國際物流第一章ppt課件-文庫吧資料
2025-05-18 07:48本頁面
【正文】 ?資源物流，交叉訓(xùn)練 內(nèi)部集中，并尋找外部機(jī)會(huì) ?尋找組織間相互連結(jié)以獲競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ?使用企業(yè)軟件及電子中心 伙伴內(nèi)含于企業(yè)內(nèi) 流程及重新設(shè)計(jì) ?成本減少 ?所有權(quán)成本風(fēng)險(xiǎn)之減少 ?制造與購買 以倉庫為中心運(yùn)作 ?風(fēng)險(xiǎn)降低以減少所有權(quán)成本 ?委外以減少成本 ?部分相互功能 /程序 以企業(yè)為中心 ?所有權(quán)總費(fèi)用及收入的提升 ?尋找系統(tǒng)間的獲利 ?如何包裝產(chǎn)品及服務(wù)為核心戰(zhàn)略 ?鼓勵(lì)系統(tǒng)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān) ?學(xué)習(xí)調(diào)控系統(tǒng)內(nèi)其它學(xué)員的技能 以顧客為中心 延伸性企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)觀點(diǎn)的不同 企業(yè)要素 傳統(tǒng)上關(guān)注的焦點(diǎn) 一般公司觀點(diǎn) 延伸性企業(yè)觀點(diǎn) 組織架構(gòu) ? 官僚式組織及分級(jí) ? 混合集權(quán)與分權(quán) ? 內(nèi)部集中 鼓勵(lì)命令與控制 ? 層級(jí)較少的官僚式組織 ? 一些授權(quán) ? 仿真應(yīng)用 ? 多重相互作用 ? 內(nèi)部分享服務(wù) ? 交易效率 一些效能的衡量 ? 我們的供應(yīng)鏈 ? 非自然形成的聯(lián)盟 ? 非官僚體系及分層制度 ? 虛擬所有權(quán) ? 復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò) ? 注意技能的充實(shí) 把成本由固定成本往變動(dòng)成本方向減少 人員 ? 重點(diǎn)在擁有公司 由價(jià)格變化到部分戰(zhàn)略的思考 ? 較少命令及控制 更廣泛的技能，更著 重于分析如何為本身 構(gòu)構(gòu)更強(qiáng)的物流 ? 雙贏 ? 關(guān)系管理 ? 商業(yè) /一般管理思考 ? 啟發(fā)自利思想 管理供應(yīng)鏈內(nèi)的商品 延伸性企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)觀點(diǎn)的不同 企業(yè)要素 傳統(tǒng)上關(guān)注的焦點(diǎn) 一般公司觀點(diǎn) 延伸性企業(yè)觀點(diǎn) 信息內(nèi)容 ? 交叉性組織但僅限于公司內(nèi)部 ? 多套數(shù)據(jù) 嘗試尋找供應(yīng)鏈機(jī)會(huì) ? 雙向信息的分享及交換 ? 以 JIT與 EDI的方式連系 主要用一些工作計(jì)劃強(qiáng)調(diào)工作流程 ? 廣泛而清楚的相互分享 ? 分享共同發(fā)展的計(jì)劃 ? 信息及知識(shí)是關(guān)鍵 重視關(guān)系及信息 成果 ? 合理化供應(yīng)鏈基礎(chǔ)以調(diào)控成本 ? 增加效率 ? 因?yàn)楣ぷ魉杓寄芨淖儗?dǎo)致人力周轉(zhuǎn)率提高 角色改變 ? 擴(kuò)大供給以使資產(chǎn)能得有效利用 ? 增加人力資源機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn) 部分鏈接內(nèi)思想及信息的分享 ? 擴(kuò)大市場(chǎng)通路 ? 調(diào)控金融資產(chǎn) ? 卓越的操控 ? 速度 ? 依顧客需求建立網(wǎng)絡(luò) ? 使價(jià)值鏈產(chǎn)生差異化 可擴(kuò)大企業(yè)人力資
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1