路燈施工技術設計方案-文庫吧資料
2025-05-11 23:45本頁面
【正文】 序的成品保護者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產品。 1 認真做好工程的驗收交付。 做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作。 工程項目竣工交付前必須進行整體功能測試，測試工作由項目技術負責人組織有關人員參加，測試合格后由項目經理組織對工程進行自檢，自檢合格后報公司初驗小組進行內部初驗，內部初驗合格后報業(yè)主，由監(jiān)理或業(yè)主組織初驗，初驗合格報上級主管部門竣工驗收。 做好各工序的優(yōu)化組合，建立嚴格的成品保護制度。 嚴格控制施工作業(yè)程序。對關鍵工序執(zhí)行“三定三序”原則，“三定”即：定人、定位、定量，實行專業(yè)作業(yè)，將操作人員的姓名、質量檢測情況進行記錄；“三工序”即：檢查上道工序、保證本道工序、服務下道工序，使所有關鍵工序嚴格處于受控狀態(tài)。對施工隊伍的考核要由項目和公司共同進行，做好入場教育和取證培訓工作，除對業(yè)績進行考查外，還要通過樣板間、樣板段考核期質量情況決定其取舍，不合格隊伍堅決退出場。需要進場復驗的材料必面進行復驗。“三先三后”即：先調查后定點、先檢驗后進場、先試用后推廣；“三統一”即統一供應、統一管理、統一驗收。 采用質量預控法，把質量管理由事后檢查轉變?yōu)槭虑翱刂?，達到“預防為主”的目的。材料進場后應做好標識，注明品種、規(guī)格、數量、進場日期，進場原材料應分類堆整齊、規(guī)則，特殊材料進行專人專處保管。材料進場必須有出廠合格證，對進場原材料的檢驗應由材料員及試驗員負責進行，材料員負責材料的外觀物理性能檢驗，試驗員負責材料的化學性能檢驗，經檢驗合格后方可留用。 圖紙會審：在施工前必須進行圖紙會審，找出圖紙差錯，提出改進意見，察看施工手冊和條件是否符合，能否滿足設計技術要求，對關鍵工序、特殊工序，如焊接工程等均應制定專門的技術措施和控制辦法。三、施工過程質量控制 （1） 施工準備過程的質量控制 技術文件準備：根據公司質量保證手冊、程序文件、結合本工程的實際情況，編制施工組織設計及單項施工方案，編寫作業(yè)指導書和質量檢驗計劃。 特殊工種必須經考試合格后才能上崗作業(yè)。 專業(yè)工長作好每一次的技術交底工作，嚴格按圖施工，不得任意更改原設計圖紙，遇有疑難問題必須和甲方、監(jiān)理、設計單位協商解決。第三層次為施工作業(yè)層，負責工程的施工，嚴格按設計和規(guī)范要求進行操作，干好每一道工序，確保分項工程優(yōu)良。第二層次為項目經理部。 質量情況，保證各級管理人員掌握質量動態(tài)，堅持樣板到路，樹先進、學樣板、上水平、超前示范，以點帶面。除公司質量監(jiān)督部門和項目技術負責人外，現場另安排專職質監(jiān)員跟班作業(yè)，分別對各專業(yè)安裝工程進行跟蹤監(jiān)控，并嚴格按照公司質量體系文件規(guī)定，使項目各部門到各施工班組，層層落實質量職責，明確質量責任。 項目嚴格執(zhí)行“四交底”制度：交質量標準、交操作要求、交技術措施、交自檢互檢要求，交底必須交到班組，標準明確，各就其位，交底各方要在交底書面資料上簽字。賦予質檢員核實、獎勵罰款、停工整改和越級報告的權力控制每一個 分項、分部工程質量。并做好施工進度記錄，填好施工進度記錄表，協調各方面關系，及時、靈活、準確、果斷地采取措施，排除各種矛盾，加強各薄弱環(huán)節(jié)，實現動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃的實現工期目標。信息管理措施在工程施工中，不斷地收集施工實際進度的有關資料進行整理統計，與計劃進度比較，定期向建設單位、監(jiān)理單位提供比較報告。在施工過程中，全面推行承包責任制，層層落實生活指標，開展班組之間的競爭，設立“進度計劃完成獎及質量信得過獎”，制定獎懲制度，做到獎罰分明，消滅大鍋飯，獎勵先進，充分調動積極性，把質量進度搞上去，對完不成計劃而造成經濟損失的，追究其責任。，以免群眾影響工程施工；加強對內部后勤服務的管理，提高使職工專心施工的生活質量；加強對施工中人員、電器、機械的安全的監(jiān)督，落實安全措施，避免因安全因素而影響工程施工進度。施工中執(zhí)行三檢制，對每一工序的質量進行跟蹤檢查把關，發(fā)現質量問題及時整改，以免影響下一道工序的施工。、小型工具等，進場前必須進行檢查維修，必要時購置，施工中不斷加強保養(yǎng)和檢修，以保證機具的完好性，從而保證和提高機具使用率，以免機械器具故障或缺陷而影響工程進度。，多點聯系，擇優(yōu)選購；周轉材料充實供應，材料進場及時。根據計劃，在施工過程中加強人力、物力、技術調度，保證材料的供應，每周對照檢查計劃執(zhí)行情況，及時調整。落實總工期，不斷對照日計劃、周計劃檢查計劃各節(jié)點工段工期的執(zhí)行情況，及時調整，動態(tài)控制，確保計劃總工期的實現。任何人必須服從分配聽指揮，對作業(yè)計劃完成情況，進行每周跟蹤研究、分析，牢牢掌握生產主動權，對未完成生產計劃的及時查原因，訂措施補救。項目部成立以項目經理為首的進度控制組織系統，做好現場勞力、材料、機械的協調準備工作，保證在施工時不出南窩工、浪工現象；加強對項目部的各類管理人員的教
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