物料倉庫管理的調(diào)查報告-可編輯-文庫吧資料
2024-11-10 23:07本頁面
【正文】 產(chǎn)生呆滯 ； ③ 倉管員當(dāng)日的 進(jìn)出倉 單據(jù)必須在當(dāng)日錄入系統(tǒng)。 6） “ 五不發(fā) ” 原則： ① 沒有提料單，或提料單是無效的，不能發(fā)放物料； 3 ② 手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料； ③ 質(zhì)量不合格的物料，除非有領(lǐng)導(dǎo)批示同意使用，否則不能發(fā)放物料； ④ 規(guī)格不對、配件不齊的物料，不能發(fā)放； ⑤ 未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放。 因此要嚴(yán)格控制關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，也就是要嚴(yán)格控制好 ①② 兩類物料。 3） 專料專用原則，不得隨意挪用對應(yīng)訂單的物料。某物料固定擺在某庫位，實物 所放庫位必須要與 數(shù)據(jù)庫 中的一致。 1） 先進(jìn)先出原則。 （ 2） 物料管理如何管 管理一定有原 則 。 2） 質(zhì)量：指物料本身的質(zhì)量、倉儲質(zhì)量、對有質(zhì)量問題的物料的處理等等。 理清管理思路首先要弄清楚幾個基本問題： （ 1） 倉庫 物料管理管什么 任何一項管理活動，都會涉 及時間、質(zhì)量、成本，這三者彼此牽連，又相互制約，物料管理也 一樣。 針對倉庫所存在的問題，應(yīng)該從以下方面入手進(jìn)行改進(jìn)。 5. 庫房辦公環(huán)境差 倉庫管理人員 還沒有 專門 的辦公室，辦公 點 就設(shè) 在倉庫里， 部分物料（如油類、塑料類） 散發(fā)出有毒有害的物質(zhì)和難聞的氣味， 影響倉管員的工作情緒以致一定程度上降低工作了質(zhì)量 。另一種是庫存短缺，影響到 設(shè)備 的生產(chǎn)，增加急用料，使物流成本上升。 2. 計劃管理準(zhǔn)確性預(yù)見性不強(qiáng) 型號和數(shù)量不夠準(zhǔn)確，對一些物資的消耗沒有預(yù)見性，往往造成供貨提前期不準(zhǔn)，采購量不準(zhǔn)，導(dǎo)致提前或延期交貨，造成物資積壓或者影響生產(chǎn)。 3) 部分倉管員責(zé)任心不夠，工作態(tài)度消極， 庫存盤點不準(zhǔn)，以及手工單據(jù)信息不準(zhǔn)確（主要是抄寫錯誤，鍵入錯誤），這都是常有的事。 2) 倉管員 對物料的進(jìn)出 不及時錄入系統(tǒng)，結(jié)果造成系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實際脫節(jié)，影響 數(shù)據(jù)庫 系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，最終影響到了生產(chǎn)計劃的貫徹和執(zhí)行。 一、倉庫管理的現(xiàn)狀
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