萬順達產(chǎn)品優(yōu)勢對比-文庫吧資料
2025-05-13 18:16本頁面
【正文】 行調(diào)查 對比結論：進價最低，利潤最高 自主品牌 ,成本低 ,價格不透明 !標準機型單臺利潤在 25%以上 ! 進貨價： 3300元 銷售價： 3599元 利 潤： 299元 價格及配置真實性可自行調(diào)查 對比結論：進價最高，利潤最低 國內(nèi)一線品牌 ,對于經(jīng)銷商而言成本比較高 ,價格比較透明 ,利潤空間小 !單臺利潤在 5%10%! 配件成本價： 2245元 銷售價： 2600元 利 潤： 245 價格及配置真實性可自行調(diào)查 對比結論：進價較低，利潤較低 組裝機配件價格透明 ,產(chǎn)品到處可作對比 ,利潤空間小 !產(chǎn)品無差異化可言 .因配件供應商較多 ,售后比較麻煩 ! 萬順達電腦 大品牌電腦 組裝機 產(chǎn)品的包裝都經(jīng)過防壓和防摔測試，機箱是珍環(huán)棉材料確保在運輸過程中不被損壞。 組裝機 VS 產(chǎn)品穩(wěn)定性比較 ?萬順達品牌機的外觀比較好看，品牌機 主要是靠外觀搭配的協(xié)調(diào)來吸引消費者 購買。 其他品牌的售后服務 VS 售后服務對比 ?總部通過統(tǒng)一的生產(chǎn)及采購降低了成本，從 來料到出貨，都是經(jīng)過專業(yè)人員的精心挑選及 嚴格質量測試，確保 了產(chǎn)品穩(wěn)定性及可靠性。 產(chǎn)品的售后服務由售后網(wǎng)點負責，在客戶須再購買電腦時，將只會對價格進行比較，不會 考慮到售前和售后的關系。 大品牌的保修內(nèi)和保修外的盈利收入占總收入 的 30%，萬順達的售后都由分店負責，在長期 的經(jīng)營過程當中，將能對店的盈利保持長期穩(wěn) 定的增長。 大品牌的產(chǎn)品定位 VS 產(chǎn)品定位對比 ?萬順達的獎勵政策，發(fā)展空間大！針對創(chuàng)業(yè) 者有完善的獎勵政策、五臺以上就有返利，銷 售量達到要求時，除現(xiàn)金或汽車的獎勵外還獲 得市級或省級的總經(jīng)銷權，對于創(chuàng)業(yè)者的發(fā)展 空間相當大！ 萬順達連鎖的激勵政策 ?規(guī)定量的獎勵政策，投資費用及壓貨成本 高，回報低，不利發(fā)展！大品牌季度銷售量 在 400臺以上可以報銷裝修，每月 50臺以上 才可以有返利，對店的銷售量要求相當高， 而且區(qū)域的銷售比較嚴格，對于創(chuàng)業(yè)者基本 沒有發(fā)展空間。 傳統(tǒng)的品牌銷售模式 VS 運營模式對比 ?萬順達嚴格的生產(chǎn)工序，全程質量管理體 系，從原料篩選到生產(chǎn)制程控制、從成品拷機 測試到售后質量監(jiān)控，道工序嚴密監(jiān)控；成品 必須通過長達 12— 36小時拷機實驗，模擬上百 次開關機操作，每一臺出廠的萬順達電腦都歷 經(jīng)考驗，保證了產(chǎn)品穩(wěn)定性及可靠性。 萬順達連鎖的運營模式 ?傳統(tǒng)品牌渠道銷售 XX品牌工廠 省級總代理 分銷商 代理商銷售 客戶。 傳統(tǒng)品牌銷售模式 商業(yè)模式對比 VS ?萬順達廠家直銷 萬順達總部（生產(chǎn)工廠）
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