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供配電工程施工組織方案方案說明-文庫吧資料

2025-05-12 00:04本頁面
  

【正文】 部統(tǒng)一規(guī)劃布置,負責日常管理,施工管理部門負責安全警示牌的安裝和維護。,落實到崗位,夯實安全管理基礎(chǔ)在工程實施過程中,通過制定和貫徹實施“崗位安全標準”,讓每個員工對自己的崗位安全標準,各施其職,人人遵章守紀,并狠抓落實,提高員工的安全素質(zhì)、安全操作技能、防御事故的能力,同時,開展崗位安全性評價,對不安全因素和危險源進行辨識,使物的條件和設(shè)備狀況全面得到規(guī)范和改善。制定實施計劃,確定工程安全管理及工作目標,完善施工技術(shù)方案和安全保證措施。4 安全保證措施,完善施工技術(shù)方案和安全保證措施 建立安全組織機構(gòu),完善施工技術(shù)方案和安全保證措施,各級正職領(lǐng)導為本部門第一安全員。班組設(shè)兼職安全員,協(xié)助班組長開展安全工作。4)項目部所屬施工隊設(shè)置專職安全員,在施工隊安全第一責任者的領(lǐng)導下,具體負責本單位的安全施工監(jiān)督檢查管理工作。2)項目部建立以總工為首的技術(shù)保證體系,強化安全技術(shù)管理,保證重要臨時設(shè)施、重要施工工序中的安全技術(shù)措施的編制、審批和實施正?;?、規(guī)范化。1)項目部建立以工程項目經(jīng)理為首的三級安全監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò),嚴格落實安全生產(chǎn)責任制。3 安全管理 抓責任落實,促進基礎(chǔ)管理制度化 安全文明工程建設(shè)是一項系統(tǒng)工程,既要充分發(fā)揮安全部門的監(jiān)督作用,又要各級領(lǐng)導高度重視,各職能部門密切協(xié)作和配合,認真履行職責,落實崗位責任制,做到各司其職,各負其責。施工前做好安全防護措施,施工后及時整理施工現(xiàn)場。正確檢查和使用職業(yè)安全防護用品、用具。參與本隊事故的調(diào)查分析及總結(jié)。檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全施工情況, 檢查和督促本施工隊人員做好安全施工措施及正確使用勞動保護用品、用具。負責一般項目安全施工措施的編制和安全工作票的填寫及交底工作,并監(jiān)督檢查措施的執(zhí)行情況。各施工隊安全員職責:認真貫徹執(zhí)行安全工作的有關(guān)規(guī)程;負責本隊的安全技術(shù)和環(huán)境保護工作;開展各項安全活動。監(jiān)督、檢查各施工隊的安全體系執(zhí)行情況,督促加強安全建設(shè)。每周向公司質(zhì)安部報電力工程安全信息快報,每月25日前向公司報安全情況報表。每周監(jiān)督指導施工隊的安全日活動,協(xié)助項目經(jīng)理組織召開每月一次的安全例會,制定整改方案,并做好記錄。深入施工現(xiàn)場監(jiān)督指導安全、文明和查禁違章,重點檢查安全措施的落實、機械設(shè)備工器具及安全防護用具的使用、現(xiàn)場安全設(shè)施與環(huán)境布置、防火防爆措施等環(huán)節(jié),對現(xiàn)場違章情況必須當日處理并做好記錄。負責外用工的安全管理。負責施工現(xiàn)場的安全標識及現(xiàn)場安全監(jiān)督監(jiān)護工作,進行安全用具、用品、安全設(shè)施的檢查和認證。負責施工人員的安全教育。制定年度、月度安全工作目標計劃并組織落實,參與安全技術(shù)措施的制定。參加施工事故的調(diào)查、分析處理工作,提出防范措施。組織技術(shù)革新及施工新技術(shù)、新工藝中安全施工措施的編制、審核和報批。審核重大施工項目的安全施工措施。項目總工程師職責:對工程的安全技術(shù)工作負全面責任,負責領(lǐng)導項目的安全技術(shù)和環(huán)境保護工作。參加安全施工大檢查,組織實施整改措施。全面協(xié)助項目經(jīng)理進行工程施工過程的安全管理工作;組織協(xié)調(diào)各施工隊、各部門間對安全施工、文明施工的組織落實工作。負責施工安全考核、獎懲;負責項目各級人員的安全教育培訓工作。組織并參加安全施工大檢查,組織實施整改措施。領(lǐng)導和協(xié)調(diào)各部門對安全文明施工的管理,布置、安排安全施工工作。項目經(jīng)理職責:對工程全過程的安全施工負有直接領(lǐng)導責任,是工地安全施工的第一責任人,對工程安全目標全面負責。項目部、工地和班組組成三級安全網(wǎng)絡(luò),各級安全員均有安全施工否決權(quán)。2 安全管理組織機構(gòu)及主要職責 安全管理組織機構(gòu) 建立健全安全保證體系組織機構(gòu)。 10)建立施工協(xié)調(diào)會議制度,每周召開一次,由項目經(jīng)理主持,各管理人員,班組長參加,協(xié)調(diào)施工中內(nèi)部關(guān)系,解決存在問題。 9)嚴格把好施工質(zhì)量關(guān)。8)質(zhì)量檢查小組隨施工進度進行各分項工程質(zhì)量檢查。 6)每個項目開工前工程師做好技術(shù)交底。 4)班組實行自檢、互檢、交接檢制度,班組長主抓質(zhì)量,每個班組另設(shè)兼職質(zhì)檢員。 2)由項目經(jīng)理任組長項目工程師任副組長,成立由質(zhì)檢、施工隊長、試驗員組成的質(zhì)量檢查小組,制定獎優(yōu)罰劣制度和各種質(zhì)檢措施。 每周一次項目部班子會,綜合進度、質(zhì)量、安全情況,確保正常施工。 及時組織外定貨進場和材料進場工作,現(xiàn)場不出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。 提高現(xiàn)場解決問題的效率,對于施工進度障礙問題及時解決。 合理安排各工序、各工種配合穿插,不留施工間歇。 現(xiàn)場施工用水、用電必須能滿足施工需要。 七、工期保證措施: 需首先保證合同工期按期交工,在合同工期有保障的前提下力爭提前竣工。表箱內(nèi)接線走線應(yīng)講究整齊規(guī)則,不得隨意亂接亂扯,不得留有接頭。 4.電能表走線要求合理、整齊、美觀、清楚,應(yīng)留有距表 底邊不小于15毫米的折彎,表箱內(nèi)接線彎角必須是90176。三相電能表接地端鈕必須可靠接地或接零。壓線時用力不宜過大 , 以免傷線。 2.電能表安裝必須牢固垂直,每只表除掛表螺絲外至少還有一只固定螺絲,電能表傾斜度不大于10176。 ,做到各元件、導線等布設(shè)(置)整齊、美觀。,接地電阻應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。,傾斜度不超過1176。、牢固,箱體下沿離地面高度宜≥150cm,以便于電能表現(xiàn)場抄見?! 、?、明開關(guān)、插座的底板允許偏差:同一場所高差為5mm。電房照明安裝 ?、?、配電箱垂直度:箱體高50cm以下時,體高為50cm及以上時,垂直度允許偏差為3mm。(7)管間回填:采用中砂或細砂回填,回填砂必須灌入管間空隙。(6)上層管枕及管道安裝:。 在管枕和條基上彈中心線及邊線,以便安裝時對準。條基亦可采用預制塊進行安裝。(3)條基澆筑或安裝:條基按設(shè)計尺寸、間距、深度、人工開挖,以土體作為橫板,頂部與土基相平。開挖完成后,應(yīng)組織相關(guān)人員(設(shè)計勘察單位、施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主)進行驗槽,并作好記錄。⑥電纜終端和接頭
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