【正文】 進(jìn)行修訂與評審；如公司有較大變化，在預(yù)案內(nèi)容與實(shí)際相差較多的情況下，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修訂與評審。八、事故評估、調(diào)查；，配合事故調(diào)查組織做好事故調(diào)查工作；。C、現(xiàn)場恢復(fù)根據(jù)應(yīng)急救援工作的進(jìn)展情況，由副總指揮組織指揮部成員及專家，對現(xiàn)場及救援工作進(jìn)行評估，認(rèn)為可以取消應(yīng)急狀態(tài)，副總指揮即向總指揮提出建議，由總指揮宣布應(yīng)急狀態(tài)的結(jié)束，公司重大事故應(yīng)急救援預(yù)案隨之關(guān)閉。其主要內(nèi)容如下：①、成立現(xiàn)場指揮部，確立指揮負(fù)責(zé)人，一般情況由公司經(jīng)理擔(dān)任；②、迅速組織力量搶救受傷人員和在危險(xiǎn)區(qū)的人員，并轉(zhuǎn)移至安全點(diǎn)；③堵漏、閉伐、停止設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、滅火、切斷電源、隔離危險(xiǎn)區(qū)、做好現(xiàn)場警戒等；④、清點(diǎn)撤除現(xiàn)場的人員數(shù)，必要時(shí)，組織本單位人員撤離危險(xiǎn)區(qū)，并及時(shí)通報(bào)地方政府協(xié)助疏散危險(xiǎn)區(qū)內(nèi)的群眾；⑤、組織力量清除堵塞，為前來救援的隊(duì)伍創(chuàng)造條件。此時(shí)，公司生產(chǎn)安全部值班人員向公司重大事故應(yīng)急救援指揮部所有人員發(fā)出緊急通知，在接到通知后20分鐘內(nèi)在公司工程技術(shù)部集合，然后出發(fā)趕赴現(xiàn)場指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急救援工作。E、報(bào)警時(shí)的主要內(nèi)容：①、發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)、企業(yè)名稱；②、發(fā)生事故的介質(zhì)名稱、物資或設(shè)備名稱及數(shù)量；③、發(fā)生事故的性質(zhì)，如：泄露、火災(zāi)、爆炸、跨塌等；④、危險(xiǎn)程度、有無人員傷亡或中毒等；⑤、報(bào)警人電話號碼和姓名。C、生產(chǎn)安全部值班人員在接到報(bào)警電話并確認(rèn)后，在第一時(shí)間內(nèi)將緊急情況報(bào)告公司重大事故應(yīng)急救援指揮部副總指揮，副總指揮在分析并確認(rèn)緊急情況后立即報(bào)告總指揮。：A、當(dāng)重大事故已發(fā)生或可能發(fā)生時(shí)，施工現(xiàn)場人員在確保自身安全的前提下，根據(jù)現(xiàn)場情況采取有效的緊急控制措施。做好事故預(yù)防工作，最大限度減少事故的發(fā)生。公司及公司各部門、單位應(yīng)定期和不定期的進(jìn)行有針對性的事故應(yīng)急救援演練，其具體如下：①、以多種形式開展有規(guī)則的事故救援演練，使應(yīng)急隊(duì)員能進(jìn)入“實(shí)戰(zhàn)”狀態(tài)，熟悉各類應(yīng)急操作和整個應(yīng)急救援的程序，明確自身的職責(zé)；②、事故應(yīng)急救援演練可分為全面演練、組合演練和單項(xiàng)演練。在公司重大事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，公司及公司各部門、基層單位應(yīng)對員工進(jìn)行應(yīng)急事故救援培訓(xùn)，其目的和基本內(nèi)容如下：①、通過培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)應(yīng)急救援體系和預(yù)案的不足和缺陷，并在實(shí)踐中加以補(bǔ)充和改進(jìn)；通過培訓(xùn)，使事故涉及到的人員包括應(yīng)急人員、事故當(dāng)事人等都能了解到一旦發(fā)生事故，他們應(yīng)該做什么，能夠做什么，如何去做以及如何協(xié)調(diào)各應(yīng)急救援部門人員的工作；②、應(yīng)急救援培訓(xùn)的基本內(nèi)容：要求應(yīng)急救援人員了解和掌握如何識別危險(xiǎn)，如何采取必要的應(yīng)急措施，如何啟動緊急報(bào)警系統(tǒng)，如何安全疏散人群以及基本的醫(yī)學(xué)救護(hù)常識。六、應(yīng)急準(zhǔn)備、設(shè)施與物資的準(zhǔn)備公司應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)成員在平時(shí)應(yīng)按照各自的職責(zé)作好應(yīng)急救援設(shè)備、設(shè)施與物資的準(zhǔn)備工作，重要設(shè)施、設(shè)備與物資應(yīng)專人保管。③、生產(chǎn)安全部在公司重大事故應(yīng)急救援指揮部的統(tǒng)一指揮下，具體做好以下工作：A、 傳達(dá)指揮部救援指令，做好現(xiàn)場應(yīng)急救援組織、協(xié)調(diào)工作；B、 做好應(yīng)急救援期間的生產(chǎn)調(diào)度工作；C、 具體負(fù)責(zé)應(yīng)急救援期間公司各部門及各單位之間的協(xié)調(diào)工作；D、 負(fù)責(zé)與公司施工、后勤等有關(guān)單位的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作；E、 向上級主管部門和地方政府報(bào)告事故情況；F、 向企業(yè)外應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)求助及聯(lián)系；G、 負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員進(jìn)行事態(tài)檢測工作；H、 為應(yīng)急救援工作提供技術(shù)支持，在需要時(shí)牽頭組織有關(guān)人員制定現(xiàn)場應(yīng)急搶險(xiǎn)方案；I、 負(fù)責(zé)牽頭制定生產(chǎn)、施工恢復(fù)方案；J、 負(fù)責(zé)應(yīng)急救援資料收集、整理工作；K、 負(fù)責(zé)提供事故區(qū)域在建或已建工程的詳細(xì)資料；L、 按事故類型為指揮部推薦搶險(xiǎn)施工隊(duì)伍，事故后組織施工隊(duì)進(jìn)行施工工程恢復(fù)和現(xiàn)場清理工作；M、 完成指揮部安排的其它臨時(shí)工作。具體如下：A、 接到報(bào)警后，分析緊急狀態(tài)，報(bào)警級別，確定應(yīng)急救援體系的啟動；B、 確定現(xiàn)場指揮人員，全面負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急反應(yīng)行動；C、 與企業(yè)外應(yīng)急反應(yīng)人員、部門、組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)；D、 直接監(jiān)察應(yīng)急操作人員的行動；E、 保障現(xiàn)場和企業(yè)外人員安全；F、 協(xié)調(diào)后勤方面以支援反應(yīng)組織；G、 確定現(xiàn)場應(yīng)急狀態(tài)的終止。公司重大事故應(yīng)急救援體系指揮部成員如下：總 指 揮： 經(jīng) 理（經(jīng)理不在時(shí)，由副經(jīng)理擔(dān)任）副總指揮： 副經(jīng)理成 員： 生產(chǎn)安全部 綜合管理辦公室 經(jīng)營管理部 財(cái)務(wù)資產(chǎn)部 工程部項(xiàng)目部職責(zé)A、 負(fù)責(zé)公司重大事故應(yīng)急救援中重大問題的決策；B、 負(fù)責(zé)組織公司重大事故應(yīng)急救援體系的編制、評審、修訂；C、 負(fù)責(zé)指揮、督促、檢查公司所屬各單位事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制及演練；D、 負(fù)責(zé)組織公司重大事故應(yīng)急救援體系的演練；E、 負(fù)責(zé)公司應(yīng)急救援資源的整體配置、調(diào)度；F、 負(fù)責(zé)公司重大事故應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員配備、應(yīng)急救援物資和裝備的配置；G、 負(fù)責(zé)公司重大事故應(yīng)急救援費(fèi)用的批準(zhǔn)；H、 負(fù)責(zé)與上級單位和地方政府應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作；I、 負(fù)責(zé)公司重大事故應(yīng)急救援信息的上報(bào)和發(fā)布；J、 接受上級和地方政府應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)；K、 負(fù)責(zé)應(yīng)急救援相關(guān)資料的收集、歸檔工作；L、 重大事故應(yīng)急救援辦公室對重大事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)處理公司應(yīng)急救援日常管理、組織協(xié)調(diào)工作。為保證在發(fā)生重大事故時(shí)應(yīng)急救援體系工作的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)，公司成立重大事故應(yīng)急救援體系指揮部。五、 公司應(yīng)急救援體系組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)為加強(qiáng)重大事故應(yīng)急救援工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立重大事故應(yīng)急救援體系領(lǐng)導(dǎo)小組（小組成員見附件1）。四、 公司在施工中主要重大危險(xiǎn)源如下：天然氣井站修建、修繕的中毒、火災(zāi)；水電氣管道線路安裝施工中的高空作業(yè)和天然氣管道碰口的中毒、火災(zāi)；土建施工中的爆破、跨塌；房屋維修、建筑、配套設(shè)施修繕中高空人員墜落和物品墜落。本體系實(shí)用于公司所屬各部門、單位，同時(shí)也實(shí)用于企業(yè)周邊地區(qū)參與應(yīng)急救援的政府機(jī)構(gòu)。二、 方針與原則重大事故應(yīng)急救援工作在“安全第一、預(yù)防為主”的前提下，貫徹統(tǒng)一指揮、分級負(fù)責(zé)、區(qū)域?yàn)橹?、單位自救和社會救援相結(jié)合，反應(yīng)迅速、救援有效、救死扶傷、以人為本的原則。一、 概況公司是從事工程設(shè)計(jì)、施工及產(chǎn)品銷售的專業(yè)單位，安全工作也就顯得特別重要。十一、安全應(yīng)急救援保證體系 有效地處理和控制本企業(yè)可能發(fā)生的各類重大事故，最大限度地減少事故損失，保護(hù)國家、企業(yè)、員工和廣大人民群眾的生命、財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)社會穩(wěn)定，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》以及集團(tuán)公司、西南分公司的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，制定本安全應(yīng)急救援體系。，應(yīng)及時(shí)召集現(xiàn)場目擊者或當(dāng)事人詢問情況，作好記錄，并將初步調(diào)查情況寫成報(bào)告，內(nèi)容應(yīng)包括事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡者的姓名、年齡、工種、職稱，事故發(fā)生原因及簡要經(jīng)過，并在48小時(shí)內(nèi)送交生產(chǎn)安全部。十、職工傷亡事故報(bào)告制度傷亡事故報(bào)告制度是勞動保護(hù)工作的重要環(huán)節(jié)，堅(jiān)持傷亡事故報(bào)告制度，有利于上級部門查明事故原因，分清事故責(zé)任，擬定改進(jìn)措施，有效的防止同類事故的發(fā)生。、防凍、防暑降溫、預(yù)防煤氣中毒等工作。、有害場所作業(yè)的工種以及在粉塵環(huán)境作業(yè)的職工，要堅(jiān)持每天檢查，查看安全防護(hù)用品是否安全可靠，預(yù)防措施和衛(wèi)生保障措施是否落實(shí)，確保一線生產(chǎn)工人在生產(chǎn)作業(yè)中的安全和健康。九、勞動（工業(yè)）衛(wèi)生安全管理制度勞動（工業(yè)）衛(wèi)生安全管理是為了改善勞動條件，保護(hù)職工健康，防止和消除高溫、粉塵、高濕、有毒氣體或其他有害因素對職工健康的危害而采取的預(yù)防和衛(wèi)生保健措施，通過加強(qiáng)管理而減輕或消除危害。，工地要樹立警示牌，現(xiàn)場可設(shè)立吸煙室，室內(nèi)放置必要的消防設(shè)備。從事電氣焊的作業(yè)人員要持證上崗，在批準(zhǔn)的范圍內(nèi)作業(yè)。對現(xiàn)場的臨建設(shè)施和倉庫更要嚴(yán)格管理。，使所有職工都懂得基本防火防爆知識，掌握安全技術(shù)，能熟練使用工地上配備的消防器材，能掌握正確的滅火方法。，要擬訂現(xiàn)場防火措施，配備足夠的消防滅火器具，并在施工平面圖上標(biāo)定現(xiàn)場消防通道。為防止火災(zāi)和爆炸事故的發(fā)生，必須建立健全防火防爆安全管理制度。八、防火防爆安全管理制度施工現(xiàn)場人員、設(shè)備非常集中，各種機(jī)械、工具交叉使用，如果管理不善，容易釀成火災(zāi)和爆炸事故。每年在雨季前要對電氣設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，對配電箱、閘箱等室外電器應(yīng)裝漏電保護(hù)器和防雨設(shè)施。該項(xiàng)措施應(yīng)具有強(qiáng)制性。，應(yīng)編制臨時(shí)用電計(jì)劃，將臨時(shí)用電管理規(guī)范化。，操作人員容易產(chǎn)生臨時(shí)觀點(diǎn)。對搖測參數(shù)必須符合國家安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2）、在停送電過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行操作制度和驗(yàn)電制度。，定期檢查與每日巡查相結(jié)合，評比與獎懲相結(jié)合，切實(shí)把安全工作做好。5）、發(fā)生緊急情況后如何搶險(xiǎn)、排險(xiǎn)、自救等方面的知識。各工種應(yīng)分別培訓(xùn)。2）、本單位有關(guān)高處作業(yè)安全管理的規(guī)章制度、紀(jì)律。，組織有關(guān)部門，根據(jù)國家建設(shè)部關(guān)于《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》和《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》中有關(guān)高處作業(yè)的規(guī)定，制定出一套符合本工地實(shí)際的高處作業(yè)安全制度或紀(jì)律，制定落實(shí)措施，強(qiáng)制執(zhí)行。中 毒保持與有毒物足夠的距離；設(shè)立醒目的安全警示標(biāo)志；保持施工現(xiàn)場空氣流通；與內(nèi)外依托保持密切聯(lián)系；施工人員嚴(yán)格按規(guī)程操作；加強(qiáng)巡回檢查。在工程項(xiàng)目中，因個人原因造成重大安全事故的，包括電氣事故，根據(jù)國家相關(guān)安全管理規(guī)定進(jìn)行懲處。工作期間禁止飲酒，在工作移交完成前，不得擅自離開工作崗位。 工程驗(yàn)收制度工程的驗(yàn)收應(yīng)由專門的技術(shù)部門與管理部門協(xié)同作業(yè)，雙方都應(yīng)按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行驗(yàn)收，遞交驗(yàn)收報(bào)告，并交由部門主管進(jìn)行審核。記錄完好的工程進(jìn)度與質(zhì)檢表應(yīng)交由部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核。 施工現(xiàn)場質(zhì)檢制度工程項(xiàng)目部所有材料及工程質(zhì)量由現(xiàn)場質(zhì)檢員及工程負(fù)責(zé)人組織檢測隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量檢測，根據(jù)規(guī)范要求，出具檢測結(jié)果證明書，不合格材料及施工工序必需更換 施工現(xiàn)場進(jìn)度、部分隱蔽工程質(zhì)檢登記制度工程項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)度、部分隱蔽工程質(zhì)檢登記等工作交由專員負(fù)責(zé)。 施工中設(shè)計(jì)變更登記制度因工程施工條件及現(xiàn)場實(shí)際需要變更施工設(shè)計(jì)的，需出具工程聯(lián)系單提請業(yè)主、監(jiān)理、及設(shè)計(jì)方根據(jù)情況做出修改，不得無故變更原設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。 施工報(bào)告、材料交接制度工程項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度需進(jìn)行的材料交接（采供部交接至項(xiàng)目部、項(xiàng)目部交接至業(yè)主等情況）需出具書面交接資料，并由項(xiàng)目材料管理員及交接方代表簽字蓋章確認(rèn)，所有材料參數(shù)資料需立檔備案。公司實(shí)行安全事故一票否決制，做到工程零安全事故、工程合格率達(dá)100%,工程優(yōu)良率達(dá)100%以上,業(yè)主滿意率達(dá)95%以上。四、 工程施工實(shí)施細(xì)則 施工程序及注意事項(xiàng)工程施工程序：工程項(xiàng)目招標(biāo) 工程部各主管出投標(biāo)書 中標(biāo)人組建項(xiàng)目部 開工報(bào)告 施工報(bào)告 三檢資料 竣工報(bào)告 工程檔案。 設(shè)計(jì)人員職業(yè)道德規(guī)范：成都潤宇設(shè)計(jì)人員的工作準(zhǔn)則是第一是解決問題，第二是在解決問題的前題下考慮在合理的范圍內(nèi)解決公司生存和發(fā)展的問題。 工程設(shè)計(jì)、審核、批準(zhǔn)制度：由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程師分工合作，部門經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)的工程設(shè)計(jì)、審核、批準(zhǔn)制度。三、 工程設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)則 現(xiàn)場勘察：現(xiàn)場勘察是進(jìn)行工程技術(shù)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，根據(jù)現(xiàn)場勘察收集設(shè)計(jì)參數(shù)，了解現(xiàn)場并收集歷史資料。如課堂學(xué)習(xí)、實(shí)地參觀、實(shí)際演練、安全技能比賽、看錄像、研討交流、現(xiàn)場示范等。培訓(xùn)的形式。 人員考核培訓(xùn)制度為確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，特制定成都潤宇員工考核培訓(xùn)制度。 資料檔案管理制度成都潤宇公司檔案管理采用規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，從檔案的收集、整理、立卷、歸檔、移交、查詢、借閱、管理上引用了國檔發(fā)(1992)8號文《基本建設(shè)項(xiàng)目(工程)檔案驗(yàn)收辦法》、GB／—1989《技術(shù)用圖復(fù)制圖的折疊方法》、GB／T11821—2002《照片檔案管理規(guī)范》、 DA/T151995《磁性載體檔案管理與保護(hù)規(guī)范》、GB／—1999《CAD電子文件光盤存儲、歸檔與檔案管理要求》第一部分：《電子文件歸檔與檔案管理》、 GB/T118222000《科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求》、 GB／T50328—2001《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》、 DA/T282002《國家重大建設(shè)項(xiàng)目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》的相關(guān)要求。 (7)其他經(jīng)公司確定應(yīng)當(dāng)保密的事項(xiàng)。 (5)公司所掌握的尚未進(jìn)入市場或尚未公開的各類信息。 (3)公司內(nèi)部掌握的合同、協(xié)議、意見書及可行性報(bào)告、主要會議記錄。公司秘密包括： (1)公司重大決策中的秘密事項(xiàng)。第三要求規(guī)范化操作，每一個操作工序都嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)范及企業(yè)制定的工作流程來執(zhí)行。第一從員工安全意識培訓(xùn)出發(fā)，從每一個新員工進(jìn)入公司的第一天起，公司就根據(jù)其工作性質(zhì)進(jìn)行安全培訓(xùn)，并定期考核，考核不合格者不得進(jìn)行生產(chǎn)活動操作。成都潤宇公司器材工具管理由辦公室主管負(fù)責(zé)，主要職責(zé)負(fù)責(zé)公司器材工具管理制度的建立、管理、修改，并負(fù)責(zé)庫房進(jìn)出庫管理、實(shí)驗(yàn)測試設(shè)備的使用情況管理。成都潤宇公司事故應(yīng)急預(yù)案和分析處理制度內(nèi)容包括方針與原則、應(yīng)急策劃、應(yīng)急準(zhǔn)備、應(yīng)急響