【正文】 布的獨創(chuàng)技術(shù)，能夠從各個角度徹底洗滌衣物，不留死角，同時還特設(shè)了旋力噴泉功能，與立體瀑布相輔相成；同樣具有“一大三小”的波輪設(shè)計；采用高拉力鏡面不銹鋼內(nèi)桶和全塑外殼，永不生銹。 小鴨是亞洲第一家能夠生產(chǎn)滾筒洗衣機的廠家，應(yīng)用納米技術(shù)生產(chǎn)出了技術(shù)含量相當(dāng)高的滾筒洗衣機。 可以說小鴨集團在今年發(fā)生了巨大變化。 小鴨也是小天鵝的競爭者之一。 容事達洗衣機的又一優(yōu)勢在于其價格合理，容易為消費者所接受。 鑲嵌式透明蓋板體現(xiàn)出豪華典雅的氣質(zhì)；隱蔽式水位開關(guān)旋鈕更顯人性化設(shè)計。網(wǎng)絡(luò)水流，從四面打散衣物，洗滌衣物干凈徹底，拒絕衣物纏繞。以該系列中的XOB45—93IG型為例，該型號具有360176。 容事達在2004年新推出了“網(wǎng)絡(luò)凈界”系列波輪洗衣機。 容事達是中國電機出口免檢單位，整機出口免檢單位。容事達在中國洗衣機行業(yè)中列位在三甲中，實力不俗。 但是，該型號的特惠零售價都已經(jīng)達到3880元，這在波輪洗衣機中是相當(dāng)昂貴的，一時間還很難為消費者所接受。殺菌效果非常好。 受海爾電器國際股份有限公司委托，檢測由該單位生產(chǎn)的海爾環(huán)保型洗衣機內(nèi)置緩釋型消毒劑對金黃色葡萄球菌、大腸桿菌、肺炎克雷伯氏菌、綠膿假單胞菌的殺菌效果。 以海爾“環(huán)保雙動力”洗衣機來說中的“XQSB60JN”型為例，該型號采用專利MW活水處理技術(shù)：M離子洗凈、W離子消毒，活水洗滌，柔順干凈。 經(jīng)過多年的發(fā)展，海爾在波輪洗衣機上已形成了高、中、低非常合理的產(chǎn)品線，尤其在高檔產(chǎn)品上，通過關(guān)注用戶需求，用新技術(shù)不斷推出新品，在推出世界第四種洗衣機——“雙動力”后，又按用戶潛在需求推出了“保健雙動力”、家電行業(yè)首個也是唯一一個獲得中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會頒發(fā)的“綠色之星”產(chǎn)品——真正不用洗衣粉的“環(huán)保雙動力”洗衣機，這些技術(shù)領(lǐng)先、性能卓越的產(chǎn)品在得到用戶認可、引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展的同時，還創(chuàng)造了XQS新標(biāo)準(zhǔn)。 小天鵝面對的最大的競爭對手就是海爾。競爭的焦點逐漸集中在技術(shù)創(chuàng)新上，哪種品牌生產(chǎn)出了高技術(shù)含量的產(chǎn)品，哪種品牌就有了優(yōu)勢。 小天鵝波輪洗衣機2003年在沈陽市場銷量第一，在激烈的競爭中還是處于相對較好的地位。 因此，小天鵝波輪洗衣機的競爭對手主要是國內(nèi)的品牌，其中包括：海爾、榮事達、小鴨、LG等品牌。 從沈陽市各大商場的銷售情況來看，在波輪洗衣機這一市場上，國外的競爭對手不多，像西門子這樣的大公司，其主要目標(biāo)市場定位在高端的滾筒洗衣機上，并不生產(chǎn)波輪洗衣機。 5．4．1 識別企業(yè)的競爭對手 企業(yè)在開展市場營銷活動過程中，僅僅了解其顧客是遠遠不夠的的，還必須了解其競爭對手。 5．4 競爭分析 3種洗衣時間，3種脫水時間，3種漂洗次數(shù)選擇，滿足不同個性需求，讓您隨衣應(yīng)變，稱心如意。 立體水流強弱根據(jù)水位的高低變化自動調(diào)整，即使是最低水位，也能做到洗凈衣物的與呵護衣物的統(tǒng)一精確節(jié)水更明白。 解決了一般洗衣機面板上貼膜不好而出現(xiàn)的不平整易脫開現(xiàn)象。 ● 個性造型奔放舒展的外觀造型設(shè)計，賞心悅目。 4．產(chǎn)品性能： 3．產(chǎn)品價格：1699元 2．產(chǎn)品型號：XQB50832G 1．產(chǎn)品名稱：小天鵝“智尚”系列波輪洗衣機 5．3 產(chǎn)品分析 海爾雖然在全國洗衣機銷量排行老大，但2003年在沈陽市場小天鵝波輪洗衣機銷量第一，超過了海爾。波輪洗衣機占有絕對的市場，也為沈陽消費者所認可，符合沈陽消費者的收入水平，銷量較大。滾筒洗衣機的市場占有率不高，只有西門子和海爾的滾筒洗衣機銷量較好，其他品牌都不能與其競爭。在沈陽市場更是如此。 在沈陽市場上，波輪洗衣機還是占有絕對優(yōu)勢。 5．2 沈陽洗衣機市場分析 賽諾公司綜合多種因素認為，2004年洗衣機行業(yè)在整體市場平穩(wěn)發(fā)展的基礎(chǔ)上，市場競爭將進一步加劇。2004年，％左右的增速，現(xiàn)實經(jīng)濟增長速度進一步接近潛在經(jīng)濟增長速度，而居民消費價格將上漲１％左右。 根據(jù)賽諾家電零售檢測數(shù)據(jù)顯示，2003年10月，%%；%%；%的份額；南京LG，小鴨和廣州松下的市場占有率都略有下降，%%%%，但國產(chǎn)名牌還是為消費者所認可，占有絕對優(yōu)勢。國產(chǎn)洗衣機企業(yè)經(jīng)受了前所未有的內(nèi)憂外患的沖擊，整個洗衣機行業(yè)出現(xiàn)了分化、裂變的大趨勢。年初，曾經(jīng)是洗衣機行業(yè)六巨頭之一的山西海棠電器集團股份有限公司因債務(wù)問題宣告破產(chǎn)；4月，“ST”公司面臨重組；7月，曾列國內(nèi)銷量前三甲的榮事達洗衣機，被法國ELCO公司“收編”。 因此，滾筒洗衣機要想真正取代波輪洗衣機占據(jù)我國洗衣機市場還需要相當(dāng)長的一段時期，而在這一時期內(nèi)，波輪洗衣機仍然是消費者的首選。另有調(diào)查統(tǒng)計結(jié)果顯示：%；%。盡管在2003年廠家對滾筒洗衣機的推廣力度較大，但2003年滾筒洗衣機的市場表現(xiàn)并不象預(yù)測的那么樂觀，市場結(jié)構(gòu)基本上還是維持在原有狀態(tài)。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，20世紀(jì)90 年代中后期，隨著西門子、惠而浦等國際知名滾筒洗衣機制造商進入中國，洗衣機市場逐漸形成了滾筒、波輪兩大塊。全年產(chǎn)量達到1700多萬臺，同比增長78%；全年國內(nèi)銷量達到1450萬臺左右，同比增長5%以上，保持著較好的運行態(tài)勢。我國洗衣機行業(yè)從20世紀(jì)70年代末的起步、80年代的快速增長、80年代末90年代的迂回到90年代后期的緩慢發(fā)展，經(jīng)歷了一個完整的生命周期。 通過股權(quán)多元化的試行，我們深刻地感受到股權(quán)改革必須公平、公開、公正；必須嚴(yán)格審計，確保國有資產(chǎn)不流失；必須政府支持、政策允許；企業(yè)的員工也應(yīng)自覺自愿。 在機制轉(zhuǎn)換方面，首先集團建立了以利潤為中心的能上能下的干部考核制度，依據(jù)高管人員業(yè)績確定年薪和崗位，2003年集團高管人員的變動率為22%。 ③ 強強聯(lián)合，擴展新的產(chǎn)業(yè)空間，控股無錫開源機械集團,實現(xiàn)跨行業(yè)發(fā)展。 ① 做強主業(yè)，豐富產(chǎn)品線，兼并了荊州三金電器公司、寧波新樂集團。 在資產(chǎn)重組方面，小天鵝集團實現(xiàn)了三分開——集團與股份公司已三分開，集團正式獨立運行同時走四步加快資產(chǎn)重組，優(yōu)化集團資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量： 3．6 企業(yè)組織方式 要做好服務(wù)首先要有高度的質(zhì)量意識，從設(shè)計到制造，從銷售到維修的全過程都要以高度的責(zé)任感，以全心服務(wù)的意識，在社會上我們?yōu)槲覀兊摹吧系邸狈?wù)，為社會服務(wù)，在