【正文】 并賠償因事故而使甲方造成的連帶損失，如因甲方原因造成的安全設施不完善、不到位，或甲方指令的違章作業(yè)，乙方有權(quán)停止或拒絕施工，直至符合安全生產(chǎn)的條件后方可施工。乙方施工人員應嚴格遵守國家及甲方有關安全的各項規(guī)章制度，負責對職工進行崗前安全教育培訓，做好班前活動，消除事故隱患。如因乙方原因，達不到目標要求受到業(yè)主、監(jiān)理、媒體、地方主管部門的通報批評或新聞曝光，達不到約定目標等，甲方對乙方處以總工資款5%的罰款，并承擔甲方向業(yè)主承諾的經(jīng)濟損失。三、安全生產(chǎn)、文明施工方面文明施工是實現(xiàn)安全生產(chǎn)，確保質(zhì)量的前提條件。乙方必須嚴格按照甲方對工程質(zhì)量、安全、技術交底內(nèi)容執(zhí)行。乙方必須嚴格按照總包方的質(zhì)量、安全管理制度執(zhí)行。 乙方必須配備合格、齊全的管理人員到崗監(jiān)督，建立完善的質(zhì)量、安全、進度保證體系，管理人員必須持證上崗，質(zhì)檢員、安全員必須專職。二、施工管理要求：因乙方質(zhì)量問題造成的工期延誤，一切責任和經(jīng)濟損失由乙方承擔。若乙方整改不力或整改不到位，甲方另派人整改其費用由乙方承擔。必須滿足甲方對質(zhì)量、進度的要求，如擅自變更或質(zhì)量達不到合同要求，造成返工、一切損失由乙方負責賠償并返工直至達到要求為止，另進行罰款（按第四條之規(guī)定）。工程質(zhì)量、施工管理要求、安全文明施工及機械保養(yǎng)等要求一、工程質(zhì)量 7第六條五、工資發(fā)放管理： 甲方可將勞務人員工資每月劃撥到乙方作業(yè)人員開戶的儲蓄帳戶內(nèi)(此儲蓄帳戶統(tǒng)一由甲方代辦理開設)，或可采用現(xiàn)場對乙方作業(yè)人員逐一進行按月發(fā)放。乙方提供的施工作業(yè)人員花名冊必須真實、詳細。四、其它費用：（1）、甲方為了統(tǒng)一管理，在開工前一次性向乙方收取由甲方發(fā)放給乙方使用的安全帽和竹床押金為每人100元, 全部工程完工后無損壞的, 甲方予以全額退回。 第四次余款為,經(jīng)單位工程竣工驗收合格后滿一年付清。 第二次為,主體結(jié)構(gòu)封頂且驗收合格后, 支付到總工程量造價的 %。人, 技工為 元/月A、計件工程量、計時工，承包范圍內(nèi)不允許發(fā)生計時工，承包范圍外所發(fā)生計時工按實際工日，普工每工日 元包干，技術工每工日 元包干，當日發(fā)生計時工，必須當日取得主管施工員同意，五個以上計時工經(jīng)項目經(jīng)理批準后方能用工, 做到日清日簽證，一月一核算，嚴禁事后補工和簽證。二、工程量核算、工程款的結(jié)算程序：A、工程質(zhì)量達不到 黃鶴杯 ，按合同總價的10%罰款?？砂春贤傻木C合單價進行結(jié)算。參加人員必須確認。第五條工程驗收程序、工程量的核算、工程款結(jié)算程序及付款方法一、工程驗收程序：提交分項工程完工驗收申請報告前由乙方邀請甲方、項目部施工管理人員對承包范圍施工進行初步驗收，合格后正式提交完工驗收報告。如因乙方管理不善，發(fā)生違法違紀、違章打架、報1投訴、SF等事件者，一切責任均由乙方負責。1乙方管好進場人員，甲方撥付的人工勞務費專款專用，及時發(fā)放本工地勞務人員工資，不得挪作他用(本工地勞務人員工資由甲方負責統(tǒng)一按月按人逐一發(fā)放)。乙方使用的材料應提前半個月向甲方申報用量計劃，特殊材料提前一個月報計劃，甲方組織采購。對于現(xiàn)場指令（指甲方所有管理人員，業(yè)主及監(jiān)理或上級有關職能部門）的執(zhí)行，乙方所有員工必須執(zhí)行現(xiàn)場指令（不管是書面或是口頭指令），特別是需要立即整改的口頭指令，對于違背的將進行處罰，每次處罰100元，對于累計處罰3次的人員或所在班組，將對該班組處罰1000元，同時將該人清理出場。在規(guī)定的時間內(nèi)無條件完成甲方的所有進度指令，如不能按階段計劃完工，每階段每延誤一天（含陰雨天）罰款1000元，且甲方有權(quán)重新選擇班組進場施工，因不可抗拒的自然災害和停電、停水累計超過8小時時，經(jīng)甲方項目部簽字認可，工期可相應順延，但無任何經(jīng)濟補貼給乙方（為不影響總工期，甲方可在總工期范圍內(nèi)，對順延工期予以合理調(diào)整）。如由于乙方施工人員的原因造成監(jiān)理和甲方主管部門或其他部門對甲方任何形式的經(jīng)濟處罰，均由乙方負責承擔并在每次支付工資款時予以扣除。提前 48 小時書面提出圖紙中存在的問題和解決的建議，若因乙方未能提出而影響進度，一切延誤所造成的損失均由乙方負責。負責各道工序的施工和自檢自查，建立嚴格的自檢制度，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的部位乙方無條件返工重做直至合格，承擔直接和間接損失，并承擔有關部門及公司的質(zhì)量安全檢查中的處罰，驗收原則上應一次通過（各分部、分項、檢驗批驗收，乙方檢查合格后，通知甲方驗收會同相關單位驗收），若提出整改意見后，再次驗收仍不能通過以每次500元的罰款；配合項目部做好原始記錄，隱蔽工程驗收記錄和檢測記錄等技術，安全資料工作，配合甲方辦理相關手續(xù)，迎接各主管、職能部門的檢查驗收（施工技術人員、專職質(zhì)檢員、專職安全員必須與甲方管理人員對口）。設專職質(zhì)檢員 同時必須嚴格執(zhí)行甲方主管部門的相關質(zhì)量、進度、安全、文明施工管理制度，確保安全生產(chǎn)文明施工和工程質(zhì)量。班組間應相互謙讓，友好合作，發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)生糾紛應及時匯報項目部管理人員協(xié)調(diào)解決。乙方代表及技術人員必須參加甲方組織的各種會議（包括建設單位或監(jiān)理單位要求乙方參加的會議），因故不能參加應提前 3 小時向甲方提出，否則每次罰款 200 元，遲到罰款 50 元。需專職在崗，每天常駐現(xiàn)場，處理一切與合同有關的事物，履行合同約定的責任。二、乙方的責任乙方駐現(xiàn)場代表按月發(fā)放作業(yè)人員生活費, 全部完工且經(jīng)驗收符合本合同要求后進行結(jié)算。對乙方施工的工程進行質(zhì)量、工期、安全、文明施工方面的指導、督促、檢查。施工前及時向乙方提供設計文件、變更通知、監(jiān)理或業(yè)主通知。向乙方下達階段性施工任務計劃書（工期及進度要求）。乙方作業(yè)人員應加強安全生產(chǎn)知識，安全操作規(guī)程的學習，穿戴好各自的勞動保護用品，充分發(fā)揮安全“三件寶”的作用。乙方未按要求辦齊以上證件，甲方有權(quán)停發(fā)未辦理相關證件的作業(yè)人員的工資。二、乙方應配備相應的專職技術、質(zhì)量、安全管理人員（專職管理人員必須在簽訂本合同時提供名單及聯(lián)系方式，正式開工后必須全部到位，甲方核實）形成獨立的管理網(wǎng)絡，能獨立承擔單位工程或分部分項工程的施工隊伍。三、豎向焊以實際數(shù)量簽定為準。C：輔助材料鐵絲、焊條、切割片、閃光對焊、豎向焊接用的材料。（5）、局部位置鋼筋、半成品及材料塔吊不能到位或停電停用，乙方不得以任何理由停工，影響工期和增加費用。（4）、乙方施工范圍內(nèi)為結(jié)構(gòu)工程配套的所有工作量均不發(fā)生任何點工，不計誤工費用包括落手清理工作。以上每平米單價均為一次性包干價，不作任何調(diào)整。豎向電壓渣焊接頭 元/只另計。后澆帶鋼筋分格、支撐、防銹處理，鋼絲網(wǎng)的制作、安裝，場內(nèi)搬運垂直運輸、堆放、鋼筋綁扎固定用的腳手架的搭拆，所有墊塊、鋼支撐的制作與安放，鋼筋廢料集中堆放到可裝車的位置，清理場地、操作臺、加工設備的安拆、移位、保修、設備零件、油料購置、進場鋼筋卸車、塔吊指揮、場內(nèi)搬運，鋼筋的損耗控制在1%以內(nèi)，超過部份按甲方進價賠償；主體封頂后現(xiàn)場鋼筋的剩余總量控制在2噸內(nèi)，各種規(guī)格不應多于200公斤，超額部份由乙方負責退貨。工作內(nèi)容及包價：（1）、鋼筋的放樣制作、綁扎、調(diào)直、電焊、對焊、制作安放保護層墊塊、澆砼前的梁、柱、地下室剪力墻鋼筋固定。三、質(zhì)量目標：保證一次性驗收合格。： 年 月 日開始， 年 月 日完成，共 日歷天。二、工期安排，總工期為 日歷天，具體工期要求如下： 基礎施工：2地下窒基礎、 年 月 日開始， 年 月 日完成，共 日歷天。 建筑面積： 平方米、其中（2㎡ 、21㎡ 、22㎡ 、23㎡、2㎡。一工程概況、工期、目標等工程概況：工程名稱：左嶺新鎮(zhèn)四期還建社區(qū)D塊2地下窒、2124工程地點：本工程位于武漢市東湖高新區(qū)左嶺新城科技二路與缷甲路交匯處。 四、本合同未盡事宜，雙方另行協(xié)商解決。雙方代表簽字蓋章后生效，有效期自簽訂之日至價款結(jié)算為止。(乙方每延期一天的違約金按1000元扣罰) 。如出現(xiàn)乙方中途退場或甲方勒令其退場情況時，按實際完成工程量，根據(jù)第二條承包范圍的價格的60%結(jié)算，保證金不退還乙方。八、乙方人員進餐要注意公共秩序，剩飯剩菜不得隨地亂倒，發(fā)現(xiàn)一次亂倒現(xiàn)象罰款20元。情節(jié)嚴重時送公安機關處理。待查明原因后，責任方加罰3000元，賠償醫(yī)療費、誤工費等一切損失。六、嚴禁在工地現(xiàn)場范圍內(nèi)（含生活區(qū)）進行賭博、打架斗毆、鬧事。高床低床必須按排二人受寢，如發(fā)現(xiàn)空床位的每天每床收20—30元空床費。違者發(fā)生意外事故一切由乙方自負。三、宿舍應統(tǒng)一管理，乙方必須保持宿舍內(nèi)及走廊的環(huán)境衛(wèi)生，衛(wèi)生值日表上墻，每天有人輪流打掃，宿舍內(nèi)應做到：床鋪整潔有序、窗明地凈、物品擺放有序、通風無異味，清掃出的垃圾倒在指定的垃圾箱里，并有甲方專人清理。第七條暫住人員管理一、進入施工現(xiàn)場人員必須要嚴格遵守國家及地方的有關法律規(guī)章制度及甲方（含甲方主管部門）的各項內(nèi)部管理制度，愛護甲方的所有設施，蓄意損壞甲方設施的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除責令乙方賠償外，另處以乙方200—500元的罰款，情節(jié)嚴重的移送公安機關追究其責任。乙方進場機械必須合格，設備資料齊全到項目部安全組備案驗收后才能使用。乙方應加強對成品的保護，嚴禁損壞污染成品，否則甲方除責成乙方原樣修復或按價賠償外，另對乙方予以3倍價款的處罰。臨時用水、用電：臨時用水、用電要有專人管理，嚴禁乙方普通員工私拉私接，必須由現(xiàn)場電工統(tǒng)一進行，施工現(xiàn)場不得有長明燈、長流水，否則發(fā)現(xiàn)一次罰乙方100元。乙方應做好施工現(xiàn)場的文明施工，確保施工現(xiàn)場的清潔整齊、工完場清、窗明地凈、施工機具整潔，不隨地大小便，對隨地（特別是在未完工的房間內(nèi)）大便一處經(jīng)發(fā)現(xiàn)重罰50元，嚴格執(zhí)行項目部的施工有關規(guī)定，搞好食堂、生活區(qū)的清潔衛(wèi)生。如乙方人員違章冒險作業(yè)，甲方按項目安全管理規(guī)定給予處罰。（若乙方整改不力或整改不到位，甲方另派人整改后，其整改費用由乙方負責，另進行罰款一次，共200元）。按本合同第一條的規(guī)定，本工程的安全生產(chǎn)文明施工目標必須達到。否則，由此引發(fā)的一切責任由乙方承擔。無條件服從甲方的管理。如管理人員不到位，甲方有權(quán)給予每人每月200元的經(jīng)濟處罰并有權(quán)終止合同。由業(yè)主和甲方定期組織進行《施工質(zhì)量、安全文明施工大檢查和評比》中分部分項，得分低者每次罰200元，得分高者獎200元。甲方有權(quán)根據(jù)公司和項目部管理制度對出現(xiàn)的質(zhì)量安全隱患進行經(jīng)濟處罰。合同包干價已含有工程質(zhì)量達到合同目標的費用，如因乙方原因受到業(yè)主、監(jiān)理、媒體、地方主管部門的通報批評，新聞曝光，工程質(zhì)量達不到總合同標準等，甲方對乙方處以總工資款1%的罰款，并承擔甲方向業(yè)主承諾的經(jīng)濟損失。必須滿足甲方對質(zhì)量、進度的要求，如擅自變更或質(zhì)量達不到合同要求，造成返工、一切損失由乙方負責賠償并返工直至達到要求為止，另進行罰款（按第四條之規(guī)定）。 不論采用何種方法發(fā)放工資, 在領取工資時, 乙方作業(yè)人員必須以書面形式提交經(jīng)乙方作業(yè)人員當場簽字的工資單。（2）、甲方負責派專人做好生活區(qū)、公共場所及廁所的衛(wèi)生工作，此費在第二次支付款時按實扣除(乙方的作業(yè)人數(shù)以每月所發(fā)放工資人員為準)。 若損壞的, 照價賠償。由項目部經(jīng)理、各分管的質(zhì)檢員、施工員、安全員、監(jiān)理公司等簽字確認符合本階段施工質(zhì)量、工期、安全、文明施工合同條件方能付款。 第二次為二次結(jié)構(gòu)封頂且驗收合格后, 支付到總工程量造價的 %。A、計件工程量、計時工，承包范圍不允許發(fā)生計時工，承包范圍外所發(fā)生計時工按實際工日，普工每工日 元包干，技術工每工日 元包干，當日發(fā)生計時工，必須當日取得主管施工員同意，五個以上計時工須經(jīng)項目經(jīng)理批準后方能用工，做到日清日簽證，一月一核算，嚴禁事后補工和簽證。二、工程量核算、工程款的結(jié)算程序：A、工程質(zhì)量一次性驗收達不到合格，按合同總價的10%罰款?？砂春贤傻木C合單價進行結(jié)算。參加人員必須確認。第五條工程驗收程序、工程量的核算、工程款結(jié)算程序及付款方法一、工程驗收程序：提交分項工程完工驗收申請報告前由乙方邀請甲方、項目部施工管理人員對承包范圍施工進行初步驗收，合格后正式提交完工驗收報告。如因乙方管理不善，發(fā)生違法違紀、違章打架、報1投訴、SF等事件者，一切責任均由乙方負責。1乙方管好進場人員，甲方撥付的人工勞務費?？顚Ｓ?，及時發(fā)放本工地勞務人員工資，不得挪作他用。乙方使用的材料應提前半個月向甲方申報用量計劃，特殊材料提前一個月報計劃，甲方組織采購。對于現(xiàn)場指令（指甲方所有管理人員，業(yè)主及監(jiān)理或上級有關職能部門）的執(zhí)行，乙方所有員工必須執(zhí)行現(xiàn)場指令（不管是書面或是口頭指令），特別是需要立即整改的口頭指令，對于違背的將進行處罰，每次處罰100元，對于累計處罰3次的人員或所在班組，將對該班組處罰1000元，同時將該人清理出場。在規(guī)定的時間內(nèi)無條件完成甲方的所有進度指令，如不能按階段計劃完工，每階段每延誤一天（含陰雨天）罰款1000元，且甲方有權(quán)重新選擇班組進場施工，因不可抗拒的自然災害和停電、停水累計超過8小時時，經(jīng)甲方項目部簽字認可，工期