it項目管理模板[通用]-文庫吧資料
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【正文】 制作人 prepared by：張芳審核人 reviewed by：張三項目經理 project manager：張三制作日期 data：2005710二、工作分解結構 II. WBS （R負責 responsible； As輔助 assist； I通知 informed； Ap審批 to approve）分解 代 碼 WBScode任務名稱Task包含活動Activities included工時估算 Estimated Time人力資源 Estimated HR其他資源 Estimated resources費用估算 estimated cost工期 Expecte d days張三 Team member1李四 Team member2王五 Team member3趙六 Team member4吳丹 Team member5劉峰 Team member6張芳 Team member7邀請客戶提交邀請函給客戶21IAPRIIII安排行程232RAPASIIIAS與客戶確認行程安排11IAPRIIII落實資源安排我司高層接待資源121RAPASIIII安排各部門座談人員262APIIASASRI確定總部可參觀場所41APIIASASRI預定后勤資 源預定國際機票1機票 6 張1200001APIASIIIAS預定酒店1酒店房間 6 間350001APIASIIIR預定陸上交通車12 輛車*7 天150001APIASIIIR預定用餐1200001APIASIIIR預定觀光門票1門票 6 套100001APIASIIIR實施考察接 待啟程131IASRIIIAS展廳、生產線、物流參觀61ASASASIRASAS實驗室考察31IIASIIRAS樣板點考察141IIASRIASAS系列座談2202RASASASASASAS觀光121IIASIIIR返程121IASRIIII后續(xù)事宜跟 蹤座談交流問題點落實363RASASASASASI代表處主管回訪21IRASIIII代表處反饋考察效果11IAPRIIII提交總結報告131RAPASIIIAS注：以上工期及費用估算均用最可能值Note：as for the abovementioned estimated duration and cost, the most feasible value is to be adopted.04 項 目進度計劃表Project Schedule一、項目基本情況 I. p叫田t Basic Info項目名稱 project name,T 客戶’考察公司項目編號 project code,T0808創(chuàng)作人 prepared by,？最芳灣i:l京人 rev陸wed by,張二項目經理 project manager,張三市1昨日JUl daia,2005720二、項目進度表 ”.Pr付ect Schedule用飛H回k。三、項目里程碑計劃（包含里程碑的時間和成果）III. Project milestones ( including time limit and deliverables ofproject milestones)7 月 8 日 7 月 11 日 7 月 14 日 7 月 17 日 7 月 22 日 7 月 25 日 成立項目組 遞交邀請函 行程確認 啟程 考察結束 回訪四、評價標準（說明項目成果在何種情況下將被接受）IV. Project acceptance criteria (to describe conditions underwhich the deliverables areCTO 在考察人員之列，考察活動如期成行（7 月底之前）； 考察期間不出現(xiàn)任何內容失誤（如沒有高層領導接待，樣板點無法參觀等），后勤失誤不超過 1 次（如因車輛、簽證等問題導致考 察不能完全按照時間表進行）； 客戶考察之后消除了疑慮，認可我司的供貨、研發(fā)和工程管理能力（客戶有明確的正面意見反饋），支持我司后續(xù)項目實施（N 項 目按照雙方共同達成的時間表實施）；考察費用不超過預算（20 萬元） 則項目成功。.. . . ..01 項目組成員表Project Team Members一、項目基本情況 I. Project Basic Info項目名稱 project name：T 客戶考察公司項目編號 proje
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