【正文】 安全措施作本面檢查，并作好安全檢查的記錄，存在的問題建立立項，確保安全施工。施工人員每班必須由值班長進行安全技術(shù)交底，明確各自的崗位責任方可進入作業(yè)區(qū)，酒后及精神不振和身體不適者嚴禁參加高空施工?，F(xiàn)場要有消防滅火系統(tǒng)，涂料的涂調(diào)劑處及生活區(qū)配置一組滅火器，值班長應對安全和質(zhì)量全面負責。施工中應嚴格執(zhí)行當?shù)叵拦芾聿块T的有關(guān)規(guī)定。（7）對施工現(xiàn)場管理要求做到：凡參加現(xiàn)場施工作業(yè)人員都要熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程。（4）堅持安全交底制度：技術(shù)人員在編制方案、技術(shù)措施時，必須編制詳細的有針對性的安全措施，并向施工班組或操作人員進行書面交底，雙方簽字認可。各工班每天上班前，應由班長到班前安全教育。（2）建立安全教育制度：對所有進場職工、作業(yè)隊伍工人進行一次入場教育及針對本工種安全操作規(guī)程的教育，并建立個人安全教育卡片。（6）成立工程保衛(wèi)消防領導小組，制定工程消防保衛(wèi)方案制度，對現(xiàn)場消防保衛(wèi)工作進行監(jiān)督，檢查，教育現(xiàn)場工作人員認真執(zhí)行各項消防保衛(wèi)安全管理制度。（4）對進入現(xiàn)場的工作人員，實行安全教育及上崗教育，對特殊工種的施工人員進行考核實施持證上崗。（2）實行項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制，由項目副經(jīng)理組織安全生產(chǎn)活動。無人員傷亡、重傷事故為零，無火災、爆炸事故發(fā)生，無打架斗毆現(xiàn)象、無環(huán)境污染事故發(fā)生，創(chuàng)建市文明施工工地。c) 專職成品保護值班人員工作到竣工驗收，辦理移交手續(xù)后終止。（4） 交工前成品保護a) 為確保工程質(zhì)量美觀，達到用戶滿意，項目部組織專職人員負責成品質(zhì)量保護，值班巡查。（2） 防腐成品保護，每一次涂刷完工后，未達到規(guī)范時間，進行下道工序前不得上人作業(yè)，保證施工應遵循先上后下的原則，一旦施工完畢嚴禁上人。（3） 堅持技術(shù)精益求精，培養(yǎng)職工的敬業(yè)愛崗精神樹立主人翁精神，將職工素質(zhì)，工程質(zhì)量與工資職稱，技師考評掛勾。（1） 選拔重質(zhì)量、善管理的管理人員。（2） 制定工程竣工前已完工程的保護措施和辦法，設專人進行防護、以防施工人員及后續(xù)工序?qū)ζ湓斐善茐?。對本工程中，采購、進貨、檢驗或業(yè)主發(fā)現(xiàn)的不合格材料，應及時退回廠家，如不能及時退貨時，有關(guān)部門應對其進行標識，防止誤用。對業(yè)主提供的材料，要求提供合格的材料，并具有相關(guān)證明。（3） 施工檢驗的項目有，漆膜厚度，隱蔽工程檢驗等。（1） 按國家規(guī)定，防腐材料供應單位，應對質(zhì)量負責，在材料成品進場后，除應檢查是否按國家規(guī)范標準及有關(guān)規(guī)定進行檢驗外，還要對某些材料進行復檢，無出廠證明，或質(zhì)量不合格的材料不得使用。（2） 特殊過程關(guān)鍵工序，工藝操作，由公司相關(guān)部門到現(xiàn)場檢查，把關(guān)，參與交底和實施，確保措施有效貫徹，工程質(zhì)量有保證。隱檢工作的完成應由現(xiàn)場質(zhì)檢，業(yè)主，監(jiān)理，共同驗收。（5） 隱蔽工程施工與驗收:凡被下道工序所覆蓋而無法進行質(zhì)量檢查的分項工程由施工員，組織隱檢填寫，隱檢報告單，交質(zhì)檢員檢查驗收。施工員、技術(shù)員向施工班組進行了技術(shù)交底，使參與施工的操作人員充分了解施工任務，設計意圖，施工特點，技術(shù)要求，質(zhì)量標準。（2） 施工規(guī)則:保證工程質(zhì)量為目標，精心制定施工方案，安排施工順序，選擇最優(yōu)施工方法。決策機構(gòu)對異常情況，做出迅速反應，并將新的指令傳遞給執(zhí)行人員，調(diào)整施工部署，及時糾正質(zhì)量偏差。按照國家、行業(yè)有關(guān)標準、技術(shù)規(guī)范和規(guī)程驗收，工程合格率100%。第5章 、工程質(zhì)量保證體系及保證措施嚴格按照工程圖紙和技術(shù)標準施工，嚴格質(zhì)量管理。12) 在施工任務緊張時，可將階段性計劃按控制點分解，具體可分解為周進度計劃，日進度計劃，甚至為時進度計劃。給作業(yè)組下達的施工任務書中必須明確完成工期，并在施工中加以監(jiān)督。11) 從組織措施、合同措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、信息管理措施方面保證整個進度的實施。9) 定期組織計劃協(xié)調(diào)會，要預測可能出現(xiàn)的問題并加以預控。逐日控制材料用量，加強日進度控制和調(diào)度，做到忙中有序。6) 以質(zhì)量為前提，進度為主線，抓關(guān)鍵線路，爭取向關(guān)鍵線路要時間，向非關(guān)鍵線路要潛力。協(xié)調(diào)好防腐與安裝交叉作業(yè)。3) 落實勞動力的需要計劃，抽調(diào)多年從事防腐施工的專業(yè)化隊伍施工。為保證工程進度，提前完工，認真做好施工生產(chǎn)計劃、處理好工序搭接問題、按先后順序組織施工、保證工程連續(xù)施工，減少無效工期，擬采用以下主要技術(shù)和管理措施：1) 預防意外停電、停水，保證施工作業(yè)不間斷。發(fā)現(xiàn)實際指標低于計劃指標時，采取調(diào)整工序、增加投入等措施，確保單項進度指標的實現(xiàn)，實現(xiàn)日保周、周保旬、旬保月，從宏觀控制到微觀控制。（2）形象進度監(jiān)控法即對分部、分項工程編制每周、每旬、每月的施工形象進度計劃，施工中及時掌握實際每周、每旬、每月所達到的形象進度，看實際完成工程量與計劃工程量的差距，分析差距的原因，分析在哪一單位、哪一分部、哪一分項工程存在差距，相應采取對策，同時建立工程管理曲線。f) 設計交底、圖紙會審紀要作為圖紙的組成部分，與圖紙共同使用，并在圖紙上做標記或更改，但必須標明更改依據(jù)。d) 由項目工程師按照圖紙設計和工藝提出本工程所需的規(guī)范、標準、圖集等技術(shù)資料的計劃報項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部負責及時購買。項目經(jīng)理、項目技術(shù)人員及工長和施工人員熟悉圖紙，并正確理解設計意圖，對圖紙中不明確和矛盾的地方，或者施工困難的問題，均要在由業(yè)主組織的圖紙會審過程中會同設計和業(yè)主解決。（3）施工技術(shù)準備a) 施工前針對工程具體情況，收集有關(guān)技術(shù)資料，熟悉有關(guān)圖紙、資料。（2）物資機具準備根據(jù)施工預算的材料分析和施工計劃要求，編制防腐材料計劃，購置施工材料、物資，為施工備料，準備防腐材料倉庫。根據(jù)本工程特點和采用的組織方式，將原有施工隊進行重組，建立精干的，有施工經(jīng)驗的施工隊伍。可編輯修改第2章 、 項目組織機構(gòu)和主要管理人員為了優(yōu)質(zhì)安全按期完成本工程的施工任務，我們計劃安排高素質(zhì)且具有多年同類工程施工經(jīng)驗的，行政、技術(shù)，管理人員以及專業(yè)化施工隊伍，按項目法組建現(xiàn)場項目經(jīng)理部，具體管理組織機構(gòu)如下圖項目經(jīng)理：************施工經(jīng)理：************技術(shù)經(jīng)理：************經(jīng)營經(jīng)理：****