【正文】 人驗收的部分，承包人應按照總包合同約定的驗收程序自行驗收。雙方約定由分包人提供竣工圖的，應在專用條款內約定提交日期和份數(shù)。 承包人在收到變更分包工程價款報告之日起17天內予以確認，無正當理由逾期未予確認時，視為該報告已被確認。分包人應在工程變更確定后11天內向承包人提出變更分包工程價款的報告，經承包人確認后調整合同價款。項目經理應在24小時內提出關于對該指令的處理意見。 分包人不執(zhí)行從發(fā)包人或工程師處直接收到的未經承包人確認的有關分包工程變更的指令。六、工程變更2工程變更 分包人應根據(jù)以下指令，以更改、增補或省略的方式對分包工程進行變更： （1）工程師根據(jù)總包合同作出的變更指令。 承包人超過約定的支付時間不支付工程款（預付款、進度款），分包人可向承包人發(fā)出要求付款的通知。按約定時間承包人應扣回的預付款，與工程款（進度款）同期結算。 2合同價款的支付 實行工程預付款的，雙方應在本合同專用條款內約定承包人向分包人預付工程款的時間和數(shù)額，開工后按約定的時間和比例逐次扣回。 分包人未按本合同專用條款約定的時間向承包人提交已完工程量報告，或其所提交的報告不符合承包人要求且未做整改的，承包人不予計量。分包人收到通知后不參加計量，計量結果有效，作為工程價款支付的依據(jù)；承包人不按約定時間通知分包人，致使分包人未能參加計量，計量結果無效。工程量的確認 ，承包人接到報告后7天內自行按設計圖紙計量或報經工程師計量。承包人收到通知后10天內不予確認也不提出修改意見，視為已經同意該項調整。 ： （1）法律、行政法規(guī)和國家有關政策變化影響合同價款；（2）工程造價管理部門公布的價格調整；（3）一周內非分包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時；（4）雙方約定的其他因素。（3）成本加酬金。 （2）可調價格。雙方在本合同專用條款內約定合同價款包含的風險范圍和風險費用的計算方法，在約定的風險范圍內合同價款不再調整。 ，任何一方不得擅自改變。 發(fā)生安全事故，按照總包合同相應條款處理。1安全施工 分包人應遵守工程建設安全生產有關管理規(guī)定，嚴格按照安全標準組織施工，承擔由于自身安全措施不力造成事故的責任和因此發(fā)生的費用。分包人應就分包工程向承包人承擔總包合同約定的承包人應承擔的義務，但并不免除承包人根據(jù)總包合同應承擔的總包質量管理的責任。 雙方對工程質量的爭議，按照總包合同相應的條款履行。四、質量與安全1質量檢查與驗收 分包工程質量應達到本合同協(xié)議書和本合同專用條款約定的工程質量標準，質量評定標準按照總包合同相應條款履行。 因分包人原因不能按照本合同協(xié)議書約定的竣工日期或承包人同意順延的工期竣工的，分包人承擔違約責任。分包人停工和復工程序以及暫停施工所發(fā)生的費用，按總包合同相應條款履行。承包人在收到報告后14天內予以確認，逾期不予確認也不提出修改意見，視為同意順延工期。 1工期延誤 因下列原因之一造成分包工程工期延誤，經項目經理確認，工期相應順延：（1）承包人根據(jù)總包合同從工程師處獲得與分包合同相關的竣工時間延長；（2）承包人未按本合同專用條款的約定提供圖紙、開工條件、設備設施、施工場地；（3）承包人未按約定日期支付工程預付款、進度款，致使分包工程施工不能正常進行；（4）項目經理未按分包合同約定提供所需的指令、批準或所發(fā)出的指令錯誤，致使分包工程施工不能正常進行；（5）非分包人原因的分包工程范圍內的工程變更及工程量增加；（6）不可抗力的原因；（7）本合同專用條款中約定的或項目經理同意工期順延的其他情況。 因承包人原因不能按照本合同協(xié)議書約定的開工日期開工，項目經理應以書面形式通知分包人，推遲開工日期。承包人在接到延期開工申請后48小時內不答復，視為同意分包人要求，工期相應順延。分包人不能按時開工，應當不遲于本合同協(xié)議書約定的開工日期前5天，以書面形式向承包人提出延期開工的理由。 分包人應對再分包的勞務作業(yè)的質量等相關事宜進行督促和檢查，并承擔相關連帶責任。如分包人將其承包的分包工程轉包或再分包，將被視為違約，并承擔違約責任。 ，分包人經承包人同意為分包工程已采購或已運至施工場地的材料設備，應全部移交給承包人，由承包人按本合同專用條款約定的價格支付給分包人。 ，分包人可以得到：已完工程價款、分包人員工的遣散費、二次搬運費等補償。 分包人未履行前款各項義務，造成承包人損失的，分包人賠償承包人有關損失。（7）、已竣工工程未交付承包人之前，分包人應負責已完分包工程的成品保護工作，保護期間發(fā)生損壞，分包人自費予以修復；承包人要求分包人采取特殊措施保護的工程部位和相應的追加合同價款，雙方在本合同專用條款內約定。 （5）遵守政府有關主管部門對施工場地交通、施工噪音以及環(huán)境保護和安全文明生產等的管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關手續(xù)，并以書面形式通知承包人，承包人承擔由此發(fā)生的費用，因分包人責任造成的罰款除外。分包人不能按承包人批準的進度計劃施工時，應根據(jù)承包人的要求提交一份修訂的進度計劃，以保證分包工程如期竣工。承包人承擔由此發(fā)生的費用。分包人在審閱分包合同和（或）總包合同時，或在分包合同的施工中，如發(fā)現(xiàn)分包工程的設計或工程建設標準、技術要求存在錯誤、遺漏、失誤或其它缺陷，應立即通知承包人。 承包人未履行前款各項義務，導致工期延誤或給分包人造成損失的，承包人賠償分包人的相應損失，順延延誤的工期。（5）負責整個施工場地的管理工作，協(xié)調分包人與同一施工場地的其它分包人之間的交叉配合，確保分包人按照經批準的施工組織設計進行施工。 （3）提供本合同專用條款中約定的設備和設施，并承擔因此發(fā)生的費用。承包人的工作 承包人應按本合同專用條款約定的內容和時間，一次或分階段完成下列工作： （1）向分包人提供根據(jù)總包合同由發(fā)包人辦理的與分包工程相關的各種證件、批件、各種相關資料，向分包人提供具備施工條件的施工場地。 分包人如需更換分包項目經理，應至少提前7天以書面形式通知承包人，并征得承包人同意，后任繼續(xù)行使前任的職權，履行前任的義務。在情況緊急且無法與項目經理取得聯(lián)系時，分包項目經理應采取保證人員生命和工程、財產安全的緊急措施，并在采取措施后48小時內向項目經理送交報告。 分包人依據(jù)合同發(fā)出的請求和通知，以書面形式由分包項目經理簽字后送交項目經理，項目經理在回執(zhí)上簽署姓名和收到的時間后生效。 承包人如需更換項目經理，應至少提前7天以書面形式通知分包人，后任繼續(xù)行使前任的職權，履行前任的義務。如承包人發(fā)出錯誤的指令，并給分包人造成經濟損失的，則承包人應給予分包人相應的補償，但因分包人違反分包合同引起的損失除外。分包人認為承包人指令不合理，應在收到指令后24小時內提出書面申告，承包人在收到分包人申告后24小時內作出修改指令或繼續(xù)執(zhí)行原指令的決定，并以書面形式通知分包人。確有必要時，項目經理可發(fā)出口頭指令，并在48小時內給予書面確認。 項目經理可授權具體的管理人員行使自己的部分權利，并在認為有必要時可撤回授權，授權和撤回均應提前7天以書面形式通知分包人，委派書及撤回通知作為分包合同的附件。 發(fā)包人或工程師指令就分包工程范圍內的有關工作，分包人應執(zhí)行經承包人確認和轉發(fā)的發(fā)包人或工程師發(fā)出的所有指令和決定。指令和決定 承包人指令 就分包工程范圍內的有關工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令，分包人應執(zhí)行承包人根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令。未經承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。 分包人對有關分包工程的責任除本合同條款另有約定，分包人應履行并承擔總包合同中與分包工程有關的承包人的所有義務與責任，同時應避免因分包人自身行為或疏漏造成承包人違反總包合同中約定的承包人義務的情況發(fā)生。當分包人要求時，承包人應向分包人提供一份總包合同（有關承包工程的價格內容除外）的副本或復印件。，雙方在專用條款內約定復制、重新繪制、翻譯、購買標準圖紙等的責任和費用承擔。分包人應對自行設計的圖紙負有全部的法律責任。 如分包工程的圖紙不能完全滿足施工需要，并且承包人委托分包人進行深化施工圖設計的，分包人應在其設計資質等級和業(yè)務允許的范圍內，在原分包工程圖紙的基礎上，根據(jù)國家有關工程建設標準進行深化設計，分包人的深化設計須經過承包人確認后方可進行施工。圖紙 承包人應按照本合同專用條款約定的日期和套數(shù)，向分包人提供圖紙。承包人應按本合同專用條款約定的時間向分包人提供一式兩份約定的工程建設標準。需要明示的法律、行政法規(guī)在專用條款內約定。語言文字和適用法律、行政法規(guī)及工程建設