【正文】 測點交接→測點復(fù)測→建立施工導(dǎo)線網(wǎng)，布水準控制點→測定雨污管線樁→局部放樣。除建立兩級測量復(fù)核制度外，對本工程還將成立專職測量小組，以確保測量工作高效、優(yōu)質(zhì)?？傮w施工順序為：（1）辦理交樁手續(xù)，測設(shè)控制點和工程細部測量；（2）場地平整、土方開挖、土方回填、土方換填；（3）管溝開挖及管基施工；（4）排水管溝敷設(shè)及檢查井施工等；（5）管溝回填；（6）路基填筑、整平及碾壓施工；（7）連槽石墊層施工；（8）水泥穩(wěn)定碎石層施工；（9）路面施工；（10）停車場施工；（11）路燈等其他設(shè)施施工。施工工棚建設(shè)及施工場地的平整根據(jù)工作量和完成工期，計劃安排好應(yīng)投入的勞動力，按投入的勞動力選擇適當(dāng)位置臨時征地平整場地搭建工棚或與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)單位或個人協(xié)商租用房屋、預(yù)制場、拌和場、堆料場等，以方便施工，工棚不得搭建在道路預(yù)留地或邊溝內(nèi)側(cè)，以防阻礙交通，同時要做好安全防范工作。線路埋地或架空敷設(shè)。第三節(jié) 施工進場工作及臨時工作施工便道施工道路主要借用現(xiàn)有道路網(wǎng)以及場內(nèi)平整的施工便道，為管理施工提供作業(yè)條件。（三）主要材料的供應(yīng)、機具設(shè)備的配套安排外購材料的供應(yīng)建議由業(yè)主建立指揮部協(xié)助各承包商進行材料采購，以保證材料的質(zhì)量。要求選擇好運輸機械、攤鋪機械等。按施工工序質(zhì)量標準要求，各種材料分類堆放、稱量，準確達到混合均勻一致，測量控制好松鋪厚度，現(xiàn)場測定其含水量，按最佳含水量指標先初壓成雛形后再重復(fù)重壓，直到達到設(shè)計壓實度要求，壓實成型合格后，必須立即進行養(yǎng)生。A、穩(wěn)定層施工：穩(wěn)定碎石基層、底基層進行施工時，必須采用流水作業(yè)法，使各個工序緊密結(jié)合。（3）路面面層、基層均采用機械集中拌和，分層攤鋪、壓路機壓實，集料裝載車必須及時運輸至工點攤鋪成型。填土分段施工時，則分層相互交疊銜接，其搭接長度不小于2m。在施工中按照試驗路段確定的虛鋪厚度攤鋪，一般不大于30cm且不小于10cm。填筑前，為確?；靥钯|(zhì)量，施工中嚴格控制回填土質(zhì)量，杜絕使用不良土源進行回填。開工前，做好施工現(xiàn)場的場地清理工作，及時清除垃圾、雜草等，拆除擬建范圍內(nèi)的建筑、障礙物及設(shè)施。主要施工方案（1）土石方工程本工程土石方數(shù)量較大，挖方、回填土方、換填土方等的工程量都較大。二、針對本工程特點的施工建議根據(jù)本工程的施工特點，對本工程施工方案提出如下建議：施工組織、施工力量的設(shè)想和施工期限的安排由于本工程和其他施工有干擾，路面施工技術(shù)要求高，因此施工前必須根據(jù)工期安排編制合理、可行的施工組織方案，組織具有豐富施工經(jīng)驗的人員施工組織機構(gòu)，并具備相應(yīng)的專業(yè)資質(zhì)。對一些特種管線應(yīng)保守秘密，不得泄漏。（8）凡違反上述規(guī)定而造成施工的，將按情況的輕重追究有關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任。（6）在已探明各種管線結(jié)構(gòu)的上下、左右分別50cm、50cm、100cm、100cm范圍禁止采用機械作業(yè)。（5）施工管理人員是現(xiàn)場管線保護的直接責(zé)任人，發(fā)生事故應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定及時上報，同時應(yīng)采取有力措施協(xié)助有關(guān)單位做好保護和搶救工作，防止發(fā)生人員傷亡和制止事故的擴大。在開挖探槽時，由人工用鐵楸開挖，以免損傷管線。溝槽開挖前必須做好原有管道（管線）得探測和遷移工作，進行所施工部位的管線調(diào)查。（1）管線探測儀探測；（2）人工開挖探坑，詳細、徹底的印證和明確各種管線的特性特征，在管線分布圖上進行標注，同時采取可行措施在施工現(xiàn)場予以標注明示。施工工人、機械作業(yè)人員應(yīng)服從工地管理人員的安排，有責(zé)任向有關(guān)人員詳細了解地下管線的情況。（2）進場施工前，對施工現(xiàn)場進行詳細的調(diào)查，摸查，做好地下管線、文物的保護工作。教育各級干部工人樹立明確的質(zhì)量、安全和文明施工意識，遵守有關(guān)施工和安全文明施工的有關(guān)制度法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。集結(jié)施工力量、組織勞動力進場在工程項目經(jīng)理的統(tǒng)一調(diào)配下，根據(jù)工程進度、勞動力曲線圖，組織各工種分批有序進場，安排各職工的生活，同時進行安全、防火和文明施工等方面的教育。交通保證措施施工現(xiàn)場實行封閉施工，按規(guī)范設(shè)置道路交通安全信號、警示、警告標志、標牌，夜間必須在施工區(qū)域設(shè)置照明和信號燈；道路交叉施工作業(yè)控制區(qū)、警告區(qū)最小長度不的小于200米；施工作業(yè)區(qū)域必須在分界處設(shè)置施工作業(yè)警示標志；道路交叉口應(yīng)配備交通指揮員指揮車輛出入，同時安排相應(yīng)的機械、設(shè)備待命，以備急用；配合屬地公安交通管理部門在施工區(qū)域嚴格控制車輛行駛速度；配合相關(guān)部門督促車輛不得隨意停放。臨時設(shè)施的準備報請規(guī)劃、市政、公路、交通、環(huán)保等有關(guān)部門審查批準施工現(xiàn)場所需的臨時設(shè)施，按照施工組織設(shè)計中的施工總平面圖布置圖進行臨時設(shè)施、安全設(shè)施的布置。（4）以交付、復(fù)測合格的水準點為基礎(chǔ)，布設(shè)一條三等水準附合線路。如發(fā)現(xiàn)紅線樁與水準點、導(dǎo)線點有問題時，提請建設(shè)單位處理。場地控制網(wǎng)的測設(shè)（1）提請業(yè)主組織設(shè)計人員、監(jiān)理工程師及有關(guān)單位進行移交測量點。（4）進場后對場內(nèi)現(xiàn)有道路進行必要的維護，以滿足機械的行使要求。（2）事先與有關(guān)方面協(xié)商道路的使用，并簽訂使用、維護、保潔協(xié)議。編制實施性施工組織設(shè)計根據(jù)工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和建設(shè)單位的要求，在原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，編制指導(dǎo)工程全部施工活動的科學(xué)方案。作為簽定工程承包合同進行成本核算、加強經(jīng)營管理等方面工作的依據(jù)。（4）調(diào)查現(xiàn)場的交通情況，掌握各交叉路口的交通轉(zhuǎn)向及車流量，確定材料、機械運輸路線，編制交通維持方案。（2）組織人員進行技術(shù)經(jīng)濟條件調(diào)查，了解工地可能利用的場地。了解物質(zhì)供應(yīng)情況，調(diào)查工程所需各種物資來源單位的供應(yīng)能力、規(guī)格、質(zhì)量價格信譽等情況，落實供應(yīng)單位。（4）參加圖紙會審，理解設(shè)計意圖，明確設(shè)計要求。對圖紙不明確或疑問處，提請設(shè)計單位解析。熟悉、審查施工圖紙及有關(guān)設(shè)計文件（1）學(xué)習(xí)和熟悉設(shè)計圖紙以及有關(guān)設(shè)計文件，了解設(shè)計要求施工達到的技術(shù)標準，（2）明確工藝流程，做好設(shè)計交底。（二）技術(shù)準備由公司生產(chǎn)技術(shù)部門協(xié)助項目部有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)圖紙。動員工作的主要內(nèi)容：介紹本工程基本情況和建設(shè)意義；講述本標段工程概況和工程施工特點、施工方法及注意事項；強化工期意識及質(zhì)量意識、安全意識和環(huán)保意識；強調(diào)本標段施工作業(yè)高標準、高起點、高速度的具體要求。第三章 施工準備及部署第一節(jié) 施工準備計劃為了確保本工程項目按時保質(zhì)完成，我公司一旦中標，立即組織人員開展施工前期的各項工作，為確保工程快速、順利進入實施性施工階段做好準備。組織學(xué)習(xí)各種管理制度和條文，以提高參施人員的素質(zhì)和管理水平。進場前必須對所有職工進行入場教育工作，教育工作包括：規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)、質(zhì)量標準和文明施工教育五方面。對分包單位人員進行技術(shù)等級復(fù)核，并對操作人員進行技能抽驗。選擇專業(yè)水平高、組織健全的作業(yè)隊伍，并優(yōu)先考慮從曾參加過大型工程和同類工程施工的優(yōu)秀隊伍中選擇技術(shù)骨干人員和骨干班組。測量儀器計劃項目部將結(jié)合本工程特點，采用本公司先進的測量儀器，配備優(yōu)秀的測量工程師，制定先進的測量控制方案，確保工程的施工進度和施工精度，提高施測效率，實現(xiàn)數(shù)字化測量。新技術(shù)、新工藝、新材料推廣計劃在開工前將成立科技開發(fā)和新技術(shù)、新工藝、新材料推廣領(lǐng)導(dǎo)小組，并成立常設(shè)機構(gòu)，專門負責(zé)工程科技開發(fā)和“四新”推廣應(yīng)用。施工組織設(shè)計編制項目部將于合同簽訂后兩星期內(nèi)提交一份施工組織設(shè)計報監(jiān)理工程師審批，其中包括組織管理、技術(shù)方案和施工計劃。在工地現(xiàn)場以外，為勞務(wù)施工隊建好生活區(qū)，包括生活宿舍、食堂、浴室、廁所等，其標準滿足當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的生活和衛(wèi)生標準。根據(jù)不同施工現(xiàn)場和施工條件的不同需求，以及業(yè)主交地的時間安排，做好各現(xiàn)場平面布置。根據(jù)臨時用水、臨時用電施工方案，完成臨時水、電管網(wǎng)的布設(shè)工作。在工程開工前，項目部將臨時道路、出入口等的安排、施工現(xiàn)場總平面布置圖連同做法說明一起報業(yè)主審批。第四節(jié) 現(xiàn)場組織管理開工前首先對工程環(huán)境進行考察研究，制定切實可行的總平布置方案，并探明施工現(xiàn)場及臨近地方的市政設(shè)施情況（包括任何地上、地下管線），根據(jù)現(xiàn)場存在的已有管線情況，項目部將負責(zé)配合業(yè)主與有關(guān)市政基建設(shè)施管理部門協(xié)調(diào)，在業(yè)主要求時，安排有關(guān)承建改移工程的專業(yè)公司實施改移工程，改移前采取可靠的保護措施。特別值得一提的是：我公司項目管理既看重經(jīng)濟效益，但更看重社會效益，將項目各人員的職業(yè)道德納入專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到良好效果受到較多新老客戶的贊賞。以此制定的各項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員行為，提高工作質(zhì)量和效率。根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性地組建項目班子，并且入選項目班子，一旦經(jīng)過確認，他們將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設(shè)計要求，積極著手為本工程的開工做準備工作（材料、機械、技術(shù)等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題，中途將不隨意變換人選。三體系是實現(xiàn)工程質(zhì)量安全的基本保證，其主要包括質(zhì)量安全管理體系和施工質(zhì)量安全環(huán)境控制體系。第二節(jié) 組織機構(gòu)保證體系工程中標后，將由項目經(jīng)理牽頭，項目技術(shù)負責(zé)人具體負責(zé)落實，確保各項具體目標（工期目標、質(zhì)量目標、安全目標、核算目標）的實現(xiàn)。（5）負責(zé)本隊范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)及文明施工。（3）嚴格按照施工圖紙、資料、施工規(guī)范、標準、規(guī)程、施工方案的要求，在工程技術(shù)人員的指導(dǎo)、監(jiān)督下，進行施工作業(yè)。主要職責(zé)如下：（1）根據(jù)項目部下達的每月施工計劃及其它施工計劃，配合工程科制定本隊每周施工計劃，組織施工隊各班組進行施工作業(yè)，完成施工任務(wù)。（8）負責(zé)施工余料的回收及退庫。（6）負責(zé)物證的進貨檢驗和試驗。（4）負責(zé)項目范圍內(nèi)的物資采購。（2）根據(jù)機具、材料動員計劃，組織項目所需的機具、材料進場。（11）跟蹤管理工程進度、質(zhì)量并負責(zé)現(xiàn)場的測量放線。（9）參加不合格（質(zhì)量事故）的評審鑒定，對需返工或返修的不合格品提出處理方案，并組織實施。（7）負責(zé)現(xiàn)場的施工協(xié)調(diào)（內(nèi)、外）及調(diào)度工作，組織各種協(xié)調(diào)會。（5）組織實施圖紙會審和技術(shù)交底工作。（3）編制施工方案和施工技術(shù)措施。工程技術(shù)科（1）負責(zé)項目的工程技術(shù)管理和施工組織工作，對施工進度、質(zhì)量、成本、安全、服務(wù)進行具體管理和控制。（7）參與重要隱蔽工程質(zhì)量檢驗，核定單位工程及分部工程質(zhì)量等級，審核工作竣工資料，參加竣工驗收。（5）對不合格收及糾正預(yù)防措施實施管理，并對實施效果進行評價。（3）對測量和試驗、檢驗設(shè)備進行管理。建立安全體系，對員工的安全教育和特殊工種人中的安全培訓(xùn)進行管理，對安全事故進行調(diào)查處理。（5）其它日常財務(wù)工作。（3）負責(zé)項目成本核算。財務(wù)管理的主要職責(zé)如下：（1）制訂各項財務(wù)管理辦法并實施管理。（3）根據(jù)顧客和公司的要求，負責(zé)項目的統(tǒng)計，按時向有關(guān)部門報磅有關(guān)報表。計劃經(jīng)營科（包括經(jīng)營管理和財務(wù)管理）（1）施工合同的管理、監(jiān)督合同的執(zhí)行和處理合同糾紛。（7）組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查項目范圍內(nèi)的培訓(xùn)工作。（5）負責(zé)實際用工的統(tǒng)計。（3）對參加項目的施工人員進行資格審查和確認，持證上崗。人事管理主要職責(zé)如下：（1）按人力動員計劃和施工進度的實際要求，組織各類人員進離施工現(xiàn)場。（3）負責(zé)生活區(qū)的管理。行政管理主要職責(zé)如下：（1）建立項目行政管理的各項規(guī)章制度。（6）現(xiàn)場的治安保衛(wèi)管理工作。（4）在項目范圍內(nèi)，代行公司企業(yè)管理部在質(zhì)量體系中的日常工作。（2）現(xiàn)場文件收發(fā)、復(fù)印、打字工作。（8）主持項目施工資料的整理和歸檔工作。（6）參加施工調(diào)度協(xié)調(diào)會，解決施工中的技術(shù)問題。（4）主持項目的圖紙會審和施工技術(shù)交底工作。（2）組織編制項目施工組織設(shè)計，報公司審批。（7）及時向公司報告項目實施的所有情況。（5）監(jiān)督、檢查財務(wù)管理情況，審核簽發(fā)工程進度款報告。（3）負責(zé)組建項目管理組織結(jié)構(gòu)，任命各部門及施工隊主要負責(zé)人。四、項目經(jīng)理部、科（室）和施工隊職責(zé)項目經(jīng)理（1）受公司法人代表的委托，處理項目有關(guān)的對內(nèi)外事務(wù)，協(xié)調(diào)與顧客、友鄰單位和地方政府的關(guān)系，簽署有關(guān)文件。各專業(yè)施工隊伍都將是公司的老牌的，在公司夠誠信的專業(yè)隊伍。為充分調(diào)動公司優(yōu)勢資源，加強項目的管理力度，公司專門為本工程成立公司協(xié)調(diào)組，負責(zé)協(xié)調(diào)公司與項目部之間的關(guān)系。項目部按照項目法施工原則組織施工。為加強項目部領(lǐng)導(dǎo)和管理力度，部下設(shè)十部一室，即：工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部、協(xié)調(diào)部、機電部、后勤部、商務(wù)部、物資部、安保部、勞務(wù)部、綜合辦公室，其中技術(shù)部配備專業(yè)測量管理人員和試驗室管理人員。項目經(jīng)理：將派遣具備中級及以上職稱，二級及以上建造師資格，具有安全生產(chǎn)考核合格證，參加本項目投標時沒有在其他未完工程項目擔(dān)任項目經(jīng)理，具類似工程施工經(jīng)驗的專業(yè)人才擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，負責(zé)協(xié)調(diào)、調(diào)度全公司優(yōu)勢資源為本工程施工服務(wù)，統(tǒng)一指揮、組織協(xié)調(diào)全面工作。項目部實施項目管理，項目經(jīng)理為公司授權(quán)代表，負責(zé)總體指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工程的施工生產(chǎn)，統(tǒng)一在項目部的“橫向到邊、豎向到底”系統(tǒng)管理下開展各項施工活動，以確保本工程各階段、各環(huán)節(jié)都能受控有序，有條不紊。第二章 施工組織機構(gòu)施工部署和施工管理機構(gòu)是整個項目管理活動的主體部份，組織機構(gòu)的健全與否直接關(guān)系到項目生產(chǎn)運行的質(zhì)量，它包括項目管理組織的設(shè)置和施工進度，人力及機具動員、施工質(zhì)量、施工安全、施工物資、造價勞動工資、工程管理、治安保衛(wèi)和行政等的管理目標、職責(zé)和保證措施。我公司以“規(guī)范管理、過程控制、顧客至上、持續(xù)改進”的質(zhì)量方針為宗旨，以“向社會提供合格工程”的質(zhì)量目標為己任，竭誠為成都市的建設(shè)服務(wù)。第四節(jié) 我公司承建本工程的優(yōu)勢及承諾 一、我公司承建本工程的優(yōu)勢我公司擁有較為雄厚的技術(shù)、人力實力，在長期從事建筑工程、市政工程施工過程中，積累了豐富的道路、地下管道等的施工經(jīng)驗。道路中心施劃46黃色虛線。交通工程本項目主要進行標線設(shè)計，交通標志待物業(yè)主進場后按需要自行設(shè)置。供電纜采用YJV3X25+1X16電力電纜，穿管?100PVC管順