同意，監(jiān)理部可據(jù)此下達(dá)暫停施工通知，并根據(jù)停工影響的范圍和程度，明確停工范圍。（5） 其它應(yīng)下達(dá)暫停施工通知的情況時。（3） 發(fā)生了須暫停施工的緊急事件時。，監(jiān)理部應(yīng)下達(dá)暫停施工通知：（1） 工程繼續(xù)施工將會對第三者或社會公共利益造成損害時。（3） 承包人未按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計或工法施工，并且可能會出現(xiàn)工程質(zhì)量問題或造成安全事故隱患時。（十）停工與復(fù)工，監(jiān)理部可視情況決定是否下達(dá)暫停施工通知：（1） 發(fā)包人要求暫停施工時。，公正、公平處理工程變更所引起的變更事宜。，協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系，及時發(fā)現(xiàn)、解決影響工程進(jìn)度的干擾因素，促進(jìn)工程項目順利實施。、包括施工設(shè)備、施工條件和進(jìn)度計劃的實施情況，進(jìn)行定期檢查，對實際施工進(jìn)度分析和評價。，確保施工資源的投入，并按批準(zhǔn)的計劃實施。、階段性目標(biāo)、資金使用等發(fā)生較大變化時，監(jiān)理部應(yīng)提出處理意見報發(fā)包人批準(zhǔn)。若進(jìn)度計劃的調(diào)整需要修改關(guān)鍵線路或改變關(guān)鍵工程的完工日期時，承包人應(yīng)按合同文件的規(guī)定，提交修訂的進(jìn)度計劃，報送監(jiān)理部審批。根據(jù)施工進(jìn)度的情況及存在的問題，可以不定期召開監(jiān)理專題會議，研究施工進(jìn)度的有關(guān)問題。（七）月進(jìn)度會議月進(jìn)度會議納入監(jiān)理例會。（8） 質(zhì)量事故和質(zhì)量缺陷記錄，以及處理結(jié)果。（6） 進(jìn)度計劃調(diào)整及其說明 。（4） 現(xiàn)場設(shè)備的投運數(shù)量和運行情況。（2） 工程形象進(jìn)度。4. 其它事項。、月所需施工設(shè)備數(shù)量及材料計劃。經(jīng)監(jiān)理部批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃是控制本合同工程進(jìn)度的依據(jù)?！　　　　　　。?）保證措施。（2） 施工總進(jìn)度橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖，網(wǎng)絡(luò)圖的編制應(yīng)符合合同文件中施工總進(jìn)度計劃的要求 。（四）施工總進(jìn)度計劃，按合同有關(guān)規(guī)定，采取橫道圖法編制施工總進(jìn)度及網(wǎng)絡(luò)計劃，報送監(jiān)理部審批。（10）施工環(huán)境保護(hù)措施。（7）工程質(zhì)量管理與控制措施。（5）主要工程項目施工程序、施工方法和措施。（3）施工平面總布置圖。：（1）本項目基本情況概述。（二）工程進(jìn)度控制的目標(biāo)施工單位上報的月報進(jìn)度計劃，業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行審查批準(zhǔn)可行的目標(biāo)進(jìn)行控制。，采用先進(jìn)的施工方法、施工工藝、確保施工資源投入，提高設(shè)備完好率和臺時利用率，作到均衡施工、有序施工，提高效率。處理結(jié)束，經(jīng)監(jiān)理部檢驗合格后，承包人方可進(jìn)入下階段的施工。 ，事故原因分析，參與制定事故處理方案等工作。（4）事故處理和檢查驗收。（2）事故調(diào)查。即“四不放過”原則，事故原因不查清不放過，事故主要責(zé)任人和職工未受到教育不放過，補救和防范措施不落實不放過，主要責(zé)任人未受到處理不放過。監(jiān)理部在向發(fā)包人書面報告的同時，指示承包人及時采取必要的應(yīng)急措施，并保護(hù)現(xiàn)場，作好相應(yīng)的記錄。（或工序）質(zhì)量，應(yīng)及時進(jìn)行檢驗，檢驗合格后予以簽認(rèn)。（十）工程質(zhì)量檢驗及質(zhì)量評定。驗收合格后方能隱蔽。（或工序）未經(jīng)監(jiān)理部檢驗或檢驗不合格，承包人不得開始下一單元工程（或工序）的施工。監(jiān)理部及時對承包人可能影響工程質(zhì)量的施工方法以及各種違章作業(yè)行為發(fā)出調(diào)整、制止、整頓直至?xí)和Ｊ┕さ闹甘?。（八）施工工藝參?shù)控制監(jiān)理部應(yīng)審批承包人提交的工藝參數(shù)試驗方案，對現(xiàn)場實驗實施監(jiān)督，審核實驗結(jié)果和結(jié)論，并監(jiān)督承包人嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的工藝方法進(jìn)行施工。，應(yīng)及時要求承包人撤換或增加。、構(gòu)配件和 工程設(shè)備未經(jīng)檢測，不得使用；經(jīng)檢測不合格的材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包人及時運離工地或作出相應(yīng)處理。，進(jìn)行工程所必須的各類材料試驗，承包人應(yīng)按監(jiān)理工程師的指示，進(jìn)行各項取樣和化驗工作，并為監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查提供方便。自檢合格后，填寫《砂石骨料產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告單》報監(jiān)理部認(rèn)證。，對施工過程中使用的水泥、鋼筋以及砼骨料進(jìn)行取樣試驗，試驗報告應(yīng)報送監(jiān)理部。監(jiān)理部應(yīng)依據(jù)承包合同予以確認(rèn)或否認(rèn)，并報發(fā)包人批準(zhǔn)。、優(yōu)化設(shè)計而出具的設(shè)計變更，經(jīng)監(jiān)理部核查后，簽發(fā)工程設(shè)計變更通知單。，應(yīng)及時向監(jiān)理部書面報告，并提出修改意見。單位工程開工申請批準(zhǔn)后，第一個單元工程自行開工，后續(xù)單元工程憑監(jiān)理部簽發(fā)的上一個單元工程施工質(zhì)量合格證明后方可開工。對不稱職或違章、違規(guī)人員可要求承包人暫?；蚪蛊湓诒竟こ讨泄ぷ?。檢查承包人質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、人員組成及工作情況。（二）質(zhì)量控制目標(biāo)以保證建筑物和設(shè)備運行良好為目的。在承包人提交驗收申請后，監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)水利工程驗收規(guī)程，對其是否具備驗收條件進(jìn)行審核，并參與、組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程驗收。（7）緊急情況報告制度：當(dāng)發(fā)生緊急情況時，監(jiān)理部應(yīng)立即向發(fā)包人報告，并指示承包人立即采取有效緊急措施進(jìn)行處理。（6）工作報告制度。監(jiān)理部根據(jù)工作需要，主持召開的監(jiān)理專題會議，研究解決施工中出現(xiàn)的涉及工程質(zhì)量、施工安全（包括度汛）、施工進(jìn)度、工程變更等問題的進(jìn)度會議或生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議。內(nèi)容主要是通報工程進(jìn)展情況；上次監(jiān)理例會決定事項的執(zhí)行情況；分析施工中存在的問題，研究提出解決方案或建議，明確下一步應(yīng)完成的任務(wù)。監(jiān)理例會。由發(fā)包人與總監(jiān)聯(lián)合主持。未經(jīng)監(jiān)理部簽證的付款申請，發(fā)包人不應(yīng)支付。上一 道工序或上一個單元工程復(fù)檢不合格，不允許進(jìn)行下一 道工序或下一個單元工程的施工。（3）工程質(zhì)量檢驗制度。進(jìn)場的原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備應(yīng)有出廠合格證明和技術(shù)說明書，經(jīng)承包人自檢合格后，方可報監(jiān)理部檢驗。2. 主要工作制度（1）技術(shù)文件審核、審批制度：工程建設(shè)過程中，設(shè)計單位提供的設(shè)計文件、施工圖紙設(shè)計變更以及由承包人提交的施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃、開工申請、施工變更等文件均由監(jiān)理部核查、審批后方可實施。對工程項目的重要部位、關(guān)鍵工序、隱蔽工程的施工實施連續(xù)性的全過程的檢查、監(jiān)督與管理。包括投入施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備、設(shè)備完好率、材料；氣溫、降雨量、環(huán)境；施工進(jìn)度、質(zhì)量情況及出現(xiàn)的問題。主要職責(zé)是收集、匯總、整理監(jiān)理資料；檢查施工測量成果報告、施工情況；核實進(jìn)場原材料質(zhì)量檢驗報告；檢查承包人的施工日志和實驗記錄；作好信息管理；承辦監(jiān)理部交辦的事宜。 （15）參與編寫監(jiān)理月報，填寫監(jiān)理日志。 （13）提出變更、索賠及質(zhì)量、安全事故處理等方面的初步意見。 （11）施工中發(fā)生重大問題和遇到緊急情況時，及時向總監(jiān)理工程師報告，并參與處理。 （9）核實承包人質(zhì)量評定的原始記錄，檢驗工程的施工質(zhì)量，對單元工程及其所包括的工序質(zhì)量予以確認(rèn)或否認(rèn)。 （7）檢查并記錄施工程序、施工方法等實施情況，監(jiān)督檢查施工進(jìn)度情況，提出改進(jìn)建議。 （5）予審單位工程開工報告。 （3）予審或經(jīng)授權(quán)簽發(fā)施工圖紙。（1） 參與編制監(jiān)理規(guī)劃，編制實施細(xì)則。（15）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理專題報告、監(jiān)理工作報告；組織整理合同文件和檔案資料。（13）組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程項目的分部工程驗收、單位工程完工驗收，參加階段驗收、工程竣工驗收。（11）要求承包人撤換不稱職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場施工人員或技術(shù)管理人員。（9）主持處理合同違約、變更和索賠等事宜，簽發(fā)變更和索賠的有關(guān)文件。（7）簽發(fā)合同項目開工令、單位工程開工令、暫停施工通知和復(fù)工通知等重要監(jiān)理文件。（5）組織設(shè)計交底，組織或授權(quán)監(jiān)理工程師簽發(fā)施工圖紙。（3）指導(dǎo)監(jiān)理工程師工作；負(fù)責(zé)監(jiān)理部人員的工作考核，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；根據(jù)工程建設(shè)的需要調(diào)整監(jiān)理人員。（1）主持編制監(jiān)理規(guī)劃，制定規(guī)章制度，審批監(jiān)理實施細(xì)則；簽發(fā)監(jiān)理部的文件。（13）監(jiān)理合同約定的其它職責(zé)與權(quán)限。2. 監(jiān)理部基本職責(zé)：（1）協(xié)助發(fā)包人選擇設(shè)備和材料供貨人；（2）核查并簽發(fā)施工圖紙、設(shè)計變更文件；（3）審批承包人提交的各類文件 ；（4）簽發(fā)指令、通知、批復(fù)等監(jiān)理文件；（5）監(jiān)督檢查現(xiàn)場施工安全和環(huán)境保護(hù)情況；（6）監(jiān)督檢查工程施工進(jìn)度；（7）檢驗現(xiàn)場材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備的質(zhì)量和工程施工質(zhì)量；（8）審核工程計量，簽發(fā)各類付款證書；（9）處置工程施工中影響或造成工程質(zhì)量、安全事故的緊急情況；（10）處理合同違約、變更和索賠等合同實施中的問題；（11）參與或協(xié)助發(fā)包人組織工程驗收，簽發(fā)工程移交證書；監(jiān)督檢查工程保修情況，簽發(fā)保修責(zé)任終止證書。 （四）監(jiān)理組織及監(jiān)理人員依據(jù)工程實際情況，監(jiān)理公司委任孫波為總監(jiān)理工程師。7．監(jiān)理協(xié)調(diào)會議紀(jì)要文件。5．進(jìn)度款支付確認(rèn)文件。3．施工措施批復(fù)文件。（三）日常監(jiān)理文件1．監(jiān)理日記及監(jiān)理大事記。2．投資情況分析預(yù)測及現(xiàn)場資金、資源的合理配置和投入的建議。13．其他：包括水文和氣象等自然情況記錄。11．進(jìn)度款支付情況。9．施工人情況：包括勞動力的動態(tài)、投入的設(shè)備、組織管理和存在的問題。7．現(xiàn)場會議和往來信函：包括會議記錄、往來信函。5．質(zhì)量控制：包括質(zhì)量評定、質(zhì)量分析、質(zhì)量