【正文】 方回填 基礎施工結(jié)束后，經(jīng)質(zhì)檢站驗收合格后方可進行 回填。 基坑開挖過程中，及時做好基坑上部周邊擋水土堤及基坑周圍的明排水溝及集水井，防止雨天的到來，引起基坑周邊塌方，并及時組織好對基坑驗槽工作，及時進行素砼回填及墊層施工，防止雨水對基底土的浸泡。 2）土方開挖 土 方開挖采用液壓反鏟挖土機挖土， 1:1 放坡，自卸汽車運土至棄土場。 開工前必須做好排水設施，夜間施工設置照明設施，并在危險地段設置明顯標志。 2. 土方工程 1）土方施工準備工作 必須編制施工作業(yè)設計或施工方案，并向作業(yè)人員交底。 所有測量控制點的埋設必須可靠牢固。 嚴禁使用未經(jīng)法定計量單位檢定的儀器和計量工具。 4）沉降觀測 基礎施工完，按設計要求的部位設置沉降觀測點，定期觀測，為技術(shù)部門提供可靠的數(shù)據(jù)，以保證工程的順利進行。 垂直度的控制 垂直度是主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量控制的主要項目之一，采用經(jīng)緯儀進行垂直度的控制。每 15 天復測 1 次。 3）施測方法 根據(jù)工程特點，首先根據(jù)業(yè)主提供的測量控制點，建立矩形方格網(wǎng) ,控制工程的平面位置。 第七節(jié) 主要分部分項工程施工方案 1. 施工測量 1）施測依據(jù) 根據(jù)業(yè)主提供的 測量控制點，嚴格執(zhí)行《工程測量規(guī)范》 （ 中華人民共和國國家標準 GB5002693） 。 主體施工以四個分部為界，每個分部按樓層分施工段，四個分部框架施工工期【恒智天成】天。 7）現(xiàn)場通訊 某某工程 12 12 在施工現(xiàn)場辦公室設置一部直撥 電話作為通訊聯(lián)絡工具。 6）現(xiàn)場維護 整個施工區(qū)域?qū)嵭蟹忾]式管理，在施工區(qū)東面、西面各設一座大門。為解決夜間施工照明，施工區(qū)設置 4 盞 3000 瓦金屬鹵化物大功率投光燈?？紤]到現(xiàn)場防火需要，布置 2 只消防栓（出入口處及辦公室附近）。排水溝沿施工場地、生產(chǎn)大臨四周和臨時道路一側(cè)設置，以 ‰坡 度經(jīng)二次沉淀后排至指定排水井。 2）辦公設施及生活大臨 現(xiàn)場布置 108m2 辦公室及生活大臨設施，布置在場地東側(cè) 3）施工道路及場地排水 施工臨時道路寬 5m，出入口處道路寬 8m。平面尺寸詳見結(jié)構(gòu)、裝飾施工總平面布置圖。 服從業(yè)主對總平面的管理，按業(yè)主要求進行總平面布 置。 2）施工平面圖的設置原則 確保工程工期的原則 方便施工，提高設備利用率的原則 某某工程 11 11 充分發(fā)揮現(xiàn)場的有利條件，將各種成品和半成品堆場等盡可能布置在塔吊有效半徑內(nèi)及井架邊沿。 本工程的施工用水主要靠建設單位已引進的供水管，接表后引入本施工現(xiàn)場。 4）公共關(guān)系處理 施工過程中妥善協(xié)調(diào)項目部與業(yè)主、地方建管部門、業(yè)主綜合治理部門等有關(guān)的各單位、部門的關(guān)系，保證項目施工盡可能地順利進行，同時努力樹立良好企業(yè)形象，爭取社會各方的支持。 加強對安全設施管理。 全方位對職工進行技術(shù)教育，采用多樣化的教育形式，如廣播、黑板報、職工大會、上崗交底、錄像、標語等。由項目副經(jīng)理負責落手清工作的推行、檢查、考核。 做好現(xiàn)場的材料儲存、堆放、中轉(zhuǎn)管理；按平面圖布置設置機械設備；加強對現(xiàn)場倉庫、工具間的搭設、保安、防火管理。 a、樣板先行、規(guī)范操作、監(jiān)控返修、工序驗收的工程質(zhì)量優(yōu)； b、嚴格驗收、定置堆放、限額領料、物盡其用的物料管理優(yōu)； c、合理配置、按章使用、及時保養(yǎng)、進出有序的設備管理好； d、核算到位、臺帳清晰、降本有序、信守合同的項目效益好； 某某工程 10 10 進場教育、標志明確、防范周密。對施工總平面圖進行動態(tài)控制，隨項目施工結(jié)構(gòu)、裝飾等不同階段及時進行核對和修改調(diào)整，使之圖實相符。 在施工現(xiàn)場做好系統(tǒng)標志管理。 符合勞動力保護、安全生產(chǎn)、消防、衛(wèi)生及防范等有關(guān)規(guī)定。 大門、周圍等設置按照我單位要求統(tǒng)一設置。 掌握坐標位置、水平標高、建筑邊界以及與相鄰建筑物，周圍管線的關(guān)系，建立工程測量控制圖。 在工程竣工后，負責文件資料立卷移交工作。 做好項目部外來人員的接待工作，負責各項處理工作。 某某工程 9 9 做好文件資料的收發(fā)與事理工作。 8）辦公室職責庫券 加強項目文件和資料控制及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強化信息傳遞。 做好項目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。 編制項目預決算，并進行工程款的收取與支付。 負責各班組的年、月報的核實。 1監(jiān)督班組開展安全教育工作，做好分部分項工程技術(shù)安全交底工作。 1監(jiān)督班組認真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防法規(guī)、條例、標準和規(guī)定的實施。 完善和健全安全管理各種制度，強化安全管理軟件資料工作，負責各種安全記錄資料的填寫，收集和立卷工作。 組織對未完成產(chǎn)品及產(chǎn)品的保護，組織現(xiàn)場安全工作，做好各種安全檢查和評比工作。 負責整個工程分項分部的質(zhì)量評定工作及質(zhì)監(jiān)站的對口聯(lián)系。 負責工地測量網(wǎng)絡建立和軸線標高的控制。 負責對分部、分 項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，某某工程 8 8 獨立執(zhí)行施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。 對各班組經(jīng)總承包和監(jiān)理認可的材料設備進行全過程的協(xié)調(diào)管理。 負責驗收、收集、保管所提供的質(zhì)保書，標準文件及相關(guān)技術(shù)資料。 實施工程現(xiàn)場管理標準化，對材料設備的堆放安置作出科學合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。提高設備的完好率及使用率，杜絕設備帶病運行。 5）物資部職責 按合同要求和施工方案，提供合格的機械設備與材料。 1負責大型機械及垂直運輸設備的協(xié)調(diào)調(diào)度。 1負責不同階段施工場地和現(xiàn)場堆放場地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設備的運輸、堆放等工作。 1實施作業(yè)過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施。 按 ISO9002 標準管理文件資料，對項目技術(shù)資料進行系統(tǒng)化管理。 負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題與設計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。 對各專業(yè)班組的深化圖進行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設計與施工的矛盾而造成不必要的返工。 負責編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實際需要。 4）工程部職責 對施工進度實施有效管理，從計劃進度、實施進度和進度調(diào)整等多方面進行控制，確保項目如期完工。 及時組織技術(shù)人員解決工程施工中 出現(xiàn)的技術(shù)問題。 組織技術(shù)骨干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的研究，確保項目施工順利進行。 審核各班組的施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各班組之間的技術(shù)質(zhì)量問題。 組織項目各管理部門全力完成項目經(jīng)理的各項工作指令，及時向 項目經(jīng)理報告項目施工的最新情況。 協(xié)助項目經(jīng)理，負責項目的行政決策及后勤保障管理。 受項目經(jīng)理委托，處理班組在施工中的各種問題并主持班組協(xié)調(diào)會，實施各項工作和管理指令。 積極處理好與項目所在地政府部門及 當?shù)亟值谰游瘯年P(guān)系，確保當?shù)卣块T利益并促使本項目成為“愛民工程”。 與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常聯(lián)系，解決隨時出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。 負責項目合同管 理，對合同管理的全過程進行管理，其主要內(nèi)容包括確定班組合同結(jié)構(gòu)、主持供應商的招標、談判、文本審批和簽約工作并對合同實施情況進行跟蹤管理。 確定總體項目管理采購及人員配備，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責，組織項目經(jīng)理部開展工作。根據(jù)本工程的規(guī)模確定質(zhì)量目標，組成精煉項目部組織機構(gòu)，項目部主要管理人員詳見項目管理人員資質(zhì)表。 基礎模板采用組合鋼模板，主體框架采用木九夾板模板（部分使用組合鋼模板）?，F(xiàn)場集中攪拌，現(xiàn)場設一個砼、砂漿試塊標準養(yǎng)生間。 鋼筋在現(xiàn)場設置鋼筋加工間集中加工制作，運至現(xiàn)場人工綁扎。施工場地盡量利用中間的空地，減少綠化占用面積。 2. 施工總體設想 本公司一旦中標，在開工前立即組織施工人員以最快的速度做好施工準備工作，為工程的全面開工創(chuàng)造條件。 2）安全與文明施工 目標 某某工程 4 4 本工程的安全文明施工目標是無重大傷亡事故，一般事故頻率控制在 ‰以下，工地現(xiàn)場確保創(chuàng)【恒智天成】市“文明現(xiàn)場標準化工地”和“安全標準化工地”。所有分項工程合格率 100％，主體工程、關(guān)鍵部位均符合優(yōu)良標準。 3）地質(zhì)條件 該場地地層分為六大類土層，第一層雜填土，層厚 為 ～ ；第二層硬塑粉質(zhì)粘土，層厚為 ～ ；第三層可塑粉質(zhì)粘土，層厚為 ～ ；第四層硬塑粉質(zhì)粘土，層厚為 ～ ；第五層中密殘坡積土，層厚 ～ ；第六層強風化閃長巖，控制性鉆孔揭露的最大厚度為 。 本工程設計給排水包括室內(nèi)生活給水、排水、雨水系統(tǒng)，室內(nèi)消防栓管道系統(tǒng)，電氣包括動力、照明配電系統(tǒng)、防雷與接地裝置系統(tǒng)及保安電視監(jiān)控、綜合布線等弱電系統(tǒng)。 樓梯欄桿采用金屬面油漆（色澤另定）。 踢腳做法：同相應樓地面。 頂棚做法：衛(wèi)生間采用輕鋼龍骨鋁塑板吊頂；走廊、門廳、休息廳采用鋁合金T型龍骨裝飾石膏板面；其它全部采用水泥石灰砂漿面。 外墻面做法：面磚飾面、外墻涂料。 該教學實驗樓樓地面做法：教室、庫房、器材室采用水泥砂漿；樓梯間、門廊、門廳、走廊采用花崗巖；衛(wèi)生間采用防滑地磚；其它均采用地磚。墻體構(gòu)造柱 240mm墻厚在墻體轉(zhuǎn)角處墻端及沿墻長每隔 ～ 設置?；A采用柱下獨立基礎，基礎持力層A 部為③層粉質(zhì)粘土層， B、 C、 D 部為②層粉質(zhì)粘土層。建筑高度最高為【恒智天成】 m，建筑面積約為【恒智天成】 m2。 2. 工程概況 1）說明 本工程為【恒智天成】 3教學實驗樓，由【恒智天成】設計。合理安排平面，按照工程進度組織材料的供應，確保安全與文明施工。水衛(wèi)由室內(nèi)至室外出墻 ，電氣進戶管線由室內(nèi)至室外出墻 （只計預埋管）。 以上上部建筑結(jié)構(gòu)工程、裝飾工程（不含室外工程、化糞池、室外下水）。 以下基礎工程包括：土方開挖、獨立基礎、基礎梁、回填土。 我公司 ISO9002 貫標文件要求和有關(guān)作業(yè)指導書。 某 工業(yè)大學 3教學實驗樓巖土工程勘察報告。 某工業(yè)大學 3教學實驗樓工程電氣施工圖。 某工業(yè)大學 3教學實驗樓工程建筑施工圖。某某工程 I I 目 錄 第一章 某教學樓方案 ............................................................................. 1 第一節(jié) 編制說明 ......................................................................................................... 1 1. 編制依據(jù) ..............................................................................................................1 2. 編制范圍 ..............................................................................................................1 第二節(jié) 工程概況 ......................................................................................................... 2 1. 工程特點 ..............................................................................................................2 2. 工程概況 ..............................................................................................................2 第三節(jié) 施工部署 ......................................................................................................... 3 1. 工程目標 ..............................................................................................................3 2. 施工總體設想 .......................................................................................................4 3. 施工總流程圖 .......................................................................................................4 第四節(jié) 施工現(xiàn)場的組織與管理 .....................