【正文】 灌入灰泥，使泥石固定。切石等如果有僅為供人行走、其下可不必考慮打水泥基礎。（5）、切石板鋪地切石鋪地的情趣與卵石鋪地截然不同，由機械加工的切石鋪地平坦好走，光潔整齊。要注意的是，空心砌塊的設計制作，一定要保證砌塊的結實堅固和不易損壞，因此，其預留孔徑不能太大，孔徑最好不超過砌塊直徑的1/3 長。砌塊中心孔填土宜為砌塊的2/3高；砌塊下面仍用壤土作墊找平?？招钠鰤K的尺寸較小，草皮嵌種在砌塊中心預留的孔中。砌塊下面如上所述用鑲土作墊層并起找平作用。然后在墊層上鋪砌混凝土空心砌塊或?qū)嵭拇u塊，砌塊縫中半填壤土，并播種草籽或貼上草塊踩實。施工時，先在整平壓實的基層上鋪墊一層栽培壤土作墊層。（4）、嵌草路面的鋪筑嵌草鋪裝有兩種類型，一種為在塊料鋪裝時，在塊料之間留出空隙，其間種草。最后，用大水沖擊或使面層有水流淌。然后經(jīng)過進一步修飾和完善圖樣，先拉出線條、紋樣和圖形圖案，再用各色卵石、礫石鑲嵌紋樣，并盡量整平鋪地后，就可以定形。施工時，先要在已做好的基層上，鋪墊一層結合材料，厚度一般分為47cm 之間。（3）、地面鑲嵌與拼花施工前，要根據(jù)設計的圖樣，準備鑲嵌地面的鋪裝材料，設計有精細圖形的，先要在細密質(zhì)地鋪裝材料上放好大樣，再精心雕刻，做好雕刻材料。再用干燥的細砂、水泥粉、細石灰粉等撒在面層上并掃 入 砌塊縫隙中，使縫隙填滿，最后將多余的灰砂清掃干凈。然后按照設計的砌塊、磚塊拼裝圖案，在墊層上拼砌成面層。（2）、干法鋪筑以干性粉沙狀材料，作面層砌塊的墊層和結合層。（1）、濕法鋪筑 的濕性結合材料，墊在面層混凝土板上面或基層上面作為結合層，然后在其上砌筑片狀或狀貼面層。鋪設時用橡膠錘敲擊至平整,保證施工質(zhì)量優(yōu)良。地面鋪裝應每隔2 米設基坐，以控制其標高，石材板應根據(jù)側石路標高，并路中高出3%橫坡。除了縱橫間隔筆直整齊外，另還需要一條高度準繩，以控制瓷磚面高度齊一。其次，為使塊材排列整齊，每片的間距為1cm，要利用平準線。板材鋪裝施工地面的裝飾依照設計的圖案、紋樣、顏色、裝飾材料等進行地面裝飾性鋪裝，其鋪裝方法也請參照前面有關內(nèi)容。側石基礎宜與地床同時填挖輾壓，以保證有整體的均勻密實性。外側細石混凝土澆注緊密牢固。側石安裝在砼墊層上安置側石，先應檢查軸線標高是否符合設計要求，并校對。砂漿攤鋪寬度應大于鋪裝面5~10cm 左右，以拌好的砂漿應當日用完。砼養(yǎng)護時間不小于7 天。（3）、平板振搗器震動均勻，以提高砼的密實度（4）、嚴格控制砂石料的含泥量，選用良好的骨料，砂選用粗砂，泥量小于3%，石子不超過10%。砼基層施工為保證砼攪拌質(zhì)量，砼工程應遵循以下原則：（1）、測定現(xiàn)場砂、石含水率，根據(jù)設計配合比，送有關單位做好砼級配，并按級配掛牌示意。長條、扁片含量不宜超過20%，否則應就地打碎作嵌縫料用。碎石最大粒徑視厚而定， 倍，50 毫米以上的大粒料約占7080%，~20 毫米粒料約占515%，其余為中等粒料。滿足設計要求，碎石攤鋪應均勻、平整。石塊之間要求密實，無松動。砂礫石墊層（1）、砂礫石指在施工過程、不灑水或少灑水，依靠充分壓實及和嵌縫料充分嵌擠，使石料間緊密鎖結所構成的具有一定強度的結構，一般厚度為816 厘米?；鶎犹幚恚?）、挖土應由邊到中，并根據(jù)土質(zhì)情況，預留壓實厚度，如遇到障礙物，應采取有效的措施，并及時處理。根據(jù)各坐標樁標明的該點填挖高度數(shù)據(jù)和設計的坡度數(shù)據(jù)，對場地進度找坡，保證場地內(nèi)各處地面都基本達到設計的坡度。（2）、場地平整與找坡挖、填方工程基本完成后，對挖填出的新地面進行修理。填方區(qū)的堆填順序，應當是先深后淺；先分層填實深處，后填淺處。預留作草坪、花壇及喬灌木種植地的區(qū)域，可暫時不開挖。各坐標點、控制點的自然地坪標高數(shù)據(jù)，有缺漏的要在現(xiàn)場測量補上。然后以坐標樁點為準，根據(jù)廣場設計圖，在場地地面上放出場地的邊線，主要地面設施的范圍線和挖方區(qū)、填方區(qū)之間的零點線。材料準備準備施工機具、基層和面層的鋪裝材料、以及施工中需要的其它材料；清理施工現(xiàn)場。布設臨時水準點：根據(jù)本工程特點，廣場、道路設置水準點，作出標志，并會同監(jiān)理及甲方對放樣位置及臨時水準點復測認可。一、施工順序放線→基層挖土并整平夯實→墊層→砼基層澆搗→安放側石→放樣→鋪裝板材。挖土時，應嚴密觀察邊坡安全性。挖土前，須將挖土時間、行走路線等情況通報業(yè)主，使其做好充分準備。 遵守“建筑工地六大紀律”，進出基坑人員一律戴好安全帽。 基礎挖好后，應及時通知質(zhì)監(jiān)、業(yè)主、監(jiān)理地基驗槽，符合后進行下一步施工，做好地基驗槽記錄，質(zhì)監(jiān)、業(yè)主、監(jiān)理簽字后，交由項目部資料員保管。 基底四周應留出排水溝和制模作業(yè)區(qū)，下雨天要有專人 24 小時值班抽水，嚴防雨水浸泡基槽。 夜間施工要有充足的光照度，特別在挖土場地和主要通道上要設置大功率照明燈具； 如開挖后發(fā)現(xiàn)局部地段土質(zhì)情況與地質(zhì)資料嚴重不符時，必須立即和建設單位、設計單位及監(jiān)理人員到現(xiàn)場研究后， 按新的設計方案處理。 三、土方開挖質(zhì)量管理 挖土采用機械、人工結合的方式進行，堆場應選擇對下道工序周邊施工影響較小處。避免地基土裸露時間過長。 （1）、土方開挖前應明確地下管線的布置，便于其它工種配合施工； （2）、明確地下障礙物的分布情況，及時做好施工準備。進行邊坡加固。確保土方開挖深度符合設計要求。 土方開挖順序一般按從一側向另一側，依次開挖。 土方的灰線一般為上口線，土方灰線放出后經(jīng)監(jiān)理部門和其它相關的部門復核后方準開挖。龍門樁布置在土方開挖范圍及其影響以外，在龍門樁附近不能堆土。降低成本的同時根據(jù)現(xiàn)場的控制點進行測量放線，并在基坑外側設置龍門樁， 根據(jù)建筑小品形式設置一定密度的控制點。施工進場即開始設置施工區(qū)域的圍閉措施，主要采用在施工區(qū)域四周搭設鋼管扣件式架體，外側采用藍色彩鋼板封閉。對參建人員進行技術交底培訓。做好現(xiàn)場測量控制網(wǎng)的測設及內(nèi)業(yè)工作。熟悉并審核圖紙，配合設計院補充完善及優(yōu)化施工圖設計。六、測量執(zhí)行的標準：《工程測量規(guī)范》（GB5002693）、《市政工程質(zhì)量檢驗評定標準》，當設計部門對工程主要結構、關鍵部位有特殊精度要求時，以設計規(guī)定為準。根據(jù)測量規(guī)程規(guī)定，大型工程測量精度要求：控制網(wǎng)1/20000，角差177。12mm，k — 公里。24 秒，n測站。減少誤差消滅錯誤，整個測量工作從外業(yè)到內(nèi)業(yè)必須做到步步有校核。二、為保證測量精度，儀器測出的數(shù)據(jù)，必須加改正值，重要部位的點位、高程測量必須做平差處理，高程取到mm位。一、在施工現(xiàn)場周圍布設三級導線閉合控制網(wǎng)（起閉于城市導線點），四等水準高程控制網(wǎng)，主要結構物采用坐標控制，導線點間距控制在200m左右，方法采用附合法。工程處總工程師負責測量管理工作，工程處技質(zhì)部負責對坐標進行復測，項目總工程師負責項目部測量管理工作，項目部技質(zhì)部測量工程師負責具體工作（包括接樁、驗樁、引測水準點、加密控制等），施工專業(yè)隊測量班負責隨工測量工作。項目管理人員一律持證上崗，押證施工，項目管理人員未經(jīng)業(yè)主同意，中途不會更換。項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會檢查當月的工作完成情況，并對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。強化激勵與約束機制，實施目標考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責任心與積極性。建立健全項目經(jīng)理、項目總工程師、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機械、質(zhì)安等崗位責任制，定期對各專業(yè)進行考核。二、組織保證措施成立由公司總經(jīng)理為首的工程領導小組，項目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權項目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務。公司嚴格管理、監(jiān)督實施。為加強競爭機制，本項目部的管理人員均受聘于項目經(jīng)理，并與項目經(jīng)理簽訂工作合同，項目經(jīng)理有權按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工作業(yè)班組。根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體項目管理人員有條不紊、緊張而有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進管理上整體實力的強化提高，使項目經(jīng)理有更多的精力和時間來分析運籌較為復雜的環(huán)節(jié)，項目整體做到下活一盤棋。項目經(jīng)理部在保修期滿前根據(jù)“工程質(zhì)量保修書”和約定進行項目回訪保修。項目管理實施規(guī)劃內(nèi)容充分考慮對整個工程包括分包工程進行如下控制：項目進度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制、項目成本控制,項目人力管理、項目材料管理、項目機械設備管理、項目技術管理、項目資金管理、項目合同管理、項目信息管理、項目現(xiàn)場管理、項目組織協(xié)調(diào)、項目竣工驗收、項目考核評價、項目訪問保修。九、綜合辦公室職能負責文明施工管理、治安消防管理與實施；負責項目部的信息勾通，組織員工培訓、考核、合理化建議的整理工作； 對外文函發(fā)放、建檔工作。堅持按規(guī)定填寫施工日志。認真熟悉圖紙，嚴格按設計圖要求，施工組織設計和規(guī)范、規(guī)程組織施工，搞好勞動力、材料機具設備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費，保證工程質(zhì)量，合同工期的實現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟效益。負責《采購控制程序》、《建筑施工和服務運行程序》的執(zhí)行。六、計劃成本部設預算員，其部門職能是：項目成本管理；項目預（結）算；工程量月、季清單統(tǒng)計及進度報表，進度網(wǎng)絡圖調(diào)整。執(zhí)行材料、設備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作，對檢驗產(chǎn)品負直接責任。負責《文件控制程序》、《建筑施工和服務運行程序》的執(zhí)行。應用計算機管理技術、對統(tǒng)計匯總、報表和文字處理、工程造價、網(wǎng)絡計劃編制、財務和會計管理、計劃統(tǒng)計、勞動力管理、工程質(zhì)量管理和文檔資料管理等采用專業(yè)單項應用軟件進行控制和管理。協(xié)助項目經(jīng)理搞好三體系的運行、落實。對各分包方、協(xié)作單位的工程質(zhì)量、施工的文明安全和工期進行過程控制。三、項目總工程師的職責負責項目部的技術工作，包括工程方案的編制及實施監(jiān)督、施工過程的技術監(jiān)督、新技術的運用、檢驗試驗的計劃及實施組織，技術復核監(jiān)控，糾正預防措施的制定及實施。有權對查處的質(zhì)量和安全隱患進行處罰并責令其整改。協(xié)助項目經(jīng)理搞好本工程的質(zhì)量安全管理工作。協(xié)助項目副經(jīng)理搞好三體系的運行、落實。有權根據(jù)公司相關管理要求建立本項目部的獎勵和懲罰制度，并嚴格執(zhí)行。有權對本項目部的機構設置以及項目管理人員的崗位職責作調(diào)整。項目總工程師質(zhì)量安全工程師項目經(jīng)理質(zhì)安部技術部計劃成本部材料設備部施工管理部質(zhì)量員安全員技術員測量員試驗計量員預算員材料員機械員市政工程工長土建工程工長綜合辦公室消防保衛(wèi)財務員施工作業(yè)班組公司領導負責人園林工程工長第三節(jié) 公司以及項目部施工組織機構框圖 WORD格式整理 第四節(jié) 部門及主要成員職責一、項目經(jīng)理的職責負責項目部的全面工作，是本工程總承包的產(chǎn)品質(zhì)量、安全文明、工期、成本的第一責任人。三、施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類型工程經(jīng)驗的各專業(yè)班組。項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、項目總工程師等組成。二、項目管理層——項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理負責制，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負責，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的工序搭接和進度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。一、指揮決策層——工程領導小組工程領導小組是項目施工宏觀決策和保障機構，由公司委派一名分管領導作為工程負責人代表公司領導小組在公司整個范圍內(nèi)，對項目施工所需要的人員、機械、材料、資金等進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項目提供可靠的保障。公司采用全新的管理模式，成立工程總承包項目經(jīng)理部，實行公司法人代表授權的項目經(jīng)理負責制，選派思想好、業(yè)務精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富施工經(jīng)驗的管理人員進入項目管理班子，對外適應業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、項目總工程師、施工員、內(nèi)業(yè)、材料員、機械員、質(zhì)量員、安全員、試驗員、預算員等崗位責任制，由工程項目經(jīng)理部定期對各專業(yè)進行考核，確保預定目標的最終實現(xiàn)?？稍斠姳臼┙M的附表五：施工總平面圖。其他人員自備通訊設施，可向公司報銷費用。我公司在進場后將根據(jù)此三個變壓器的具體位置考慮分區(qū)接駁施工用電，從而保證施工用電的充足。四、生活和生產(chǎn)用水項目部生活用水接當?shù)刈詠硭?；各施工隊（區(qū)）視具體情況接駁場內(nèi)的供水管網(wǎng)。確保交通暢通無阻。三、施工便道基本利用正線內(nèi)征地，順線路修建原有公路至各施工點的便道。一、根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，施工辦公室布置包括施工主要人員辦公室、會議室、資料室、后勤管理室等，主要采用租賃附近民房的方式完成。五、施工現(xiàn)場設施的布置盡量利用閑置地段，盡量減少占用正在使用的位置。三、中小型機械的布置，要處于安全環(huán)境中。第四章 施工總平面布置方案第一節(jié) 施工現(xiàn)場平面布置原則一、階段平面布置要與該時期的施工重點相適應。（2）水泥、砂石料在當?shù)刭徺I，訂單明確廠家包運到工地，但必須準備一定的運輸車輛備用，以防萬一。設備、材料運到現(xiàn)場的方法：（1）自卸車等輪胎式可自行設備直接由駕駛員駕駛到現(xiàn)場，不允許在公路上行駛的機械、設備（如壓路機、履帶式挖掘機等）及不可移動的大型