【摘要】昆山上藝電子有限公司規(guī)范供貨商管理程序文件編號(hào):制訂:品管頁次(PAGE):1OF5為有效地掌握供貨商的產(chǎn)品符合HSF要求,以及產(chǎn)品質(zhì)量﹑價(jià)格﹑交期﹑配合度﹑使得采購﹑生產(chǎn)制造有效的進(jìn)行。2﹑適用范圍:供應(yīng)本公司生產(chǎn)所需要原(物)料﹑輔料、委外加工等供應(yīng)廠商。3﹑權(quán)責(zé):采購依生產(chǎn)作業(yè)需
2024-09-21 15:58
【摘要】昆山上藝電子有限公司模具供應(yīng)商管理辦法制定編號(hào)制定版本A制定日期2020-8-23制定頁數(shù)8:1版本修訂內(nèi)容修訂事項(xiàng)修訂單位修訂者修訂日期A新訂工程陳永林2020-8-23
2024-09-16 09:49
【摘要】東莞光景光電科技有限公司DONGGUANSUNVIEWPHOTOELECTRICITYTECHNOLOGYCo.,Ltd文件類別作業(yè)程序書文件編號(hào)SV-27-06文件名稱供應(yīng)商送樣管理作業(yè)程序版本版次A0頁次1/2
2024-09-21 15:57
【摘要】談國內(nèi)CRM供應(yīng)商的核心競爭力摘要:企業(yè)成功實(shí)施CRM,能夠成爲(wèi)企業(yè)的核心競爭力,那麼什麼是國內(nèi)CRM供應(yīng)商的核心競爭力呢?企業(yè)成功實(shí)施CRM,能夠成爲(wèi)企業(yè)的核心競爭力,那麼什麼是國內(nèi)CRM供應(yīng)商的核心競爭力呢?核心競爭力的定義是指當(dāng)你和其他企業(yè)競爭時(shí),其實(shí)是內(nèi)部多項(xiàng)活動(dòng)在做競爭,而不是一個(gè)抽象的企業(yè)在競爭,而這些多項(xiàng)活動(dòng),只有凝結(jié)成爲(wèi)不依賴於某個(gè)人(比如企業(yè)家),不
2024-09-05 17:02
【摘要】供應(yīng)商C-TPAT要求管理程序透過傳遞C-TPAT反恐的基本要求和定期審核其執(zhí)行情況的方式,確保供應(yīng)商能夠參與和了解以及配合C-TPAT反恐安全管理運(yùn)作。響應(yīng)全球各界反恐怖行動(dòng),確保貨物財(cái)產(chǎn)/人員安全,確保貨物,交通工具快速付運(yùn)。供應(yīng)商C-TPAT最低安全要求:2、對供應(yīng)商C-TPAT的基本要求:1)C-TPAT
【摘要】UAES/SQE|31/08/2021|?UAES,AJointVentureofRobertBoschGmbHandCNEMS,reservesallrightsevenintheeventofindustrialpropertyrights.Wereserveallrightsofdisposalsuchas
2025-05-19 22:45
【摘要】1?SiemensManagementInstitute,Beijing西門子供應(yīng)商管理采購方法與工具2?SiemensManagementInstitute,Beijing西門子供應(yīng)商管理?l?供應(yīng)商選擇?選擇能滿足西門子需求的供應(yīng)商?l?供應(yīng)商評估?-?西門子統(tǒng)一的評估標(biāo)準(zhǔn)
2025-01-16 04:36
【摘要】美高精密制品廠再版生效日20xx/05/10編號(hào)頁號(hào)1/4供應(yīng)商評價(jià)程序編制審核批準(zhǔn)日期20xx/05/10日期20xx/05/10日期20xx/05/10修改記錄版號(hào)修改編號(hào)修改內(nèi)容概要(或原因)文件修改申請單號(hào)登錄人生效日期P2P3P4A0
2025-07-21 19:12
【摘要】鐵面無私的供應(yīng)商評估體系特點(diǎn): 時(shí)至今日,對很多國內(nèi)的電子及資訊産品廠商來說,缺乏客觀、透明的供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn),還是成功路上一道難以逾越的檻。不少電子行業(yè)的採購經(jīng)理認(rèn)爲(wèi):供應(yīng)商評估要做到“鐵面無私”是最難的。他們往往有這樣那樣的疑問:Erp怎麼給供應(yīng)商“打分”?erp系統(tǒng)考核能做到“鐵面無私”嗎?用Erp給供應(yīng)商打分會(huì)不會(huì)太費(fèi)勁?“成績”出來以後怎麼分析? 仔細(xì)聽
2024-09-05 19:11
【摘要】第12章供應(yīng)鏈管理2第一節(jié)供應(yīng)鏈管理概論科技日新月異,改變了企業(yè)溝通模式,全球分工已成為不可避免的趨勢,供應(yīng)鏈管理亦成為全球企業(yè)的挑戰(zhàn)供應(yīng)鏈管理不只是一個(gè)觀念或口號(hào),它是一門學(xué)科,一種專業(yè)知識(shí)和一個(gè)全新的企業(yè)溝通模式組成一個(gè)完整的供應(yīng)鏈體系需有健全的企業(yè)組織和適當(dāng)?shù)墓芾砟J?,才能建立一個(gè)完美的供應(yīng)鏈體系3
2024-11-09 16:56
【摘要】供需鏈管理與ERP我國實(shí)施MRPII的某個(gè)調(diào)查:成功率僅10%1怎樣才算成功?2為什么沒有成功?根本問題,必須弄清楚:?什么是MRPII/ERP??怎樣上MRPII/ERP?成功的標(biāo)準(zhǔn):實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)要具體分析原因0011.信息
2025-03-04 15:35
【摘要】一、導(dǎo)論信息通信科技之廣泛應(yīng)用對于電子商務(wù)以及傳統(tǒng)商業(yè)經(jīng)營模式造成革命性之改變與影響。然究其內(nèi)涵,企業(yè)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)爭力、提升產(chǎn)業(yè)效率、加強(qiáng)顧客服務(wù)之經(jīng)營理念由來已久。電子商務(wù)時(shí)代之到來使得顧客對于產(chǎn)品之價(jià)值前提(ValueProposition)從以往以價(jià)格為導(dǎo)向,轉(zhuǎn)變成為對于商品品質(zhì)、個(gè)人化需求、成本以及服務(wù)品質(zhì)等多方面之要求,迫使企業(yè)加速各項(xiàng)營運(yùn)管理與作業(yè)流程之整合。與
2025-05-20 14:46
【摘要】
2025-06-12 15:53
【摘要】企業(yè)資源規(guī)劃與國際企業(yè)管理康柏電腦供應(yīng)鏈流程改造指導(dǎo)教授:盧淵源博士第五組員:王崇儀、陳諺彙、姚祖江蔡哲宜、趙泰宏、海豐年EMBA6GROUP5報(bào)告大綱?研究動(dòng)機(jī)?
2025-01-05 14:21
【摘要】版權(quán)所有?1993-2022金蝶軟件(中國)有限公司K/供應(yīng)商管理培訓(xùn)課件演講人:K/3產(chǎn)品部金蝶軟件(中國)有限公司返回版權(quán)所有?1993-2022金蝶軟件(中國)有限公司P/2目錄供應(yīng)商管理系統(tǒng)綜述第一部分供應(yīng)商管理解決方案第二部分同行產(chǎn)品競爭分析第三部分
2025-01-15 04:07