建筑工程合同策劃范本-文庫吧資料
2025-05-23 13:09本頁面
【正文】 若實際成本低于目標成本，則除支付合同規(guī)定的酬金外，另給承包商一定比例的獎勵；成本加固定額度的酬金，不隨實際成本數(shù)量的變化而變化。（3）時間特別緊急，要求盡快開工。（2）工程特別復雜，工程技術、結構方案不能預先確定。這樣會損害工程的整體效益。在合同簽訂時不能確定一個具體的合同價格，只能確定酬金的比率。這是與固定總價合同截然相反的合同類型。（5）采用固定總價合同時承包商的風險①價格風險：報價計算錯誤；漏報項目；工程實施中物價和人工費漲價風險。（4）固定總價合同的確定固定總價合同是總價優(yōu)先，承包商報總價，雙方商定合同總價，最終按總價結算。合同價款總額由各分項工程的固定總價構成。各分項工程的固定總價之和即為整個工程的價格。⑥合同條件完備，雙方的權利和義務十分清楚。④工程結構、技術簡單，風險小，報價估算方便。②工程設計較細，圖紙完整、詳細、清楚。在這種合同的實施中，由于業(yè)主沒有風險，所以他干預工程的權力較小，只管總的目標和要求。但由于承包商承擔了全部風險，報價中不可預見風險費用較高。②在固定總價合同的執(zhí)行中，承包商的索賠機會較少（但不能根除索賠）。除了設計有重大變更，一般不允許調整合同價格。對于投標書中明顯的數(shù)字計算的錯誤，業(yè)主有權先作修改再評標。單價合同的特點是單價優(yōu)先，例如FIDIC施工合同，業(yè)主給出的工程量表中的工程量是參考數(shù)字，而實際合同價款按實際完成的工程量和承包商所報的單價計算。由于風險分配比較合理，能夠適應大多數(shù)工程，能調動承包商和業(yè)主雙方的管理積極性。我國的建設工程施工合同也主要是這一類合同。目前，合同的類型主要有四種。因此，無特殊情況，為規(guī)范建筑市場行為，應嚴格限制議標方式。（4）工程規(guī)模不大，工期緊張，需邊設計邊施工等。（2）采用某種新技術，需施工單位從設計階段就開始參加合作。若談不成，可另邀請一家，直到達成協(xié)議為止。，應報縣級以上地方人民政府建設行政主管部門，經(jīng)批準后可以議標。（5）由于工期緊迫或保密的要求等原因而不宜公開招標的工程。（3）工程規(guī)模小，為節(jié)約招標開支沒有必要公開招標。邀請招標方式適用于以下情況：（1）在特殊情況下，工程規(guī)模大，招標單位認為中、小型施工企業(yè)不可能勝任，因而選定幾家大公司參加投標。采用邀請方式招標，一般可以保證參加投標的承包商有此項工程經(jīng)驗，信譽可靠，有能力完成該工程項目，招標單位可以減少招標工作量，節(jié)省招標費用，也能增加每個投標者的中標機會。邀請招標又稱有限競爭性招標。但這種方式業(yè)主管理工作量大，要準備很多資格預審文件、招標文件，要進行資格預審、評標、舉行澄清會議等。這種招標方式，招標單位有較大的選擇余地，可在眾多的投標單位之間選擇報價合理、工期短、信譽良好的承包商，但由于參與競爭的承包商可能很多，增加了資格預審和評標的工作量，也使招標費用支出較多。公開招標又稱無限競爭性招標，是由招標單位在國內外主要報紙，有關刊物上，或電視、廣播上發(fā)布招標廣告。（二）招標方式的選擇國際上經(jīng)常采用的招標方式有公開招標、邀請招標和議標。4）業(yè)主必須選擇資信度高、實力強，適宜全方位工作的承包商，他不僅需具備各專業(yè)工程的施工力量，而且尚需很強的設計、管理、供應，乃至項目策劃和融資能力。有利于施工現(xiàn)場管理，減少中間環(huán)節(jié)，從而可減少費用和縮短工期。業(yè)主提出工程總體要求，進行宏觀控制、驗收成果，通常不干涉承包商的工作，因而合同糾紛和索賠較少。（2）全包（又稱統(tǒng)包，一攬子承包，設計一建造及交鑰匙工程）合同，即由一個承包商承包建筑工程項目的全部工作，并向業(yè)主承擔全部工程責任，包括設計、供應、各專業(yè)工程的施工，甚至包括項目前期籌劃、方案選擇、可行性研究和項目建設后的運營管理。6）采用這種承包方式，項目的計劃和設計必須周全、準確、細致。5）采用這種承包方式，
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