【正文】 大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。及上述各項(xiàng)工作進(jìn)展的相互關(guān)系。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的內(nèi)涵：包括– 設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度– 設(shè)計(jì)工作進(jìn)度– 招標(biāo)工作進(jìn)度– 施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度– 工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度– 工程物資采購工作進(jìn)度– 項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的 論證工程預(yù)付款金額 =2022*25%=500萬元2）工程預(yù)付款的起扣點(diǎn)計(jì)算：52 工程結(jié)算的方法（案例 ） 經(jīng)業(yè)主的工程師代表簽認(rèn)的承包商各月計(jì)劃和實(shí)際完成的建安工作量以及業(yè)主直接提供的材料、設(shè)備價(jià)值見下表： 工程結(jié)算數(shù)據(jù)表（萬元）月份 1—6 7 8 9 10 11 12計(jì) 劃完成建安工作量 900 200 200 200 190 190 120實(shí)際 完成建安工作量 900 180 220 205 195 180 120業(yè) 主直供材料 設(shè)備 價(jià)值90 35 24 10 20 10 553工程結(jié)算的方法（案例）（ 2）問題1）本例的工程預(yù)付款是多少？2）工程預(yù)付款從幾月開始起扣？3） 16月和其他各月工程師代表應(yīng)簽證的工程款是多少？應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額是多少？（ 3）答案1）本例的工程預(yù)付款計(jì)算：主要材料及構(gòu)件費(fèi)比重按 60%考慮； 3）工程質(zhì)量保修金為承包合同總價(jià)的 3%，經(jīng)雙方協(xié)商，業(yè)主從每月承包商的工程款中按 3%的比例扣留。建安工程價(jià)款的動(dòng)態(tài)結(jié)算1）按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法2）按主材計(jì)算價(jià)差3）竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法4）調(diào)值公式法（動(dòng)態(tài)結(jié)算公式法）51工程結(jié)算的方法（案例）（ 1）背景 某業(yè)主與承包商簽訂了某建設(shè)安裝工程項(xiàng)目施工總承包合同，承包范圍包括土建工程和水、電、通風(fēng)、設(shè)備安裝工程，合同總價(jià)為 2022萬元，工期為 1年。? 專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工結(jié)算報(bào)表，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書。一般按當(dāng)月實(shí)際完成工程量進(jìn)行結(jié)算，工程竣工后辦理竣工結(jié)算。? 工程預(yù)付款抵扣的方式予以陸續(xù)扣回，可采用等比率或等額扣款的方式 493）工程進(jìn)度款? 工程進(jìn)度款的計(jì)算：一是工程量的計(jì)量，二是單價(jià)的算法– 工程價(jià)格計(jì)算法：可調(diào)工料單價(jià)法、固定綜合單價(jià)法– 工程進(jìn)度款的計(jì)算? 工程進(jìn)度款的支付? 發(fā)包人根據(jù)工程的特點(diǎn)、工期長短、市場行情、供求規(guī)律等因素，招標(biāo)時(shí)在合同條件中約定工程預(yù)付款的百分比。建設(shè)工程施工合同（示范文本）中對有關(guān)工程預(yù)付款的約定。該項(xiàng)工作的報(bào)價(jià)費(fèi)用48 索賠金額 =某項(xiàng)工作調(diào)整后的實(shí)際總費(fèi)用 投標(biāo)報(bào)價(jià)估算總費(fèi)用3）修正的總費(fèi)用法索賠金額 =實(shí)際總費(fèi)用 2）總費(fèi)用法是計(jì)算工程索賠時(shí)最常用的一種方法。47索賠費(fèi)用的計(jì)算方法1）實(shí)際費(fèi)用法 8.利息467.承包商完成額外工程、索賠事項(xiàng)工作以及工期延長期間的現(xiàn)場管理費(fèi)，包括管理人員工資、辦工、通訊、交通費(fèi)等。現(xiàn)場管理費(fèi)分包商的索賠費(fèi)，包括人工、材料、機(jī)械使用費(fèi)等。分包費(fèi)用由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)；非承包商責(zé)任工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)；由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)。3.2.索賠費(fèi)用的組成可索賠的費(fèi)用直接費(fèi)人工費(fèi)材料費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)間接費(fèi)分包費(fèi)總部管理費(fèi)管理人員工資通訊費(fèi)辦公費(fèi)差旅費(fèi)職工福利費(fèi)現(xiàn)場管理費(fèi)保函手續(xù)費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)咨詢費(fèi)交通設(shè)施費(fèi)代理費(fèi)利息稅金其它利潤44索賠費(fèi)用的組成1.如果沒有相關(guān)的費(fèi)率或價(jià)格可供推算新的費(fèi)率或價(jià)格，應(yīng)根據(jù)實(shí)施該工作的合理成本和合理利潤，并考慮其它相關(guān)事項(xiàng)后得出。42第二種情況：? 此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進(jìn)行的；? 合同沒有規(guī)定此項(xiàng)工作的費(fèi)率或價(jià)格；? 由于該項(xiàng)工作與合同中的任何工作沒有類似的性質(zhì)或不在類似的條件下進(jìn)行，故沒有一個(gè)規(guī)定的費(fèi)率或價(jià)格適用。41二、 FIDIC合同條件下工程變更的估算? 1）一般原則? 2）采用新的費(fèi)率或價(jià)格的兩種情況：n 月（季）度成本分析：是施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析n 年度成本分析：分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表n 竣工成本的綜合分析：包括 竣工成本分析、主要資源節(jié)超對比分析、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析 三個(gè)方面內(nèi)容 。– 分析的對象為已完成分部分項(xiàng)工程– 分析的方法是進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的 “三算 ”對比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。常用方法：相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動(dòng)態(tài)比率法。（例）n 差額計(jì)算法：是因素分析法的一種簡化形式，利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額來計(jì)算其對成本的影響程度。常有形式：將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)對比；本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對比；與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比。費(fèi)用偏差 =已完工程預(yù)算費(fèi)用 已完工程實(shí)際費(fèi)用 贏得值法的四個(gè)評價(jià)指標(biāo)計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 =計(jì)劃工程量 預(yù)算單價(jià)已完工作預(yù)算費(fèi)用 =已完工程量 預(yù)算單價(jià)施工成本偏差 =已完工程實(shí)際施工成本 已完工程計(jì)劃施工成本 贏得值法3目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因n預(yù)測n糾偏：施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步n檢查37施工成本 過程 控制的方法 人工費(fèi)的控制 通常進(jìn)度計(jì)劃合適，則成本計(jì)劃可能過細(xì)。35施工成本計(jì)劃編制方法一、按施工成本組成編制（圖）人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)二、按項(xiàng)目組成編制單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程三、按工程進(jìn)度編制確定完成各項(xiàng)工作的時(shí)間和合適的成本支出計(jì)劃。施工成本管理的措施四個(gè)方面：? 組織措施、? 技術(shù)措施、? 經(jīng)濟(jì)措施、? 合同措施34 施工成本考核7）施工成本管理各環(huán)節(jié)的關(guān)系 33 ? 分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。施工成本控制? 定義 :? 是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ) ，是施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、成本管理各環(huán)節(jié)的的關(guān)系1）施工成本預(yù)測? 定義：根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計(jì)。建設(shè)工程定額定額分類按生產(chǎn)要素分，按編制程序和用途分，按編制單位和適用范圍分，按投資的費(fèi)用性質(zhì)分，人工定額的編制人工定額的形式：時(shí)間定額；產(chǎn)量定額人工定額的測定材料消耗定額機(jī)械臺班使用定額 3130建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成直接工程費(fèi)的組成： 費(fèi)用項(xiàng)目組成與計(jì)算1施工成本控制10質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則、工作程序旁站監(jiān)理272022設(shè)計(jì)；招標(biāo)；供應(yīng)；施工準(zhǔn)備；施工；驗(yàn)收；合同管理施工階段的監(jiān)理任務(wù)安全管理?xiàng)l例各階段任務(wù)質(zhì)量管理?xiàng)l例建設(shè)工程監(jiān)理有關(guān)規(guī)定工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。很大、中等、極小建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型：風(fēng)險(xiǎn)等級目標(biāo)分解 動(dòng)態(tài)跟蹤和控制 調(diào)整目標(biāo)2350施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)? 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)? 項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利? 項(xiàng)目管理方面的任務(wù)施工安全管理施工成本控制施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制工程合同管理工程信息管理工程組織與協(xié)調(diào)。目標(biāo)分解 動(dòng)態(tài)跟蹤和控制 調(diào)整目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制? 項(xiàng)目管理最基本的方法論：動(dòng)態(tài)控制原理施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法基本內(nèi)容施工管理工作流程組織的任務(wù)1930是一個(gè) 組織 工具。? 管理的主要任務(wù)：安全管理、投資控制和總承包方的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、與建設(shè)項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織與協(xié)調(diào) 。建設(shè)項(xiàng)目總承包 —— 設(shè)計(jì)任務(wù)、施工任務(wù)? 管理目標(biāo)：項(xiàng)目的總投資目標(biāo)、總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的成本目標(biāo)。11六、總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)? 施工總承包 —— 施工任務(wù)供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)? 供貨方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益? 目標(biāo)：供貨方的成本、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)? 供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。誤解：設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作只限于在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行? 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)誤解：施工的安全與設(shè)計(jì)方的工作無關(guān) 工程造價(jià)的控制與設(shè)計(jì)方的工作無關(guān)10五、 項(xiàng)目整體利益高于一切。保修期的管理工作仍納入項(xiàng)目實(shí)施階段管理的范疇? 業(yè)主方 35分塊項(xiàng)目管理任務(wù) (P2