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正文內(nèi)容

績效考核工作簡報-文庫吧資料

2025-05-23 12:33本頁面
  

【正文】 作業(yè)績、工作態(tài)度及工作能力)給予審查確認(rèn)。9月10日前各部門主要負(fù)責(zé)人/部門主管在個人崗位說明書的基礎(chǔ)上,按學(xué)校規(guī)定制作的指標(biāo)和范本制定本人崗位的績效考核指標(biāo)。延期或未制定的按學(xué)校有關(guān)規(guī)定進行考核。3擬訂規(guī)范的部門、員工個人年度、月度績效指標(biāo)體系要求。9月5日前績效考核體系及指標(biāo)編制組自上而下的審定。未填寫或延期報送的按學(xué)校有關(guān)規(guī)定進行考核。第二階段(計劃、指標(biāo)和各類辦法的制定階段):8月219月20日序號工作內(nèi)容完成時間責(zé)任人說明與要求責(zé)任考核1各部門(班組)將本部門(班組)員工的崗位說明書報各分類部門復(fù)核后交績效考核辦公室。8月18日前周 志陶玉英各分類部門主要負(fù)責(zé)人為建立健全自上而下的績效考核組織,保證績效考核在學(xué)校順利實施打下基礎(chǔ)。(2)對各部門中層干部及員工等進行培訓(xùn)。為檢驗培訓(xùn)效果,人資部對培訓(xùn)進行考試。三、學(xué)??冃Э己斯ぷ骶唧w時間安排表第一階段(培訓(xùn)、宣傳等基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作):8月20日前序號工作內(nèi)容完成時間責(zé)任人說明與要求責(zé)任考核1學(xué)校中層管理人員培訓(xùn);8月10日 以前周 志陶玉英正確認(rèn)識開展考核的目的和意義 2(1)進行績效考核管理的內(nèi)容進行培訓(xùn)。第五階段(2007年11月1日以后):初步確認(rèn)為績效考核正式進入運轉(zhuǎn)。進入績效考核運轉(zhuǎn),檢查整個體系的建立和試運行情況,并形成書面材料予以上報。第四階段(10月21日10月31日):初步確認(rèn)為績效考核的完善提高階段。要在學(xué)校樹立典型、總結(jié)工作經(jīng)驗和成績,并由點到面,基本完成構(gòu)建學(xué)校績效考核體系任務(wù),基本形成了適應(yīng)改革發(fā)展、運轉(zhuǎn)高效的績效考核模式。學(xué)校出臺工作業(yè)績、工作態(tài)度及工作能力績效考核共性指標(biāo)及工作流程。第二階段(8月21日9月20日):初步確認(rèn)為績效考核各項措施的制訂階段。(4)績效考核工作流程圖的制定。6)績效評估方法與績效應(yīng)用、溝通藝術(shù)。4)員工績效計劃的制定。2)工作目標(biāo)設(shè)定。具體如下:(1)各分類部門績效考核工作如何開展。同時,各部門、班組必須做好以下各項基礎(chǔ)工作:一是召開部門績效考核工作動員會;二是成立各分類工作部門績效考核工作小組,建立健全自上而下、再自下而上的績效考核組織。績效考核培訓(xùn)、宣傳報道應(yīng)加大力度,使績效考核工作深入人心。各部門要采取多種方式學(xué)習(xí)、宣傳績效考核知識,轉(zhuǎn)變觀念,樹立績效考核是全員參與的系統(tǒng)工程的思想。重點抓好績效
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