【正文】 ，謹慎駕駛，安全行車。不準在車輛內(nèi)部和附近吸煙，要有專人押運和看守，非押運人員不準搭車。 文明禮貌行駛，不準強行搶道行車，倒車、調(diào)頭、轉(zhuǎn)彎要注意安全 ，不得盲目駕駛。另外，有水基坑要注意施工防排水，以保證施工人員的安全。 工地設(shè)立明顯的安全警示牌和安全注意事項。如下圖 二、生產(chǎn)安全措施： 施工設(shè)備設(shè)專人操作，制定專項制度，定責(zé)定崗，上崗前進行技術(shù)培訓(xùn)，持證上崗。 嚴格安全監(jiān)督檢查制度。遵循安全生產(chǎn)和勞動保護法律法規(guī)、技術(shù)標準，針對工程及項目特點，健全完善各項安全生產(chǎn)管理制度，明確和落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度。開工前和年度安全教育普及率達到100%。安全教育要經(jīng)常化、制度化。項目經(jīng)理部和各隊分別成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理、各隊隊長任組長，全面負責(zé)安全生產(chǎn)工作。組織機構(gòu)見安全管理組織機構(gòu)框圖。保證體系見安全保證體系框圖。第6章 、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 第一節(jié)：安全目標：本標段安全生產(chǎn)目標是：杜絕職工因工責(zé)任傷亡事故；杜絕因管理不善而造成的機械設(shè)備、交通運輸?shù)戎卮笫鹿剩话踩芾砀黜椫笜舜_保達到國家“安全管理優(yōu)秀單位”標準。，配備資料員，按規(guī)范及技術(shù)資料管理規(guī)程整理資料，確保技術(shù)資料的及時、準確、齊全、完整、真實、有效。，由工程技術(shù)人員質(zhì)檢員組織驗收，評定質(zhì)量標準。加強現(xiàn)場材料及設(shè)備的進場檢驗，各種設(shè)備性能應(yīng)由供貨商現(xiàn)場測試是否符合設(shè)計要求，并做好測試記錄，所有設(shè)備及材料做到無合格證、無材質(zhì)檢驗單、性能檢測報告一律不許進入現(xiàn)場。，必須貫徹“一步到位，一次成優(yōu)”的方針?！皹影逯啤?、每道工序必須落實“三檢”制，對重點部位和關(guān)鍵的施工部位的做法，要征得專家的同意，工序質(zhì)量評定必須在班組自互檢的基礎(chǔ)上方能進行專檢，并填寫質(zhì)量評定表?！叭龂馈笔菄栏竦馁|(zhì)量管理、嚴格的質(zhì)量控制、嚴格的質(zhì)量檢驗?！叭摺迸c“三嚴”。 質(zhì)量控制和保證的具體措施 確保質(zhì)量目標達到的措施，首先建立完善的質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)的項目管理和質(zhì)量管理人員，強化“項目管理、以人為本”，項目部制定完整的管理保證體系，并在施工中不斷強化全體管理和施工人員的質(zhì)量意識，使全體施工人員牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的思想。（3）嚴格按專業(yè)工種的規(guī)范施工，堅持安全生產(chǎn)和文明施工，注意對本專業(yè)和其它專業(yè)成品保護。 施工人員職責(zé)（1）嚴格執(zhí)行項目經(jīng)理部的各項規(guī)章制度，服從有關(guān)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)和指揮。（5）負責(zé)外加工訂貨圖紙的繪制放樣工作。（3）負責(zé)收發(fā)設(shè)計圖紙、文件及其它科技文件，并掌握圖紙資料的使用保管情況。 資料員職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行上級技術(shù)管理部門頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)資料的標準及要求。（3）對施工人員的用料要嚴加管理，不得浪費，及時回收剩料和廢料。 材料員質(zhì)量管理職責(zé)（1）負責(zé)現(xiàn)場材料的收、發(fā)、登記和保管工作。（5）積極做好自互檢工作，并填寫自互檢記錄，對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量不合格的問題，應(yīng)及時糾正組織施工人員進行返工處理。（3）認真落實工程施工計劃的實施，監(jiān)督和指導(dǎo)工人施工，嚴把質(zhì)量關(guān)。（12）竣工后在規(guī)定時間內(nèi)做好竣工圖和竣工技術(shù)資料。（10）經(jīng)常組織施工人員的學(xué)習(xí)，進行技術(shù)輔導(dǎo)，提高施工人員的技能水平。（8）參加施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的調(diào)查和分析處理，并及時上報，拿出解決方案。（6）參加分項工程的質(zhì)量評定，對現(xiàn)場的質(zhì)量問題會同質(zhì)檢人員進行處理分析。（4）工程技術(shù)人員協(xié)助項目經(jīng)理，根據(jù)工程情況，及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，保證施工順利進行。（2）編制相應(yīng)的電氣施工組織設(shè)計及各分項施工方案。（4）協(xié)助技術(shù)人員檢查施工工藝及操作規(guī)程的執(zhí)行情況，按照規(guī)范標準及設(shè)計要求，參加對工程質(zhì)量檢查評比工作，評定工程質(zhì)量等級。（2）堅持原則，正確反映質(zhì)量狀況，盡心、盡責(zé)，積極協(xié)助項目經(jīng)理開展好質(zhì)量評定分析會工作。（4）定期組織工程質(zhì)量檢查，召開質(zhì)量分析會議，總結(jié)質(zhì)量工作經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，及時研究和處理。（2）抓好全面質(zhì)量管理教育工作，在全體職工中經(jīng)常進行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，組織開展多種形式的創(chuàng)優(yōu)活動。建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，專業(yè)工程師中間控制，工長檢查的三級管理系統(tǒng)，形成項目經(jīng)理部到各分承包方、各專業(yè)分公司的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。項目經(jīng)理部推行專業(yè)責(zé)任工程師負責(zé)制，施工全過程對工程質(zhì)量進行全面的管理與控制；同時使質(zhì)量保證體系延伸到各施工方、各專業(yè)分公司，項目質(zhì)量目標通過對各施工方、各專業(yè)分公司嚴謹?shù)墓芾碛枰詫崿F(xiàn)。(4)、勞動力計劃詳見后附表第五章、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施本工程采用項目管理方法，實行全面質(zhì)量管理，以項目部經(jīng)理的質(zhì)量負責(zé)制和業(yè)務(wù)管理人員、施工操作人員的責(zé)任制及崗位責(zé)任制形成工程質(zhì)量保證體系。為實現(xiàn)管理目標，擬采用以下有關(guān)措施：一、施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長要做全盤考慮，認真學(xué)習(xí)和研究施工圖，領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬定出本標段工程各階段施工所需投入的人力，以及進出場的時間，做到心中有數(shù)，減少盲目性，避免造成不應(yīng)有的人員緊缺或窩工。四、加強勞動班組的管理，凡進場的勞動班組須配備專職協(xié)調(diào)員。二、對已進入施工現(xiàn)場的人員實施動態(tài)管理，為確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定，不允許施工班組擅自擴充和隨意抽調(diào)施工人員。第4章 、勞動力安排計劃（1）編制勞動力安排計劃根據(jù)行業(yè)工程勞動定額，結(jié)合本地區(qū)人工勞動量的具體情況、工程平面特點、施工進度計劃，本標段工程不同施工階段勞動力配置計劃如表：詳見后附表《勞動力計劃表》。積壓的機械設(shè)備以及由于磨損嚴重已不能使其達到使用和安全要求或無改造價值需報廢的設(shè)備，必須報請領(lǐng)導(dǎo)批準后方可辦理報廢手續(xù)。并予以通報批評。處理事故要堅持“三不放過”的原則，即：事故原因沒有分析清楚不放過；干部、群眾沒有受到教育不放過，沒有切實可行的防范措施不放過。屬于特殊過程的施工機械設(shè)備，須送具有檢測資格的檢驗單位鑒定合格后方可使用。機械操作人員，尤其是特殊工種作業(yè)人員都有必須經(jīng)過安全操作技術(shù)培訓(xùn)考核，持證上崗，非機操作人員嚴禁上機。負責(zé)填報《機械設(shè)備交接驗收單》、《設(shè)備維修檢驗表》、《設(shè)備檢修情況記錄表》、《年度機械設(shè)備盤點登記表》；各項目應(yīng)依據(jù)《施工機械臺班費用定額》及《保養(yǎng)修理技術(shù)經(jīng)濟定額》結(jié)合實際情況，做好機械定期保養(yǎng)工作。（二） 機械設(shè)備的管理機械設(shè)備和機具需配備專業(yè)人員進行管理。加強機械設(shè)備管理的維護保養(yǎng)，確保正常運轉(zhuǎn)。砼、砂漿攪拌機應(yīng)搭設(shè)防雨棚。各種機械設(shè)備的操作人員必須持證上崗。第3章 、擬投入的主要施工機械根據(jù)工程數(shù)量及工期要求，為滿足施工需要，縮短工期，最大限度利用施工機械，以及不同施工階段機具的需求差別和有效銜接，主要施工機械配備如下：詳見附表《擬投入的主要施工機械設(shè)備表》。⑥辦公室：負責(zé)辦公與后勤工作及材料采購、保管工作。④工程技術(shù)科：負責(zé)施工管理和生產(chǎn)調(diào)度，使施工按計劃有序地進行，確保按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)；負責(zé)工程測量及工程內(nèi)業(yè)整理歸檔工作。具體組織和領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn)，具體主管生產(chǎn)進度，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的問題，使現(xiàn)場生產(chǎn)按計劃有序地進行。主要崗位職責(zé)如下：①項目經(jīng)理：為工程項目實施的最終負責(zé)人，是項目目標的全面實現(xiàn)者。一、項目部機構(gòu)設(shè)置 項目部各部門和人員配備應(yīng)面向施工現(xiàn)場，滿足施工現(xiàn)場的計劃與調(diào)度、技術(shù)與質(zhì)量、成本與核算、物資與勞務(wù)、安全與文明施工的需要，根據(jù)本工程的特點，項目組織機構(gòu)設(shè)置4個職能科室。 環(huán)境保護與市容衛(wèi)生 施工中做好日常清潔工作，淤泥按指定地點棄放，不污染堆泥場的環(huán)境，采取有效的措施，防止出現(xiàn)“滴、灑、漏”現(xiàn)象。 抽水采用Φ120潛水泵日夜不停地抽水。二、施工程序 填筑圍堰 抽水 挖掘機清淤泥 河底清淤測量驗收合格 進入下一分段施工三、施工方法 圍堰 每一分段施工長度初擬為200～300米左右，圍堰采用袋裝砂土疊筑，迎水面鋪編織布（彩條布）防滲并用袋裝砂土壓蓋，袋裝砂土疊筑時須做到排列密實、整齊。并根據(jù)現(xiàn)場實際情況開挖，開挖后，嚴格按設(shè)計和監(jiān)理要求控制開挖坡度，做好邊坡處理，及時復(fù)核邊坡，隨開挖進度，采取邊挖邊護，確保邊坡在開挖后能夠保持穩(wěn)定。開挖后的頂面標高，通過試驗確定預(yù)留因壓實而產(chǎn)生的足夠的下沉量，確保頂面以下30