【正文】 裝修工程 抹灰工程 一般抹灰的允許偏差項(xiàng)目允許偏差（mm）國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)普通抹灰高級(jí)抹灰普通抹灰高級(jí)抹灰普通抹灰高級(jí)抹灰立面垂直度4332表面平整度4332陰陽(yáng)角方正4342分格條（縫）直線度4332墻裙、勒腳上口直線度4342 石材幕墻工程項(xiàng)目允許偏差（mm）國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)幕墻垂直度60m＜幕墻高度≤90m2010幕墻水平度層高≤3m32層高＞3m55幕墻表面平整度21板材立面垂直度22板材上沿水平度22相鄰板材板角錯(cuò)位11陽(yáng)角方正22接縫直線度32接縫高低差11接縫寬度11 內(nèi)墻飾面磚工程表 項(xiàng)次項(xiàng)目允許偏差（mm）國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)1立面垂直度222表面垂直度323陰陽(yáng)角方正324接縫直線度225接縫高低差6接縫寬度11表 暗龍骨吊頂工程安裝的允許偏差項(xiàng)次項(xiàng)目允許偏差（mm）國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)紙面石膏板鋁扣板紙面石膏板鋁扣板紙面石膏板鋁扣板1表面平整度32212接縫直線度3213接縫高低差111 門窗工程 木門窗安裝的留縫限值、允許偏差項(xiàng)目留縫限值（mm）允許偏差（mm）國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)普通高級(jí)普通高級(jí)普通高級(jí)普通高級(jí)門窗槽口對(duì)角線長(zhǎng)度差3232門窗框的正、側(cè)面垂直度2121框與扇、扇與扇接縫高低差2121門窗扇對(duì)口縫1～～2門窗扇與上框間留縫2～51～門窗扇與側(cè)框間留縫1～1～門扇與下框間留縫3～53～4雙層門扇內(nèi)外框間距4343無(wú)下框時(shí)門扇與地面間留縫外門4～75～6內(nèi)門5～86～7衛(wèi)生間門8～128～10 木門窗安裝的留縫限值、允許偏差項(xiàng)目允許偏差（mm）國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)門窗槽口寬度、高度≤1500m＞1500m22門窗槽口對(duì)角線長(zhǎng)度差≤1500m33＞1500m44門窗框的正、側(cè)面垂直度門窗橫框的水平度22門窗橫框標(biāo)高54門窗豎向偏離中心54雙層門窗內(nèi)外框間距44推拉門窗與框搭接量 設(shè)備安裝工程 室內(nèi)給水系統(tǒng)安裝 管道和閥門安裝的允許偏差項(xiàng)目允許偏差（mm）國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)水平管道縱橫方向彎曲鋼管每米11全長(zhǎng)25m以上≯25≯25塑料管復(fù)合管每米全長(zhǎng)25m以上≯25≯25鑄鐵管每米2全長(zhǎng)25m以上≯25≯25 立管垂直度鋼管每米32全長(zhǎng)5m以上≯8≯8塑料管復(fù)合管每米22全長(zhǎng)5m以上≯8≯8鑄鐵管每米33全長(zhǎng)5m以上≯10≯10 成排管段和成排閥門在同一平面上間距33 管道和閥門安裝的允許偏差項(xiàng)目允許偏差（mm）國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)靜置設(shè)備坐標(biāo)1515標(biāo)高177。10電梯井井筒長(zhǎng)、寬對(duì)定位中心線+25,0+20.，0井筒全高（H）垂直度H/1000且≤30H/1000且≤30表面平整度86預(yù)埋設(shè)施中心線位置預(yù)埋件108預(yù)埋螺栓53預(yù)埋管53預(yù)留洞中心位置1510 填充墻砌體工程項(xiàng)目允許偏差（mm）國(guó)家標(biāo)注項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)軸線位移1010垂直度小于或大于3m55大于3m108表面平整度86門窗洞口高、寬（后塞口）177。10177。10177。這些需要承包方在后期和業(yè)主、物業(yè)管理方一起做好相應(yīng)的配合。這些需要承包商和業(yè)主做好充分的溝通，避免損傷建筑物的品質(zhì)。關(guān)于資料文檔的要求在第9章中會(huì)給予細(xì)述。此外外部的避雷接地、管道出入口、消防和沉降觀測(cè)點(diǎn)等特殊部位一定要用美觀的方法做好標(biāo)記。此外還包括門窗玻璃嵌固和吊頂?shù)鹊囊?guī)矩性。裝飾中易忽視的一些細(xì)節(jié)問(wèn)題比如對(duì)于墻面插座的離地距離及平面位置要充分考慮美觀協(xié)調(diào)和方便；防護(hù)欄桿的高度及連接的美觀適用；踢腳線的寬度處理；廁所衛(wèi)生間內(nèi)管道布置及閥門、便槽、隔斷等的美觀協(xié)調(diào)等。重地上輕地下施工方往往注意上部結(jié)構(gòu)和空間的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于地下室等等人流較少的部位在細(xì)節(jié)上往往容易忽視。裝飾工作一方面要注意直接的美觀，同時(shí)要注意裝飾效果的耐久性，保證裝飾的效果尤其是外部效果有足夠的耐久性。重主體輕裝飾實(shí)際上，裝飾工程最能直接體現(xiàn)建筑的形象。屋面的美化包括屋面的色彩要明亮、主要排氣管道的出口要整齊均勻、避雷帶規(guī)范和泛水、女兒墻的處理細(xì)節(jié)等都要給予重視。重屋面的防滲漏工作，而輕視了屋面的美化屋面防滲是施工最基本的要求，除了做好屋面的防滲外，要重視屋面的美觀，細(xì)節(jié)之處見(jiàn)真功。為此，應(yīng)該重視安裝工作的質(zhì)量監(jiān)控，除了避免常見(jiàn)的管道和設(shè)備安裝等通病外，要從安裝工作的細(xì)微處著手，統(tǒng)籌規(guī)劃，做好管線的排列。 創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中易忽視的細(xì)節(jié)及處理措施在創(chuàng)優(yōu)工程中，經(jīng)常易忽視的問(wèn)題包括：重土建輕安裝在工程施工中，對(duì)于土建工作比較重視，認(rèn)為土建關(guān)系建筑物的安全，而安裝設(shè)備責(zé)任問(wèn)題小，這樣使得建筑物的設(shè)備安裝工作粗糙。諸如：土建工程中的消防樓梯間、電梯機(jī)房、管道井、散水等部位；安裝工程中預(yù)埋螺栓或膨脹螺栓規(guī)格應(yīng)與衛(wèi)生器具相匹配，衛(wèi)生器具安裝后，整體外觀應(yīng)平等。注重細(xì)節(jié)重要的或顯眼部位的工程質(zhì)量至關(guān)重要，但不顯眼或不太顯眼的部位工程質(zhì)量亦不容忽視。合作溝通為確保魯班獎(jiǎng)的評(píng)選必須做好內(nèi)接外聯(lián)工作，尋求社會(huì)方面的支持。（3）邀請(qǐng)省內(nèi)外曾獲魯班獎(jiǎng)的施工企業(yè)參加召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流大會(huì)。（1）在工程竣工驗(yàn)收前，組織全省和建設(shè)系統(tǒng)的有關(guān)專家及技術(shù)人員按魯班獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)舉行工程預(yù)驗(yàn)收會(huì)。對(duì)人員定期考核，未通過(guò)者不許上崗。應(yīng)采取普及教育、專題培訓(xùn)和專業(yè)必修制相結(jié)合的方法，使每個(gè)人技術(shù)合格、責(zé)任心強(qiáng)，這樣才能確保過(guò)程精品，工程成精品。人員培訓(xùn)要建立精品工程，必須要樹(shù)立精品意識(shí)。工程科技亮點(diǎn)，榮譽(yù)證書(shū)，政府部門的評(píng)定意見(jiàn)，相關(guān)媒體報(bào)道（社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益）。對(duì)于迎檢小組其主要工作是：準(zhǔn)備好備查資料和日程安排表；對(duì)于本項(xiàng)目準(zhǔn)備好能一看就懂的工程概況、工程流程系統(tǒng)圖或工程模型；對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保證文明施工、清潔整齊、環(huán)境美觀；應(yīng)為專家準(zhǔn)備人手一份的書(shū)面匯報(bào)材料，同時(shí)應(yīng)采用多媒體投影，制作光盤(pán)或有條件時(shí)制作三維動(dòng)畫(huà)，重點(diǎn)突出本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)、亮點(diǎn)、規(guī)模、體量及效果，是評(píng)審專家一目了然。（2）成立迎檢小組。（1）成立技術(shù)攻關(guān)小組。創(chuàng)魯班獎(jiǎng)除了要挖掘工程亮點(diǎn)，增添科技含量，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)外，采用一系列行之有效的對(duì)策與措施至關(guān)重要。（5）貫徹ISO14001國(guó)際環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造綠色生態(tài)環(huán)境，建設(shè)人文環(huán)保施工現(xiàn)場(chǎng)，營(yíng)造綠色工地，實(shí)施HSE管理。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)安全管理工作采取專職與兼職相結(jié)合，定期和不定期檢查相結(jié)合的方法。（1）成立由項(xiàng)目經(jīng)理掛帥，施工員、技術(shù)員、專職安全員、兼職安全員組成的安全管理小組，負(fù)責(zé)本工程的施工安全管理工作。通過(guò)此QC小組與施工班組的聯(lián)系，可對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量的提高起到促進(jìn)作用。 建立由管理人員、操作人員共同組成的QC小組，以開(kāi)展質(zhì)量管理的活動(dòng)方式來(lái)提高專項(xiàng)分部工程的質(zhì)量。 全面質(zhì)量管理的主要內(nèi)容還是圍繞《質(zhì)量保證計(jì)劃》、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系來(lái)開(kāi)展，根據(jù)這些內(nèi)容做好本項(xiàng)目的各項(xiàng)質(zhì)量工作。 項(xiàng)目施工的五大要素為“人、機(jī)、物、環(huán)、法”，而人的因素是最重要的。同時(shí)按要求對(duì)各種操作程序繪制相應(yīng)的計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個(gè)計(jì)量工作符合國(guó)家的計(jì)量規(guī)定的要求，使整個(gè)計(jì)量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。（5）施工中計(jì)量管理的保證措施 計(jì)量工作在整個(gè)質(zhì)量控制中是一個(gè)重要的措施。在材料供應(yīng)和使用過(guò)程，必須做到“四驗(yàn)” 、“三把關(guān)”。為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴(yán)格按公司有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系進(jìn)行操作及管理。對(duì)于甲供材料，應(yīng)同樣按以上辦法進(jìn)行嚴(yán)格控制。做到工前有交底，過(guò)程有檢查，工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。第三，施工管理人員，特別是工長(zhǎng)及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員所施工的內(nèi)容、過(guò)程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場(chǎng)為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)試，并隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)部位，要求操作者整改。對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行考核，同時(shí)在施工中進(jìn)行考察，不合格的施工人員堅(jiān)決退場(chǎng)，以保證操作者本身具有相應(yīng)的技術(shù)水平。（3）施工操作中的質(zhì)量控制施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對(duì)他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，在對(duì)操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)，強(qiáng)化管理，以確保操作過(guò)程中的質(zhì)量要求。第二級(jí)為施工工長(zhǎng)向班組進(jìn)行分項(xiàng)專業(yè)工種的技術(shù)交底。 在本項(xiàng)目施工過(guò)程中應(yīng)采用二級(jí)交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。同時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，對(duì)在施工過(guò)程中質(zhì)量難以控制，或采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)部門人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，從而在技術(shù)上對(duì)此類問(wèn)題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在過(guò)程中予以改進(jìn)。（2）施工技術(shù)的質(zhì)量控制施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。關(guān)鍵環(huán)節(jié)和特殊過(guò)程的質(zhì)量控制（1）施工計(jì)劃的質(zhì)量控制 作為總承包商，在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮人、才、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序及施工計(jì)劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時(shí)間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。（3）事后控制階段 事后控制是指對(duì)施工成品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。? 審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。? 嚴(yán)格工序問(wèn)交接檢查，做好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序絕不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止，所有工序均實(shí)行“三檢制度”。主要有：? 完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。并且事前進(jìn)行施工技術(shù)交底、編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和施工方案等。對(duì)本工程將要使用的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書(shū)及運(yùn)用范圍。對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。(1) 事前控制階段事前控制是在正式施工開(kāi)始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，是先導(dǎo)。 施工過(guò)程質(zhì)量控制保證措施施工過(guò)程質(zhì)量保證措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實(shí)，其主要是對(duì)施工各階段及施工各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，從而能達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求。因在施工中必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材等方面進(jìn)行綜合控制。為了使施工機(jī)械在施工過(guò)程中處于最佳狀態(tài)，應(yīng)設(shè)置專門的機(jī)械管理人員，制定機(jī)械維護(hù)計(jì)劃，對(duì)其進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng)。但機(jī)械隊(duì)施工質(zhì)量的影響亦越來(lái)越大，故必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)。人員的管理及評(píng)定工作應(yīng)是對(duì)項(xiàng)目的全體人員實(shí)施層層管理、層層評(píng)定的方式。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的運(yùn)用，提升信息化管理：在勞務(wù)層，對(duì)一些重要的崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。故對(duì)于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從人員培訓(xùn)、人員管理、人員評(píng)定等方面來(lái)保證人員的素質(zhì)。任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，則勢(shì)必使施工質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計(jì)劃中，對(duì)這五大要素的質(zhì)量保證體系必須制定有效地落實(shí)措施。 ?? 開(kāi)展TQC活動(dòng)。 ?? 制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。 ???? 配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力量。對(duì)不同層次產(chǎn)生原因以不同的方式處理，從人、物、方法、工序等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改進(jìn)意見(jiàn)，再根據(jù)這些改進(jìn)意見(jiàn)使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。第三，在實(shí)施過(guò)程中，無(wú)論是施工工長(zhǎng)還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，以使搜有質(zhì)量問(wèn)題解決于施工之中，并同時(shí)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行匯總，形成書(shū)面材料，以保證在今后或下次施工時(shí)不會(huì)出現(xiàn)類似問(wèn)題。其次，在目標(biāo)計(jì)劃制定后，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)給予施工班組實(shí)施。（2）施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動(dòng)，它是通過(guò)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段把經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，形成一個(gè)有效地體系來(lái)保證施工質(zhì)量達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行必須以質(zhì)量控制體系來(lái)予以實(shí)現(xiàn)。本工程在管理過(guò)程中，應(yīng)對(duì)這兩個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制。施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量開(kāi)展來(lái)進(jìn)行。