銀行支行上半年工作總結(jié)—半年工作總結(jié)-文庫吧資料
2024-11-10 20:25本頁面
【正文】 月提清。目前，該企業(yè)已在我行開立外匯帳戶，轉(zhuǎn)結(jié)匯 380 萬美元，實(shí)現(xiàn)收入 2 萬元。隨著華新水泥公司 **項(xiàng)目投產(chǎn)臨近，華新水泥 **公司在我行開立基本戶，我行正對(duì)其余熱發(fā)電 項(xiàng)目進(jìn)行申報(bào)。今年以來，省地市三級(jí)聯(lián)動(dòng)，形成營(yíng)銷合力，同時(shí)積極爭(zhēng)取政府支持，銀、企、政三方良性互動(dòng)，效果明顯，成效顯著，上半年，華潤(rùn)提款 6000 萬元，貼現(xiàn) 1000 萬元，華新提款 億元。 一是加大了對(duì)“當(dāng)家”重點(diǎn)項(xiàng)目的二次營(yíng)銷和跟進(jìn) 力度。每旬對(duì)各部門及機(jī)關(guān)個(gè)人完成任務(wù)情況在宣傳欄上公布，并進(jìn)行一次總結(jié)點(diǎn)評(píng)，大力營(yíng)造競(jìng)賽氛圍，極大地增強(qiáng)了全行干部員工的緊迫感和危機(jī)感，有力的促進(jìn)了個(gè)金業(yè)務(wù)的發(fā)展。 三是加強(qiáng)通報(bào)和督導(dǎo)，緊逼全行業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。對(duì)存量客戶和目標(biāo)客戶進(jìn)行仔細(xì)梳理，確立營(yíng)銷重點(diǎn)，細(xì)化營(yíng)銷措施，行領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，犧牲個(gè)人休息時(shí)間，利用各種渠道、多種方式，調(diào)動(dòng)一切有利社會(huì)關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)優(yōu) 質(zhì)客戶群體的客戶關(guān)系維護(hù)和深度營(yíng)銷，特別是加強(qiáng)了對(duì)財(cái)政、社保、稅務(wù)、學(xué)校等行政事業(yè)單位的營(yíng)銷。支行中北分理處在“開門紅”活動(dòng)中，爭(zhēng)先進(jìn)位，敢闖敢拼，存款在咸寧分行率先過億元，成為支行網(wǎng)點(diǎn)比學(xué)趕超的目標(biāo)。 一是完善激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化工作責(zé)任。 （三）以提高效益為目標(biāo)，發(fā)展三大業(yè)務(wù)。加強(qiáng)違規(guī)處罰，加大違規(guī)成本，做到在制度面前人人平等，真正做到以制度管人，公平公正管理，增強(qiáng)管理的剛性和約束力，培養(yǎng)合規(guī)文化。五加強(qiáng)考核問責(zé)。重點(diǎn)加大反洗錢、反虛假管理、交易行為工作力度，切實(shí)抓好柜員十不準(zhǔn)、雙十禁的執(zhí)行，建立合規(guī)文化，嚴(yán)格防范操作風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)。整改分支行和個(gè)人兩個(gè)層面。同時(shí)，實(shí)施主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理，高度重視對(duì)案件防范工作，通過落實(shí)常規(guī)業(yè)務(wù)檢查制度、錄像點(diǎn)評(píng)制度、員工家訪制度、員工舉報(bào)制度，切實(shí)掌握員工 8 小時(shí)內(nèi)外工作活動(dòng)情況，重點(diǎn)防范因賭博、從事第二職業(yè)、違規(guī)炒股三大因素誘發(fā)的挪用案件，加強(qiáng)印章保密管理，嚴(yán)格遏制案件的發(fā)生。我行“排險(xiǎn)工程”堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃部署、明確工作重點(diǎn)、解決突出問題的指導(dǎo)思想，認(rèn)真查找內(nèi)控薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)整改計(jì)劃和措施，做到了人人都參與，周周有例會(huì)，階段有報(bào)告，排查有效果。認(rèn)真組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉相關(guān)的管理制度，熟練掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)的操作程序，使之規(guī)范運(yùn)作，杜絕無知違規(guī)。建立健全完善各項(xiàng)工作規(guī)章制度和各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作規(guī)程 4 個(gè)，涉及現(xiàn)金、清算、賬戶、上門收款管理，力求切實(shí)可行，便于操作。同時(shí)對(duì)所有產(chǎn)品明碼標(biāo)價(jià)，綜合柜員以業(yè)務(wù)量計(jì)價(jià)，做多少 拿多少，考核直觀透明。兩個(gè)機(jī)制即考核機(jī)制和內(nèi)控機(jī)制，一個(gè)促發(fā)展，一個(gè)保合規(guī)。經(jīng)過班子和員工隊(duì)伍建設(shè)，內(nèi)聚和力，外塑形象，員工精神面貌煥然一新，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力得以大幅提升。為檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，支行逢學(xué)必考，先后進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)考試、合規(guī)考試、雙十禁考試、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)考試和 3 支隊(duì)伍資格認(rèn)證考試，為我行“三經(jīng)一柜”的推行打好扎實(shí)基礎(chǔ)。在業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，采取 “請(qǐng)進(jìn)來”、“走出去”和“自學(xué)自講”的辦法，邀請(qǐng)市分行領(lǐng)導(dǎo)、主任和業(yè)務(wù)骨干來我行授課指導(dǎo)工作 8 人次，邀請(qǐng)人險(xiǎn)公司、財(cái)險(xiǎn)公司等專業(yè)人士為干部員工培訓(xùn) 4 場(chǎng)次，組織干部員工到省分行、市分行去學(xué)習(xí)、考察、培訓(xùn)和交流 32人次。為提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，打造卓越執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，支行結(jié)合 四項(xiàng)教育 活動(dòng)，用科學(xué)的理論武裝人，用先進(jìn)的理念引導(dǎo)人，加大員工思想教育培訓(xùn)力度。重點(diǎn)客戶華潤(rùn)電廠經(jīng)過省市縣三級(jí)聯(lián)動(dòng)，班子成員親力親為，持續(xù)營(yíng)銷，銀企關(guān)系出現(xiàn)實(shí)質(zhì)轉(zhuǎn)折，自該企業(yè) 10 億元中長(zhǎng)期貸款進(jìn)入還款期以來，今年首次提款 6000 萬元，貼現(xiàn) 1000 萬元。支行企業(yè)存款班子成員一肩挑，取得了超歷史、超同期、超同業(yè)的佳績(jī)。特別是客戶營(yíng)銷，班
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