【正文】 施工部署、組織協(xié)調(diào)、生產(chǎn)調(diào)度和指揮、改善施工程序的和方法的決策等，應(yīng)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理手段實(shí)現(xiàn)有效的進(jìn)度控制。編制施工進(jìn)度計(jì)劃，具體安排實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)的工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃及其他保證性計(jì)劃。采取工期保證措施的目的，就是要在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)秀的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的過程中經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，采取必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)以保證工程在既定的工期或提前竣工。（或工期網(wǎng)絡(luò)圖）一、工期管理目標(biāo)在施工進(jìn)度計(jì)劃的安排上，將在保證工程質(zhì)量、安全文明施工的前提下達(dá)到快速、高效，以體現(xiàn)本工程重要性。料庫人員要核對(duì)名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量，及時(shí)入庫記賬，積壓、報(bào)廢物資應(yīng)專門放置。（f）勤于盤點(diǎn)：做到日清、月結(jié)；平常收發(fā)料時(shí)，隨時(shí)盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決；發(fā)現(xiàn)盈虧，查明原因，上報(bào)處理。（d）制度嚴(yán)密：要建立健全保管、領(lǐng)發(fā)等管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，使各項(xiàng)工作，井然有序。（c）整齊清潔：材料碼垛要牢固、定量、整齊、方便，料架、料垛要成排成線。實(shí)行“四號(hào)定位”即：庫內(nèi)保管劃定庫號(hào)、架號(hào)、層號(hào)、位號(hào)；庫外保管劃定區(qū)號(hào)、點(diǎn)號(hào)、排號(hào)、位號(hào)，對(duì)號(hào)入座，合理布局。（a）全面規(guī)劃：根據(jù)材料性能、搬運(yùn)、裝卸、保管條件、吞吐量和周轉(zhuǎn)情況，合理安排材料貨位。④材料保管材料保管是倉庫的中心任務(wù)。（f）入庫建檔。（e）問題處理。（d）質(zhì)量檢驗(yàn)。b、抽檢，對(duì)那些產(chǎn)品協(xié)作關(guān)系比較穩(wěn)定，證件齊全，包裝完好的材料；包裝嚴(yán)密，拆包有損于質(zhì)量或不易恢復(fù)的材料，數(shù)量大，件數(shù)多的材料；規(guī)格整齊劃一，可實(shí)行理論換算的材料，可抽查到貨的一部分，一般抽查5%10%，抽查中發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，可擴(kuò)大范圍或全部重新檢驗(yàn)。（c）數(shù)量檢驗(yàn)。（b）證件核對(duì)。驗(yàn)收工作步驟如下：（a）到料提運(yùn)。③材料的驗(yàn)收。倉庫設(shè)置應(yīng)符合布點(diǎn)合理、庫容適當(dāng)、費(fèi)用節(jié)約、環(huán)保安全的要求。并且要實(shí)行承包責(zé)任制，防止丟失損壞，以免重復(fù)領(lǐng)發(fā)料的現(xiàn)象發(fā)生。（g）嚴(yán)格執(zhí)行材料管理制度，大堆材料清底使用，按計(jì)劃配套發(fā)放，以免造成浪費(fèi)，以及材料堆放場(chǎng)地的不合理占用。（e）根據(jù)施工生產(chǎn)需要，按照國(guó)家計(jì)量法規(guī)定，配備足夠的計(jì)量器具，嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)及發(fā)放的計(jì)量檢測(cè)制度。（c）材料發(fā)放方法：在現(xiàn)場(chǎng)材料管理中，各種材料的發(fā)放程序基本上是相同的，而發(fā)放方法卻因不同品種、規(guī)格而有所不同。第四步當(dāng)領(lǐng)用數(shù)量達(dá)到或超過限額數(shù)量時(shí)，應(yīng)立即向主管班組長(zhǎng)和材料部門主管人員說明情況，分析原因，采取措施。發(fā)料時(shí)應(yīng)以限額領(lǐng)料單為依據(jù)，限量發(fā)放，可直接記載在限額領(lǐng)料單上，也可開領(lǐng)料小票，雙方簽字認(rèn)證。材料員經(jīng)核定工程量、材料品種、規(guī)格、數(shù)量等無誤后，交給領(lǐng)料員和倉庫保管員。工長(zhǎng)在對(duì)班組交待生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，也要做好用料的交底。此時(shí)應(yīng)由班組長(zhǎng)填制項(xiàng)目經(jīng)理審批的工程暫借單，并在3日內(nèi)補(bǔ)齊限額領(lǐng)料單，交到材料部門作為正式發(fā)料憑證，否則停止發(fā)料。首先是工程用料的發(fā)放，包括大堆材料、主要材料及成品、半成品材料，凡屬于工程用料的必須以限額領(lǐng)料單作為發(fā)料依據(jù)。(2)現(xiàn)場(chǎng)材料發(fā)放管理方法①現(xiàn)場(chǎng)材料發(fā)放（a）發(fā)料依據(jù)：現(xiàn)場(chǎng)發(fā)料的依據(jù)是下達(dá)給施工班組、專業(yè)施工隊(duì)的班組作業(yè)計(jì)劃（任務(wù)書），根據(jù)任務(wù)書上簽發(fā)的工程項(xiàng)目和工程量所計(jì)算出材料用量，并且辦理材料的領(lǐng)發(fā)手續(xù)。驗(yàn)收手續(xù)根據(jù)不同情況采取不同形式。（c）數(shù)量驗(yàn)收：現(xiàn)場(chǎng)材料數(shù)量驗(yàn)收一般是采取點(diǎn)數(shù)、檢斤、檢尺的方法，對(duì)分批進(jìn)場(chǎng)的要作好分次記錄，對(duì)超過磅差的應(yīng)通知有關(guān)部門處理。 凡一般材料外觀檢驗(yàn)，應(yīng)檢驗(yàn)材料的規(guī)格、型號(hào)、尺寸、顏色、方正及完整，做好檢驗(yàn)記錄。進(jìn)料憑證一般是：運(yùn)輸單、出庫單、調(diào)撥單或發(fā)票。包括用料計(jì)劃、加工合同、翻樣、配套表及有關(guān)材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)不同材料計(jì)量特點(diǎn)，在材料進(jìn)場(chǎng)前配齊所需的計(jì)量器具（各測(cè)量器具需提前進(jìn)行檢驗(yàn)），以確保驗(yàn)收順利進(jìn)行。覆蓋物品的準(zhǔn)備。（1）現(xiàn)場(chǎng)材料管理的具體內(nèi)容驗(yàn)收準(zhǔn)備 場(chǎng)地和設(shè)施的準(zhǔn)備?，F(xiàn)場(chǎng)材料管理的好壞，是衡量經(jīng)營(yíng)管理水平和實(shí)現(xiàn)文明施工的重要標(biāo)志之一，也是保證工程進(jìn)度，工程質(zhì)量，提高勞動(dòng)效率，降低工程成本的重要環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)和投標(biāo)承攬任務(wù)都有極大影響。（4）建立和健全以崗位責(zé)任制為中心的運(yùn)輸管理制度，明確運(yùn)輸工作人員的職責(zé)范圍，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，不斷提高材料運(yùn)輸管理水平。（2）材料運(yùn)輸?shù)幕驹瓌t：及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì)根據(jù)客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律和材料合理運(yùn)輸?shù)幕驹瓌t，運(yùn)用計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)材料運(yùn)輸過程，爭(zhēng)取以最少的里程、最低的費(fèi)用、最短的時(shí)間，最安全的措施。建筑企業(yè)所用材料的品種多，數(shù)量大。（二）、材料投入計(jì)劃 材料運(yùn)輸管理措施材料運(yùn)輸管理，是對(duì)材料運(yùn)輸過程運(yùn)用計(jì)劃、組織、指揮和調(diào)節(jié)等職能進(jìn)行管理，使材料運(yùn)輸合理化。⑷所有定（采）購產(chǎn)品（設(shè)備、材料等）均按程序及要求進(jìn)行嚴(yán)格測(cè)試、檢驗(yàn)及控制管理，有關(guān)內(nèi)容見“質(zhì)量檢驗(yàn)及不合格品的控制”并將有關(guān)資料報(bào)請(qǐng)業(yè)主或業(yè)主委托的監(jiān)理進(jìn)行審查。⑵凡業(yè)主(建設(shè)單位)訂貨或參與訂貨的貨物規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格與支付條件以及供貨時(shí)間、運(yùn)輸方式、售后服務(wù)等,應(yīng)主動(dòng)請(qǐng)示業(yè)主之意見,并積極配合進(jìn)行接貨、檢驗(yàn)和保管。所有設(shè)備、材料的預(yù)選、審定論證、采購方式、訂貨和采購程序、以及各項(xiàng)測(cè)試檢驗(yàn)工作均嚴(yán)格遵照標(biāo)書及合約文件要求嚴(yán)謹(jǐn)進(jìn)行，并服從監(jiān)理公司、工料測(cè)量師的監(jiān)督指導(dǎo)。對(duì)施工機(jī)具的要求如下：⑴要有足夠的數(shù)量；⑵具有先進(jìn)性和實(shí)用性⑶嚴(yán)格檢驗(yàn)篩選，保持100%的完好性；⑷施工機(jī)具的能力要滿足工程的需要；⑸施工機(jī)具要有專門的管理人員和管理臺(tái)帳；⑹要配備專門的維修人員；⑺按規(guī)定必須按期校驗(yàn)的設(shè)備和儀器要在有效期內(nèi)。二、材料、施工機(jī)械設(shè)備等需要量計(jì)劃（一）、物質(zhì)準(zhǔn)備有計(jì)劃地組織好材料、設(shè)備、機(jī)具資源。未經(jīng)過項(xiàng)目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工，不允許上崗。（二）、勞動(dòng)力安排計(jì)劃（1）勞動(dòng)力的實(shí)施對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員。特種技術(shù)工人，須持證（勞動(dòng)部門頒發(fā)）上崗。選擇專業(yè)技術(shù)工人隊(duì)伍，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)選擇參加過同類型或大型工程建設(shè)，并與我方配合多年具有較高技術(shù)水平的施工隊(duì)伍來參加本工程的施工。 5）、過窗洞的處理單排腳手架遇窗洞時(shí)，可增設(shè)立桿或吊設(shè)一根短大橫桿，將荷載傳遞到兩側(cè)的小橫桿若窗洞寬超過 時(shí)，應(yīng)于室內(nèi)加設(shè)立桿(底部加鋪墊木)和大橫桿來承擔(dān)小橫桿傳來的荷載。懸空的立桿處用斜桿撐頂，逐根連接三步以上的大橫桿，以使荷載分布在兩側(cè)立桿，斜桿下端與地面的夾角要成 60176。在拆除過程中，應(yīng)做好配合協(xié)調(diào)動(dòng)作，禁止單行拆除較重桿件等危險(xiǎn)性作業(yè)。外架拆除應(yīng)按照明確的拆除程序進(jìn)行。外架搭設(shè)完畢，經(jīng)工程管理有關(guān)人員驗(yàn)收合格后掛牌使用。當(dāng)日班內(nèi)末能結(jié)束的工作，結(jié)束后再下班，或者進(jìn)行臨時(shí)加固。腳手架里