人資三級計(jì)算題ppt課件-文庫吧資料
2025-05-11 22:39本頁面
【正文】 (6) 3 2 4 4 (2) 18 9 10 16 (9) 5 0 4 13 7 12 0 6 1 0 2 2 9 0 1 7 (1) (2) （ 2）對以上矩陣進(jìn)行行約減，即每一行數(shù)據(jù)減去本行數(shù)據(jù)中的最小數(shù)，得新矩陣如下： （ 3）對以上矩陣進(jìn)行列約減，即每一行數(shù)據(jù)減去本行數(shù)據(jù)中的最小數(shù)，得新矩陣如下： 4 0 4 11 6 12 0 4 0 0 2 0 8 0 1 5 （ 4）在上述矩陣中畫“蓋 0”線。請計(jì)算出本次招聘的總成本效用、招聘成本效用、招聘完成比、錄用比和應(yīng)聘比。技術(shù)人員的應(yīng)聘比最低，為 136%，這說明招聘洽談這種中招聘方式 比較適合該公司司各類人員的招聘，其中最適合技術(shù)工人的招聘。 人員總招聘完成比為 %， 其中銷售人員和技術(shù)工人的招聘完成比均為 100%， 從數(shù)量上看完成了招聘任務(wù)；管理人員的招聘完成比最低 ，為 80%， 技術(shù)人員招聘完成比為 85%， 由于管理人員和技術(shù)人員的招聘完成比都沒有達(dá)到 100%， 致使本次招聘活動在數(shù)量上沒有完成招聘任務(wù) 。 參考答案 管理人員： 管理人員錄用比 =管理人員錄用人數(shù) /管理人員應(yīng)聘人數(shù) 100%=52/130 100%=40% 管理人員招聘完成比 =管理人員錄用人數(shù) /管理人員計(jì)劃招聘人數(shù) 100%=52/65 100%=80% 管理人員應(yīng)聘比 =管理人員應(yīng)聘人數(shù) /管理人員計(jì)劃招聘人數(shù) 100%=130/65 100%=200% 總量計(jì)算： 人員錄用比 =錄用總?cè)藬?shù) /應(yīng)聘總?cè)藬?shù) 100% =240/630 100%=% 人員總招聘完成比 =錄用總?cè)藬?shù) /計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù) 100% =240/268 100%=% 人員總應(yīng)聘比 =應(yīng)聘總?cè)藬?shù) /計(jì)劃招聘人數(shù) 100% =630/268 100%=% 參考答案 ? 比較分析說明： 本次招聘人員總錄用比為 %， 其中技術(shù)工人錄用比最低 ， 為 25%，技術(shù)人員錄用比最高 ， 為 %。 招聘總成本＝ 250 ? 從以上計(jì)算可以看出，所有新員工為公司創(chuàng)造的價(jià)值是招聘成本的 250倍，說明本次招聘是成功的 真題演練 2022年 6月，某公司通過招聘洽談會為下屬各個(gè)分公司總共招收了240名新員工，其中管理人員 52名，銷售人員 48名，技術(shù)人員 85名，技術(shù)工人 55名，為了對本次人員招聘活動進(jìn)行全面的評估，公司招聘主管列出了以下各種相關(guān)的數(shù)據(jù)資料，如表 1所示。 錄用人數(shù) ? 管理人員單位成本＝ 840元 /人 ? 銷售人員單位成本＝ 285元 /人 ? 生產(chǎn)工人單位成本＝ 220元 /人 ? 其中：管理人員成本最高，生產(chǎn)工人成本最低。 ? 計(jì)算招聘收益成本比 ， 并進(jìn)行招聘收益與成本分析 。 真題演練 招聘總成本： 20220+15000+2022+1000+3000+35000+5000 =49500(元 ) 應(yīng)聘人數(shù) =38+19+35=92(人 ) 總成本效用 =實(shí)際錄用人數(shù) /招聘總成本 =2/49500≈(人 /萬元 ) 招聘錄用比 =錄用人數(shù) /應(yīng)聘人數(shù) =2/92≈% 招聘完成比 =錄用人數(shù) /計(jì)劃招聘人數(shù) =2/3≈% 應(yīng)聘比 =應(yīng)聘人數(shù) /計(jì)劃招聘人數(shù) =92/3≈% 真題演練 2022年４月，某公司因生產(chǎn)經(jīng)營的需要向社會公開招聘下列人員：管理人員 60、銷售人員 200名、生產(chǎn)工人 240名，共計(jì) 500名，根據(jù)有關(guān)部門預(yù)測，新招員工將為公司創(chuàng)造 40050000元收入。招聘經(jīng)費(fèi)：廣告費(fèi) 20220元，招聘測試費(fèi)15000元，體格體檢費(fèi) 2022元，應(yīng)聘者紀(jì)念品 1000元，招待費(fèi) 3000元，雜費(fèi) 3500元，錄用人員家屬安置費(fèi)用 5000元。 既是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)評價(jià)指標(biāo)，也是對招聘工作的有效性進(jìn)行 考核 的一項(xiàng)指標(biāo)。 （ 48060） =≈2（人 /臺） 即 （臺 /人） （ 4分） （ 2）計(jì)算 2022年該類設(shè)備的定員人數(shù) ①核算該種設(shè)備定員總?cè)藬?shù)時(shí)，安設(shè)備定員的計(jì)算公式是： 定員人數(shù) =（需要開動設(shè)備臺數(shù) 開動班次） /（員工看管定額 出勤率） （ 5分） ②則：該種印制設(shè)備的定員人數(shù) =（ 25 2） /（ ） =80/=≈105（人） （ 5分） 202211 一、成本效益評估 P83 第二節(jié)員工招聘活動的評估 (1)招聘成本 /招聘單位成本 招聘總成本包括直接成本和間接費(fèi)用（內(nèi)部提升費(fèi)用、工作流動費(fèi)用）。 ①由于多人一機(jī)共同進(jìn)行看管的設(shè)備，其崗位定員人數(shù)，亦即單臺設(shè)備的看管定額的計(jì)算 公式是： 班定員人數(shù) = 共同操作各崗位生產(chǎn)工作時(shí)間總和 247。（ 10分） 202211 ? 202211 計(jì)算題（ 1題， 18分） ? 二、計(jì)算題 （本題 1題，共 18分。已知過去 3年該廠員工的平均出勤率為 96%。于是人力資源部門負(fù)責(zé)組建測評小組，首先，對已經(jīng)試用行的五臺設(shè)備進(jìn)行了全面的測定，通過工作日寫實(shí)，發(fā)現(xiàn)看管該種設(shè)備的崗位有三個(gè)工作點(diǎn)，甲點(diǎn)的工作時(shí)間為 300工分，乙點(diǎn)工作時(shí)間為 220工分，丙點(diǎn)工作時(shí)間為 280工分，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，該種設(shè)備的個(gè)人需要與休息寬放時(shí)間 60工分。 (15分 ) ?
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