【正文】 知識：我國的商業(yè)銀行多數(shù)是上市公司。 ? （ 14）承辦國務(wù)院交辦的其他事項。 ? （ 12）作為國家的中央銀行，從事有關(guān)國際金融活動。 ? （ 10）組織協(xié)調(diào)國家反洗錢工作，指導(dǎo)、部署金融業(yè)反洗錢工作，承擔(dān)反洗錢的資金監(jiān)測職責(zé)。 上一頁 下一頁 返回 任務(wù)三 財務(wù)管理的環(huán)境 ? （ 8）會同有關(guān)部門制定支付結(jié)算規(guī)則，維護支付、清算系統(tǒng)的正常運行。 ? （ 6）發(fā)行人民幣，管理人民幣流通。 ? （ 4）防范和化解系統(tǒng)性金融風(fēng)險，維護國家金融穩(wěn)定。 ? （ 2）依法制定和執(zhí)行貨幣政策。 上一頁 下一頁 返回 任務(wù)三 財務(wù)管理的環(huán)境 ? 知識鏈接 ? 中國人民銀行主要職責(zé)如下。以下從四方面進行闡述。所以，金融環(huán)境是為企業(yè)籌資、投資、提供金融信息的場所，是企業(yè)最重要的財務(wù)環(huán)境，它包括金融機構(gòu)、金融市場和利率。 上一頁 下一頁 返回 任務(wù)三 財務(wù)管理的環(huán)境 ? 四、金融環(huán)境 ? 企業(yè)經(jīng)營離不開投資和籌資，而財務(wù)管理是對企業(yè)的資金進行管理。同業(yè)競爭會給企業(yè)帶來一些不利影響，如收入減少、成本費用增加、利潤減少等。 ? （四）市場競爭 ? 在市場經(jīng)濟條件下，每個企業(yè)都面臨著激烈的競爭環(huán)境，都會影響和制約企業(yè)的理財行為。通貨膨脹對企業(yè)財務(wù)管理的影響主要表現(xiàn)在兩個方面。 ? 提示：國家為了振興汽車產(chǎn)業(yè)，于 2022年出臺了對 排量以下的汽車減半按 5%征收車輛購置附加稅，刺激了需求，造成當年供不應(yīng)求的狀況，對汽車產(chǎn)業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、刺激行業(yè)發(fā)展起到了很大的推動作用。如金融政策中的貨幣發(fā)行量、信貸規(guī)模都能影響企業(yè)投資的資金來源和投資項目；財稅政策中，國家采用擴張或收縮的財稅政策會影響企業(yè)的現(xiàn)金流量和投資規(guī)模。 上一頁 下一頁 返回 任務(wù)三 財務(wù)管理的環(huán)境 ? （二）經(jīng)濟政策 ? 經(jīng)濟政策是國家進行宏觀經(jīng)濟調(diào)控的重要手段。企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)根據(jù)不同經(jīng)濟周期的特征，調(diào)整財務(wù)管理的策略，以降低經(jīng)濟變化對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的負面影響。一般表現(xiàn)為復(fù)蘇、繁榮、衰退和蕭條四個階段。 上一頁 下一頁 返回 任務(wù)三 財務(wù)管理的環(huán)境 ? （一）經(jīng)濟周期 ? 在市場經(jīng)濟條件下，經(jīng)濟運行處于周期性的波動之中。 ? 三、經(jīng)濟環(huán)境 ? 財務(wù)管理的經(jīng)濟環(huán)境是指影響企業(yè)財務(wù)活動和財務(wù)管理的各種經(jīng)濟因素。 上一頁 下一頁 返回 任務(wù)三 財務(wù)管理的環(huán)境 ? （四）其他法規(guī) ? 與企業(yè)財務(wù)管理有關(guān)的其他法規(guī)有合同法、票據(jù)法、證券法等。在財務(wù)法規(guī)制度體系中，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度起著基礎(chǔ)作用。 2022年 12月 4日財政部頒發(fā)了新的 《 企業(yè)財務(wù)通則 》 ，其內(nèi)容包括總則、企業(yè)財務(wù)管理體制、資金籌集、資產(chǎn)營運、成本控制、收益分配、重組清算、信息管理、財務(wù)監(jiān)督和附則十章。 上一頁 下一頁 返回 任務(wù)三 財務(wù)管理的環(huán)境 ? 1.《 企業(yè)財務(wù)通則 》 ? 《 企業(yè)財務(wù)通則 》 是各類企業(yè)進行財務(wù)活動、實施財務(wù)管理的基本規(guī)范。 ? （三）財務(wù)法規(guī) ? 財務(wù)法規(guī)是規(guī)范企業(yè)財務(wù)活動、協(xié)調(diào)企業(yè)財務(wù)關(guān)系的行為準則。 ? （ 4）財產(chǎn)稅：房產(chǎn)稅。 ? （ 2）所得稅：企業(yè)所得稅、個人所得稅。 上一頁 下一頁 返回 任務(wù)三 財務(wù)管理的環(huán)境 ? 知識鏈接 ? 目前，與我國企業(yè)相關(guān)的稅種主要有五類。這就要求有關(guān)的財務(wù)管理人員必須精通國家稅收法律的規(guī)定，了解有關(guān)稅種的征收范圍、征收依據(jù)、稅率、減免稅的規(guī)定。因為納稅是企業(yè)的一種費用，要增加企業(yè)的現(xiàn)金流出，稅負的降低不能依靠偷稅、漏稅。 ? （ 5）重復(fù)納稅。 ? （ 4）易于籌資。 ? （ 2）永續(xù)存在，公司的法人地位不受股東死亡或轉(zhuǎn)讓股份的影響。 ? （ 1）股東只承擔(dān)有限責(zé)任，對企業(yè)債務(wù)的責(zé)任以其投資額為限。 上一頁 下一頁 返回 任務(wù)三 財務(wù)管理的環(huán)境 ? 有限責(zé)任公司和股份有限公司的一個重要特征：所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)是分離的。有限責(zé)任公司是指由 2個以上 50個以下股東共同出資，每個股東以其所認繳的出資額為限對公司承擔(dān)有限責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對其債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的企業(yè)法人。公司股東作為出資者按投入公司的資本額享有所有者的資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者等權(quán)利，并以其出資額或所持股份為限對公司承擔(dān)有限責(zé)任。 上一頁 下一頁 返回 任務(wù)三 財務(wù)管理的環(huán)境 ? ? 由若干人共同出資，依照公司法登記成立，以其全部法人財產(chǎn)，依法自主經(jīng)營、自負盈虧的企業(yè)法人。 ? 缺點：出資者負有無限償債責(zé)任、權(quán)力不易集中、決策緩慢。 ? ? 合伙企業(yè)是指依法設(shè)立的由各合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資、合伙經(jīng)營、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險，并對合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的營利性組織。 上一頁 下一頁 返回 任務(wù)三 財務(wù)管理的環(huán)境 ? 優(yōu)點：結(jié)構(gòu)簡單、容易開辦、利潤獨享、限制較少。企業(yè)的組織形式主要有獨資、合伙和公司三種形式。與企業(yè)財務(wù)活動關(guān)系密切的法律、法規(guī)主要包括以下幾點。 下一頁 返回 任務(wù)三 財務(wù)管理的環(huán)境 ? 二、法律環(huán)境 ? 財務(wù)管理的法律環(huán)境是指企業(yè)進行財務(wù)活動或處理與各方經(jīng)濟關(guān)系時應(yīng)遵循的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章。只有了解企業(yè)的理財環(huán)境，才能夠適應(yīng)、利用理財環(huán)境，有助于正確地制訂理財策略。 上一頁 返回 任務(wù)三 財務(wù)管理的環(huán)境 ? 一、財務(wù)管理環(huán)境的概念 ? 財務(wù)管理環(huán)境又稱理財環(huán)境，是指對企業(yè)財務(wù)活動、財務(wù)關(guān)系產(chǎn)生影響作用的一切因素的總和。 ? （ 4）考慮了所有利益相關(guān)者的利益。風(fēng)險與報酬要均衡。 ? （ 3）考慮了風(fēng)險因素。 上一頁 下一頁 返回 任務(wù)二 財務(wù)管理的目標 ? （ 2）能克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為。在計算企業(yè)價值時，需運用時間價值原理對未來收益進行貼現(xiàn)。其優(yōu)點如下。股東財富最大化忽視了政府、債權(quán)人、職工等相關(guān)者的利益，不利于調(diào)動利益相關(guān)者的積極性。 ? 提示：系統(tǒng)性風(fēng)險和非系統(tǒng)性風(fēng)險都會影響股價波動。 ? （ 2）股票價格受多種因素影響，不完全是企業(yè)控制的結(jié)果。 ? 但股東財富最大化也存在以下缺點。 ? （ 2）能夠克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為，因為目前的利潤會影響股價，未來的利潤對企業(yè)股價影響更大。 上一頁 下一頁 返回 任務(wù)二 財務(wù)管理的目標 ? （ 1）股東財富最大化考慮了時間價值和風(fēng)險因素，時間價值和風(fēng)險對股票價格都會產(chǎn)生影響。所以，股東財富最大化可以理解為股票價格最大化。每股收益最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的目標，雖然反映了企業(yè)的利潤和股東投入的資本之間的對比關(guān)系，但仍然不能克服利潤最大化的其他三個缺陷：沒有考慮資金的時間價值、沒有考慮風(fēng)險因素和可能導(dǎo)致經(jīng)營者的短期行為。 上一頁 下一頁 返回 任務(wù)二 財務(wù)管理的目標 ? 小案例：有些煤礦為了牟取暴利，拼命開采，違反安全操作規(guī)程，最后釀成了許多慘案。 ? ? 企業(yè)的短期利潤和長期發(fā)展往往是相互矛盾的。甲企業(yè)的利潤全部轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金，乙企業(yè)的利潤全部是應(yīng)收賬款。 ? ? 利潤和風(fēng)險是相伴的，追逐高額利潤，也會給企業(yè)帶來高風(fēng)險。 上一頁 下一頁 返回 任務(wù)二 財務(wù)管理的目標 ? ，沒有體現(xiàn)利潤與投入資本的對比關(guān)系 ? 小案例：甲企業(yè)投資 100萬元，利潤 10萬元；乙企業(yè)投資200萬元，利潤 15萬元。 ? 但是，利潤最大化作為財務(wù)管理的目標，也存在缺陷。 下一頁 返回 任務(wù)二 財務(wù)管理的目標 ? 二、財務(wù)管理目標的種類 ? （一）利潤最大化 ? 以利潤最大化作為企業(yè)財務(wù)管理目標易于被人們接受，也有利于企業(yè)增收節(jié)支，加強經(jīng)濟核算，提高經(jīng)營效率；利潤也是企業(yè)補充資本、擴大經(jīng)營規(guī)模的源泉。財務(wù)管理目標的設(shè)置要與企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略相一致。 上一頁 返回 任務(wù)二 財務(wù)管理的目標 ? 一、財務(wù)管理目標的含義 ? 一個人打靶，卻找不到靶子，怎樣打就不重要了。財務(wù)管理工作者必須經(jīng)常對財務(wù)指標進行計算、分析，掌握信息的變化，及時進行調(diào)控。企業(yè)財務(wù)狀況的變化都迅速地在財務(wù)指標中得以反映。 上一頁 下一頁 返回 任務(wù)一 財務(wù)管理的基本概念