第三屆董事會(huì)工作總結(jié)報(bào)告-文庫(kù)吧資料
2024-11-11 20:29本頁面
【正文】 得到了有力保證 過去的三年，我們始終都把安全生產(chǎn)工作放在重要的位置，做到了安全生產(chǎn)常抓不懈，安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴，任何時(shí)候都沒有絲毫松懈。三年來，我們公司產(chǎn)品都順利取得中石油一級(jí)入網(wǎng)證。我們根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定，把每年的 9 月定為 質(zhì)量整頓建設(shè)活 動(dòng)月 ，通過 質(zhì)量整頓建設(shè)活動(dòng) 的開展，使公司全體員工有一個(gè)嶄新的工作面貌，形成 人人想質(zhì)量、人人抓質(zhì)量、人人求質(zhì)量、人人做質(zhì)量 的良好局面。在產(chǎn)值、銷售額實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的情況下，我們保持了管理費(fèi)用不增，制造費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、生產(chǎn)成本同比有了較大幅度的下降。 在成本管理上，我們?cè)诠?、銷、產(chǎn)等方面采取得力措施壓縮了生產(chǎn)性開支，在日常管理中，嚴(yán)格控制各項(xiàng)非生產(chǎn)性開支，采取多項(xiàng)措施節(jié)約成本費(fèi)用，堵塞了漏洞。 在思想管理上，我們一是采取了 學(xué)習(xí)培訓(xùn)換思想 的做法，堅(jiān)持每月針對(duì)公司的實(shí)際情況對(duì)公司管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育；二是采取了 分析案例觸靈魂 的做法，每當(dāng)發(fā)生一起責(zé)任事故，我們都召開案例分析會(huì)，通過分析事 故原因，讓事故責(zé)任人和全體員工從中受到教育，觸及靈魂；三是采取了 個(gè)別談心把脈搏 的做法，針對(duì)公司某些個(gè)人思想有情緒、工作有怨言、工作有失誤的現(xiàn)狀，我們及時(shí)進(jìn)行個(gè)別談心進(jìn)行溝通，及時(shí)為其把脈并指出其病根所在，讓每個(gè)人都能夠快樂地投入工作。從而以此來提高跟蹤的成功率，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的。想方設(shè)法讓每一位客人在最短時(shí)間內(nèi)有對(duì)我們公司有全面 的、清晰的、一定深度的了解，對(duì)公司的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感，對(duì)公司的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場(chǎng)作好了準(zhǔn)備。 四、市場(chǎng)份額保持了穩(wěn)步增 長(zhǎng)?，F(xiàn)已向海南、中原等地市場(chǎng)大面積推廣。一是將原來的石墨模具改成陶瓷模具，可縮短生產(chǎn)工期，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，每只鉆頭可節(jié)約生產(chǎn)成本 400 元。還開發(fā)出了羧甲基淀粉 CMS 和接枝多元共聚物降濾失劑 SKⅡ兩種新產(chǎn)品。 龍海公司 2020 年期間適應(yīng)市場(chǎng)需求，調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，積極組織研發(fā)，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。 這些，都是我們大家用團(tuán)結(jié)的力量換來的，是我們大家用捆綁的心換來的，是我們大家 用凝結(jié)的血換來的！ 三、科研攻關(guān)達(dá)到了預(yù)期效果。神達(dá)公司也成功辦理中石化、中石油的市場(chǎng)準(zhǔn)入證。 二、省級(jí)冠名煥發(fā)了企業(yè)活力。神達(dá)公司三年的總產(chǎn)值、總銷售額、總利稅已分別達(dá)到了 4523 萬元、3426 萬元、 524 萬元，也呈逐年上升的趨勢(shì)，兩家公司都實(shí)現(xiàn)了公司持續(xù)健康發(fā)
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