20xx個人下半年計劃體會總結(jié)綜合范文參考材料-文庫吧資料
2025-05-20 05:55本頁面
【正文】 匯報意識。根據(jù)這種現(xiàn)象(1)部門加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時維修。四、加強(qiáng)客房設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。等表格。(4)免費礦泉水消耗統(tǒng)計表。(2)洗滌布草及客衣數(shù)量統(tǒng)計表。另一方面部門將嚴(yán)格控制消耗，制定出相對應(yīng)的表格，以表格數(shù)字為依據(jù)。三、增收節(jié)支，增加客房迷你吧酒水銷售量。(4)統(tǒng)計檢查評分。(2)每周各區(qū)域領(lǐng)班進(jìn)行互相檢查。二、制定部門服務(wù)質(zhì)量檢查制度，及獎罰制度，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，并針對問題去加以整改，使工作更加完善。(2)針對以前管理上存在的一些陋習(xí)，規(guī)范各管理人員的管理意識。篇三一、逐步培訓(xùn)提高部門所有員工及管理人員的綜合素質(zhì)，具體表現(xiàn)。做到獎優(yōu)罰劣，使人人有壓力，人人有動力。確保2019年全年無安全責(zé)任事故。進(jìn)一步提高臨聘人員工資待遇以及改革駕駛員工資制度，宗旨是使多勞者多得、少勞者少得、不勞者不得，盡可能使工資分配趨于合理化。加大物業(yè)管理房租、水電費收費力度，確保費用及時回收。承接清潔技術(shù)產(chǎn)業(yè)園綠化。繼續(xù)加強(qiáng)科技創(chuàng)業(yè)園服務(wù)區(qū)的管理，對服務(wù)區(qū)食堂衛(wèi)生及飯菜質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，確保宿舍樓住戶財產(chǎn)及人身安全，確保園區(qū)環(huán)境美觀，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成園區(qū)車棚建設(shè)。5)繼續(xù)加大物業(yè)管理力度。分管經(jīng)理簽訂承包責(zé)任合同，負(fù)責(zé)綠化隊內(nèi)部所有事務(wù)。汽車維修及購買配件由專人負(fù)責(zé)，辦公室統(tǒng)一安排。進(jìn)一步加強(qiáng)物資采購、倉庫管理、用油管理，材料進(jìn)出必須有領(lǐng)導(dǎo)簽字。組織經(jīng)理辦公會及班組長會議，每月進(jìn)行工作總結(jié)并制定下月工作計劃。對公司各部門勞動紀(jì)律及業(yè)績的監(jiān)督考核。擬接管經(jīng)七路垃圾中轉(zhuǎn)站。對原垃圾站進(jìn)行改造，新上壓縮機(jī)組一臺。垃圾中轉(zhuǎn)站(車隊)實行隊長負(fù)責(zé)制，隊長簽訂承包責(zé)任合同，職責(zé)范圍包括垃圾中轉(zhuǎn)站、車隊、安全保衛(wèi)、渣土辦。推行承包責(zé)任制，環(huán)衛(wèi)隊實行隊長負(fù)責(zé)制，隊長簽定承包責(zé)任合同，全面負(fù)責(zé)環(huán)衛(wèi)工作。公司擬于下半年正式成立監(jiān)管科，加強(qiáng)對各部門的檢查考核，量化考核指標(biāo)，每天考核兩次，不走過場，不搞形式主義，不怕得罪人，如實填寫日考核表，月底總結(jié)考核情況報辦公室，根據(jù)考核情況按公司獎懲制度進(jìn)行獎懲。1)公司擬正式成立監(jiān)管科，隸屬于公司辦公室，向辦公室及公司總經(jīng)理匯報工作。對駕駛員定期進(jìn)行安全思想教育。加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。二、具體措施：加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想認(rèn)識，提高全體干部員工為開發(fā)區(qū)建設(shè)和發(fā)展服務(wù)的意識。力爭完成全年營業(yè)收入xx萬元，創(chuàng)利稅xx萬元。提高全體干部員工的服務(wù)意識和服務(wù)理念。積極拓展其他工程業(yè)務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益。同時還要找問題、找差距、找不足，為此，我們制定我公司20xx下半年的工作計劃：一、總的工作目標(biāo)：穩(wěn)抓環(huán)衛(wèi)，提高道路保潔質(zhì)量，確保開發(fā)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生在全市領(lǐng)先?？傊?，在2019年下半年，我們將努力使工作水平再上一個新臺階，打造一支作風(fēng)過硬，素質(zhì)極高，能打硬仗的隊伍，全面完成各項經(jīng)營管理指標(biāo)，形成并彰顯我們的核心競爭力，不斷提高業(yè)主的信賴和滿意度。同時，我們還要做好安全培訓(xùn)，讓員工了解安全意識重要意義和提高員工的安全意識，掌握消防器材使用方法，安全責(zé)任落實到個人。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，在下半年的工作中，我們要繼續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn)意識，通過培訓(xùn)全力提高員工的整體素質(zhì)和工作能力，打造一流的團(tuán)隊。另外，我們要做好績效考核工作，我們將通過筆試和實操方式對各位員工進(jìn)行考評，在檢查各部門制度執(zhí)行情況基礎(chǔ)上對各部門進(jìn)行年終考評，再根據(jù)各部門全年工作完成情況制定出考評成績，有效激發(fā)各部門的團(tuán)隊精神，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，從而保證各項物業(yè)管理工作有序的進(jìn)行。我們將健全各項管理制度，將責(zé)任落實到人，將指標(biāo)分解到人，完善各項服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及操作流程，保
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