【正文】 的目的。（如種植番茄、茄子等，可參照此流程進行）④黃瓜（或絲瓜）、豇豆、花椰菜、大白菜的標(biāo)準(zhǔn)化示范生產(chǎn)模式同上。育苗流程：育苗基質(zhì)的選擇與配比→確定各類蔬菜品種的播種時間→種子處理→裝盤→壓穴→播種→覆蓋→催芽→秧苗管理（包括水肥管理、溫度管理、光照管理和分苗補苗等）→適齡壯苗的秧苗運輸→移栽大田。起壟寬40～60厘米，壟間距離40～50厘米→覆蓋薄膜、壓土、膜下灌水；向壟溝內(nèi)灌水至壟肩部，要求20厘米土層內(nèi)溫度達40℃密閉15天，或37℃土溫下密閉20天→揭膜后翻地通風(fēng)1～2天，即可播種或移苗。操作流程：一般每畝用40～50千克（病害嚴(yán)重時每畝用量60千克）。（農(nóng)藝措施）及流程進行自籌資金的籌措→對項目進行規(guī)劃設(shè)計，確定實施方案，召開代表大會，制定項目申報書，申報項目→參觀考察學(xué)習(xí)取經(jīng)→制定栽培技術(shù)規(guī)程→對會員進行技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)→設(shè)施的采購與安裝→設(shè)備的采購→新技術(shù)引進→新種子、新肥料、新藥劑的引進試驗示范→蔬菜集約化育苗及新技術(shù)示范→大面積推廣應(yīng)用→蔬菜質(zhì)量監(jiān)控→總結(jié)→驗收。社員參與方式：一是社員以土地入股，參與土地入股分紅。占地面積：500畝，其中大棚面積100畝（其中① 50畝用于集約化育苗基地，力爭實現(xiàn)種苗生產(chǎn)集約化、育苗容器集約化、管理技術(shù)規(guī)范化、成苗數(shù)量規(guī)?；?、瓜菜種苗商品化；② 50畝大棚用于核心技術(shù)推廣示范），其它400畝中100畝建設(shè)成噴灌，所有面積均采用殺蟲燈、性誘劑、黃板誘蚜及遮陽網(wǎng)、地膜覆蓋等物理措施。年產(chǎn)值達458萬元左右，年純利潤達204萬元左右，較項目實施前可年增收100萬元。其中大棚面積100畝（① 50畝用于集約化育苗基地，② 50畝大棚用于核心技術(shù)推廣示范），其它400畝中100畝建設(shè)成噴灌，所有面積均采用殺蟲燈、性誘劑、黃板誘蚜及遮陽網(wǎng)、地膜覆蓋等物理措施。全部采用集約化育苗（直播除外），節(jié)藥40％，節(jié)水50％，良種覆蓋率100％，殺蟲燈、性誘劑、黃板誘蚜、藍板誘蟲覆蓋率100％，蔬菜產(chǎn)品合格率100％。新增新品種種植及無公害生物、物理防治手段的配套栽培。新增集中育苗、新品種種植及無公害生物、物理防治手段的配套栽培。新增集中育苗、新品種種植及無公害生物、物理防治手段的配套栽培。④夏花椰菜：6月，10畝大棚用于集中育苗，7月移栽，露地栽培200畝，一季總產(chǎn)量500噸，10月罷園（也可根據(jù)需要種植夏大白菜或綠葉蔬菜等，后茬接秋大白菜栽培）。一季總產(chǎn)量240噸，11月罷園（也可根據(jù)需要種植菜豆等，后茬接春蘿卜，第二年可種夏大白菜或夏黃瓜）。③豇豆：3月，5畝大棚集中育苗移栽，共種植100畝，其中90畝地膜覆蓋栽培，10畝大棚核心示范栽培，一季總產(chǎn)量160噸，7月上旬罷園。7月上旬罷園（也可根據(jù)需要種植苦瓜、絲瓜等）。新增集中育苗、新品種種植、大棚示范栽培、改土及無公害生物、物理防治手段的配套栽培。7月上旬罷園，一季總產(chǎn)量750噸。這為項目的建設(shè)提供了強有力的技術(shù)支撐。1個國家級工程研究中心，1個國家級重點實驗室培育基地，1個國家油料改良中心湖南分中心，1個國家柑橘改良中心長沙分中心，1個國家蔬菜加工技術(shù)研發(fā)專業(yè)分中心，1個國家茶葉加工技術(shù)研發(fā)專業(yè)分中心，1個中國煙草中南農(nóng)業(yè)試驗站，1個國家“星火計劃”農(nóng)村區(qū)域科技成果轉(zhuǎn)化中心，1個科技部藥用植物資源國際合作研發(fā)中心，2個教育部重點實驗室，1個農(nóng)業(yè)部重點開放實驗室，1個教育部工程研究中心，7個省級重點實驗室（研究中心），9個省(廳)級研究基地（所），1個全國職業(yè)教育師資培訓(xùn)重點建設(shè)基地。學(xué)?，F(xiàn)有20個學(xué)院，設(shè)有包括農(nóng)、工、文、理、經(jīng)、管、法、醫(yī)、教多學(xué)科的65個本科專業(yè)；10個一級學(xué)科碩士學(xué)位授權(quán)點，67個二級學(xué)科碩士學(xué)位授權(quán)點；5個一級學(xué)科博士學(xué)位授權(quán)點，42個二級學(xué)科博士學(xué)位授權(quán)點，7個博士后科研流動站。公司與湖南省唯一一所高等農(nóng)業(yè)院校湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)簽訂了合作協(xié)議，聘請了該校肖深根教授、博士生導(dǎo)師擔(dān)任技術(shù)顧問。②項目運行對環(huán)境的影響分析項目區(qū)建成后，將全面推廣綠色食品蔬菜栽培技術(shù)，其中將重點建設(shè)和推廣防蟲網(wǎng)蔬菜栽培技術(shù)、蔬菜保護地栽培技術(shù)、蔬菜間套作技術(shù)、生物農(nóng)藥防治技術(shù)等，不會對生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生影響。①項目區(qū)環(huán)境現(xiàn)狀分析項目區(qū)現(xiàn)在3公里以內(nèi)無任何工業(yè)污染源，農(nóng)業(yè)灌溉用水來自地下水和雨水，水質(zhì)無污染。經(jīng)合作社成員代表大會決議，一致同意申報“某市赫山區(qū)500畝無公害蔬菜及配套種苗基地擴建項目”，并承諾按項目要求落實自籌資金，科學(xué)制訂項目實施方案，嚴(yán)格規(guī)范財政資金的使用，按照合作社章程進行收益分配。只要我們提高生產(chǎn)水平，降低生產(chǎn)風(fēng)險，加強病蟲防治，同時加強內(nèi)部核算，提高集約化管理水平，加強環(huán)保配套，全面應(yīng)用生態(tài)種養(yǎng)將極大降低各種風(fēng)險，提高經(jīng)濟效益。②成本控制風(fēng)險由于城鄉(xiāng)專業(yè)基地的發(fā)展和居民對服務(wù)質(zhì)量、商業(yè)道德要求的提高，服務(wù)成本將有所增加，雖然項目具有較強的盈利能力，但隨著成本的增加，可能導(dǎo)致效益下滑，建議在抓住市場的同時嚴(yán)格控制各種成本的開支，確保農(nóng)村專業(yè)基地的快速健康發(fā)展。①市場經(jīng)營風(fēng)險葉菜容易受到病蟲害、市場銷售價格等因素影響，可能會影響農(nóng)戶種植的經(jīng)濟效益。要牢牢抓住這一機遇，大力發(fā)展綠色蔬菜，發(fā)展產(chǎn)品的綠色營銷。包裝設(shè)計更好地符合消費者的生理與心理需要，進行人性化的包裝設(shè)計，要從突出產(chǎn)品形象、突出用途和使用方法、展示企業(yè)整體形象、突出綠色蔬菜食品特殊要素等方面入手。與此同時，建立和采取網(wǎng)上銷售、遠(yuǎn)程運輸、門店窗口直銷等現(xiàn)代營銷手段，激活流通，拓展市場。產(chǎn)品營銷渠道 根據(jù)需要采取與蔬菜經(jīng)紀(jì)人合作，或直接送貨到超市、大型學(xué)校、機關(guān)團體食堂等進行直銷，拓展渠道組織，提高流通效率。從廣告推廣、人員推銷、關(guān)系營銷、營業(yè)推廣等形式入手。加強內(nèi)部管理，提高產(chǎn)品信譽和質(zhì)量，珍惜和維護品牌信譽。從以名創(chuàng)牌、以質(zhì)創(chuàng)牌、包裝創(chuàng)牌等方面入手。并提高品牌的市場影響力。在長沙、某城區(qū)等的大中型超市設(shè)立銷售柜臺，并在大中型城市設(shè)立直銷窗口門店。綠色蔬菜產(chǎn)品的生產(chǎn)要有自己的特色，適應(yīng)和滿足消費者需求的新變化。①產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售方案產(chǎn)品生產(chǎn)方案：按照綠色蔬菜生產(chǎn)基地的標(biāo)準(zhǔn)，做好綠色蔬菜示范基地的“三通一平”，制定適合本地的綠色蔬菜生產(chǎn)栽培技術(shù)規(guī)程，通過引進新品種、新藥劑、新肥料、新設(shè)施、新技術(shù)等“五新”來提高綠色蔬菜生產(chǎn)水平，達到高投入高產(chǎn)出的目的。我國已進入全面建設(shè)小康社會的新階段，國民消費從溫飽型轉(zhuǎn)入營養(yǎng)健康型，中低收入家庭，特別是廣大的農(nóng)村隨著收入水平的提高、城鎮(zhèn)化步伐加快，蔬菜消費將不斷增加。預(yù)計到2015年我國將新增6000多萬人，將增加蔬菜消費1096萬噸。②國內(nèi)市場前景分析。①省內(nèi)市場分析。2010年獲《中國果菜無公害十強區(qū)》稱號。充分發(fā)揮農(nóng)民專業(yè)合作社組織農(nóng)民進入市場、應(yīng)用先進技術(shù)、發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的積極作用，加大支持力度，加強輔導(dǎo)服務(wù)，推進示范社建設(shè)行動，促進農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范運行。中共中央、國務(wù)院印發(fā)2012年中央一號文件指出：培育和支持新型農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)組織。2011年，國家發(fā)展改革委、農(nóng)業(yè)部會同商務(wù)部、水利部、財政部、國土資源部、統(tǒng)計局等部門及部分?。ㄊ?、區(qū)）組成了規(guī)劃編制工作小組編制了全國蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（20112020年）中赫山區(qū)被列入了全國蔬菜產(chǎn)業(yè)重點縣名錄。經(jīng)過三年的努力，合作社已發(fā)展成為集無公害綠色蔬菜生產(chǎn)、加工、銷售一體化，產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的生產(chǎn)基地，是湖南省高標(biāo)準(zhǔn)綠色蔬菜基地、湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)的產(chǎn)學(xué)研基地。目前已有鋼架大棚230座，面積210畝，連棟育苗大棚2008平方米。這里土壤肥沃，有良好的水質(zhì)，無任何工業(yè)污染，雨量充沛，灌溉便利，水利設(shè)施完善，適宜于許多蔬菜的生長，農(nóng)戶有較好的種植技術(shù)，剩余勞動力較多，交通發(fā)達，通訊設(shè)施齊全，是理想的綠色環(huán)保蔬菜基地。年平均日照時間1538小時?！?。某屬中亞熱帶大陸性季風(fēng)濕潤氣候區(qū)。項目區(qū)所在地為長株潭益新經(jīng)濟發(fā)展區(qū)的近郊，區(qū)位優(yōu)勢非常明顯。項目建設(shè)地點位于湖南省某市赫山區(qū)八字哨鎮(zhèn)，赫山區(qū)位于湘中偏北，資江尾閭，南洞庭湖濱，北抵沅江市，南連寧鄉(xiāng)，西鄰桃江，東接望城、湘陰。通過國家財政資金項目的扶持，符合國家和省農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)政策，使會員更好地掌握先進生產(chǎn)技術(shù)，降低成本，增加產(chǎn)量質(zhì)量，提高產(chǎn)品競爭力，并從繁重的體力勞動中逐步解放出來，預(yù)計項目完成后，降低勞動用工40％，可實現(xiàn)勞動增收80萬元，人平增加年收入2000元。通過硬件建設(shè)，可進一步提高抗旱防澇能力，減少自然災(zāi)害損失，降低生產(chǎn)成本，從而降低蔬菜銷售價格，讓利于社會，提高蔬菜產(chǎn)品質(zhì)量安全，提高蔬菜銷售質(zhì)量，取得較好的社會效益。本社接受國家財政補貼和捐贈形成的財產(chǎn)，按社員股份量化到社員，并記載于社員個人帳戶中。合作社按市場價格收購各農(nóng)戶農(nóng)產(chǎn)品，成員第一次得到收益。根據(jù)某蔬菜種植專業(yè)合作社章程的有關(guān)規(guī)定，于2013年1月2日－3日由監(jiān)事會負(fù)責(zé)對合作社2012年度的財務(wù)收支情況進行了全面審計，2012年，；，；。農(nóng)產(chǎn)品銷售層次越來越高，領(lǐng)域越來越寬。合作社在加快硬件建設(shè)的同時，積極探索創(chuàng)新運作機制。合作社以湖南省農(nóng)業(yè)大學(xué)、某市農(nóng)技推廣中心為技術(shù)依托，聘用專家、教授為技術(shù)顧問開展種植技術(shù)研究，并與其建立了長期的產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系。生產(chǎn)資料保管員在做好出庫的同時，合作社要求成員對生產(chǎn)的蔬菜進行田間用藥、用肥、用種等的登記（即田間檔案管理登記）。所有產(chǎn)品均由合作社集中收購，統(tǒng)一銷售，再分別計算。（2）統(tǒng)一收購和銷售 截止2013年9月，合作社通過開設(shè)綠色食品蔬菜連鎖直銷門店10余家，與超市、學(xué)校、工廠、酒店建立了穩(wěn)定的供貨關(guān)系，配送中心與連鎖直銷門店年銷售綠色食品蔬菜1萬噸，銷售額達到3000萬元，合作社成員所交售的蔬菜統(tǒng)一使用商標(biāo)：“風(fēng)順源”牌。（1）蔬菜種植情況 合作社自2010年下半年開業(yè)以來，累計種植蔬菜9100余畝（含復(fù)種指數(shù)），常年種植蔬菜種類為：辣椒、茄子、番茄、豇豆、菜豆、黃瓜、西葫蘆、苦瓜、南瓜、冬瓜、絲瓜、大白菜、白菜薹、紅菜薹、蘿卜、萵筍、冬寒菜、榨菜、大蒜、生姜等20多個，已生產(chǎn)蔬菜3萬余噸。通過成員賬戶，可以為成員退社時處理財務(wù)問題提供依據(jù)。購銷價格確定后，要將購銷價目表張貼在辦公地點明顯位置，便于成員了解。公開方式由財務(wù)會計負(fù)責(zé)抄寫公開內(nèi)容，合作社負(fù)責(zé)做好具體公開工作，并負(fù)責(zé)解釋成員提出的問題，收集改進財務(wù)管理的意見。合作社要組織民主理財小組和財務(wù)監(jiān)督小組開展正?；顒?，履行工作職責(zé)，由會計提供賬簿進行清理、審核，每年不少于2次，審核后的帳、據(jù)要蓋章，寫出審核意見存檔。合作社建立財務(wù)小組，小組成員設(shè)35名，由成員大會或成員代表大會選舉產(chǎn)生，可由成員代表和理事會分管監(jiān)事的同志組成，設(shè)組長一名。每月將財務(wù)收支情況張榜公布于辦公地點；每月1月底前向成員（代表）大會匯報上年度財務(wù)決算情況、盈余分配方案和本年度財務(wù)預(yù)算方案。監(jiān)事會在每月財務(wù)結(jié)賬前對財務(wù)支出項目進行審核，對未按規(guī)定支出的，提出質(zhì)詢，責(zé)令整改糾正，甚至責(zé)令由責(zé)任人賠償。財務(wù)人員辦理各項支出，原始憑證（支出計劃審批、發(fā)票、驗收、入庫等憑證）必須齊全，憑證必須注明用途，且有