品質(zhì)改善報(bào)告ppt課件-文庫吧資料
2025-05-12 18:18本頁面
【正文】 現(xiàn)象 A)一是由于擠壓生產(chǎn)出來本身曲翹、與擠壓車間工藝有關(guān)系。 人員安排以及考核 A ） 安排白夜班每組一個(gè)組長負(fù)責(zé)監(jiān)督和帶領(lǐng)作用 B ）建立考核制度 3個(gè)月年對(duì)人員進(jìn)行一次考核 ，實(shí)際操作，以及遵守的部門紀(jì)律 突發(fā)性不良分類 突發(fā)性問題： 目的： 解決或者預(yù)防突發(fā)性批量性問題 方法： 發(fā)出糾正預(yù)防措施單并將難發(fā)現(xiàn)的問題檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化。過多的關(guān)注只是在于產(chǎn)品外觀和尺寸上面。在不是很容易操作的情況下，都是 pass。避免問題的發(fā)生。 品 質(zhì)異 常改善方案 品質(zhì)部異常改善方面主要是從部門內(nèi)部出發(fā)進(jìn)行以下幾個(gè)方面改善： 異常問題處理 檢驗(yàn)的工作內(nèi)容 人員安排 突
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