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2025-05-11 18:24本頁面
  

【正文】 顏色管理是另一種語言的表達(dá),利用人對顏色喜好及感受來表達(dá)管理與區(qū)別的層次。 12 方法 3—— 透明化 使人員能一目了然,檢視情況與 動態(tài)。 改 善 前: 改 善 后 有警示燈但無狀態(tài)標(biāo)示,無法明確機(jī)臺的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。 方法 1—— 看板管理 看板是為了讓每個人容易清楚知道各項物品是存放在何處的表示板,使任何人一看就知道是什么物品、在哪里、數(shù)量有多少。 9 四、目視化管理實戰(zhàn)方法 ?看板管理 ?警示燈(或掛牌) ?透明化 ?顏色管理 ?定容管理 ?定量管理 ?定位目視化 10 改 善 前: 改 善 后 無流程看板,無法使人及時了解到目前生產(chǎn)產(chǎn)品的批號。 ?規(guī)定物品放置的方法。 ?規(guī)劃放置場所。 8 ?推行目視化的要領(lǐng) ?全面檢查工作場所,包括看得見的地方和看不見的死角。 5 ?2S:整理、整頓 整理( SEIRI) —— 區(qū)分要與不要的東西,不要的 東西清理掉 整頓( SEITON) —— 要用的東西依規(guī)定定位、定量地擺放整齊
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