施工單位質(zhì)量保證措施方案-文庫(kù)吧資料
2025-05-16 23:19本頁(yè)面
【正文】 化，嚴(yán)格按照《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行質(zhì)量檢查、評(píng)定。項(xiàng)目部定期進(jìn)行資料查驗(yàn)。4）質(zhì)量保證資料管理規(guī)定質(zhì)量保證基礎(chǔ)資料，嚴(yán)格執(zhí)行地方行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)格處理，不得講情面，說(shuō)人情，包庇責(zé)任者。施工方必須嚴(yán)格按照處理方案進(jìn)行返修，并將處理結(jié)果報(bào)總包方及業(yè)主、監(jiān)理復(fù)查，直至達(dá)到合格為止。分部（子分部）工程完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織驗(yàn)收，調(diào)協(xié)質(zhì)量驗(yàn)收記錄，并報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收。嚴(yán)格按照“三檢制“組織檢查各道工序質(zhì)量，不合格的工序不移交。分項(xiàng)工程質(zhì)量由項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)收后，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師（或建設(shè)單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織驗(yàn)收，填寫該分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)定記錄。每個(gè)分項(xiàng)工程（工序）施工過(guò)程中，嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)操作班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量自檢及填寫自檢記錄。六、經(jīng)濟(jì)保證措施同時(shí)為了進(jìn)一步搞好工程質(zhì)量，我們引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立獎(jiǎng)罰制度、樣板制度，對(duì)施工質(zhì)量?jī)?yōu)秀和低劣的班組、管理人員，要獎(jiǎng)罰分明，嚴(yán)格紀(jì)律和制度。一旦發(fā)現(xiàn)材料不能滿足或可能不滿足設(shè)計(jì)要求時(shí),應(yīng)將其與合格材料相隔離,并做出標(biāo)識(shí)和記錄。（4）材料使用前進(jìn)行嚴(yán)格檢查，包括外觀檢查、附著物的清除。（3）材料出庫(kù)后,在施工現(xiàn)場(chǎng)妥善保管，存放地點(diǎn)安全可靠，如材料堆放的場(chǎng)地可能產(chǎn)生積水，在下面必須墊上枕木，室外堆放的材料必須用塑料布遮擋嚴(yán)實(shí)，避免日曬雨淋。3）材料進(jìn)場(chǎng)后使用前質(zhì)量保證措施（1）材料在使用前按設(shè)計(jì)要求核對(duì)其規(guī)格、材質(zhì)、型號(hào)，材料必須有制造廠的合格證明書或質(zhì)保書，材料的運(yùn)輸、入庫(kù)、保管過(guò)程中，實(shí)施嚴(yán)格的控制措施，每道工序均有交接檢制度。材料供貨廠家廠家提供樣品專業(yè)工程師確認(rèn)樣品承報(bào)檢 驗(yàn)組織材料進(jìn)場(chǎng)專業(yè)工程師提采購(gòu)計(jì)劃確認(rèn)材料供貨廠家供方評(píng)審業(yè)主確認(rèn)不合格重新選擇不合格不合格退貨 2）甲供材料質(zhì)量控制措施甲供材料在安裝前進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)其進(jìn)行外觀、材質(zhì)、規(guī)格等的檢驗(yàn)，如不符合要求，應(yīng)向業(yè)主、監(jiān)理代表提出，及時(shí)退貨。1）乙供材料、設(shè)備在呈業(yè)主、監(jiān)理審批之前，先對(duì)廠家提供的樣品由項(xiàng)目專業(yè)工程師進(jìn)行自審，在自審合格的基礎(chǔ)上再呈報(bào)。在保修階段，對(duì)本工程進(jìn)行維修。按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的單位工程，單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交接檢制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。主要有：工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)樁，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。事前控制, 主要是依據(jù)質(zhì)量管理體系要求，編制《質(zhì)量計(jì)劃》，制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。施工工藝、方法落實(shí)流程圖、施工階段性的質(zhì)量控制措施詳見下頁(yè)《施工階段質(zhì)量控制圖》。四、質(zhì)量預(yù)控措施施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量管理體系的具體落實(shí)，其主要是對(duì)施工各階段及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。項(xiàng)目經(jīng)理與各分包單位、操作班組分別簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，使責(zé)任層層落實(shí)?！敖Y(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)”領(lǐng)導(dǎo)小組。，組建素質(zhì)高、凝聚力強(qiáng)的項(xiàng)目管理班子。，實(shí)行“質(zhì)量否決權(quán)”。，對(duì)不合格的材料，決不允許在工程中使用。，堅(jiān)決做到：上道工序不合格，下道工序不施工，對(duì)重要工序?qū)嵭刑顚懮暾?qǐng)表制度，以實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位的重點(diǎn)控制。、各層次的工作崗位責(zé)任制，公布上墻，使各級(jí)技術(shù)人員有權(quán)按章辦事，把質(zhì)量、技術(shù)、安全管理做到縱向到底，橫向到邊。“五不準(zhǔn)”：無(wú)施工組織設(shè)計(jì)不準(zhǔn)施工；不合格的原材料、半成品不準(zhǔn)使用；技術(shù)交底不清不準(zhǔn)施工；檢測(cè)數(shù)據(jù)有懷疑不準(zhǔn)施工；上道工序不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。三、組織保證措施為保證工程質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，我方在組織方面采取如下的保證
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