chap項目計劃ppt課件-文庫吧資料
2025-05-11 12:02本頁面
【正文】 ）項目進(jìn)度計劃 ① 進(jìn)度控制計劃 在進(jìn)度控制計劃中，要確定應(yīng)該監(jiān)督哪些工作，何時監(jiān)督，誰去監(jiān)督，用什么樣的方法收集和處理信息，怎樣按時檢查工作進(jìn)展和采取何種調(diào)整措施，并把這些控制工作所需的時間和物資、技術(shù)資源等列入項目總計劃中去。按進(jìn)度計劃所包含的內(nèi)容不同，可分為總體進(jìn)度計劃、分項進(jìn)度計劃、年度進(jìn)度計劃等。通過進(jìn)度計劃的編制，使項目實施形成一個有機(jī)整體。 項目計劃的內(nèi)容 (1) 范圍規(guī)劃 項目范圍規(guī)劃就是確定項目范圍并編寫項目說明書的過程。 ① 軟件支持計劃 軟件支持是使用自動化工具處理項目管理的各種資料數(shù)據(jù)，用于計劃情況模擬研究及起草內(nèi)容充實的報告。 項目經(jīng)理在制定計劃時就要保持一定的彈性，在工期和預(yù)算方面留有余地，以備應(yīng)急需要。包括文件控制的人力組織和控制所需的人員及物資資源數(shù)量。還要規(guī)定設(shè)計要求的詳細(xì)程度，例如是采用外購、分包，還是自行進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計。 ③ 混合式。 土建組 裝修組 通訊組 籌資組 組織設(shè) 計 組 總體組 經(jīng)營方針會議 確定通訊設(shè)施 確定裝修方案 重審?fù)两ǚ桨? 確定土建方案 簽合同 簽合同 土建施工 確定監(jiān)理 設(shè)備安裝 通訊安裝 費用匡算 確定籌資方案 籌資 1 籌資 2 決算 精裝修 驗收 預(yù)算 機(jī)構(gòu)設(shè)計 機(jī)構(gòu)完善 簽合同 ② 職責(zé)分工說明式 —— 規(guī)章制度式。 ① 框圖式。 (2)人員組織計劃 人員組織計劃主要是表明工作分解結(jié)構(gòu)圖中的各項工作任務(wù)應(yīng)該由誰來承擔(dān)以及各項工作間的關(guān)系如何。 －個 5月期滾動計劃的編制過程 ： 本期五月計劃（ —— ） 1月 2月 3月 4月 5月 很細(xì) 細(xì) 較細(xì) 較粗 粗 1月實際完成指標(biāo) 計劃與實際差異 計劃修正因素 差異分析 環(huán)境變化 方針變化 修訂計劃 新的五月計劃（ —— ） 2月 3月 4月 5月 6月 很細(xì) 細(xì) 較細(xì) 較粗 粗 (1)工作計劃 項目計劃的分類 也稱實施計劃，是為保證項目順利開展、圍繞項目目標(biāo)的最終實現(xiàn)而制定的實施方案。然后由下而上再匯總估計，成為詳細(xì)項目計劃。 (3)滾動計劃，滾動計劃意味著用滾動的方法對可預(yù)見的將來逐步制定詳細(xì)計劃，隨著項目的推進(jìn)，分階段地重仿自上而下計劃制定過程中所定的進(jìn)度和預(yù)算?；€不是固定不變的 ， 它將隨著項目的進(jìn)展而變化 ， 引起基線變化的因素有： 時間指標(biāo)無法實現(xiàn)；各項任務(wù)延期完成；里程碑未達(dá)到；有些工作不能按時開始；人員不能按計劃到位；預(yù)算過多或過少等 。 ? 項目基線 。 在項目的管理過程中 ，可用來與實際進(jìn)展的計劃進(jìn)行比較 、 對照和參考 ， 并與對變化進(jìn)行管理和控制 。
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