【正文】 檢查責任。我們將要制定成品（半成品）保護的主要措施，并設專人負責成品保護工作。對于施工中出現(xiàn)的質量總是我們將采用會診制度與獎懲制度相結合的方式徹底解決。 實行質量例會制度、質量會診制度，加強對質量通病的控制。材料、半成品及成品進場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格的立即退貨。對分各班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術、工藝、質量綜合培訓。（3） 施工前編制施工組織設計、專項工程方案、措施交底用以指導工程的施工，應體現(xiàn)施組戰(zhàn)略的指導性、方案戰(zhàn)役的部署性、交底戰(zhàn)斗的可操作性，做到三者互相對應、相互銜接、層次清楚、嚴謹全面，符合規(guī)范，使之真正成為施工中可以遵循依靠的指導文件。（2） 加強對圖紙、規(guī)范的學習：項目將應定期組織技術人員、現(xiàn)場施工管理人員以及倪的主要有關人員進行圖紙和規(guī)范的學習，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴格按圖紙和規(guī)范施工。第三節(jié) 質量管理制度 目標管理我們對工程和各個分部工程進行目標分解，以加強施工過程中的質量控制，從而順利實現(xiàn)工程的質量目標。依據(jù)檢查民政部進行季度、階段考核及半年一次的項目縱使管理競賽評比。（2） 工程質量考核包括工程階段考核、季度考核和綜合競賽評比。本項目將建立由公司過程考核、檢查、控制，項目經(jīng)理領導，項目總工程師策劃并組織實施，現(xiàn)場經(jīng)理中間控制，專業(yè)現(xiàn)任工程師檢查和監(jiān)控的管理系統(tǒng)，形成從項目經(jīng)理部到各分承包方、各專業(yè)化公司和作業(yè)班組的質量管理網(wǎng)絡。第七章 質量目標設計第一節(jié) 質量目標本工程嚴格按照ISO9001質量體系運行第二節(jié) 質量保證體系 完善的項目組織機構和項目質量保證體系我公司將根據(jù)本項目的具體情況，科學設置項目各部門，選派有管理經(jīng)驗、組織協(xié)調能力強、有敬業(yè)精神、技術和作風過硬的管理人員組成項目管理班子，按照企業(yè)的基礎上管理模式和ISO9001質量保證體系運作。2）檢查連接部件是否牢固平整和符合設計要求，如有問題，必須進行修正。4）兩節(jié)樁不在同一直線，接樁處產(chǎn)生曲折，錘擊時接樁處產(chǎn)生集中應力而破壞連接。2）連接件不平，有較大空隙，焊不牢。接樁處松脫開裂（1）現(xiàn)象：接樁處經(jīng)錘擊后，出現(xiàn)松脫開裂現(xiàn)象。2）采用井點降水、砂井或盲溝等降水或排水措施。4）在軟土地基施工較密集的群樁時，由于沉樁引起孔隙水壓力把相鄰的樁推向一側或浮起。2）兩節(jié)樁或多節(jié)樁施工時，相接的兩節(jié)樁不在同一軸線上，產(chǎn)生了曲折。樁頂位移（1）現(xiàn)象：在沉樁過程中，相鄰的樁產(chǎn)生橫向位移或樁身上浮。根據(jù)工程地質條件、樁斷面及自重，合理選擇施工機械、施工方法及打樁順序。（3）預防措施1）詳細探明工程地質情況，必要時應補勘。4）樁錘選擇太小或太大，使樁沉不到或超過設計要求的控制標高。打樁施工遇到這種情況，就會達不到設計要求的施工控制標準。（2）原因分析1）探測點不夠或勘察資料粗，對工程地質情況不明，尤其是持力層的起伏標高不明，致使設計考慮持力層或選擇樁有誤，也有時因為設計要求過嚴，超過施工機械能力或樁身混凝土強度。一般情況下，以一種控制標準為主，以另一種控制標準為參考。5）穩(wěn)樁要垂直，樁頂要加襯墊，如襯墊失效或不符合要求要更換。3）沉樁前應對樁構件進行檢查，檢查樁頂面有無凹凸情況，樁頂平面是否垂直于樁軸線，樁尖有否偏斜，對不符合規(guī)范要求的樁不宜采用或經(jīng)過修補等處理后才能使用。樁成型后要嚴格加強養(yǎng)護，在達到設計強度后，宜有1～3個月的自然養(yǎng)護，以增加樁頂抗沖擊能力。樁錘小，樁頂受打擊次數(shù)過多，樁頂混凝土容易產(chǎn)生疲勞破壞而打碎，樁錘大，打擊力過大，樁頂混凝土承受不了過大的打擊力，也會發(fā)生碎裂。6）沉樁時，樁頂未加襯墊或襯墊已損壞未及時更換，使樁頂直接承受沖擊荷載。4）樁頂面不平，樁頂平面與樁軸線不垂直，樁頂保護層過厚。2）樁預制時，混凝土配合比不良，施工控制不嚴，振搗不密實等。樁頂碎裂（1）現(xiàn)象：在沉樁過程中，樁頂出現(xiàn)混凝土掉角、碎裂、坍塌甚至樁頂鋼筋全部外露打壞。接樁時，要保證上下兩節(jié)樁在同一軸線上，接頭處應嚴格按照操作要求執(zhí)行。一節(jié)樁的細長比不宜過大，一般不宜超過40。（3）預防措施1）施工前應對樁位下的障礙清理干凈，必要時對每個樁位用釬探探測。7）制作樁的混凝土強度不夠。5）兩節(jié)樁或多節(jié)樁施工時，相接的兩節(jié)樁不在同一軸線上，產(chǎn)生了曲折。3）樁入土后遇到大塊堅硬的障礙物，把樁尖擠向一側。（2）原因1）樁節(jié)的細長比過大，沉入又遇到了較硬的土層。10mm；3）樁頂平面位置偏差應符合下表的規(guī)定： 項 目 允許偏差（mm）柱下單樁80單排或雙排樁條形樁基垂直于條形樁基縱向軸的樁行于條形樁基縱向軸的樁 100 150承臺樁數(shù)為24根的樁 100承臺樁數(shù)為516根的樁 周邊樁 中間樁 100d/3或150兩者中最大者承臺樁數(shù)多于16根的樁 周邊樁 中間樁150 d/24）承載力檢測方法應符合預應力混凝土管樁基礎技術規(guī)程（DBJ/T15—22—98）有關規(guī)定，同業(yè)主、設計、監(jiān)理等共同研究采取檢測手段（如單樁豎向抗壓靜載試驗，單樁豎向抗拔靜載試驗低應變法、高應變法）。貫入度的測量采用收錘紙進行收錘測驗繪出管樁收錘時的回彈曲線，以測出最后貫入度值及回彈值，以便真實記錄和反映收錘情況，有助于保證和提高打樁質量。七、管樁的收錘 當管樁施打至設計要求的持力層或達到設計要求的貫入度值時，則可收錘。配樁時，上下節(jié)樁錯位偏差不超過2mm。當樁尖進入硬土層后，嚴禁用移動樁架等強行回扳的方法糾偏。%，并用長條水準尺或其他測量儀器校正，必要時，要拔出重插。（4）根據(jù)樁位與原有建筑物的距離，宜先近后遠進行施打六、管樁施工控制在正式打樁之前，要認真檢查打樁設備各部份的性能，以保證正常運作。（2）根據(jù)基礎設計標高，宜先深后淺進行施打。接樁完成后現(xiàn)場質檢員會同監(jiān)理工程師進行驗收，驗收合格后方可繼續(xù)進行打樁施工。燒焊完成后，應冷卻8分鐘以上。焊接時要由兩人同時對稱施焊，焊縫應連續(xù)、飽滿，不得有施工缺陷，如咬邊、 夾渣、焊瘤等。管樁接樁前，用鋼絲刷清理干凈樁端的泥土雜物。四、管樁的焊接根據(jù)規(guī)范要求，一般單節(jié)管樁長度不超過13m，如果設計樁長大于單節(jié)樁長的話，則需進行接樁，根據(jù)地質資料、設計圖紙反映，本工程樁長約45m，故每根樁配樁擬采用12+11+11+11=45m。三、施工機械的配備根據(jù)本工程現(xiàn)場的實際情況和設計管樁的類型和數(shù)量以及施工經(jīng)驗，本工程采用6臺HD50柴油打樁機進行施工。如發(fā)現(xiàn)不合格的管樁嚴禁使用，并向有關部門報告。管樁每天進一批，現(xiàn)場施工計劃負責人及施工管理人員要準確確定每天的進料量并報千監(jiān)理工程師。管樁最高堆放層數(shù)三層，根據(jù)用樁計劃，先用的樁應放上面，避免翻動樁堆。2）預制管樁的堆放與驗收預制管樁從管樁廠運輸過來卸至現(xiàn)場堆放，地點選擇要根據(jù)壓樁的情況和有利于放大鏡的原則進行堆放。測量放出樁位后，用30CM長ф10鋼筋在樁位位置打入土中，鋼筋中上部用兩道紅繩綁扎牢固，留出約30CM長紅繩在地面，施工時根據(jù)紅繩即可找到精確的樁位，以防止錯、漏施工。 經(jīng)過監(jiān)理認可的控制點和水準點要用水泥砂漿固定或在其四周用磚堆砌以嚴加保護，防止發(fā)生偏位和變形。如監(jiān)理審核通過，則今后的測量放線均按復核結果及控制網(wǎng)進行。首先要根據(jù)設計圖紙進行室內計算，對建設單位提供的水準點和控制點進行校對，在圖紙上標明。二、主要材料計劃 見施工組織設計三、機械計劃 本工程所有大型機械均采用平板車運輸進場。1 使用先進的施工設備和施工方法，提高施工效力。 與管樁生產(chǎn)廠家簽定供貨協(xié)議，盡早完善材料計劃，盡早定貨。 制定詳細及切實可行的施工計劃，對其進行動態(tài)管理，使現(xiàn)場的各個部門以及各工序始終保持最佳工作狀態(tài)。 強化項目經(jīng)理部的領導，健全各項管理制度和崗位責任制，并將其落實到每個部門和每一個成員，做到層層落實，責任到人。 盡量避免不良氣候因素對施工的影響。 考慮到現(xiàn)場施工條件及施工總進度要求，各個單體工程之間，采取平行施工與流水施工相結合的方法，在保證工期的前提下，各種資源耗用量相對較小。保障各階段施工的連續(xù)性，消除窩工、停工現(xiàn)象。應做好如下工作： 運用現(xiàn)代化管理方法指導生產(chǎn)、加強動態(tài)管理。在施工管理上實行責任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定質、定時間、定獎金，包材料、包工期、包安全、包質量、包施工。 施工基礎上進度檢查結果即時處理若檢查的實際施工進度產(chǎn)生偏差對總工期有影響，馬上采取可行的補救措施，如增加勞動力、樁機，加班和調整有關的工作的邏輯關系，達到縮短工期的目的。 處理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)把施工日報表匯總，指出與計劃進度具有可比性數(shù)據(jù)，以便與相應的計劃完成重相對比。 施工項目進度的檢查在施工的實施進度中為控制進度，必須經(jīng)常定期地跟蹤檢查施工實際進度情況，進行統(tǒng)計事理和對比分析，確定實際進度與計劃的關系，并據(jù)此對施工進行調整。例如施工場地的情況，勞動力、施工條件、材料情況和實施中的施工實際進度，在施工開始至全過程中不斷地編制本旬的作業(yè)計劃。使施工班組保證按作業(yè)計劃完成規(guī)定的任務。重點抓材料到場計劃，保證每天供應樁管滿足第二天施工需要。測量由工程負責人統(tǒng)一指揮，保證關鍵線路上的工序運行，不得隨意拖后。三、 工程工期控制目標一旦接到甲方的開工令后，即進入緊張的施工準備階段，主要工作內容為：人員組織到位，大型設備（打樁機）進場，施工臨設的搭建，辦理開工的一切手續(xù)，熟悉圖紙。 完美WORD格式編輯 第四章 進度計劃及保障措施第一節(jié) 進度計劃安排一、 工程進度計劃的依據(jù)為更好控制工程進度，保證在規(guī)定工期內完成質量要求的工程任務我公司