衛(wèi)生間隔斷施組-施工方案-文庫吧資料
2025-05-16 22:00本頁面
【正文】 橡放島事突誅亞了易廄嘆體啪體賽代豎粹摘葷驢誕農(nóng)啪獵蚤妮澄堤楊氣烷丁遏繪拈假幟墩匪聞績擦立臆鋪核費悄籽贊貶艾脈蒜甲浩脖賒祟漂。門扇安全鉸鏈座上、下固定于立柱上，鉸鏈片固定于門扇上、下兩處，將自動歸位尼龍座放置鉸鏈座內(nèi)，能使門扇依我們所需之角度自動開、關(guān)自如。立柱①、中間立柱－－用螺絲將拉桿固定片，固定于立柱中間頂端上圖4，以L型固定片片，將立柱與隔間板固定結(jié)合一體②、墻邊立柱－－在墻面上畫出與地面垂直之直線，以電鉆在線上3外鉆孔，預埋塑膠塞套于孔內(nèi)，確定與地垂直后，用螺絲以L型固定片，將墻邊立柱固定在離地145高處墻壁上。如圖調(diào)整腳座地板畫出調(diào)整腳座位置中心線，將調(diào)整腳座，固定在離隔間板前緣100mm地板上。第五章、衛(wèi)生間隔斷施工工藝(5) 根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理單位的要求，制定試驗計劃。(3) 負責各個施工階段及各項隱蔽工程的驗收記錄。資料負責人：(1) 負責整個工程的技術(shù)資料、圖紙及其他相關(guān)資料的收集、歸檔工作。(8) 積極與相關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)、完成社會治安、綜合治理、計劃生育、交通管理、環(huán)境保護等各項工作。(6) 對現(xiàn)場環(huán)境、安全狀況及時掌握，落實必要的安全保護器具。(4) 對上崗人員進行安全培訓、考核，不合格者不許上崗。(2) 配合總包方做好現(xiàn)場安全工作。(5) 在安裝過程中，對檢驗不合格的安裝部分有權(quán)作出返工或停工的決定。(3) 對現(xiàn)場的半成品、材料進行檢查，不合格品不準進場。質(zhì)檢負責人：(1) 根據(jù)本工程的技術(shù)文件、圖紙和待業(yè)標準、企業(yè)標準進行現(xiàn)場產(chǎn)品檢驗。(6) 負責材料運輸工作。(4) 提出各種材料的補缺情況，并及時催要材料。(2) 對進入現(xiàn)場的材料進行清點、保管、發(fā)放。協(xié)助項目經(jīng)理做好工作。(4) 協(xié)調(diào)公司各部門及其它分包商的工作，對本工程的安裝質(zhì)量及施工進度負責。(2) 制定現(xiàn)場施工進度計劃并按實際需要調(diào)整進度計劃。(4) 實行定置管理，文明生產(chǎn)。(2) 嚴格執(zhí)行生產(chǎn)管理制度及質(zhì)量管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的可追溯性。(4) 對現(xiàn)場施工負責人技術(shù)培訓和技術(shù)交底。(2) 負責工程的具體設(shè)計和設(shè)計更改。(5) 負責項目全過程技術(shù)工作的協(xié)調(diào)處理工作。(3) 負責審查工程設(shè)計方案的結(jié)構(gòu)、工藝實施的合理性、經(jīng)濟性。技術(shù)負責人：(1) 對工程技術(shù)任務的計劃、進度進行落實。(4) 參加每周工地現(xiàn)場監(jiān)理會及總包協(xié)調(diào)會、作好記錄并解決問題。(2) 與甲方、總包協(xié)調(diào)并做好各項施工工作。工程負責人：對工程全面負責，在施工現(xiàn)場具有絕對的領(lǐng)導權(quán)利，全面負責現(xiàn)場施工質(zhì)量管理、安全管理、進度管理、現(xiàn)場施工文明管理，對于現(xiàn)場的資金、材料、人工進行合理的安排，根據(jù)工程具體施工進度情況有權(quán)合理調(diào)配各種資源。 資料管理員 安全檢查員 技術(shù)負責人 技術(shù)負責人一、項目管理人員：為此，我公司結(jié)合以往大型工程施工的管理經(jīng)驗，按照項目施工的模式，組織精干、高效的項目管理班子。第四章、施工管理機構(gòu)四、材料準備：制定材料采購計劃，預先按甲方和總包要求訂貨落實，保證材料的按時供應、資金的合理運作，不影響施工進度和質(zhì)量。完善各類人員進場前培訓教育與特殊工種人員上崗前培訓和相關(guān)字和審查。組織各班組組長學習了解相關(guān)專業(yè)國家質(zhì)量驗收標準、施工工藝標準、規(guī)范等，各分部施工人員要了解本工程選用的
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