施工單位合同管理-文庫吧資料
2025-05-23 13:20本頁面
【正文】 包。負(fù)責(zé)監(jiān)督分包方對(duì)特殊技術(shù)工種進(jìn)行培訓(xùn)，確保按國家規(guī)定持證上崗。負(fù)責(zé)對(duì)分包方進(jìn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員進(jìn)行管理。（兼）職合同管理人員（驗(yàn)工計(jì)價(jià)人員）負(fù)責(zé)對(duì)分包方的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全、質(zhì)量體系、信譽(yù)、業(yè)績等資料的收集、審查；負(fù)責(zé)分析、測定分包工程單價(jià)，擬定合同條款，并辦理上報(bào)審批手續(xù)；對(duì)分包計(jì)價(jià)的全程控制、簽認(rèn)手續(xù)的齊全負(fù)責(zé)，督促有關(guān)部門及時(shí)簽認(rèn)，凡手續(xù)不齊全的計(jì)價(jià)文件，有權(quán)拒簽；對(duì)違反規(guī)定，損害公司利益的行為，有權(quán)制止；受成本部和項(xiàng)目部雙重領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)報(bào)送合同管理各項(xiàng)報(bào)表。有權(quán)拒絕無合同和非我方承認(rèn)的工程數(shù)量的驗(yàn)工計(jì)價(jià)款；計(jì)價(jià)撥付工程款必須由分包方合同簽訂人或經(jīng)簽訂人書面委托人辦理有關(guān)手續(xù)。負(fù)責(zé)辦理特種設(shè)備驗(yàn)收工作，并建立特種設(shè)備和特種設(shè)備操作臺(tái)賬。負(fù)責(zé)收集、積累反映工程實(shí)際的材料消耗指標(biāo)。對(duì)分包方供應(yīng)材料實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)分包方工程完成情況，監(jiān)控分包方領(lǐng)用材料，如有異常，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。負(fù)責(zé)按合同規(guī)定，供應(yīng)分包方材料，原則上限額領(lǐng)料。負(fù)責(zé)編制下達(dá)分包工程安全、質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則；檢查、督促分包方建立健全安全、質(zhì)量保證體系，設(shè)立專（兼）職安全、質(zhì)量管理人員；按照合同要求作好日常施工中的檢查、監(jiān)督、建立安全質(zhì)量管理報(bào)表、臺(tái)帳，并收集分包方向公司報(bào)送的月份、竣工安全質(zhì)量報(bào)表和安全質(zhì)量方面的評(píng)價(jià)工作。負(fù)責(zé)向分包方提供施工圖和施工技術(shù)規(guī)范，辦理技術(shù)交底。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，具體主抓合同管理工作。動(dòng)態(tài)管理本項(xiàng)目分包合同執(zhí)行情況，及時(shí)了解、解決合同履約中發(fā)生的問題。項(xiàng)目是受公司委托的分包合同管理的主體責(zé)任單位，除按本辦法規(guī)定應(yīng)報(bào)公司審批的程序外，擁有對(duì)分包單位的管理權(quán)，承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。負(fù)責(zé)對(duì)分包方人員按合同要求進(jìn)行日常管理。分包合同管理項(xiàng)目合同管理小組：組長：項(xiàng)目經(jīng)理；副組長：黨支部書記、總工程師、主管生產(chǎn)的副經(jīng)理；成員：技術(shù)、機(jī)電、物資、人事、財(cái)務(wù)、安質(zhì)部門的負(fù)責(zé)人和合同專（兼）職人員。（1）承包人應(yīng)按本企業(yè)質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安全健康管理體系進(jìn)行合同評(píng)價(jià)和顧客回訪。，遇到爭議或糾紛，應(yīng)首先考慮協(xié)商和調(diào)解。（4）索賠的依據(jù) 第一是合同，第二是法律法規(guī)。（2）索賠的種類 按索賠的要求分類有：工期（T）索賠、費(fèi)用或成本（C）索賠、利潤（P）索賠，按處理方式分單項(xiàng)索賠和綜合索賠。《合同法》對(duì)違約責(zé)任的規(guī)定合同法規(guī)定，違約責(zé)任采用嚴(yán)格責(zé)任，即以違約行為與違約后果之間的因果關(guān)系作為承擔(dān)違約責(zé)任的要件，嚴(yán)格責(zé)任是法定責(zé)任，而非合同當(dāng)事人所約定的責(zé)任。違約、索賠、爭議 是指合同當(dāng)事人不履行合同義務(wù)或履行合同義務(wù)不符合約定條件。由承包人承擔(dān)的，承包人應(yīng)在合同評(píng)審期間，預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行概率分析，制定措施，減少風(fēng)險(xiǎn)損失，并通過在項(xiàng)目實(shí)施過程中，加強(qiáng)“四控制”管理，動(dòng)態(tài)分析、調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)防范措施。，是指國家或地方政府發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)方面的費(fèi)用和法規(guī)的變化，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目費(fèi)用和工期的變化。，按合同規(guī)定雙方的責(zé)任來處理。，承包人應(yīng)首先按合同規(guī)定執(zhí)行，由此類變更導(dǎo)致的工期、費(fèi)用的變化，應(yīng)按合同規(guī)定及時(shí)報(bào)業(yè)主或監(jiān)理工程師，如業(yè)主或監(jiān)理工程師未能按合同規(guī)定承擔(dān)工期、費(fèi)用變化的責(zé)任，承包人應(yīng)密切注意由此導(dǎo)致 的違約和索賠。如暫停施工、工期延長，不可抗力的發(fā)生、費(fèi)用和法規(guī)的變更等導(dǎo)致的合同變更。 （2）承包人在施工中提的合理化建議，涉及對(duì)設(shè)計(jì)圖紙或施工組織設(shè)計(jì)的變更，和對(duì)材料、設(shè)備的替換的，需經(jīng)業(yè)主或工程師同意。 （1）工程設(shè)計(jì)變更。爭議的解決應(yīng)力爭協(xié)商解決。、質(zhì)量、安全、成本四控制、包括內(nèi)容，不可抗力發(fā)生后雙方的義務(wù)和責(zé)任及由此而產(chǎn)生的索賠事
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