項(xiàng)目bim應(yīng)用的實(shí)施計(jì)劃方案-文庫吧資料
2025-05-21 03:35本頁面
【正文】 5）包含管線綜合排布、管線檢查、提供模型，提供碰撞報(bào)告、凈高分析報(bào)告等。擬建議實(shí)施具體內(nèi)容1）BIM外包服務(wù)團(tuán)隊(duì)的組建編制BIM外包服務(wù)團(tuán)隊(duì)，自合同簽訂、通知進(jìn)場之日起，七日以內(nèi)派駐BIM專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)場，要求牽頭負(fù)責(zé)人一名、各專業(yè)工程師一至二名（自行決定，不得影響項(xiàng)目需要），前期12個(gè)月以內(nèi)必須全部駐場，工作過程中，視工程情況增減，12個(gè)月以后，成果提供進(jìn)入第二階段，可視工程情況逐步減少駐場人數(shù)或頻率（自行決定，不得影響項(xiàng)目需要）。（主要負(fù)責(zé)人、人員名單、進(jìn)場時(shí)間、服務(wù)時(shí)間、退場時(shí)間等）3）BIM成果交付。1）選派BIM工程師派駐工程現(xiàn)場，配合BIM信息中心BIM專業(yè)工程師的工作，制定己方工作方案。5）實(shí)施、引導(dǎo)BIM工作。3）BIM信息管理小組搭建工作平臺。BIM主要實(shí)施方案1）招聘BIM專業(yè)工程師，成立BIM信息中心。4）視同項(xiàng)目編制。2）BIM信息成果提供。合同成立后，外包BIM服務(wù)單位派駐人員及機(jī)構(gòu)到地塊項(xiàng)目部，視同項(xiàng)目編制，除經(jīng)濟(jì)上接受其公司統(tǒng)一分配外，具體技術(shù)工作，統(tǒng)一接受項(xiàng)目BIM信息中心的統(tǒng)一管理，接受項(xiàng)目BIM專業(yè)工程師的引導(dǎo)，配合項(xiàng)目部的BIM成果提供工作。3）引導(dǎo)、安排外包BIM服務(wù)單位的工作、成果出具。BIM專業(yè)工程師的主要工作職責(zé)如下：1）在地塊項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下獨(dú)立工作，作為地塊技術(shù)部平行的一支，和地塊技術(shù)部一并打通技術(shù)環(huán)節(jié)。 另附：潛在投標(biāo)方信息目錄 序號公司名稱聯(lián)系人1XXXXXXXXX2XXXXXXXX3XXXXXXX三、擬建議的初步探討方案擬實(shí)施工作流程發(fā)起B(yǎng)IM應(yīng)用內(nèi)部征詢流程（Y或N）內(nèi)部評估BIM應(yīng)用是否實(shí)施外包團(tuán)隊(duì)BIM應(yīng)用初步方案征詢制定BIM應(yīng)用實(shí)施初步方案確立BIM應(yīng)用實(shí)施初步方案意見（Y或N）確立BIM應(yīng)用實(shí)施正式方案【地塊項(xiàng)目部】BIM應(yīng)用實(shí)施標(biāo)前會（潛在投標(biāo)方40分鐘PPT介紹與預(yù)演）制作、發(fā)出BIM應(yīng)用實(shí)施招標(biāo)文件回標(biāo)、評標(biāo)定標(biāo)、簽訂合同【項(xiàng)目招采、商務(wù)部】搭建工作平臺、成立管理體系架構(gòu)、統(tǒng)一技術(shù)接口工作實(shí)施分階段交付成果、融合入項(xiàng)目統(tǒng)一管理竣工成果整理、移交工作小組解散合同履完。擬建項(xiàng)目由兩棟商務(wù)寫字樓（A、B塔樓）、一棟商務(wù)公寓及各商業(yè)裙房組成，含三層地下室，具體建筑信息見下表：子項(xiàng)層數(shù)高度(m)結(jié)構(gòu)地上地下塔
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