【正文】 夜班人員要保證休息時間不低于 8 小時，不得在夜班時，在危險地段無照明部位和隱蔽部位休息。3)在潮濕、易觸、帶電場所的照明電壓不大于 36V。 照明及夜間施工安全措施1)需連續(xù)安排生產(chǎn)的項目，必須按要求作好夜間施工安全保護。6)標志信號。3)危險信號 4)控制信號。 在施工區(qū)內(nèi)設置必需的信號這些信號包括：1)標準的道路信號。 油料的存放和運輸油庫設置在距離施工現(xiàn)場安全距離范圍內(nèi)，油罐上方搭建防雨防曬棚，并配置避雷裝置和足夠的消防、滅火設備。 接地及避雷裝置凡可能漏雨傷人或易受雷擊的電器設備及建筑物均應設置接地或避雷裝置。6)施工應嚴格遵守廠區(qū)防火制度。4)氧氣、乙炔瓶分開設置，使用時地面無易燃物。2)工地倉庫?油庫等重點防火部位必須建立有關規(guī)定，有專人管理落實責任，設置警告標志，配置相應的消防器材。7)各種機械不準帶病作業(yè)。5)各種起重機械在吊運物料時，現(xiàn)場要設人值班和指揮。3)施工人員工作前不許飲酒。 安全生產(chǎn)技術保證措施 施工人員安全防護1)參加施工人員是經(jīng)過安全培訓，并考核合格持證上崗。1在施工過程中要堅持防火安全交底制度。氧氣瓶、乙炔瓶（罐）工作間距不小于 5m，兩瓶同明火作業(yè)距離不小于10m。必要時，設有防火措施的吸煙室。工程內(nèi)不準住人，30特殊情況需要住人的，要報經(jīng)上級機關批準并與建設單位簽訂協(xié)議，明確管理責任。不準在工程內(nèi)、庫房內(nèi)調(diào)配油漆、稀料。施工材料的存放、保管、應符合防火安全要求，庫房應用非燃材料支搭。使用電氣設備和易燃、易爆物品，必須嚴格防火措施，指定防火負責人，配備滅火器材，確保施工安全。用火證當日有效。電工、焊工從事電氣設備安裝和電、氣焊切作業(yè)，要有操作證和用火證。 消防管理制度成立以單位工程施工負責人為組長，以安全負責人為副組長的消防管理小組，其它成員若干人。公司定期自檢。每天由項目經(jīng)理、施工員、安全員進行全面自檢，凡違反施工現(xiàn)場勞動規(guī)定的要求及時指出并整改。保證安全生產(chǎn)、文明施工之需要。公司經(jīng)理、項目經(jīng)理要經(jīng)常檢查了解指導資料整理建檔工作。 安全生產(chǎn)資料（檔案）管理制度建立安全生產(chǎn)資料檔案室，指定專人負責管理。工傷事故發(fā)生后應做好工傷事故檔案資料保管工作。對事故責任者根據(jù)責任輕重損失大小，認識態(tài)度提出處理意見。公司立即上報主管機關，勞動局、檢察院、總工會等上級組織等候處理，必要時召開事故現(xiàn)場會。發(fā)生重傷事故工地，應立即組織搶救，并立即上報公司，保護好現(xiàn)場，施工隊組人員調(diào)查，上報公司和建設單位。 傷亡事故報告、調(diào)查、處理統(tǒng)計制度發(fā)生工傷事故，必須嚴格執(zhí)行“四不放過”的原則，即事故原因分析不清不放過，事故責任者沒有得到處理和領導、群眾沒有受到教育不放過，沒有整改防范措施和隱患沒有消除不放過。28在有礙機械安全和人身健康場所時，機械設備應采取相應的安全措施操作人員必須配合適用的安全防護用品。施工機械設備應按時進行保養(yǎng)，當發(fā)現(xiàn)有漏保、失修或超載及帶病運轉(zhuǎn)等情況時，應停止其使用。其調(diào)試和故障的排除應由專業(yè)人員負責進行。 施工機具安全管理制度施工機具應按其技術性能的要求正確使用，缺少安全裝置或已失效的機械設備不得使用。班前交底活動情況的檢查，每工班不小于二次，工后進行講評。嚴格組織班組的班前安全交底。對在安全生產(chǎn)和預防事故方面做出顯著成績者，給予適當獎勵，對違章作業(yè)和造成事故者，根據(jù)違章或事故情節(jié)以予處罰。持有《特種作業(yè)人員操作證》者方可從事特殊作業(yè)。特殊腳手架，在支搭、拆裝前，27要由技術部門編制安全施工方案，并報上一級技術領導審批后，方可施工。土方施工中，施工人員要經(jīng)常注意邊坡是否有裂縫、滑坡現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)，應立即停止，待處理和加固后才能進行施工。 安全防護管理制度在工程施工中，認真執(zhí)行國家“施工安全檢查評分標準” 、 “施工現(xiàn)場臨時安全用電規(guī)范” 、以及河南省頒布的有關防雨、防滑、防雷、防暑降溫和防毒等安全措施。對有即發(fā)性事故危險的隱患，檢查組、檢查人員應責令停工，立即整改。現(xiàn)場施工用電路線架設等需經(jīng)班組自檢，有關部門專業(yè)驗收檢查合格后，并辦理交接安全檢查手續(xù)，方可使用。各級安全員及安全值班人員須進行日常巡回安全檢查。工地項目經(jīng)理部每半月組織一次對該施工項目安全檢查。班組長每天要對工人進行施工要求，作業(yè)環(huán)境交底。工程開工前，工程技術負責人要將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況向全體職工進行安全技術措施交底。經(jīng)過批準的安全技術措施，不得隨意修改或拒不執(zhí)行，否則，發(fā)生人員傷亡事故，要追究責任，如果由于安全技術措施內(nèi)容有問題，發(fā)生傷亡事故，要追究編制人與審批人的責任。施工項目技術負責人，對施工生產(chǎn)的安全負技術責任。安全技術必須要有針對性和具體化。 安全技術管理制度施工組織設計（施工方案）必須有安全技術措施，施工臨時用電、各類大型施工機械作業(yè)等特殊工作，都要編制單項安全技術方案，否則不得開工。要定期培訓各級領導干部和安全干部，其中項目經(jīng)理、項目安全員、施工員、班組長是安全教育和培訓的重點。電工、焊工、架子工、機械操作工及起重工和各種機動車輛司機等特殊工種人員除進行一般安全教育外，還要經(jīng)過本工種的安全技術教育，經(jīng)考核合格發(fā)證后，方準獨立操作，且每年還要進行一次復審。 安全生產(chǎn)教育和培訓制度安全生產(chǎn)教育的目的和作用是使廣大職工真正認識到安全生產(chǎn)的重要性、必要性，懂得安全生產(chǎn)的科學知識，牢固樹立安全第一、預防為主的思想方針，自覺地遵守各項安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度。各級職能部門人員，在各自業(yè)務范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負責。項目經(jīng)理是施工項目安全管理第一責任人，在安全生產(chǎn)上對公司經(jīng)理負責。建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度，明確各級人員的安全責任。 安全生產(chǎn)管理制度：公司經(jīng)理是公司安全管理第一責任人，依法對安全生產(chǎn)工作全面負責。項目經(jīng)理技術負責人安 全 科安全員專職安全員施工班組兼職安全員施工員安全生產(chǎn)管理組織機構框圖23 安全生產(chǎn)保證體系圖安全施工保證體系組織保證項目經(jīng)理技術負責人工作保證 檢查保證 經(jīng)濟保證綜合辦公室安全科工程技術科物資機械科制定崗位責任制安全科 制定安全施工 技術措施執(zhí)行有關安全施工規(guī)程購置勞動保護用品易燃、易爆、半成品堆放檢查堆放檢查機械設備管理各種機具試驗、檢查、維修、保養(yǎng)組織班組自檢，操作人員持證上崗落實安全施工措施組織電工自查用電設備，職工體檢、宿舍檢查消防、臨時用水、用電設置，季節(jié)性防暑、防凍、防煤氣中毒用品發(fā)放落實、執(zhí)行有關安全施工規(guī)程，進行全員安全教育安全員專檢，安全員值日檢查，安全資料收集、整理檢查情況匯報，提出整改及獎懲意見安全例會信息反饋獎 懲安全資金保障財務核算科24 安全生產(chǎn)保證措施 安全生產(chǎn)管理制度根據(jù)根據(jù)我們對本工程現(xiàn)場的考察情況，經(jīng)過認真研究分析，制定關于安全教育、防護、檢查、交底等安全生產(chǎn)管理制度。各專業(yè)隊伍建立相應的安全生產(chǎn)管理小組，由專職安全員抓各項安全管理工作，每個生產(chǎn)班組設一名兼職安全員，各職能部門在各處的業(yè)務范圍內(nèi)，對安全生產(chǎn)負責任，使安全生產(chǎn)縱向上從項目經(jīng)理到作業(yè)班組、工人，在橫向上從施工隊到各業(yè)務部門都參加安全生產(chǎn)管理工作，使工程項目得以優(yōu)質(zhì)、高效、低能、安全順利地完成。 安全生產(chǎn)管理目標安全生產(chǎn)管理目標：確保無重傷安全事故，創(chuàng)建安全達標工地。⑾ 實行質(zhì)量獎罰制度,按我公司《質(zhì)量與個人利益掛鉤辦法》執(zhí)行?22第七節(jié) 確保安全文明生產(chǎn)的技術組織措施安全生產(chǎn)是建設單位和施工單位的共同目標，是施工現(xiàn)場管理的一項重要基礎工作，也是評判施工企業(yè)素質(zhì)優(yōu)劣的重要標準。 ⑽ 對各工序?qū)嵭袊栏竦摹叭龣z”制度“三檢”即初檢、復檢、終檢，上道工序不合格，不準進入下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。⑼ 建立施工過程質(zhì)量檢測制度施工過程的質(zhì)量檢測制度是對施工過程進行質(zhì)量控制的具體實施,通過對施工過程的質(zhì)量檢測達到質(zhì)量問題及時發(fā)現(xiàn)、及時解決的目的,以便為驗收時的質(zhì)量檢驗打下良好的基礎。⑻ 建立測量計算資料換手復核制度21測量資料經(jīng)換手復核,最后交項目總工程師審核后報業(yè)主工程師批準。質(zhì)量保證文件和紀錄應由項目負責人負責填寫整理，工程結束時裝訂成冊。文件包括：工程項目質(zhì)量計劃；特殊工程關鍵工序作業(yè)指導書；施工過程；技術標準規(guī)范；采購的技術要求等。d. 運輸和交貨條件。b. 施工合同規(guī)定的質(zhì)量規(guī)范、標準。⑹ 建立原材料采購制度原材料采購預算計劃：采購計劃按技術部門提出的施工總進度計劃、施工圖紙和技術要求制定。⑸ 建立嚴格的原材料、成品和半成品現(xiàn)場驗收制度對采購進場的原材料及成品、半成品要由質(zhì)檢工程師組織進行驗收，參加驗收的人員包括質(zhì)量、技術、物資材料部門及施工隊的有關人員。施工記錄不全不交接?！叭唤唤印笔侵笩o自檢記錄不交接。材料無合格證或試驗不合格者不施工。圖紙及技術要求不清楚不施工。⑵ 建立開工前的技術交底制度在每一項工程開工前，必須由主管工程師向全體施工人員進行針對性強的技術交底，講清該項工程的設計要求、技術標準、幾何尺寸、功能作用及與其他工程的關系、施工方法和注意事項等，使全體人員在徹底明了施工對象的情況下投入施工。 制度保證措施⑴ 為了確保工程的施工質(zhì)量，特制定“八項制度” 。19④檢查制度：工地每月由組長或副組長牽頭，綜合辦公室主辦，組織有關人員進行兩次綜合檢查，按專業(yè)，工作職責全面檢查并制定相應表格，填寫檢查結果，張榜公布。 質(zhì)量保證措施 組織保證措施⑴ 建立健全組織管理機構，建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理組織機構體系，項目質(zhì) 量 保 證 體 系 框 圖對達不到簽訂質(zhì)量等級的分項工程質(zhì)量保證體系組織保證項目經(jīng)理技術負責人工作保證 檢查保證執(zhí)行獎罰規(guī)定綜合質(zhì)量安全科中心實驗室設備材料科技術交底生產(chǎn)技術科施工操作保證機械完好率 95%供給運行使用良好的機械設備 應用新機具采購原材料、構配件合格品點收報財務科，不合格品限期退場實施對策落實施工方案組織班組“三檢”貫徹落實質(zhì)量檢評標準，進行三級質(zhì)量教育，督促執(zhí)行各項管理制度定額分析、估工反饋對達到簽訂質(zhì)量等級要求的分項工程簽署質(zhì)量等級結算質(zhì)量合格的工程量技術保證 經(jīng)濟體系施工組織設計、分項工程施工工藝卡技術培訓檢查方法檢查標準技術崗位責任 實行獎懲嚴格考核掌握規(guī)范標準技術難點分析應用新材料工程科取樣、試驗 、標養(yǎng)先進檢測儀器與檢測方法下達施工任務單、安全技術交底卡 應用新工藝質(zhì)量意識教育施工組織設計報公司審批檢查維修保養(yǎng)設備產(chǎn)品合格證試驗報告試驗、復試報告專檢、技術復核、質(zhì)量評定工資按時發(fā)放，進行成本控制財務核算科質(zhì)量問題分析付款結算18經(jīng)理是施工質(zhì)量第一責任人，項目總工程師具體負責工程質(zhì)量工作，解決工程施工中遇到的各種技術問題，質(zhì)檢科負責對施工質(zhì)量進行管理和控制，質(zhì)檢員和試驗員負責日常的質(zhì)量控制和檢查，施工班組設置兼職質(zhì)檢員（見質(zhì)量管理組織機構框圖） ，質(zhì)量管理機構將嚴格遵照 ISO9001：2022 質(zhì)量管理體系制定的質(zhì)量保證體系操作運行，確保優(yōu)良工程。 質(zhì)量保證體系在本工程中，我公司將按照 ISO9001:2022 標準要求，建立以質(zhì)量意識、技術素質(zhì)為基礎，組織機構、規(guī)章制度、物資設備、經(jīng)濟等為保證，技術措施、檢查、檢測試驗為控制的工程項目質(zhì)量保證體系，以確保各工程項目在運行過程中處于全面的、全過程的受控狀態(tài)。質(zhì)量管理組織機構見下圖。項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任人，項目部各部門按照公司《質(zhì)量手冊》 ，負有各自的質(zhì)量責任。 現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機構及主要質(zhì)檢人員 現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機構的設置建立本項目以自檢為主的質(zhì)量保證體系，成立以項目經(jīng)理為施工質(zhì)量第一責任人的質(zhì)量管理組織機構全面質(zhì)量管理領導小組，下設質(zhì)檢職能機構——質(zhì)量檢查科，16質(zhì)量檢查科內(nèi)配有專業(yè)技術職稱的專職質(zhì)檢工程師，利用試驗室試驗數(shù)據(jù)、質(zhì)檢部門的檢測數(shù)據(jù)對各項工程進行施工質(zhì)量控制。工程質(zhì)量等級為合格。我公司的質(zhì)量目標定為：單元(分項)工程合格率 100％ ；工程驗收一次合格。 質(zhì)量目標我公司已通過 ISO9001:2022 認證，在本工程施工過程中將按照 ISO9001:2022 質(zhì)量保證模式實施質(zhì)量管理。（6）質(zhì)量計劃的修改、發(fā)放和執(zhí)行范圍。（4）術語和定義：明確采用 IS09001:2022 質(zhì)量術語和定義。（2）質(zhì)量目標：明確本工程施工中的主要質(zhì)量目標。 質(zhì)量保證計劃大綱工程中標后，項目部結合本工程的具體特點，組織有關人員進行質(zhì)量策劃，研究15確定工程的關鍵過程、特殊過程，編制質(zhì)量計劃。質(zhì)量體系的有效運行，使質(zhì)量管理工作更加規(guī)范，增強了企業(yè)的質(zhì)量保證能力，為質(zhì)量目標的實現(xiàn)奠定了基礎。我公司將工程施工質(zhì)量作為企業(yè)的生命線，自 1996 年起開展學習和貫徹 ISO9002 標準的活動，編寫了《質(zhì)量手冊》 、 《質(zhì)量體系程序文件》和《質(zhì)量體系文件（作業(yè)指導書） 》 ，并成立了專門的質(zhì)管機構(質(zhì)量管理科)負責質(zhì)量管理工作和質(zhì)檢機構（質(zhì)量檢測中心站）負責試驗和質(zhì)檢工作，并于 2022 年 4 月 5 日一次順利通過了 ISO9002 質(zhì)量體系認證