建筑土木工程合同的管理-文庫(kù)吧資料
2025-05-23 13:08本頁(yè)面
【正文】 責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下積極做好如下工作：1． 幫助和協(xié)調(diào)其它部門，互相提供方便，做好配合和銜接，避免各環(huán)節(jié)出現(xiàn)延誤或失誤。5． 信息管理：建立合同文檔系統(tǒng)，科學(xué)、系統(tǒng)地收集、整理和保存有關(guān)事件和活動(dòng)的一切資料、信息，有效地利用文件，做好責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理的助手。3． 熟悉合同：組織項(xiàng)目各有關(guān)人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，熟悉和掌握合同文件。這個(gè)保證體系的建立應(yīng)該考慮如下方面工作：1． 部門及人員設(shè)置：可按合同的復(fù)雜程度設(shè)置專業(yè)部門，如采購(gòu)供應(yīng)部、現(xiàn)場(chǎng)施工部、合同財(cái)務(wù)結(jié)算部、法律咨詢部，專門的合同管理人員在責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，明確任務(wù)。從而在合同中要注意制定保護(hù)自己的條款。4． 設(shè)備或工程的實(shí)施：設(shè)備制造從材料到加工和組裝、車間檢驗(yàn)、包裝、運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)箱檢驗(yàn)、安裝、調(diào)試、投料和驗(yàn)收各環(huán)節(jié)的實(shí)現(xiàn)方法。2． 技術(shù)手段：工藝、設(shè)備、施工、驗(yàn)收方法要量力，切忌虛夸和不負(fù)責(zé)任承諾。因此合同的管理工作要從合同的開(kāi)始設(shè)計(jì)階段就給予足夠的重視，其目的是從開(kāi)始階段就要考慮到合同在今后執(zhí)行中可能遇到的種種風(fēng)險(xiǎn)，從而在合同的預(yù)算編制、價(jià)格和合同（專用）條款制定、執(zhí)行中的協(xié)調(diào)和配合等，總之要做好各環(huán)節(jié)工作的總體規(guī)劃。因此對(duì)于責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理和各分專業(yè)經(jīng)理來(lái)說(shuō)，特別忌諱換人頻繁，因?yàn)閷?duì)一個(gè)合同來(lái)說(shuō)從它的設(shè)計(jì)、談判、簽約和執(zhí)行，每一個(gè)階段都有相關(guān)的利益和風(fēng)險(xiǎn)被考慮，頻繁換人極容易導(dǎo)致破壞合同銜接和前后人員的細(xì)節(jié)交代，哪怕是細(xì)小的失誤，也會(huì)造成整個(gè)合同乃至項(xiàng)目的失敗風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)外公司的責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限很大，往往不必請(qǐng)示總部即可對(duì)合同的執(zhí)行和修改現(xiàn)場(chǎng)拍板，而我國(guó)因管理體制上的缺陷往往造成需多層請(qǐng)示，但又層層推諉，害怕負(fù)責(zé)，這樣往往造成合同管理中決斷延誤，損害整個(gè)合同或項(xiàng)目應(yīng)該取得的經(jīng)濟(jì)效益。責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)一個(gè)合同的設(shè)計(jì)、簽約、施工負(fù)全部和全過(guò)程的責(zé)任。這個(gè)管理班子應(yīng)該做到：1． 人員合格：要委派有一定專業(yè)學(xué)歷（如經(jīng)濟(jì)或經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)）和工作經(jīng)驗(yàn)的人組成管理班子。合同管理組織機(jī)制在招投標(biāo)活動(dòng)中，往往是多個(gè)合同獨(dú)立并存，它們發(fā)標(biāo)、截標(biāo)、評(píng)標(biāo)、簽約乃至后來(lái)的執(zhí)行實(shí)施的時(shí)間各不相同，因此要有專門機(jī)構(gòu)統(tǒng)一進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，形成統(tǒng)一有序的管理過(guò)程。合同管理是其中最重要的關(guān)鍵一環(huán)。合同管理中心任務(wù)和內(nèi)容合同管理的中心任務(wù)是在項(xiàng)目簽約階段和履約階段，利用合同的正當(dāng)
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