【正文】 、杜絕重復性事故的發(fā)生。有害作業(yè)點的控制辦法一般有：編制危害作業(yè)點應急救援預案；所有危害作業(yè)點的從業(yè)人員必須經過針對性的安全教育合格后方能上崗；對危害作業(yè)點的有害因子采取消除或降低其有害性措施；給危害作業(yè)點人員配備相應的勞保防護用品，并監(jiān)督其按規(guī)定穿戴；對危害作業(yè)點現場配有必要的就地監(jiān)測設施或定期進行檢測；危害作業(yè)點嚴禁儲罐超儲、庫房超存、工藝過程超壓；危害作業(yè)點現場保持通暢的通道；危害作業(yè)點現場保持整潔、清潔、文明。危害作業(yè)點具有危害性，如礦山企業(yè)井下有粉塵，接觸粉塵的崗位就是有害作業(yè)點，毫無疑問它是班組安全生產的控制點?？刂莆ｋU點要求做到：編制危險點應急救援預案；所有危險點的作業(yè)人員必須安全培訓教育合格后方能上崗；對危險點的巡檢，班組長至少每天兩次；對危險點要盡力設立現代監(jiān)控、監(jiān)測設備，有條件的實行計算機管理；危險點必須配備必要的有針對性的救援器材設備；危險點現場必須有明顯的安全告知、安全標志和安全需知牌；危險點現場必須保持暢通的安全通道；危險點的設備設施要時刻保持良好狀態(tài)；危22 / 43險點現場要經常保持現場的整潔、清潔、文明；危險點每年必須向公司以及當地政府報告其運行情況。危險點固有的危險性使它成為安全控制的重點?！叭c”控制現場“三點”控制是指對生產現場的“危險點、危害點、事故多發(fā)點”進行強化控制管理，實行掛牌制，標明其危險或危害性質、類型、定量、注意事項等內容，以警示人員。班組安全基礎工作要從本班組生產工藝流程、崗位工種來劃分安全生產責任區(qū)，指定專人負責安全生產工作，責成負責人對安全生產實施監(jiān)督檢查，檢查各種安全裝置，確保齊21 / 43全有效；堅持每班班前安全講話，結合生產任務提出當班的安全注意要點和安全操作要求；堅持每周一次的安全生產活動日活動；堅持每月一考評、每季一總結、半年一評比。班組安全建設是一項復雜的系統(tǒng)工程，有人形象稱為“細胞建設工程” ，從某種意義上講，班組的安全素質也決定著整個企業(yè)的安全素質。2）建立班組安全生產管理體系班組為實現“三無”目標，必須建立安全生產管理體系，發(fā)揮集體的力量，集思廣益、博采眾長，組成“大智慧工程” ，以班組長為核心，副班組長、安全員、黨小組長、工會小組長等為骨干，組成班組安全生產管理體系，發(fā)動員工對安全生產等方面存在的問題提合理化建議，做到“查一個隱患，提一條建議，采取一項措施、增加一份安全” 。20 / 43班組長及骨干是企業(yè)最基層的管理者和生產作業(yè)的直接操作者，在安全工作中必須以身作則，一心撲在班組安全建設上，把生產作業(yè)中的各個環(huán)節(jié)都按“三無”目標去組織，并把每天的安全生產情況認真記錄在臺賬上，以指導今后的工作。主要做到以下三點：1）班組長及骨干以身作則班組是企業(yè)的細胞，是安全生產的基礎和落腳點，班組“三無”目標管理是一個“細胞工程” 。如果一個企業(yè)的全體員工、每個崗位、所有班組都能實現“三無” ，這個企業(yè)就是一個無事故企業(yè)，就進入了企業(yè)安全生產的理想境界?！蹦繕斯芾怼叭裏o” ，即個人無違章、崗位無隱患、班組無事故。只有班組全員行動起來，在生產過程中努力做到個人無違章、崗位無隱患、過程無危險，才能實現班組無事故。對事故苗頭狠抓不放、跟蹤控制，從事故苗頭中尋找失控點，制定控制對策，杜絕重復性事故發(fā)生。4）跟蹤控制最簡便適用的辦法是嚴格執(zhí)行各種安全作業(yè)票證制度。重要部位必須配備各種醒目安全標志，做到“有洞必有蓋，有邊必有欄、有空必有網、有線必有桿。3）重點控制對企業(yè)來說，安全的重點就是危險部位、有毒有害作業(yè)場所、易燃易爆生產場所、立體交叉作業(yè)場所、高空作業(yè)場所、特種作業(yè)場所等。作業(yè)控制最有效的方法，是根據工作性質的不安全狀態(tài)和信息反饋的情況，把安全檢查的對象加以分析，把大系統(tǒng)分成若干子系統(tǒng)，確定安全檢查項目，再把檢查項目按照大系統(tǒng)和子系統(tǒng)的順序編制成班組安全檢查表，每班對照檢查。因此，作業(yè)控制是班組動態(tài)管理的重點方面。執(zhí)行制度要嚴在貫徹落實上，嚴在動態(tài)管理上，嚴在事故發(fā)生前，使規(guī)章制度真正起到導向和制約作用。當前，事故多發(fā)的重要原因之一，在于現行規(guī)章不完善，制度不健全。工友偶犯錯誤，不亂發(fā)脾氣，而是因人施教，耐心指出問題根源，大伙兒一起幫助改正。想方設法調動每一個工友的積極性，不讓一名班組成員掉隊，爭取使大家都學會本事。經常組織工友針對生產和現場管理中出現的問題一塊討論，共同尋找解決問題的辦法，著力提高班組每一名工友的綜合素質。2）提高崗位技能?！叭岣摺?）提高安全意識。3）每月必須召開一次談心會。2）對受到批評的人必談。“三必談”1）發(fā)現情緒不正常的人必談。3）班后復查不能少。2）班中排查不能少。“三不少”1）班前檢查不能少。3）隱患處理到位。2）檢查工作到位?！叭轿弧?）布置工作到位。3）抓工程質量細。2）安排工作細?！叭殹?）心細。3）勤溝通。2）勤匯報?！鞍讎馨嘟M管理法”白國周班組管理法”的主要內容：“三勤”15 / 431）勤動腦。1）班長要提高認識和責任2）建立機關科室和生產班組掛鉤制度，參與班組安全活動3）針對性地選擇行之有效的安全活動課題4）創(chuàng)新安全活動的活動形式“小家”活動班組安全建“小家”活動由班組長組織，在班組活動室或操作間中開展安全衛(wèi)生文明的建設?！鞍踩a活動日”是班組安全管理工作的重要內容和組織形式，是班組自身進行計劃、組織、協調、控制等安全活動的落腳點，也是班組學習安全文件、掌握安全法律、獲取安全信息、豐富安全文化、研究安全對策、制定安全措施、總結安全經驗、吸取安全教訓的集合日，還是陶冶員工情操、提高員工安全技能、規(guī)范員工安全行為、優(yōu)化員工安全美德的實踐陣地。在活動形式上不單靠行政指令，而是以心理效應作為強化手段，引導員工做到人與人、崗位與崗位、工種與工種、上道工序與下道工14 / 43序之間緊密協作、相互配合，樹立“我為人人，人人為我”的保護理念，使每個員工既是操作者又是管理者。 班組安全生產標準化建設主要方法加強班組現場的安全管理工作和執(zhí)行好一些安全管理制度，開展一些有效的安全活動，依托一些有效的手段和載體，加強班組安全建設工作。當發(fā)現有任何安全隱患或問題時，班組長要當機立斷，對存在的問題立即進行整改，并且必須在安全隱患和問題得到整改后才能安排作業(yè)，安全生產才有保障。要求掌握并嚴格遵守，做到人人干標準活，防止因錯誤操作，工程質量低劣以及應急措施不當而引起事故。 要有一套完善的安全管理制度班組要不斷完善和嚴格執(zhí)行安全生產責任、巡回檢查、交接班、設備維護保養(yǎng)、勞動保護用品的使用等與安全生產密切相關的各項管理制度，按照符合安全生產的科學規(guī)律進行生產活動，這是搞好班組安全建設的重要保證。 安全生產要有一個明確的奮斗目標要實行目標責任制。因此，必須由能忠于職守、堅持原則、密切聯系群眾、熱心勞動保護工作，并具有一定安全生產和工業(yè)衛(wèi)生知識的員工擔任。班組長要牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的指導思想，帶領班組全體員工為實現“安全、優(yōu)質、低耗、高效”的目標，努力完成和超額完成生產任務。為了加強班組安全建設，班組應該做到： 要有綜合素質較高的班組管理團隊班組長擔負著對班組的日常生產和行政工作進行統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一安排的重責，是安全生產的基層組織者和責任人。11 / 43圖 21　班組安全建設內容必須配套抓好三個方面的建設：一是組織建設，選配好班組長和班組骨干；二是建設思想，即提高員工的思想素質；三是能力建設，搞好業(yè)務培訓，并建立有效的目標保證制度。，出現異常，立即報告。3）當尾礦庫的實際情況與設計要求不符時，應在汛前進行調洪演算，以指導防洪工作。五、尾礦庫班組建設要點，做到尾礦分散沉積，均勻上升，避免獨頭放礦，不得在庫后或一側岸邊放礦；在沉積灘范圍內不允許有大面積的礦泥沉積；，不得離崗，所排礦漿不得沖刷子壩；10 / 43，及時堆筑子壩；子壩的位置和標高、剖面尺寸和坡比等均應符合設計要求，并作好質量檢驗和工程記錄；。（4）熟悉本崗位危險源和應急處置措施，熟練使用安全防護器材。（2）積極參加安全培訓、安全活動和應急演練。（8）做好班組各項安全基礎工作，認真填寫生產、安全的各項記錄工作。（6）負責組織事故的人員救治、現場保護和事故上報工作，并積極配合事故調查。（4）組織召開班前會和每月的安全日活動。（2）組織班組生產過程中的隱患排查、整改工作。根據尾砂泄漏事故的情況，必要時啟動公司《尾礦庫突發(fā)環(huán)境污染事故應急預案》（3）當發(fā)生設備事故時，要及時報告，及時組織維修人員進行搶修，盡快恢復生產。8 / 432）對傷勢較重者，在現場要及時輸氧或進行人工呼吸，包扎止血后，立即送醫(yī)院就治。（1）當發(fā)生傷害事故時，要及時報告，并采取有效措施進行搶救傷員。4）搞好文明衛(wèi)生，擺放好工具，填寫好交接班記錄本。6 / 432）停車后將事故池內清水用污泥泵打至砂池，待砂池滿后，再次啟動泵來清洗泵體內積砂，防止卡泵。8）臨時停電時值班人員不得離開現場，并應關閉總電源，等候來電。6）設備運行期間嚴禁離崗、睡崗、脫崗現象，違者按公司《安全生產獎懲制度》執(zhí)行，造成事故追究法律責任或辭退。4）設備運行中，應仔細傾聽設備聲音，觀察壓力表、電流表、電壓表和指示燈等是否正常；不得進行危及安全的任何修理；不得用濕手起動電機。 2）當轉速達到時，開啟進尾砂閘門，檢查電流是否在規(guī)定值內波動，當電流值高時應調節(jié)尾砂池給尾砂閘閥控制給尾砂量，使來尾砂量與出尾砂量保持平衡，防止砂泵進空氣。 6）打開進料口補充水閘門，排出泵體內空氣。 4）檢查泵體周圍是否有雜物，有應清除，打開冷卻水，檢查是否暢通，盤根漏水情況是否正常，漏水較大時應緊固或更換盤根。 2）檢查電機基礎螺栓與砂泵基礎螺栓是否松動，松動應緊固，檢查傳動三角皮帶松緊度是否合適，松應調緊，安全罩是否安裝到位牢靠。本崗位作業(yè)內容包括：操作前檢查作業(yè)；尾砂輸送作業(yè)；作業(yè)中對設備設施、尾砂管路等巡查作業(yè)；設備設施的維護保養(yǎng)作業(yè)；作業(yè)后的交班記錄作業(yè)。 作業(yè)前應對設備和使用的工具進行檢查。本作業(yè)指導書適用于尾砂泵工崗位的各項作業(yè)。本作業(yè)指導書用于指導砂泵工崗位正規(guī)操作，并對危害因素帶來的風險實施有效控制，以達到尾礦安全排放的目的。安全規(guī)定：（1）嚴防水、砂浸入電機。（3）停車時必須先將余砂揚盡，以免堵塞砂泵和管道。經常傾聽設備運轉響聲，如發(fā)現異常，應檢查水平軸承溫度及潤滑情況；葉輪與護板是否相碰；彈子盤磨損是否過甚；滾珠是否松動。如電流過高，應檢查主軸是否松動；軸承是否磨損；泵是否吸進雜物。②一加：添加潤滑油。（1）接班前做到“五查” 、 “一加” 。（4）及時更換磨損的泵殼和葉輪，并送至指定地點堆放整齊。（2）嚴格遵守安全技術操作規(guī)程，禁止違章冒險作業(yè)，堅持文明生產。1 / 43江西 礦業(yè)有限公司 尾礦庫護壩班組安全生產標準化運行實施方案二〇一五年一月十六日2 / 43目 錄一、班組基本本情況 ...........................................