ka系統(tǒng)操作指導(dǎo)手冊(cè)-文庫(kù)吧資料

【摘要】KA操作指導(dǎo)手冊(cè)2022年9月KA部KA操作指導(dǎo)手冊(cè)1、KA部架構(gòu)與管理2、促銷(xiāo)計(jì)劃與執(zhí)行3、各系統(tǒng)操作指導(dǎo)KA部銷(xiāo)售組織架構(gòu)總監(jiān)家樂(lè)福/易初蓮花客戶經(jīng)理—唐懿鳴大潤(rùn)發(fā)/時(shí)代客戶經(jīng)理沈黎美歐尚/樂(lè)購(gòu)客戶經(jīng)理莫云菲蘇南地區(qū)蘇北地區(qū)浙江地區(qū)

2025-05-20 08:42

實(shí)物成本ppt課件-文庫(kù)吧資料

【摘要】1A424000建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理實(shí)物1A424010建筑工程造價(jià)的計(jì)算v1A424011房屋建筑工程造價(jià)的計(jì)算1、直接費(fèi)=直接工程費(fèi)+措施費(fèi)直接工程費(fèi)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械費(fèi)2、間接費(fèi)：有三種計(jì)算方法A、以直接費(fèi)為基數(shù)B、以人工費(fèi)和機(jī)械為基數(shù)C、

2025-05-04 23:17

雀巢ka培訓(xùn)ppt課件-文庫(kù)吧資料

【摘要】TogetherwewilldoitbetterSXKAC操作探討TogetherwewilldoitbetterKA操作注意事項(xiàng)?KA操作定義?定義?KA銷(xiāo)售KA管理?KA操作流程?工作流程（每日、每周、每月、每季、每年）

2025-01-20 06:32

ka談判培訓(xùn)ppt課件-文庫(kù)吧資料

【摘要】目錄?KA客戶談判–認(rèn)識(shí)談判?KA客戶介紹–KA客戶定義–KA客戶分類(lèi)–KA客戶關(guān)鍵部門(mén)–KA談判內(nèi)容–KA談判流程KA談判技巧KA客戶定義?誰(shuí)是KA（KeyAccount)客戶：–所占零售市場(chǎng)份額大–門(mén)店眾多，銷(xiāo)售量大–采購(gòu)主要商品與品類(lèi)者

2025-01-16 14:31

物流技術(shù)實(shí)物ppt課件-文庫(kù)吧資料

【摘要】課前復(fù)習(xí)單選題７倉(cāng)庫(kù)的（）參數(shù)，反映庫(kù)房空間高度被有效利用的程度。Ａ庫(kù)房面積利用率Ｂ庫(kù)房高度利用率Ｃ庫(kù)房建筑系數(shù)Ｄ倉(cāng)庫(kù)容積利用率８?jìng)}庫(kù)的（）參數(shù)，表示實(shí)際使用面積被有效利用的程度。Ａ庫(kù)房有效面積Ｂ庫(kù)房建筑系數(shù)Ｃ庫(kù)房建筑面積Ｄ庫(kù)房面積利用率９在倉(cāng)庫(kù)的主要經(jīng)濟(jì)參數(shù)中，（

2025-05-07 12:09

進(jìn)出口報(bào)關(guān)操作實(shí)物-文庫(kù)吧資料

【摘要】進(jìn)出口報(bào)關(guān)操作實(shí)務(wù)董卓偉報(bào)關(guān)單位?海關(guān)對(duì)進(jìn)出口貨物報(bào)關(guān)管理的主要制度是報(bào)關(guān)注冊(cè)登記制度,報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)由報(bào)關(guān)員辦理.?能夠向海關(guān)注冊(cè)登記的單位:–辦理報(bào)關(guān)注冊(cè)登記單位?進(jìn)出口貿(mào)易經(jīng)營(yíng)權(quán)的企業(yè)、三資企業(yè)等–辦理代理報(bào)關(guān)注冊(cè)登記單位?具有法人資格的企業(yè)。報(bào)關(guān)期限?出

2025-06-03 02:03

實(shí)物黃金產(chǎn)品ppt課件-文庫(kù)吧資料

【摘要】建行“龍鼎金”，一金九鼎，價(jià)值永恒“建行金”實(shí)物黃金業(yè)務(wù)介紹客戶為什么要選擇實(shí)物黃金?客戶投資實(shí)物黃金的主要目的避險(xiǎn)、保值、收藏、饋贈(zèng)投資黃金的利處?一、首先黃金是感受得到、摸得著的財(cái)富?二、金銀天然是貨幣,貨幣不一定是黃金。黃金幾乎是唯一一種可以跨越地理限制、語(yǔ)言障礙、宗教信仰、教育背景，甚至是時(shí)空組合的

2025-05-10 22:07

實(shí)物合同管理ppt課件-文庫(kù)吧資料

【摘要】1A420210建筑工程項(xiàng)目投標(biāo)?一、招標(biāo)方式?《招標(biāo)投標(biāo)法》中規(guī)定的招標(biāo)方式有公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)兩種。?公開(kāi)招標(biāo)亦稱(chēng)無(wú)限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo),是招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人或其他組織投標(biāo).?邀請(qǐng)招標(biāo)亦稱(chēng)有限招標(biāo),是指招標(biāo)人以招標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蚱渌M織投標(biāo).（不得

2025-01-10 02:26

ka產(chǎn)品陳列標(biāo)準(zhǔn)ppt課件-文庫(kù)吧資料

【摘要】KA陳列生動(dòng)化標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)中心：2022年11月索芙特產(chǎn)品分銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)KA產(chǎn)品SKU分銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)—防脫防脫是重點(diǎn)推廣產(chǎn)品，A類(lèi)賣(mài)場(chǎng)/有條件的賣(mài)場(chǎng)要求全品項(xiàng)進(jìn)場(chǎng)，主推360ml?！啊铩贝剡M(jìn)；“0”代表選進(jìn)；類(lèi)別小分類(lèi)產(chǎn)品名稱(chēng)建議零售價(jià)分銷(xiāo)發(fā)水防脫類(lèi)200ML200ml防脫育發(fā)香波（送

2025-01-20 03:49

基因操作原理-孫明-文庫(kù)吧資料

【摘要】基因操作原理PrinciplesofGeneManipulation緒論一、什么是基因操作?將在細(xì)胞外產(chǎn)生的核酸分子?插入病毒質(zhì)?；蚱渌d體系統(tǒng)中?再整合到那些本來(lái)不含該類(lèi)物質(zhì)的宿主中?從而形成一種新的可連續(xù)繁殖的有機(jī)體目的要求掌握?基因操作中基本的普遍應(yīng)用的原理?并能自主設(shè)

2025-05-08 13:17

現(xiàn)代渠道ka管理ppt課件-文庫(kù)吧資料

【摘要】現(xiàn)代零售渠道運(yùn)作與KA管理g基本概念的解釋說(shuō)明KA大賣(mài)場(chǎng)：指國(guó)內(nèi)國(guó)外大型連鎖超市，賣(mài)場(chǎng)，單店面積至少擁有3000平方米以上；賣(mài)場(chǎng)內(nèi)的商品種類(lèi)要齊全，能滿足大多數(shù)人的一次性購(gòu)物需求，人流量大，經(jīng)營(yíng)狀況良好。優(yōu)點(diǎn)：交通便利，處于主要商圈，購(gòu)買(mǎi)力強(qiáng)，實(shí)力強(qiáng)，信譽(yù)好，人流量大，管理上很規(guī)范，企業(yè)可以借助它，做銷(xiāo)量，做品牌跟賣(mài)場(chǎng)合作，會(huì)遇到那些問(wèn)題？

2025-01-15 10:27

ka客戶路線拜訪ppt課件-文庫(kù)吧資料

【摘要】KA客戶路線管理綱要一、概念二、有效拜訪的三要素三、建議及表格一、概念你是如何安排拜訪客戶路線的？1、磚頭？2、公交車(chē)？一、概念路線管理的概念：是在一個(gè)拜訪周期里，超市業(yè)務(wù)員對(duì)片區(qū)內(nèi)所有超市賣(mài)場(chǎng)分店進(jìn)行全面、周密、有效的形式拜訪及服務(wù)計(jì)劃。

2025-01-21 10:38

ka人員培訓(xùn)ppt課件-文庫(kù)吧資料

【摘要】主要客戶管理KeyAccountManagementTraining通路變革的原因1、消費(fèi)能力增加2、消費(fèi)者行為改變3、行消結(jié)構(gòu)的演變消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為改變75%主婦1次/perw1980年1992年32%主婦1次/perw1992年32%主婦1次/perw75%主婦

2025-01-16 14:32

ka成本觀念ppt課件-文庫(kù)吧資料

【摘要】KA成本觀念及策略?廣州統(tǒng)一：吳美平綱要?了解成本?剖析成本?控管成本?策略簡(jiǎn)述?結(jié)語(yǔ)成本管理的重要性?成本的財(cái)務(wù)定義成本是指生產(chǎn)產(chǎn)品所消耗物化勞動(dòng)的轉(zhuǎn)移價(jià)值和相當(dāng)于工資那一部分活勞動(dòng)所創(chuàng)造價(jià)值的貨幣表現(xiàn)。成本的作用A、成本是生產(chǎn)消費(fèi)的補(bǔ)償尺

2024-10-25 05:00

ka通路運(yùn)作報(bào)告ppt課件-文庫(kù)吧資料

【摘要】改善零售商費(fèi)用控制方法營(yíng)運(yùn)過(guò)程控制是保證雙方既定利潤(rùn)的獲得：供應(yīng)商在物流管理中存在的普遍問(wèn)題1、除了極少數(shù)國(guó)際性的大廠商，大多數(shù)供應(yīng)商在物流協(xié)議里只給零售商做貢獻(xiàn)，極少爭(zhēng)取物流方面的權(quán)利，如規(guī)定訂貨日，最小訂貨量等。比如在家樂(lè)福丌會(huì)超過(guò)5％的供應(yīng)商談過(guò)物流條款。2、對(duì)于零售商的物流管理流程了解丌清，同一個(gè)分類(lèi)的廠商對(duì)于同一個(gè)零售商物流

2025-05-11 13:37

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