【正文】 得監(jiān)理工程師建設(shè)性意見。（5）推廣使用新工藝、新技術(shù)、新材料，保證質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度，培養(yǎng)職工創(chuàng)新意識(shí)。一是作好圖紙會(huì)審，下達(dá)技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書，編制施工階段詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，做好技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)工作，把好技術(shù)方案實(shí)施前的各個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)；二是按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工，堅(jiān)持以樣板工程開路，杜絕因技術(shù)方案不當(dāng)而引起的停工、返工現(xiàn)象；三是結(jié)合實(shí)際，在技術(shù)方案上優(yōu)化創(chuàng)新，提高工作效率。施工現(xiàn)場抓好主要施工機(jī)械設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)和使用工作，提高設(shè)備的完好率和利用率，充分發(fā)揮施工機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)率。（1）我單位全力提供技術(shù)保障，參與工程建設(shè)的主要技術(shù)人員和施工人員均是承建過類似工程的施工人員，其余人員從參與同類工程建設(shè)的骨干力量中抽取，必要時(shí)可聘請技術(shù)權(quán)威專家指導(dǎo)本合同工程施工。（8）建立生產(chǎn)例會(huì)制度，利用動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行周滾動(dòng)計(jì)劃，每星期開一次例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來的計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下一次周例會(huì)前的計(jì)劃，對拖延進(jìn)度計(jì)劃的工作內(nèi)容找出原因，并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。抓住施工有利時(shí)機(jī)，適時(shí)組織隊(duì)與隊(duì)、班組與班組、項(xiàng)目與項(xiàng)目之間，以“創(chuàng)優(yōu)、高產(chǎn)、低耗、安全”為主要內(nèi)容的對口競賽，不斷掀起施工高潮，提高勞動(dòng)效率。（5）實(shí)行工期獎(jiǎng)罰制度：層層簽訂目標(biāo)工期責(zé)任狀，使施工進(jìn)度與職工經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，以提高職工的勞動(dòng)效率。避免因未通過政府或職能監(jiān)督部門的檢查整改而耽誤工期。 （3）組織項(xiàng)目部全體人員，了解和掌握招投標(biāo)文件對工期的要求，學(xué)習(xí)施工技術(shù)、施工規(guī)范和施工標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)掌握新工具、新技術(shù)和新材料的使用方法。（1）建立健全施工組織機(jī)構(gòu)，以項(xiàng)目經(jīng)理為首，配備高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子和強(qiáng)有力的技術(shù)指揮人員組織施工；選擇有施工過優(yōu)質(zhì)工程業(yè)績且能打硬仗的施工專業(yè)隊(duì)伍組成作業(yè)層，同步并流水作業(yè)，避免工作閑置及窩工現(xiàn)象，高效、優(yōu)質(zhì)、如期完成本合同工程的施工任務(wù)。根據(jù)《文件和資料控制程序》，對文件和資料的編制、審核、批準(zhǔn)、發(fā)放、更改統(tǒng)一化、規(guī)范化，使文件和資料管理工作真正處于受控狀態(tài)，為技術(shù)管理、質(zhì)量管理提供可行的依據(jù)。信息措施質(zhì)量信息體系包括文件和資料的管理、質(zhì)量信息的流通。,確保各種材料保質(zhì)保量及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場。合同措施，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后的，達(dá)到共同齊心嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。按照質(zhì)量管理體系程序文件中有關(guān)檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序進(jìn)行進(jìn)貨檢、工序檢、分項(xiàng)分部檢、單位工程質(zhì)量評定和設(shè)備安裝檢，以及初檢、復(fù)檢、終檢等，并采用工序檢驗(yàn)記錄、質(zhì)量評定記錄、工序交接記錄、工程攝影、竣工驗(yàn)收文件、現(xiàn)場標(biāo)記等方式進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并做到及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、可靠。質(zhì)檢人員深入施工現(xiàn)場，把質(zhì)量問題杜絕在發(fā)生前?！叭龣z”堅(jiān)持“施工員自檢、質(zhì)檢員復(fù)檢、項(xiàng)目專職質(zhì)檢工程師終檢”的三檢制度，并將檢驗(yàn)報(bào)告呈交監(jiān)理工程師審簽，經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格簽字認(rèn)可后才能進(jìn)行下道工序作業(yè)。開工前進(jìn)行總技術(shù)交底，分部分項(xiàng)工程開工前進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底，所有技術(shù)交底必須以書面方式進(jìn)行，未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。施工中的工作內(nèi)容與工作環(huán)境、自然環(huán)境想統(tǒng)一，避免環(huán)境因素對施工質(zhì)量的影響，嚴(yán)格控制作業(yè)環(huán)境。按照園林施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程要求的程序施工，實(shí)施過程檢查、記錄，保證規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程要求落實(shí)，不得偷減規(guī)程程序，必要時(shí)施工參數(shù)還須超過標(biāo)準(zhǔn)的要求。質(zhì)量計(jì)劃是實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)組織與協(xié)調(diào)質(zhì)量管理活動(dòng)的基本手段，制定各階段、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃，形成一整套質(zhì)量計(jì)劃體系。（8）施工隊(duì)和作業(yè)班組按經(jīng)理部提出的質(zhì)量、進(jìn)度要求負(fù)責(zé)本工程各項(xiàng)目的具體施工。（7）材料部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本合同范圍內(nèi)的物資、器材、設(shè)備的詢價(jià)、采購，負(fù)責(zé)進(jìn)貨質(zhì)量控制管理、保管、物資的發(fā)放與使用監(jiān)督。（5）工程技術(shù)部在技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下，按工程合同規(guī)定，具體負(fù)責(zé)本合同項(xiàng)目的各種施工技術(shù)方案的編制和實(shí)施，對作業(yè)隊(duì)施工質(zhì)量、技術(shù)措施負(fù)責(zé)。組織分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定和驗(yàn)收。（3）技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量保證工作，對工程質(zhì)量負(fù)有直接的技術(shù)責(zé)任。向項(xiàng)目部內(nèi)的管理人員進(jìn)行質(zhì)量教育和質(zhì)量目標(biāo)的交底，督促各職能部門人員各負(fù)其責(zé)，確保即定的質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度，做好施工前準(zhǔn)備，每個(gè)工序開工前，認(rèn)真熟悉圖紙和規(guī)程，組織圖紙會(huì)審，做好施工方案優(yōu)化選擇和技術(shù)交底。（2）確立為用戶服務(wù)的思想 全體管理人員和工人樹立為業(yè)主服務(wù)的思想，向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，最終向業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品。處理：處理檢查結(jié)果，出現(xiàn)異常時(shí)調(diào)查原因，消除異常尚未解決的問題，通過循環(huán)，再次檢查處理。執(zhí)行：進(jìn)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)交底，按各作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。在此項(xiàng)目中，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，采用PDCA循環(huán)方法，執(zhí)行中進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查、控制和調(diào)整，執(zhí)行完成后進(jìn)行總結(jié)處理，即：計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理。（10）現(xiàn)場建立實(shí)驗(yàn)室，對工程材料及分部分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行試驗(yàn)檢測。（9）質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度實(shí)行獎(jiǎng)懲公開制，制定詳細(xì)、切合實(shí)際的獎(jiǎng)罰制度和細(xì)則，貫穿工程施工的全過程。2）有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量的文件資料管理制度：工程文件資料的完整是工程竣工驗(yàn)收的重要依據(jù)，應(yīng)真實(shí)和詳盡。（8）質(zhì)量文件、工程資料記錄管理制度1）質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實(shí)和詳盡。追根工作可按以下程序嚴(yán)格執(zhí)行。（6）工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度對于施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量隱患、質(zhì)量問題及安全隱患，施工人員一定要及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)查分析質(zhì)量隱患產(chǎn)生的原因，職責(zé)及解決辦法，及時(shí)排除隱患。（4）材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度材料進(jìn)場必須按照規(guī)范和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收和檢驗(yàn)，必須對材料的外觀、尺寸、包裝及物理性狀等進(jìn)行檢查，對材料合格證和試驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行核查，重要材料應(yīng)根據(jù)材料驗(yàn)收規(guī)范的要求進(jìn)行抽樣復(fù)檢。每個(gè)工種、每道工序施工前要進(jìn)行各級技術(shù)交底。質(zhì)量保證的組織措施（1）堅(jiān)持圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底制度了解設(shè)計(jì)意圖，及時(shí)發(fā)現(xiàn)疑、難問題，制定對策。（2）建立體系和制度有效運(yùn)轉(zhuǎn)的監(jiān)督檢查機(jī)制。項(xiàng)目經(jīng)理部推行專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)制，在施工過程中工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制；通過明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效地控制。運(yùn)用全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)和方法組織施工，提高施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，從而保證工程質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)。嚴(yán)把材料（包括原材料、成品和半成品）、設(shè)備的出廠質(zhì)量和進(jìn)場質(zhì)量關(guān)。（5）堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。（4）堅(jiān)持“質(zhì)量保證，預(yù)防為主”。 （2）嚴(yán)格過程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，樹立創(chuàng)“用戶滿意”的質(zhì)量意識(shí)，使該工程成為我公司具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程。工程質(zhì)量管理保證體系（1）強(qiáng)化“項(xiàng)目管理，以人為本”。本著質(zhì)量第一、信譽(yù)至上、科學(xué)管理、安全高效的方針，確保工程驗(yàn)收合格率100％，工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，力爭優(yōu)質(zhì)工程，杜絕各類質(zhì)量事故，向業(yè)主提供合格滿意的工程。施工人員在施工過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)應(yīng)立即處理和上報(bào)，確保生產(chǎn)安全。施工船舶設(shè)置明顯的標(biāo)志。作業(yè)平臺(tái)上配足救生設(shè)備等，水上作業(yè)應(yīng)有牢固的立足作業(yè)平臺(tái)、臨邊防護(hù)要符合規(guī)定。因作業(yè)必須要臨時(shí)拆除或變動(dòng)安全防護(hù)設(shè)施時(shí)，施工及安全負(fù)責(zé)人必須簽字同意，并采取相應(yīng)的可靠措施，作業(yè)后立即恢復(fù)。同時(shí)，對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和培訓(xùn)。確定勞力來源及勞動(dòng)組織形式。根據(jù)工程的需要，提出所需用的機(jī)械、船舶的數(shù)量、使用的臺(tái)班數(shù)及具體日期。（4）制定材料使用計(jì)劃了解各項(xiàng)工程材料來源渠道，根據(jù)工程進(jìn)度的需要，提出苗木、工具、材料的供應(yīng)計(jì)劃，包括規(guī)格、型號、用量、使用進(jìn)度等。（2）領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖施工單位拿到設(shè)計(jì)單位全部設(shè)計(jì)資料(包括圖面材料、文字材料及相應(yīng)的圖表)后應(yīng)仔細(xì)閱讀，看懂圖紙上的所有內(nèi)容，并聽取設(shè)計(jì)技術(shù)交底和主管部門對此項(xiàng)工程的綠化效果的要求。3．水生植物栽植工程（1）了解施工進(jìn)度計(jì)劃包括工程總進(jìn)度計(jì)劃，以及各個(gè)單項(xiàng)工程的開工日期、竣工日期和各種苗木栽植完成的日期。施工圖、測量樁點(diǎn)，必須經(jīng)過檢測合格才能作為測量依據(jù)。選派有豐富測量經(jīng)驗(yàn)的測量人員組成測量小組。定位樁的精度符合《工程測量規(guī)范》要求。主控軸線定位時(shí)，均布置引線，在較安全、視線好的地方釘設(shè)保險(xiǎn)樁，樁位必須用混凝土保護(hù)，砌磚維護(hù)，并用紅油漆作好測量標(biāo)記，清晰明了?？刂凭W(wǎng)樁位的選點(diǎn)應(yīng)在通視條件良好、安全、易保護(hù)的地方，樁位必須用混凝土保護(hù)，需要時(shí)用鋼管進(jìn)行圍護(hù)，并用紅油漆作好標(biāo)記。根據(jù)現(xiàn)行測量規(guī)范和有關(guān)規(guī)程進(jìn)行精度控制。測量儀器的選用，測量中所用的儀器和鋼尺等器具，必須具有儀器校驗(yàn)資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)出具的合格證。全面了解設(shè)計(jì)意圖，認(rèn)真審核圖紙?？刂凭W(wǎng)用全站儀進(jìn)行放設(shè)，局部用經(jīng)緯儀放設(shè)。定位工作執(zhí)行自檢、互檢合格后再報(bào)驗(yàn)，同時(shí)堅(jiān)持測量技術(shù)符合的工作制度。先確定平面控制網(wǎng)，以控制網(wǎng)為依據(jù)，進(jìn)行各局部區(qū)域的定位放線。測量小組根據(jù)施工分區(qū)分別確定測量任務(wù)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對施測小組全體人員進(jìn)行詳細(xì)的圖紙交底及方案交底，明確分工，所有施測工作進(jìn)度由組長根據(jù)項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行安排。特別是船舶在運(yùn)輸過程中的安放過程，做到一步到位。園建機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備要根據(jù)施工總體安排，施工設(shè)計(jì)圖紙及材料進(jìn)場計(jì)劃及選定材料、設(shè)備的品牌、材質(zhì)、規(guī)格和型號，并報(bào)業(yè)主及總包方審批。在施工中將用到的施工機(jī)具和檢測用具，送工程處審核，審核后向公司設(shè)備處提出調(diào)撥要求，設(shè)備處審批后由倉庫調(diào)撥或購買。B、勞動(dòng)力安全技能培訓(xùn)勞動(dòng)力進(jìn)場前，首先進(jìn)行安全意識(shí)、安全技能的教育，特別是特殊工種和安全管理把關(guān)人員，如：安全員、瓦工、臨時(shí)工等崗位和工種，必須進(jìn)行進(jìn)場前考核。培訓(xùn)包括下列內(nèi)容：工程相關(guān)情況介紹、安全技能培訓(xùn)和生產(chǎn)技能培訓(xùn)。為此，施工前組織充裕而富有戰(zhàn)斗力的勞動(dòng)力，并進(jìn)行必要的培訓(xùn)，是工程順利實(shí)施的關(guān)鍵。辦理好開工報(bào)告手續(xù)，進(jìn)行合法施工，以免延誤工期。施工現(xiàn)場的洞門口、坑道、溝壑等危險(xiǎn)地帶，安置安全防護(hù)設(shè)施并懸掛醒目的標(biāo)牌明示